公司運(yùn)營存在問題分析及應(yīng)對措施

公司運(yùn)營存在問題分析及應(yīng)對措施摘要:企業(yè)面對紛雜的競爭環(huán)境和諸多問題，該如何尋求生存和發(fā)展空間?這必然成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考的問題。本文試圖通過公司運(yùn)營存在問題分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的應(yīng)對措施，以供其它企業(yè)的參考。關(guān)鍵詞:問題分析措施1運(yùn)營存在問題分析大慶油田龍豐實(shí)業(yè)公司，隸屬于大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。公司有從業(yè)人員近兩千人。主要從事油田產(chǎn)能將建設(shè)、油水井作業(yè)測試、中小化工、油管桿清洗和修理、輕小工業(yè)等業(yè)務(wù)。公司秉承“為百年油田服務(wù)、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效”的經(jīng)營理念，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新'為企業(yè)精神，取得了很大成績,但與企業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模和要求相比,還存在許多問題不容小覷。1.1人力資源工作不科學(xué)大慶油田龍豐實(shí)業(yè)公司絕大部分員工是為油田服務(wù)的崗位工人，高素質(zhì)經(jīng)營管理人員、高水平專業(yè)技術(shù)人員、高技能操作人員還滿足不了企業(yè)的需要。隨著企業(yè)的發(fā)展,公司迫切需要那些具有商務(wù)、管理、法律、技術(shù)和外語等知識的“特色型”人才。公司恰好在這方面缺少合理組織、科學(xué)運(yùn)作，對“特色型”人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度不夠。1.2企業(yè)文化薄弱企業(yè)文化薄弱表現(xiàn)在:在過去的長期發(fā)展過程中，龍豐實(shí)業(yè)公司在為油田提供產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量好，服務(wù)周到。因而，公司的產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)方面處于皇帝的女兒不愁嫁的狀態(tài)，缺少企業(yè)發(fā)展的中長期遠(yuǎn)景。1.3合作共贏意識淡薄公司在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作過程中，習(xí)慣于過去的“單打一”，與服務(wù)對象是對立的關(guān)系,缺乏合作意識，為了各自的利益而討價(jià)還價(jià)，甚至為了蠅頭小利相互中傷。企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府合作意識淡薄，缺少溝通和關(guān)聯(lián)。特別是同行業(yè)之間，彼此缺少交流，資源集成度較低,沒有形成共贏的伙伴關(guān)系。1.4技術(shù)創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)龍豐實(shí)業(yè)公司在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策和管理方面還處在摸索學(xué)習(xí)的起步階段。企業(yè)雖然歷來比較注重長遠(yuǎn)計(jì)劃的制定，但這種長遠(yuǎn)計(jì)劃往往是根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營指標(biāo)運(yùn)作。這種計(jì)劃還不是真正意義上的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，因而對市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來說,其指導(dǎo)作用是有限的。存在著安于現(xiàn)狀、滿足現(xiàn)狀的現(xiàn)象，影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。2公司運(yùn)營的下一步應(yīng)對措施為了實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展，根據(jù)前面存在問題的分析，結(jié)合公司面對的內(nèi)外部環(huán)境，提出以下幾點(diǎn)應(yīng)對措施2.1注重人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)在今后的發(fā)展過程中，公司經(jīng)過努力，力爭形成自身有特色的、強(qiáng)競爭力的資源(職業(yè)經(jīng)理、技術(shù)專家、有專長的管理人員、技術(shù)工人等所有的智力能力資源)。具體地講,就是牢固樹立人力資源是第一資源的思想，堅(jiān)持以發(fā)展空間吸納人，以大慶精神塑造人，以價(jià)值實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人，讓員工接受企業(yè)的文化觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)奉獻(xiàn)企業(yè)的自覺性。2.2培養(yǎng)積極的企業(yè)文化公司在今后的發(fā)展中，要注重培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)全體員工的創(chuàng)新意識，將組織培養(yǎng)成為善于學(xué)習(xí)先進(jìn)知識和理念、勇于創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織。具體做法是:公司將大力倡導(dǎo)建立“生命型企業(yè)”著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，將公司的價(jià)值觀定位在不斷為社會和顧客創(chuàng)造價(jià)值之后獲取利潤，使公司成為超越經(jīng)濟(jì)利益的生命組織。將個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃與公司事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相統(tǒng)一,面向創(chuàng)新的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感,鼓勵(lì)員工大膽探索未知領(lǐng)域,為企業(yè)營造一個(gè)不斷開拓、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。