集團(tuán)公司安全管理理念與體系建設(shè)-交通安全培訓(xùn)班(鄒敏)課件

集團(tuán)公司安全管理理念與

體系建設(shè)安全環(huán)保與節(jié)能部安全經(jīng)驗(yàn)分享生命=安全帶51.全國道路交通安全形勢2.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀3.集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)要求4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法內(nèi)容1.全國道路交通安全形勢據(jù)安監(jiān)總局調(diào)度統(tǒng)計(jì)：2011年全國發(fā)生各類事故347728起，死亡75572人，同比分別下降減少15655起、3980人，4.3%和5%。工礦商貿(mào)領(lǐng)域事故死亡人數(shù)首次降到1萬人以下，其中煤礦事故死亡人數(shù)首次降到2000人以下。全國一次死亡3-9人的較大事故同比減少98起、403人，分別下降5.7%和5.9%。一次死亡10人以上的重特大事故同比減少13起、325人，分別下降15.3%和22.6%；其中一次死亡30人以上的特別重大事故同比減少7起、251人，分別下降63.6%和61.2%。通過有效防范和全力救援，全國沒有發(fā)生一次死亡50人以上的事故。全國安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻1.全國道路交通安全形勢7全國機(jī)動(dòng)車保有量(萬臺)1.全國道路交通安全形勢8全國機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藬?shù)量(萬人)1.全國道路交通安全形勢11年全國發(fā)生各類事故347728起，交通事故起數(shù)占全國事故總量的60%以上。10全國近五年交通事故起數(shù)1.全國道路交通安全形勢12全國近五年交通事故日平均亡人數(shù)1.全國道路交通安全形勢1.城市化的快速發(fā)展與道路交通規(guī)劃建設(shè)、監(jiān)管部門職責(zé)履行能力之間存在矛盾。2.駕駛?cè)税踩刭|(zhì)急待提高，超速、疲勞駕駛等違法行為較為普遍。在一次死亡10人以上的重特大道路交通事故中，80%由營運(yùn)車輛及其駕駛?cè)私煌ㄟ`法行為導(dǎo)致。3.機(jī)動(dòng)車快速增長與道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平之間存在矛盾，車輛技術(shù)狀況不良，道路通行條件差、安全設(shè)施不健全等也是造成事故多發(fā)的主要原因。道路交通安全形勢嚴(yán)峻的主要原因151.全國道路交通安全形勢2.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀3.集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)要求4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法內(nèi)容2.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀國家法律：《中華人民共和國道路交通安全法》行政法規(guī)：《中華人民共和國道路交通安全法實(shí)施條例》

《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》行政規(guī)章：《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》《機(jī)動(dòng)車登記規(guī)定》技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》(GB5768-2009)《機(jī)動(dòng)車運(yùn)行安全技術(shù)條件》(GB7258-2004)《道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端技術(shù)要求》（JT/T794-2011）16國家道路交通安全相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)2.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀

第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議決定對《中華人民共和國道路交通安全法》作如下修改：

一、將第九十一條修改為：“飲酒后駕駛機(jī)動(dòng)車的，處暫扣六個(gè)月機(jī)動(dòng)車駕駛證，并處一千元以上二千元以下罰款。因飲酒后駕駛機(jī)動(dòng)車被處罰，再次飲酒后駕駛機(jī)動(dòng)車的，處十日以下拘留，并處一千元以上二千元以下罰款，吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證。

“醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車的，由公安機(jī)關(guān)交通管理部門約束至酒醒，吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證，依法追究刑事責(zé)任；五年內(nèi)不得重新取得機(jī)動(dòng)車駕駛證。

“飲酒后駕駛營運(yùn)機(jī)動(dòng)車的，處十五日拘留，并處五千元罰款，吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證，五年內(nèi)不得重新取得機(jī)動(dòng)車駕駛證。

“醉酒駕駛營運(yùn)機(jī)動(dòng)車的，由公安機(jī)關(guān)交通管理部門約束至酒醒，吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證，依法追究刑事責(zé)任；十年內(nèi)不得重新取得機(jī)動(dòng)車駕駛證，重新取得機(jī)動(dòng)車駕駛證后，不得駕駛營運(yùn)機(jī)動(dòng)車。

