《年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案計劃》

年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案一、目的針對公司2011年的培訓(xùn)情況，通過對公司內(nèi)部員工、管理人員的培訓(xùn)需求調(diào)查，為公司培訓(xùn)計劃的2012年部門制定提供依據(jù)。、目標(biāo)最終交付物交付截至日期《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》11月30日《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析報告》11月30日中間交付物交付截至日期《培訓(xùn)需求調(diào)查表一員工篇》11月13日《培訓(xùn)需求調(diào)查表一中層管理人員篇》11月13日《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》11月13日《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》11月13日三、方案描述此次培訓(xùn)需求調(diào)查共由五部分組成，分別為：1、 《培訓(xùn)需求調(diào)查表一員工篇》（附件一）2、 《培訓(xùn)需求調(diào)查表—中層管理人員篇》（附件二）3、 《中層管理人員培訓(xùn)需求面談表》（附件三）4、 《高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》（附件四）《培訓(xùn)需求調(diào)查表》主要是用來調(diào)查公司普通員工和中層經(jīng)理對培訓(xùn)工作的認可程度和明年的個人培訓(xùn)需求。《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》主要用來調(diào)查公司中層、高層管理人員對部門培訓(xùn)工作的安排和個人培訓(xùn)需求《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》由人力資源部下發(fā)至各部門經(jīng)理處，由部門經(jīng)理負責(zé)督促員工填寫并上交人力資源部。《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》由人力資源部和中、高層經(jīng)理面談時填寫。人力資源部根據(jù)收集的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》和《中、高層管理人員培訓(xùn)需求面談表》進行統(tǒng)計分析和面談記錄分析，最終形成《部門培訓(xùn)需求統(tǒng)計分析報告》和《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計分析報告》四、行動計劃（一）方案制定階段1、 11月13日完成行動計劃及調(diào)查表初稿，提交部門經(jīng)理審核2、 11月15日初稿修改完畢并提交經(jīng)管中心總監(jiān)審核3、11月19日完成調(diào)查表確定稿二）問卷調(diào)查1、 11月20日下發(fā)調(diào)查問卷2、11月26日前回收問卷完畢三）統(tǒng)計分析11月30日前完成需求結(jié)果分析（四）后續(xù)工作1、12月1日將統(tǒng)計的各部門培訓(xùn)需求結(jié)果分析，反饋到各個部門，與各部門經(jīng)理面談，協(xié)助制定《部門年度培訓(xùn)計劃》。同時展開與高層管理人員的面談。2、 12月7日前收到各部門《部門年度培訓(xùn)計劃》 ，并完成討論3、 12月11日完成《公司08年培訓(xùn)計劃》初稿4、 12月11日一12月15日公司領(lǐng)導(dǎo)審核《公司08年培訓(xùn)計劃》5、12月15日一12月20日《公司08年培訓(xùn)計劃》修改完成6、12月21日一12月26日領(lǐng)導(dǎo)審批《公司08年培訓(xùn)計劃》7、12月31日正式頒布《公司08年培訓(xùn)計劃》附件一:附件一:培訓(xùn)需求調(diào)查表（員工篇）各位同事，為做好2012年度培訓(xùn)工作，提升員工工作技能和培訓(xùn)滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓(xùn)工作真正體現(xiàn)員工所需、公司所需。