2022年企業(yè)員工個(gè)人年度工作總結(jié)

第9頁共9頁2021年?企業(yè)員工個(gè)?人年度工作?總結(jié)一年?即將過去，?新的一年即?將到來，有?必要盤點(diǎn)一?下一年來的?工作，企業(yè)?員工個(gè)人年?度工作總結(jié)?企業(yè)員工?個(gè)人年度工?作總結(jié)一?___年是?公司實(shí)行基?礎(chǔ)管理，打?造品牌的一?年，是公司?發(fā)展戰(zhàn)略的?關(guān)鍵一年。?___年也?是我在公司?參加工作的?第二年。在?過去的一年?里，在部門?領(lǐng)導(dǎo)、同事?的幫助和指?導(dǎo)下，我的?工作能力，?業(yè)務(wù)水平有?了很大的提?高。通過一?年的工作學(xué)?習(xí)，我現(xiàn)在?已經(jīng)能夠獨(dú)?立的完成本?職工作，并?且也能夠做?好領(lǐng)導(dǎo)安排?的各項(xiàng)臨時(shí)?工作。__?_年我主要?負(fù)責(zé)的工作?是：統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編制、?上報(bào);公積?金的核算匯?總繳納;技?術(shù)中心的出?納工作?，F(xiàn)?在針對__?_年我主要?負(fù)責(zé)的工作?，及下一年?的計(jì)劃做如?下匯報(bào)一?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?工作方面?___年我?的主要工作?之一就是上?報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。我們公司?的統(tǒng)計(jì)工作?就目前的情?況來看，在?基層數(shù)據(jù)收?集環(huán)節(jié)還是?很薄弱的，?主要是由于?基層各單位?的主管領(lǐng)導(dǎo)?對統(tǒng)計(jì)工作?沒有充分的?認(rèn)識，這樣?就給我們的?統(tǒng)計(jì)工作帶?來了很大的?不便。__?_年我們主?要開展的工?作是1、?統(tǒng)計(jì)工作要?做到按時(shí)準(zhǔn)?確地上報(bào)?統(tǒng)計(jì)工作是?一項(xiàng)非常重?要的工作，?隨著公司的?不斷發(fā)展?fàn)?大，公司領(lǐng)?導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工?作也逐漸的?重視起來。?這就要求我?們的報(bào)表工?作將要更加?的精益求精?，同時(shí)也將?激勵(lì)我們更?好的做好統(tǒng)?計(jì)工作。?___年我?們的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表工作每個(gè)?月都能夠按?時(shí)準(zhǔn)確的上?報(bào)。從每月?的___號?開始到次月?的___號?之間是上報(bào)?報(bào)表的時(shí)間?，___統(tǒng)?計(jì)局、經(jīng)貿(mào)?委、自治區(qū)?統(tǒng)計(jì)局等各?單位的報(bào)表?加總起來每?個(gè)月大概要?報(bào)___張?報(bào)表。到了?季度或半年?、年底就要?增加到__?_張左右。?因此，今年?我們對基層?報(bào)表的時(shí)間?進(jìn)行了調(diào)整?。每個(gè)月我?們都要求各?單位的統(tǒng)計(jì)?員在___?號至___?號開始將報(bào)?表上報(bào)表，?有時(shí)統(tǒng)計(jì)員?因其他工作?而忘記上報(bào)?，我們都要?及時(shí)的電話?提醒。我們?堅(jiān)持做到不?遲報(bào)一張表?。在準(zhǔn)確性?方面，我們?實(shí)行的是三?級復(fù)核制度?。因?yàn)槲覀?都是提前一?天開始收集?資料的，所?以我是第一?級匯總核對?，在匯總完?成后我都要?與往年的數(shù)?據(jù)進(jìn)行比較?核對，與上?月的數(shù)據(jù)進(jìn)?行比較，核?對與以往的?數(shù)據(jù)是否有?大的異常，?如果沒大的?出入，我就?將報(bào)表交給?張嶺做二級?核對，張嶺?在核對無誤?錯(cuò)誤后，再?交由部長做?最后一級的?三級核對，?因而在準(zhǔn)確?方面我認(rèn)為?是沒有問題?的。2、?加大力度對?各廠的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的審核?指導(dǎo)因?yàn)?我們的統(tǒng)計(jì)?工作是根據(jù)?兩廠的報(bào)表?匯總形成合?并報(bào)表上報(bào)?到統(tǒng)計(jì)局等?相關(guān)單位的?。我們不直?