“飲酒后或者醉酒駕駛機(jī)動(dòng)車發(fā)生重大交通事故，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，并由公安機(jī)關(guān)交通管理部門吊銷機(jī)動(dòng)車駕駛證，終生不得重新取得機(jī)動(dòng)車駕駛證?！?/p>

172011年4月22日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議通過

2.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀二、將第九十六條第一款修改為：“偽造、變造或者使用偽造、變造的機(jī)動(dòng)車登記證書、號牌、行駛證、駕駛證的，由公安機(jī)關(guān)交通管理部門予以收繳，扣留該機(jī)動(dòng)車，處十五日以下拘留，并處二千元以上五千元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

“偽造、變造或者使用偽造、變造的檢驗(yàn)合格標(biāo)志、保險(xiǎn)標(biāo)志的，由公安機(jī)關(guān)交通管理部門予以收繳，扣留該機(jī)動(dòng)車，處十日以下拘留，并處一千元以上三千元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

“使用其他車輛的機(jī)動(dòng)車登記證書、號牌、行駛證、檢驗(yàn)合格標(biāo)志、保險(xiǎn)標(biāo)志的，由公安機(jī)關(guān)交通管理部門予以收繳，扣留該機(jī)動(dòng)車，處二千元以上五千元以下罰款?！?/p>

182011年4月22日第十一屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十次會議通過202.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀車輛按車型分布情況車型臺數(shù)危險(xiǎn)品車輛14544貨車36509客車54845專用車輛23344合計(jì)129242212.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀2008-2011年一般A級以上事故起數(shù)232.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀1.組織開展了交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)集團(tuán)公司自2008年起在全系統(tǒng)廣泛開展了交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，各單位認(rèn)真落實(shí)交通安全責(zé)任制，排查影響交通安全的不安全駕駛行為。交通安全管理開展的主要工作2.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀2.認(rèn)真開展了交通安全教育培訓(xùn)集團(tuán)公司組織編制了《平安伴你行》系列交通安全培訓(xùn)教材，各單位利用典型事故案例分析會、交通安全法規(guī)集中學(xué)習(xí)、駕駛技能比武等方式，積極組織開展交通安全教育培訓(xùn)。24交通安全管理開展的主要工作2.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀4.加強(qiáng)監(jiān)督檢查各單位利用交通違章查詢網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星動(dòng)態(tài)監(jiān)控、派出路檢路查小組等方式，在關(guān)鍵路段、特殊時(shí)段開展路查路檢工作，加大檢查和處罰力度，定期公布違章人員“黑名單”，不安全駕車行為得到了有效約束。26交通安全管理開展的主要工作2.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀1.部分單位交通安全責(zé)任制尚未完全落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部對交通安全工作的重視程度不足，對交通安全管理的要求和認(rèn)識僅停留在文件層面。2.駕駛員綜合素質(zhì)有待提高，駕駛員違章行為尚未得到徹底根治，多數(shù)單位對駕駛員的教育培訓(xùn)仍停留在法規(guī)宣傳及事故案例傳達(dá)上，沒有從交通事故成因和不安全行為對事故產(chǎn)生的危害等深層次原因進(jìn)行分析。27交通安全管理存在的主要問題2.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀3.部分單位內(nèi)部準(zhǔn)駕證管理、駕駛員技能評定、駕駛員長周期管理、車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理等交通安全長效管理機(jī)制尚不健全。4.部分單位在交通事故管理方面仍存在問題，交通事故上報(bào)統(tǒng)計(jì)、事故原因內(nèi)部調(diào)查分析、事故資源綜合利用、事故責(zé)任處理等方面的管理有待提高。5.私家車的管理還沒有列入交通安全管理的議程。28交通安全管理存在的主要問題3.集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)要求1997—20002001—20052006—HSE管理體系建設(shè)歷程頒布SY6276-1997發(fā)布《手冊》A版體系建立試點(diǎn)建立HSE培訓(xùn)中心開展HSE認(rèn)證“九五”期間頒布Q/CNPC104.1-2004換版《管理手冊》B版安全管理、監(jiān)督兩條線推行基層“兩書一表”管理方案、創(chuàng)優(yōu)升級全面推行HSE認(rèn)證“十五”期間頒布Q/SY1002.1-2007換版《管理手冊》C版統(tǒng)一、規(guī)范、可操作制度、標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)、咨詢體系考核、認(rèn)證體系全面推行HSE體系建設(shè)“十一五”期間3.集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)要求Ｉ自然本能II嚴(yán)格監(jiān)督III自主管理IV團(tuán)隊(duì)管理階段

