公司培訓(xùn)管理制度匯編

公司培訓(xùn)管理制度

匯編培訓(xùn)管理制度1、 培訓(xùn)目的為實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化人才、職業(yè)化人生、學(xué)習(xí)型組織與智能型企業(yè)的目標(biāo)，為強(qiáng)化服務(wù)意識、弘揚(yáng)專業(yè)精神、規(guī)范職業(yè)道德、端正學(xué)習(xí)態(tài)度、優(yōu)化思維模式,特制定本培訓(xùn)制度。2、 培訓(xùn)內(nèi)容2.1宏觀培訓(xùn)內(nèi)容2.1.1管理技術(shù)的培訓(xùn)：崗位技能的要求、智聯(lián)操作手冊、個(gè)人操作手冊、總部的通知與文件等2.1.2管理科學(xué)的培訓(xùn):管理理論知識2.1.3管理哲學(xué)的培訓(xùn)：企業(yè)文化、管理理論與實(shí)踐2.1.4管理信仰的培訓(xùn):名言名家名傳2.1.5管理藝術(shù)的培訓(xùn):案例分析、管理實(shí)踐2.2微觀培訓(xùn)內(nèi)容2.2.1新員工：了解公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化；了解公司的組織架構(gòu)和各部門職能分解；了解公司的規(guī)章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程;試用期必修課程為:第一月:海爾中國造;第二月：突出重圍;第三個(gè)月：激情燃燒的歲月3、 培訓(xùn)職責(zé)總部人力部:結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立與完善，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，支持分公司培訓(xùn)工作的開展,培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理：是其所在系統(tǒng)的培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其所在系統(tǒng)培訓(xùn)需求的分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與課程的開發(fā)。分公司人力資源人員：負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實(shí)施，培訓(xùn)檔案的建立與培訓(xùn)信息的反饋。4、 培訓(xùn)流程1內(nèi)部培訓(xùn)4.1.1各分公司、各部門于每月20日向員工下發(fā)〈培訓(xùn)需求調(diào)查表＞,了解員工的培訓(xùn)需求。4.1.2各分公司與各部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的發(fā)展要求和工作的需要制定〈月度培訓(xùn)計(jì)劃＞,并于每月25日前將匯總的〈培訓(xùn)需求調(diào)查表〉和〈月度培訓(xùn)計(jì)劃〉以郵件形式上報(bào)總部人力部。1.3培訓(xùn)的主講人或培訓(xùn)講師按培訓(xùn)計(jì)劃的要求組織培訓(xùn)講義的編寫，填寫〈培訓(xùn)講義計(jì)劃書〉，培訓(xùn)的講義在培訓(xùn)后由人力資源部歸檔。1.4每次培訓(xùn)后2天內(nèi)由負(fù)責(zé)人填報(bào)培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄包括〈培訓(xùn)檔案表〉＜培訓(xùn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表〉以及根據(jù)培訓(xùn)講師要求的〈培訓(xùn)反饋表〉和相應(yīng)培訓(xùn)所需的作業(yè)討論等。培訓(xùn)記錄的方式由各分公司根據(jù)實(shí)際工作的要求自行制定解決辦法，要求如有文字材料需進(jìn)行歸檔保管,＜培訓(xùn)檔案〉在OA上填報(bào);〈培訓(xùn)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表〉每月三日前以郵件形式上報(bào)總部人力部；1.5各分公司與各部門可根據(jù)總部人力的計(jì)劃與實(shí)際工作的需要，及時(shí)地調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。2外部培訓(xùn)2.1各分公司、部門推薦有關(guān)人員到外參加學(xué)習(xí)，均需填寫＜外培審批表〉，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總部人力部審核、總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。4.2.2參加外部培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)課程結(jié)束返回三日內(nèi)，將培訓(xùn)教材、證書復(fù)印件交人力資源部存檔。4.2.3參加外部培訓(xùn)的人員應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，作為培訓(xùn)材料，在公司內(nèi)組織再培訓(xùn)。4.2.4參加外部培訓(xùn)的人員在完成上述要求后，將經(jīng)過審批的＜外培審批表＞交人事負(fù)責(zé)人在報(bào)銷記錄欄填寫意見，簽字后憑該表到財(cái)務(wù)部進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷。4.3外請講師培訓(xùn)4.3.1各分公司如需外請講師做內(nèi)部培訓(xùn)，均需填寫〈外請講師審批表〉,經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總部人力部審核總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3.2財(cái)務(wù)憑審批的〈外請講師審批表〉進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的支出與報(bào)銷。5、 培訓(xùn)制度1各部門與各分公司負(fù)責(zé)人須于每月25日前將下月〈培訓(xùn)需求調(diào)查表〉和〈月度培訓(xùn)計(jì)劃表〉報(bào)與總部人力部；2公司員工的有效培訓(xùn)時(shí)間每周不少于8小時(shí),每篇工作日記為有效培訓(xùn)時(shí)間半小時(shí),周計(jì)劃與月總結(jié)為有效時(shí)間半小時(shí)；3各部門與分公司應(yīng)認(rèn)真做好總部下發(fā)文件的傳達(dá)與組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的工作；4所有的新員工必須參加新員工入職培訓(xùn)；5所有的培訓(xùn)要有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