走進(jìn)精益的財務(wù)時代是怎樣

走進(jìn)精益的財務(wù)時代是怎樣

要理解精益財務(wù)的管理思想體系，首先我們需要溯源到風(fēng)行全球制造業(yè)的精益消費。下面就是給大家?guī)碜哌M(jìn)精益的財務(wù)時代是怎樣，歡迎大家閱讀!

精益財務(wù)的世界觀

要理解精益財務(wù)的管理思想體系，首先我們需要溯源到風(fēng)行全球制造業(yè)的精益消費(LeanProduction，簡稱LP)。從業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的定義上看，所謂精益消費是專指以豐田汽車公司為代表的新型消費方式。其主要特征是對市場變化的快速反應(yīng)才能、同一條流水線可以消費不同的產(chǎn)品、適時供應(yīng)、多技能和具有團(tuán)隊精神的勞動力、對消費過程不斷改進(jìn)的動力與才能。

事實上，精益消費是美國麻省理工學(xué)院的一項耗資宏大的專項研究結(jié)果中對豐田即時消費JIT(JustInTime)消費方式上升到精神層面的贊譽。精，即少而精，不投入多余的消費要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間消費必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。上世紀(jì)60年代后期以來，豐田汽車的異軍突起迅速改寫了全球汽車產(chǎn)業(yè)格局。在此震撼之下，美國麻省理工學(xué)院組織世界上17個國家的專家、學(xué)者，花費五年時間，耗資500萬美元，從豐田的案例入手，最終提出一整套精益消費的理論框架體系。

假如我們追溯精益消費方式的起源，就不難看出以其為思想根基的“精益財務(wù)〞管理體系之于當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)的重要性。精益消費是戰(zhàn)后日本汽車工業(yè)遭到的“資源稀缺〞和“多品種、少批量〞市場制約的產(chǎn)物，它是從豐田相佐詰開場，經(jīng)豐田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到上世紀(jì)60年代才逐步完善而形成的。

無獨有偶，中國經(jīng)濟(jì)此刻同樣面臨著“資源稀缺〞和單一產(chǎn)品群眾市場的消失。通過本刊長期對外鄉(xiāng)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的觀察和研究而言，外鄉(xiāng)企業(yè)就如何實現(xiàn)精益財務(wù)管理本身來講，首先要面臨的是對于財務(wù)管理的世界觀的全面改造。根據(jù)目前外鄉(xiāng)企業(yè)的財務(wù)管理體系現(xiàn)狀，我們認(rèn)為“耐心、平衡、改進(jìn)〞這三個精神要素構(gòu)成了引導(dǎo)外鄉(xiāng)企業(yè)構(gòu)建精益財務(wù)管理體系的根本世界觀。

耐心

古希臘著名的思想家柏拉圖有過一句名言，“耐心是一切聰明才智的根底。〞這句話對于已經(jīng)習(xí)慣了在高速成長中解決問題的外鄉(xiāng)企業(yè)，很可能存在著高度不適應(yīng)的風(fēng)格轉(zhuǎn)換，換言之，耐心正在成為當(dāng)下外鄉(xiāng)企業(yè)家精神中普遍稀缺的珍貴品質(zhì)。

不久前，上市公司威遠(yuǎn)生化的一份公告使得聯(lián)想控股最新股權(quán)構(gòu)造曝光，其中尤為引人矚目的是柳傳志等五名高管持股9.6%，其中柳傳志個人持股3.4%，業(yè)內(nèi)估算柳傳志身家估算或超10億元。而同樣帶著紅帽子出生、壯大的聯(lián)想，在解決企業(yè)家價值的時候，并沒有采取當(dāng)時較為激進(jìn)且屢造事端的MBO等方式，而是用大股東認(rèn)可的極其緩慢的35%年度利潤獎金的方式，耗時八年才借助政策東風(fēng)實現(xiàn)了高管持股。