事故率“1-基礎(chǔ)”

“2-知曉”

“3-熟練”

“4-優(yōu)秀”

“5-世界級”“0-本能”5家公司10家公司中國石油的安全文化狀況323.集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)要求HSE體系建設(shè)工作模式三大目標(biāo)轉(zhuǎn)變觀念養(yǎng)成習(xí)慣提高能力三項(xiàng)任務(wù)健全制度改進(jìn)培訓(xùn)提升績效三個(gè)層次領(lǐng)導(dǎo)干部職能部門基層員工三個(gè)重點(diǎn)行為安全工藝安全承包商安全三種方式試點(diǎn)引路重點(diǎn)指導(dǎo)全面推廣333.集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)要求三大目標(biāo)轉(zhuǎn)變觀念統(tǒng)一理念讓安全成為企業(yè)的核心價(jià)值養(yǎng)成習(xí)慣培育文化讓安全成為全員的行為習(xí)慣提高能力強(qiáng)化培訓(xùn)讓安全成為全員的基本能力343.集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)要求三項(xiàng)任務(wù)健全制度標(biāo)準(zhǔn)干什么？怎么干？完善培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)什么？怎么學(xué)？改進(jìn)績效管理管什么？怎么管？3.集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)要求35重視參與操作者重實(shí)負(fù)責(zé)屬地管理者三個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)干部職能部門操作員工3.集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)要求36三個(gè)重點(diǎn)行為安全安全觀察溝通反違章禁令管理原則……工藝安全PSMPHAHAZOPPSI……承包商安全承包商HSE管理規(guī)定……371.全國道路交通安全形勢2.集團(tuán)公司交通安全管理現(xiàn)狀3.集團(tuán)公司HSE管理體系推進(jìn)要求4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法內(nèi)容4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法“對人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或?qū)Νh(huán)境破壞的風(fēng)險(xiǎn)處于可接受水平的狀態(tài)”。國際公認(rèn)的對安全的定義能夠生存下來的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化做出快速反應(yīng)的物種?！_(dá)爾文《進(jìn)化論》不換腦子換位置4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法安全事關(guān)生命，是人的第一需求。成在安全，敗在事故，安全才是硬道理。安全生產(chǎn)一年兩年靠運(yùn)氣，三年五年靠管理，

長治久安靠文化。安全文化是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志。把安全作為最大的政治、把安全作為最高的責(zé)任、把安全作為最佳的政績、把安全作為最好的和諧、把安全作為最大的效益。安全生產(chǎn)格言4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法直線組織對安全負(fù)責(zé)。在高級管理層親自操作之前，任何員工不允許進(jìn)入一個(gè)新的或重建的工廠

–E.I.duPont1802年開始火藥生產(chǎn)到1880年止1818年創(chuàng)立第一套安全章程1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20世紀(jì)40年代提出“所有事故都是可以預(yù)防的”的理念20世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案杜邦的安全文化4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法杜邦安全管理十大理念1所有安全事故是可以防止的6各級主管必須進(jìn)行安全檢查2各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)7發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)更正3所有安全操作隱患是可以控制的8工作外的安全和工作中的安全同樣重要4安全是被雇傭的一個(gè)條件9良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績5員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)10員工的直接參與是關(guān)鍵4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法為什么杜邦公司可以生存200年？把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價(jià)值之一，是其中一個(gè)強(qiáng)勁的理由。