人力資源部面向公司全體員工開展2012年度培訓(xùn)需求調(diào)查，通過溝通了解大家對公司培訓(xùn)工作的看法、實際需求、建議和期望?！跖嘤?xùn)師的授課水平有限 □員工培訓(xùn)意識未跟上什么？（可以多選，限三項）□形式太單調(diào)□領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 □其它調(diào)查結(jié)果將為制訂公司2012年度培訓(xùn)計劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問卷也為您表達您自己的建設(shè)性意見提供了機會，您的意見將有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，同事也會促進公司培訓(xùn)體系的改進與提高，更重要的是您的積極參與將有助于公司培訓(xùn)的順利實施，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。□培訓(xùn)師的授課水平有限 □員工培訓(xùn)意識未跟上什么？（可以多選，限三項）□形式太單調(diào)□領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 □其它非常感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷，我們將對填寫問卷的同事給予培訓(xùn)積分2分的獎勵！再次感謝您對我們培訓(xùn)工作的支持和幫助?！⒒拘畔⑿彰块TX-JU位/亠入職時間年 月二、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查（請在您認可的答案“□”內(nèi)打“2”）1.您認為目前公司對培訓(xùn)的重視程度□很重視□比較重視□一般□有待加強2.您所在的部門是否有培訓(xùn)計劃并按計劃開展培訓(xùn)工作？□有計劃，并按計劃開展 □有計劃，但沒按計劃開展□無計劃，但有培訓(xùn)開展□無計劃，也沒有培訓(xùn)開展3.今年您參加過幾次培訓(xùn)課程 （包括公司級和部門級培訓(xùn)）□1-2次口3-4次口5-6次口7-8次口9-10次4.對于今年各級培訓(xùn)中授課老師水平，您認為：□很高□比較高□一般□比較低□很低5.對于今年各級培訓(xùn)的頻率， 您認為：□很高□比較高□一般□比較低□很低6.對于今年各級培訓(xùn)的時間安排，您認為：□很合理□比較合理□一般□不太合理□不合理7.通過公司各級的培訓(xùn)，您個人感覺收獲如何？□很大□比較大□一般□不大 □沒有收獲8.您對公司培訓(xùn)的整體感覺如何？□很滿意□比較滿意□一般□不太滿意□很不滿意□時間安排不太合適□課程內(nèi)容對工作無太大幫助你認為目前影響培訓(xùn)效果的因素是

10.您認為目前公司培訓(xùn)需要改進的地□老師的選擇□時間的安排□內(nèi)容的選擇□效果的評方是（可多選，限選3項）：估□培訓(xùn)的形式11.您今年是否參加了公司組織的百銳公司培訓(xùn)？如果是的話請回答下列問題：您參加的課程是（可多選）：□營銷創(chuàng)新□合同、采購、成本全過程精細化管理您認為講師所講授內(nèi)容和所選材料的新穎程度如何？□很強□較強□一般□較弱□很弱您認為講師所講授內(nèi)容和實際的聯(lián)系程度如何？□很緊密□比較緊密□一般□不太緊密□脫離實您認為講師的授課速度如何？□很滿意□比較滿意□一般□不太滿意□很不滿意您認為講師講授的清楚程度、條理性是否滿意？□很滿意□比較滿意□一般□不太滿意□很不滿意您認為講師授課態(tài)度如何，是否友善、鼓勵參與？□很滿意□比較滿意□一般□不太滿意□很不滿意通過百銳的培訓(xùn)，您個人感覺收獲如何？□很大□比較大 □一般□不大 □沒有收獲您在實際的工作中是否將課當(dāng)上學(xué)到內(nèi)容落實到了實際工作中？□全都落實□部分落實□少量落實□基本沒落實您認為百銳公司培訓(xùn)需要改進的地方是（可多選，限選3項）：□老師的選擇□課堂互動□內(nèi)容的選擇□效果的評估□培訓(xùn)的形式我公司在課程組織上還需要改進的地方是（可多選，限選3項）：□前期與學(xué)員的溝通□課程選擇□時間安排□地點安排□組織頻率□效果評估三、培訓(xùn)需求調(diào)杳（請在您認可的答案“□”內(nèi)打“2”，如選擇“其他”請在空格內(nèi)簡要描述）12.