同樣走向精益財務(wù)管理體系不可能一蹴而就，CFO一定要勇于消除董事會和管理層對于財務(wù)管理提升“速勝論〞的期望，諸如全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略本錢管理、集團(tuán)資金管理、內(nèi)部控制體系以及作為根底骨架的財務(wù)信息化等，均不可能是短、平、快的工程，每個模塊的建立和提升都是長那么三五年短那么一兩年的周期，才有可能發(fā)揮出料想中的精益效果。

平衡

眾所周知，任何一種防守體系都是以缺點數(shù)來衡量其優(yōu)劣的。因此“一招鮮，吃遍天〞在精益財務(wù)管理體系中是完全不適用的。比方以相對構(gòu)造簡單的外向型出口貿(mào)易企業(yè)而言，僅僅外匯風(fēng)險管理才能、信譽管理才能、融資優(yōu)化管理才能這三項帶來的挑戰(zhàn)就足以使本來就掙扎在毛利率個位數(shù)上的大批貿(mào)易企業(yè)隨時處于生死一線之間。

早在2022年下半年美國次貸危機爆發(fā)之前，商務(wù)部研究院就曾做過相應(yīng)的估算，中國企業(yè)被拖欠的海外應(yīng)收款已超過1000億美元，并且正在以每年150億美元的速度增加。考慮到這幾年出口形勢的惡化程度，可以相信這一數(shù)字還會有較大的提升。而商務(wù)部研究院的另一項抽樣調(diào)查顯示，我國外貿(mào)領(lǐng)域的總體壞賬率約為5%?？紤]到整個外貿(mào)行業(yè)缺乏10%的毛利率，這樣的壞賬率實在是生死問題。

因此外鄉(xiāng)CFO在推進(jìn)精益財務(wù)管理體系建立的時候，不妨參考各類殺毒軟件晉級“平安破綻補丁〞的技術(shù)思路，從最致命的各種防守破綻開場著手，其建立基調(diào)首先就要力保整個體系的相對平衡。

改進(jìn)

相比于在近100年中國歷史舞臺上占據(jù)主角的激進(jìn)革命理論而言，梁啟超和胡適主張的改進(jìn)主義思潮近來日益在思想界重新得到重視。

按照百度詞條的解釋，“改進(jìn)，原指去掉事物的個別缺點，使更合適要求之義，暗含在現(xiàn)有的根底上修改，不包括推翻重來。〞

從CFO的角度來說，在保持企業(yè)正常運營連續(xù)性的條件下，進(jìn)展暴風(fēng)驟雨的革命式、運動式的財務(wù)管理再造，是嚴(yán)重缺乏物質(zhì)根底的，也不可能會得到董事會和管理層的長期支持。因此基于循序漸進(jìn)式的財務(wù)改進(jìn)，將是CFO引領(lǐng)外鄉(xiāng)企業(yè)實現(xiàn)精益財務(wù)再造的唯一方式。而且這種改進(jìn)的進(jìn)程必需要不斷伴隨著階段性的成果，才能煽動公司上下一心穩(wěn)步提升財務(wù)管理的精益化。

精益財務(wù)的方法論

在組織內(nèi)部形成了上述精益財務(wù)的世界觀之后，CFO們必然要通過現(xiàn)實的詳細(xì)操作與執(zhí)行，進(jìn)而在外鄉(xiāng)企業(yè)逐步形成精益財務(wù)管理的體系。同樣我們再次回到精益消費的理論知識庫里面去尋求營養(yǎng)的支持。

從精益消費的核心思想而言，其主要有以下多個支撐性的模塊組件：追求零庫存;快速反應(yīng)的流程;標(biāo)準(zhǔn)化下的高質(zhì)量體系;擴展至供應(yīng)鏈的精益化;團(tuán)隊和諧的人本位主義等等。從CFO角度再來審視這些精益消費的詳細(xì)表現(xiàn)形式，我們不妨將“資源高度集約〞、“重塑平安與效率兼顧的流程〞、“精益的團(tuán)隊與工具〞這三個原那么作為組織內(nèi)部實現(xiàn)精益財務(wù)管理體系的核心方法論。

資源高度集約

精益財務(wù)的思想側(cè)重于在源