杜邦的安全目標(biāo)是，堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的。從2004年的統(tǒng)計(jì)來看，杜邦公司全球370多個(gè)工廠中，80%的工廠在該年度沒有出現(xiàn)損工時(shí)事件，30%的工廠連續(xù)超過十年沒有傷害記錄，深圳廠自建立以來，5300多天一直安全生產(chǎn)。杜邦的安全業(yè)績4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法1員工的生命安全與健康高于一切7引領(lǐng)安全是各層級管理者的責(zé)任2卓越安全業(yè)績能創(chuàng)造良好企業(yè)形象8所有不安全行為必須糾偏并爭取引領(lǐng)3合規(guī)性安全運(yùn)行可產(chǎn)生經(jīng)營效益9從習(xí)慣養(yǎng)成上實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全4一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免10員工自律自控是實(shí)現(xiàn)零傷害的關(guān)鍵5一切風(fēng)險(xiǎn)皆可預(yù)測，一切事故皆可防范11良好安全文化環(huán)境能轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念6安全生產(chǎn)來源于良好的領(lǐng)導(dǎo)力12多數(shù)人投入少量時(shí)間優(yōu)于少數(shù)人花費(fèi)大量時(shí)間金川集團(tuán)安全文化理念4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法復(fù)雜-簡單-量化-流程-模式制度-制度化-制度文化安全制度+到位=安全制度化制度+到位+習(xí)慣=安全制度文化安全制度文化管理，高于安全制度管理行為養(yǎng)成難在一以貫之，貴在始終如一金川模式4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法1誠信4和諧3業(yè)績2創(chuàng)新5安全中國石油核心經(jīng)營理念4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法集團(tuán)公司把安全作為核心理念，積極倡導(dǎo)以人為本的安全文化，努力追求零傷害、零污染、零事故目標(biāo)。充分體現(xiàn)了對人的生命價(jià)值的尊重。促進(jìn)了人與自然的和諧，創(chuàng)造了能源與環(huán)境的和諧。安全已經(jīng)成為集團(tuán)公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。中國石油核心經(jīng)營理念4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法1.任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境2.安全是聘用的必要條件3.企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)4.各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)5.各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核6.員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制7.事故隱患必須及時(shí)整改8.所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理9.承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)中國石油HSE管理原則4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法嚴(yán)禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作嚴(yán)禁無票證從事危險(xiǎn)作業(yè)嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)中國石油反違章六項(xiàng)禁令4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法安全與產(chǎn)能、進(jìn)度、質(zhì)量、士氣同等重要；管理者應(yīng)洞察五者之間的變化，平衡其相互影響；如：趕進(jìn)度時(shí)應(yīng)同時(shí)加強(qiáng)安全措施、士氣低落時(shí)應(yīng)注意安全問題、質(zhì)量問題會附帶安全問題等?！爱?dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，安全第一”

VS“將安全融入生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的每一環(huán)節(jié)”。安全

100000管理者的責(zé)任4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法為了安全文化而去建立安全文化！為了安全在實(shí)踐中培育安全文化！企業(yè)文化是自然形成的！問題思考4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法全體員工有共同承擔(dān)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的認(rèn)同感；各級直線領(lǐng)導(dǎo)有率先垂范以身作則的意識；管理層應(yīng)保證安全投入；HSE指標(biāo)應(yīng)與組織其他的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)同樣重要；改進(jìn)的動(dòng)力主要是來自內(nèi)部，而外部的作用也不能忽視；把培訓(xùn)視為員工福利，應(yīng)包含技能的持續(xù)改進(jìn)和自身發(fā)展；每位員工都自愿參與HSE的管理。積極的安全文化4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法管理的關(guān)注點(diǎn)只集中在事故上，對打基礎(chǔ)缺少韌勁；監(jiān)督者和管理者不遵守HSE的規(guī)定，如不參加安全培訓(xùn)；對HSE管理現(xiàn)狀缺乏溝通，無法達(dá)成共識；來自員工的建議不受歡迎，更沒有反饋；沒有員工參與安全管理的平臺，比如風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、改進(jìn)工藝和事故事件調(diào)查；認(rèn)同傷害是不可避免的，對達(dá)到安全目標(biāo)缺乏信心。不積極的安全文化4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作；一切事故都是可以預(yù)防和避免的；安全管理的目標(biāo)是“0”。0Recognize辨識Correct改正