您認為公司的培訓(xùn)重點應(yīng)該是（可多選，限選3項）：□企業(yè)文化□入職教育□規(guī)章制度□專業(yè)技能□管理技能□營銷戰(zhàn)略□梯隊與后備人才培養(yǎng)□其他13.您希望參加公司各種培訓(xùn)的頻率是：□每周一次□每月兩次□每月一次□每兩個月一次□每季度一次14.您認為公司培訓(xùn)的講師來源最好是：□公司內(nèi)部□管理咨詢公司□行業(yè)專家□其他15.您最喜歡的培訓(xùn)方式是：□課堂講授□案例分析□模擬操作□音像多媒體□游戲競賽□研討會□其他16.您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格是：□知識豐富□口才好□生動幽默□理性

17.您希望培訓(xùn)時段安排在：□工作時間□晚上時間□周末時間□其他18.您希望的每次培訓(xùn)時間長度為：□半天以內(nèi)□半天□一天□兩天□無所謂19.您個人感覺，在工作中是否存在下列困惑？（請如實填寫，可多選?。豕ぷ鲏毫Υ?，有時或經(jīng)常因工作原因情緒低落。□工作任務(wù)個人感覺多，總是感覺忙不過來?！鹾屯潞献鰰r，感覺溝通不夠順暢?！豕ぷ髦泻屯掳l(fā)成意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好?！鮽€人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時感到不滿意?！跞粘；顒又?，個人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求?！跗渌?、2、3 、20.在專業(yè)知識、理論方面，結(jié)合您個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，請列岀您個人感覺最需要提高的三個方面：1、2、3、!!)四、培訓(xùn)建議（如您對公司的培訓(xùn)有任何好的建議，請您在下表中提出，謝謝!!!)附件二：培訓(xùn)需求調(diào)查表（中層管理人員篇）您好！中層管理人員是我們的中堅力量，為了切實的做好中高層經(jīng)理的培訓(xùn)工作，需要大家提出寶貴的想法和建議。非常感謝您抽出寶貴的時間來完成這個問卷， 我們將對填寫問卷的同事給予培訓(xùn)積分 2分的獎勵！再次感謝您對我們培訓(xùn)工作的支持和幫助。—、基本信息姓名部門XJU位亠入職時間年 月二、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查（請在您認可的答案“□”內(nèi)打“2”）1.您認為目前公司對培訓(xùn)的重視程度□很重視□比較重視□一般□有待加強2.今年您參加過幾次培訓(xùn)課程 （包括公司級和部門級培訓(xùn)）1-2次口3-4次口5-6次口7-8次9-10次口10次以上3.對于今年各級培訓(xùn)中授課老師水平，您認為：□很高□比較高□一般□比較低□很低4.對于今年各級培訓(xùn)的頻率， 您認為：□很高□比較高□一般□比較低□很低5.對于今年各級培訓(xùn)的時間安排，您認為：□很合理□比較合理□一般□不太合理□不合理6.通過公司的培訓(xùn)，您個人感覺收獲如何？□很大□比較大□一般□不大 □沒有收獲7.你認為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（可以多選，限三項）□時間安排不太合適 □課程內(nèi)容對工作無太大幫助□培訓(xùn)師的授課水平有限 □員工培訓(xùn)意識未跟上□形式太單調(diào)□缺乏制度保障8.您認為目前公司培訓(xùn)需要改進的地方是（可多選，限選3項）：□老師的選擇□時間的安排 □內(nèi)容的選擇□效果的評估□培訓(xùn)的形式9.您今年是否參加了公司組織的百銳公司培訓(xùn)？如果是的話請回答下列問題：您參加的課程是（可多選）：□營銷創(chuàng)新□合同、采購、成本全過程精細化管理您認為講師所講授內(nèi)容和所選材料□很強□較強□一般□較弱□很弱的新穎程度如何?您認為講師所講授內(nèi)容和實際的聯(lián)系程度如何？□很緊密□比較緊密□一般□不太緊密□脫離實您認為講師的授課速度如何？□很滿意□比較滿意□一般□不太滿意□很不滿意您認為講師講授的清楚程度、條理性是否滿意？□很滿意□比較滿意□一般□不太滿意□很不滿意您認為講師授課態(tài)度如何，是否友善、鼓勵參與？□很滿意□比較滿意□一般□不太滿意□很不滿意通過百銳的培訓(xùn)，您個人感覺收獲如何？□很大□比較大□一般□不大 □沒有收獲您在實際的工作中是否將課當(dāng)上學(xué)到內(nèi)容落實到了實際工作中？