公司將大力倡導(dǎo)“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全的核心經(jīng)營管理理念和“為市場提供最好服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益”的經(jīng)營價(jià)值觀,在職工隊(duì)伍中養(yǎng)成“堅(jiān)持三老四嚴(yán),做到四個(gè)一樣”的行為規(guī)范。加強(qiáng)人本文化建設(shè)，優(yōu)化人文環(huán)境，以共同的事業(yè)心和價(jià)值觀為紐帶，使公司全體員工形成牢固的利益共同體，搭建職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺，為員工提供溝通與交流的平臺和表現(xiàn)才能的機(jī)會，增強(qiáng)歸屬感和凝聚力。2.3加強(qiáng)與外部的聯(lián)合建立可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力龍豐實(shí)業(yè)公司為發(fā)展、壯大自己，在今后的工作中,公司應(yīng)摒棄多種形成的自給自足的“田園經(jīng)濟(jì)”的觀念，立足油田打基礎(chǔ)，在創(chuàng)建百年油田的實(shí)踐中，求效益、強(qiáng)根基;走出油田求發(fā)展，以更大的步伐走向更廣闊的外部市場，形成適應(yīng)市場的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，健全市場開發(fā)體系，開辟企業(yè)發(fā)展的更大空間。2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理合理實(shí)施低成本控制龍豐實(shí)業(yè)公司為徹底轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作松散的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，組建公司財(cái)務(wù)核算中心。具體運(yùn)作中，首先要明確公司各層面財(cái)務(wù)決策的權(quán)利和責(zé)任,包括它們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度化和程序化。其次，要統(tǒng)一公司內(nèi)部成員企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，規(guī)范各企業(yè)重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和帳務(wù)處理程序，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性和可比性。再次，建立集中的資金管理系統(tǒng)。資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金,其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的控制,實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度,幫助公司進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)集中控制，有利于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置，有利于實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化,也有利于提高公司財(cái)務(wù)工作再上新水平。2.5重視和加快信息技術(shù)的應(yīng)用公司上下意識到信息化是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)提高管理水平的必要手段，是企業(yè)提高組織運(yùn)行效率的強(qiáng)大支持。因此，公司下決心一定要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，提高對企業(yè)信息化建設(shè)必要性的認(rèn)識，在提高認(rèn)識的同時(shí),還必須明確企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)。結(jié)合公司的實(shí)際，從整體和戰(zhàn)略角度出發(fā)，既考慮企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展，又要分析找出近期企業(yè)迫切需要解決的問題，制定出總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)，分清主次，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供信息支持。公司針對這一部薄弱環(huán)節(jié)，將有計(jì)劃、有步驟地在機(jī)關(guān)各部門、各基層單位配齊配全計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，逐步完善信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，改善企業(yè)管理的軟環(huán)境;建立專門的信息管理部門，配齊配全信息管理的專業(yè)人員，進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)和日常維護(hù)，充分發(fā)揮出信息管理在企業(yè)中的作用;在全公司范圍內(nèi)加大培訓(xùn)計(jì)算機(jī)應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力度，力爭在一年之內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理。2.6提高技術(shù)創(chuàng)新能力一方面，公司將抽調(diào)專人成立技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，健全技術(shù)創(chuàng)新體系。不斷加大科技投入，激發(fā)科技人員的創(chuàng)新意念和愿望，從而產(chǎn)生創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)，全力推進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，通過創(chuàng)新的行動(dòng)，爭取在近幾年開發(fā)2—4個(gè)新項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)。以達(dá)到提高產(chǎn)品的科技含量和高附加值優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的效果。一方面，公司根據(jù)實(shí)際依靠自己的人員、技術(shù)、設(shè)備等實(shí)力，與科研院所聯(lián)合，采取自主創(chuàng)新模式、