Prevent預(yù)防

所有的職業(yè)疾病、傷害、事故都能預(yù)防安全理念4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法習(xí)慣成自然，良好的行為習(xí)慣能改變一個(gè)人，也可以影響一個(gè)企業(yè)。5S就是從改變工作環(huán)境入手，從改變員工行為習(xí)慣入手，不斷提升員工素養(yǎng)，促進(jìn)執(zhí)行力不斷提高。5S管理方法4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法持續(xù)開展培訓(xùn)工作4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法經(jīng)常性、不定期開展審核；把改進(jìn)的過程用可視的方法在固定的場所展示和通報(bào)；定期組織講評；納入業(yè)績考核，促進(jìn)5S管理工作持續(xù)改善。審核和考核領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和全員努力是5S工作持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵！4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法5S帶來的現(xiàn)場改觀

規(guī)范的工作間4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法5S帶來的現(xiàn)場改觀4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法5S帶來的現(xiàn)場改觀4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法規(guī)范的機(jī)泵房5S帶來的現(xiàn)場改觀5S帶來的現(xiàn)場改觀4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法規(guī)范的工作環(huán)境4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法5S管理不是‘‘搞衛(wèi)生’’，重在培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，沒有文明、整潔的環(huán)境，就沒有科學(xué)高效的管理！對5S的認(rèn)識644.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法集團(tuán)公司HSE管理理念領(lǐng)導(dǎo)干部有感領(lǐng)導(dǎo)職能部門直線責(zé)任操作員工屬地管理制定履行安全承諾個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃開展行為安全審核管工作必須管安全管業(yè)務(wù)內(nèi)HSE事務(wù)職能合理責(zé)權(quán)一致崗位日常巡檢工作前安全分析作業(yè)許可管理654.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)乘車主動(dòng)系安全帶告別酒后駕車帶頭學(xué)交通法規(guī)從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起不斷提升自身HSE領(lǐng)導(dǎo)力664.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法涵義：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”，具體表現(xiàn)如下：改進(jìn)完善各職能部門和管理崗位的HSE內(nèi)涵職責(zé)；職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級管理者對其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。直線責(zé)任674.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法對HSE管理全面負(fù)責(zé)直線責(zé)任對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作負(fù)直線責(zé)任對分管工作范圍內(nèi)的HSE管理工作直接負(fù)責(zé)

對本單位HSE工作負(fù)