□全都落實□部分落實□少量落實□基本沒落實您認為百銳培訓(xùn)需要改進的地方是（可多選，限選3項）：□老師的選擇□課堂互動□內(nèi)容的選擇□效果的評估□培訓(xùn)的形式您認為我公司還需要改進的地方是（可多選，限選3項）：□前期與學(xué)員的溝通 □課程選擇□時間安排□地點安排□組織頻率□效果評估三、培訓(xùn)需求調(diào)杳（請在您認可的答案“□”內(nèi)打“2”，如選擇“其他”請在空格內(nèi)簡要描述）10.您認為公司基層員工的培訓(xùn)重點應(yīng)該是（可多選，限選3項）：□企業(yè)文化□入職教育□規(guī)章制度□專業(yè)技能□營銷戰(zhàn)略□職業(yè)生涯規(guī)劃 □職業(yè)素養(yǎng)□其他11.您認為公司中層管理人員的培訓(xùn)重點應(yīng)該是（可多選，限選3項）：□角色認識 □職業(yè)道德 □管理工具 □管理理論□職業(yè)化□管理理念 □領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) □人員管理□其它12.您認為公司高層管理人員的培訓(xùn)重點應(yīng)該是（可多選，限選3項）：□企業(yè)文化建設(shè)□戰(zhàn)略管理□組織管理□財務(wù)管理□人力資源管理□公司治理□流程再造□品牌建設(shè)□其它13.您希望參加公司各種培訓(xùn)的頻率是：□每周一次□每月兩次□每月一次□每兩個月一次□每季度一次14.您認為公司培訓(xùn)的講師來源最好是：□公司內(nèi)部□管理咨詢公司□行業(yè)專家□其他15.您最喜歡的培訓(xùn)方式是：□課堂講授□案例分析□模擬操作□音像多媒體□游戲競賽□研討會□其他16.您希望培訓(xùn)師的風(fēng)格是：□知識豐富□口才好□生動幽默□理性17.您希望培訓(xùn)時段安排在：□工作時間□晚上時間□周末時間□其他

18.您個人感覺，在工作中是否存在下列困惑？（請如實填寫，可多選?。豕ぷ鲏毫Υ?，有時或經(jīng)常因工作原因情緒低落?！豕ぷ魅蝿?wù)個人感覺多，總是感覺忙不過來?！豕ぷ髦?，對如何管理好下屬員工，對恰當(dāng)?shù)膶ζ淦渲贫繕?biāo)、進行授權(quán)感到困惑?！醪块T內(nèi)部員工的凝聚力不強，團隊協(xié)作意識不高?！豕ぷ髦泻屯掳l(fā)成意見分歧時，有時不知如何處理，或處理后感覺效果不好?！鮽€人感覺工作已經(jīng)努力，但目標(biāo)仍無法完成，或領(lǐng)導(dǎo)有時感到不滿意?！跞粘；顒又?，個人的有些行為不知是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀要求□對財務(wù)數(shù)字不敏感，感覺到影響了工作?！跗渌?、2、321.在專業(yè)知識、理論方面，結(jié)合您個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃， 請列岀您個人感覺需要提高的幾個方面 （最多填5項）：1、2、3、4、5、22.在部門的日常工作中，您認為本部門員工最需要進行提高和培訓(xùn)的地方是（最多填 5項）：1、2、3、4、5、!!)四、培訓(xùn)建議（如您對公司的培訓(xùn)有任何好的建議，請您在下表中提出，謝謝!!!)附件三、中層管理人員培訓(xùn)需求面談表姓名：職務(wù)：訪談日期：問題回應(yīng)1.請問今年您所負責(zé)的部門的業(yè)務(wù)重點是什么？2.要實現(xiàn)這些目標(biāo)，需要團隊具備哪些業(yè)務(wù)核心能力、哪些需要提高？3.要實現(xiàn)明年的業(yè)務(wù)重點，您團隊中的管理人員需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切提高的？4.您部門的關(guān)鍵崗位有哪些？他們分別需要具備什么樣的能力？哪些能力是明年迫切需要提高的？5.您認為上述能力需求哪些可以通過培訓(xùn)提咼 ？哪些需要上級的指導(dǎo)和在實踐中學(xué)習(xí)？6.您本人對哪些方面的培訓(xùn)感興趣？7.你認為目前影響培訓(xùn)效果的因素是什么？（時間安排不太合適、課程內(nèi)容對工作無太大幫助、培訓(xùn)師的授課水平有限、員工培訓(xùn)意識未跟上、形式太單調(diào)、缺乏制度保障等）8.您今年是否參加了公司安排的外出培訓(xùn)、考察活動？您感覺效果如何？有哪些需要改善的地方？9.