行政人事部2016年上半年工作總結(jié)-匯報版課件

2016年上半年行政人事部工作總結(jié)Page

2目錄第一部分2016年度上半年工作總結(jié)第二部分行政人事工作中期規(guī)劃第三部分2016年度下半年工作計劃Page

3第一部分2016年上半年工作總結(jié)行政人事業(yè)務(wù)工作盤點行政人事管理改善探索人力資源戰(zhàn)略層面思考123Page

5行政人事業(yè)務(wù)工作盤點社會保險管理截至2016年6月底，公司參保人員共計95人，贛州53人，珠海42人。適時辦理保險珠海轉(zhuǎn)外埠、外埠轉(zhuǎn)珠海、醫(yī)療報銷、生育報銷、社?？ㄉ觐I(lǐng)等業(yè)務(wù)。

員工關(guān)系管理基礎(chǔ)人事工作

上半年辦理新員工入職手續(xù)22人次，員工轉(zhuǎn)正手續(xù)15人次，員工離職手續(xù)11人次，員工特殊崗位調(diào)薪8人次。

人員變動記錄、人員登記表、員工個人信息名冊，人事檔案建立、核薪工作、確認社保增減名單、更新通訊錄和嘉德QQ群。滿足了公司內(nèi)部工作溝通方面的需要。

勞動合同管理：新簽勞動合同42份，續(xù)簽1份，合同簽訂率100%，確保勞動合同新簽和續(xù)簽及時無誤。

員工離職面談，與離職員工尤其是主動辭職的員工進行溝通，了解員工離職深層次原因并進行記錄和分析。健全員工解聘和辭退機制，對不負責任的員工強行辭退，激活員工隊伍。1Page

6行政人事管理改善探索雙擊添加標題文字對員工關(guān)系方面的認識和改善招聘渠道拓展與測評技術(shù)完善部門建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升2Page

7行政人事管理改善探索—關(guān)于招聘渠道參考獵頭招聘網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會內(nèi)外部推薦招聘渠道一般崗位和非急缺性崗位關(guān)鍵崗位和招聘難度大的崗位發(fā)動內(nèi)部員工和面試者推薦相關(guān)人員2Page

8面試評價性格測評測評面試國際情商、性格測試題人格、才能、品質(zhì)基礎(chǔ)文化知識測試題知識、經(jīng)驗、技能、職業(yè)素養(yǎng)行政人事管理改善探索—關(guān)于測評面試2行政人事管理改善探索—對員工關(guān)系方面的認識和改善

國家勞動法律體系的完善，社會人才競爭的激烈，都要求企業(yè)中要建立和諧雙贏的員工關(guān)系氛圍，行政部門除了建立健全各項人事管理機制外，也要擺正自己的服務(wù)意識，加強與員工的溝通和交流，及時發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問題和隱患，并及時進行處理和協(xié)調(diào)。

在企業(yè)中樹立行政人事部門的原則性和可信任感，為和諧員工關(guān)系氛圍提供一定的保障。

在面對員工因勞動合同續(xù)簽、要求加薪等問題來進行薪酬談判時，絕不讓步，要扭轉(zhuǎn)員工這種不正確的認識；

在面對員工思想波動和心理變化時，要認真給予疏導和幫助；

在面對員工因社保變更、社保卡丟失補卡等這些細節(jié)小事時，要耐心做好服務(wù)，不能敷衍了事。2Page

12關(guān)鍵人員規(guī)劃

制定關(guān)鍵人才管理辦法，對關(guān)鍵人才進行定義，對不同專業(yè)能力的關(guān)鍵人才進行分析和預測，分析不同能力層次（核心人才、接替型人才和儲備性人才）人員的配比。主要包括

除了基本信息外，要對關(guān)鍵人才從性格、能力和業(yè)績進行評估和記錄。

給予部門經(jīng)理、分層次的開展定期或不定期溝通與輔導，加快人才成長的速度和提升人才的積極性與行動力。2

制定項目經(jīng)理管理辦法，明確業(yè)績考核和能力態(tài)度考核標準。項目經(jīng)理關(guān)鍵人才跟蹤方案專業(yè)性關(guān)鍵人才關(guān)鍵人才信息庫Page

14第三部分2016年度下半年工作計劃

戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的行政人事管理制度，同時把行政各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)良好的文化和氛圍，提高公司凝聚力。行政人事管理制度的進一步修訂招聘與培訓實施、關(guān)鍵人才管理