綜合管理和監(jiān)督責(zé)任直線責(zé)任各級主要負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)各級機(jī)關(guān)職能部門各級安全管理部門684.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍、副職領(lǐng)導(dǎo)的分管領(lǐng)域、職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、基層單位和員工的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域。屬地管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的每一個(gè)員工對自己屬地區(qū)域內(nèi)人員（包括自己、同事、承包商和訪客）的行為安全、設(shè)備設(shè)施的完好、作業(yè)過程的安全、工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。屬地管理4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法傳統(tǒng)HSE管理靠“警察抓小偷”方式，效果不明顯；屬地管理是落實(shí)安全職責(zé)的有效方法，使員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)履行HSE職責(zé)，是傳統(tǒng)崗位責(zé)任制的繼承和延伸；實(shí)施屬地管理，可以樹立員工“安全是我的責(zé)任”的意識，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，真正提高員工HSE執(zhí)行力。為什么實(shí)施屬地管理作業(yè)許可管理崗位培訓(xùn)矩陣安全目視管理704.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法安全經(jīng)驗(yàn)分享安全觀察溝通工作安全分析HSE管理工具與方法714.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法涵義:將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的健康、安全、環(huán)保方面的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為、實(shí)用常識等總結(jié)出來，在會議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)開始前交流、宣傳，從而使教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、常識得到分享和推廣的一項(xiàng)活動(dòng)。安全經(jīng)驗(yàn)分享4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法創(chuàng)造全員參與的安全文化氛圍；啟發(fā)員工，互相學(xué)習(xí)，強(qiáng)化正確做法；糾正不安全行為，樹立良好的安全準(zhǔn)則；提高全員安全意識和技能。安全經(jīng)驗(yàn)分享的意義734.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法工作安全分析是事先或定期對某項(xiàng)工作任務(wù)存在的危害進(jìn)行識別、評估和制定實(shí)施控制措施的一個(gè)過程。作用：關(guān)注具體工作任務(wù)，將風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化到每一具體作業(yè)，確保措施有效落實(shí)，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工作條件；由作業(yè)者本人管理作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)，通過參與工作安全分析討論、溝通，提高員工對日常作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)及控制方法的認(rèn)識。工作安全分析744.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法涵義:針對各級管理者如何到基層與作業(yè)人員探討、交流作業(yè)行為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面安全事項(xiàng)而建立的一套實(shí)施程序和方法。安全觀察溝通觀察表揚(yáng)討論溝通啟發(fā)感謝安全觀察溝通六個(gè)步驟4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法1.改變目前由管理人員進(jìn)行的集中式、權(quán)威式、警察式的安全檢查現(xiàn)狀；2.在管理者和員工之間建立一種請教、咨詢、互動(dòng)式的平等、雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，真正體現(xiàn)“以人為本”；3.根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以安全觀察和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)預(yù)警系統(tǒng)。安全觀察溝通—目的和意義764.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法涵義:對在生產(chǎn)或施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)工作程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)作業(yè)，事前開展作業(yè)危害辨識，提出作業(yè)申請，驗(yàn)證作業(yè)安全措施，并最終獲得作業(yè)批準(zhǔn)的過程。作業(yè)許可774.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法1.是落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的重要手段；2.是基于生產(chǎn)受控，并且貫穿作業(yè)活動(dòng)全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理過程；3.誰負(fù)責(zé)簽批作業(yè)許可票證，誰負(fù)責(zé)組織作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識和控制，包括書面審查和現(xiàn)場核查；4.施工作業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識和控制活動(dòng)。作業(yè)許可的作用784.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法作業(yè)準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)評估安全措施批準(zhǔn)作業(yè)書面審查現(xiàn)場核查作業(yè)結(jié)束實(shí)施作業(yè)作業(yè)核實(shí)恢復(fù)現(xiàn)場關(guān)閉作業(yè)作業(yè)申請作業(yè)批準(zhǔn)作業(yè)實(shí)施作業(yè)關(guān)閉作業(yè)許可管理流程4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法79高處作業(yè)管線打開臨時(shí)用電吊裝作業(yè)有限空間臨時(shí)用火破土作業(yè)…………作業(yè)許可涉及的主要內(nèi)容804.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法涵義：將HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個(gè)表中，明確說明各崗位需要接受的HSE方面的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)周期、掌握程度、培訓(xùn)方式等，這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣?；鶎親SE培訓(xùn)矩陣是提高培訓(xùn)針對性和有效性的工具。培訓(xùn)矩陣814.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法培訓(xùn)矩陣的差異性4.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法編號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)

課時(shí)培訓(xùn)

周期培訓(xùn)

方式培訓(xùn)

效果培訓(xùn)

師資1HSE基本知識

1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會議掌握班長或安全員1.2原油安全常識0.25三年課堂掌握班長或安全員1.3天然氣安全常識0.25三年課堂掌握班長或安全員1.4應(yīng)急逃生知識0.5一年課堂+現(xiàn)場掌握班長或安全員1.5……2崗位HSE基本操作技能

2.1抽油機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)整2.1.1抽油機(jī)啟停0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或技術(shù)員2.1.2抽油機(jī)換皮帶0.5三年課堂+現(xiàn)場掌握班長或技術(shù)員2.1.3……培訓(xùn)矩陣樣本834.集團(tuán)公司HSE管理文化、理念與方法1.直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)識別與評估下屬員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)崗位變化及時(shí)編制和更新培訓(xùn)矩陣；2.基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋所有崗位，每個(gè)科目應(yīng)細(xì)化為每一項(xiàng)最小完整操作過程的單元，內(nèi)容應(yīng)全面且有針對性，包括操作規(guī)程、HSE知