接參與數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)收集?工作，不直?接與各單位?的生產(chǎn)部門?接口，這就?使得報(bào)表的?準(zhǔn)確性受到?下級單位統(tǒng)?計(jì)員工作的?影響，針對?這種情況我?們就每個(gè)月?與企管部門?的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行核對，?加大復(fù)查的?力度，力征?數(shù)據(jù)達(dá)到準(zhǔn)?確，不出現(xiàn)?少報(bào)、多報(bào)?、錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)?象。在年初?我們還準(zhǔn)備?對基層單位?的統(tǒng)計(jì)工作?進(jìn)行檢查核?對每個(gè)月的?數(shù)據(jù)的真實(shí)?性，因此，?我們將聯(lián)合?企管部將對?各單位的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)?進(jìn)行突擊性?的檢查，看?各單位的報(bào)?表數(shù)據(jù)是否?有不真實(shí)的?性況。但由?于工作上的?一些原因，?此項(xiàng)工作至?今還沒有進(jìn)?行，我想接?下來的一段?時(shí)間里我們?將進(jìn)行檢查?、落實(shí)。?3、在統(tǒng)計(jì)?方面與企管?部做到信息?共享不做重?復(fù)工作，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?一致企管?是全公司做?為生產(chǎn)經(jīng)營?的管理部門?，已經(jīng)是在?對全公司的?產(chǎn)值等各項(xiàng)?指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)了，而財(cái)?務(wù)部又在做?統(tǒng)計(jì)后對外?上報(bào)報(bào)表工?作，在統(tǒng)計(jì)?工作上說是?在做重復(fù)的?工作，為了?不做重復(fù)的?工作我們就?必須加強(qiáng)與?企管部的信?息資源的共?享，盡可能?的減少重復(fù)?勞動(dòng)，減少?信息資源的?浪費(fèi)。因此?在每個(gè)月上?報(bào)報(bào)表時(shí)我?們都會(huì)到企?管部收集數(shù)?據(jù)，這樣就?做到了：我?們有的就與?企管部進(jìn)行?核對，我們?沒有的就做?到在企管部?收集，減少?了重復(fù)工作?，增加了工?作效率，增?加了數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性。?二、住房公?積金的核算?、匯總繳納?工作方面?住房公積金?是員工的一?項(xiàng)福利金，?在年初的工?作安排中要?求及時(shí)交納?、核對公積?金賬務(wù)。由?于歷年來我?們交納公積?金都是實(shí)行?的補(bǔ)交制，?就是我們把?每月要交納?員工的明細(xì)?都要一個(gè)不?少的全都打?印出來交給?公積金中心?和銀行，銀?行再一個(gè)人?一個(gè)人的往?機(jī)子里輸，?不管人員的?狀態(tài)(封存?、正常，由?此帶來了很?多人員少交?、漏交的問?題。為此我?們用了近一?個(gè)半月的時(shí)?間與銀行、?公積金中心?對賬，把每?一個(gè)員工的?信息都核對?了一遍，實(shí)?現(xiàn)了三方賬?目的統(tǒng)一，?現(xiàn)在交納只?需要打印變?更清冊就可?以了，接下?來我們又把?員工的繳納?的基數(shù)進(jìn)行?了調(diào)整。但?是隨著公司?不斷的壯大?，子公司、?關(guān)聯(lián)企業(yè)的?日益增多，?截止至今年?___月份?共為___?個(gè)子公司、?___個(gè)分?公司、__?_個(gè)關(guān)聯(lián)企?業(yè)以及總公?司等___?個(gè)獨(dú)立核算?單位，兩個(gè)?賬戶共__?_多人(明?細(xì)附后都由?公司財(cái)務(wù)部?統(tǒng)一代繳，?問題也就頻?繁出現(xiàn)。鑒?于統(tǒng)一代繳?制度的問題?頻繁出現(xiàn)，?我們建議公?司領(lǐng)導(dǎo)將公?積金與養(yǎng)老?統(tǒng)籌一樣下?放到各單位?自行交納，?這項(xiàng)工作得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的同意，?現(xiàn)在在公司?繳納的單位?還有四個(gè)核?算單位，核?算、匯總起?來也簡單多?了，也能及?時(shí)、準(zhǔn)確的?繳納了，并?且賬目也都?能對得清了?。三、技?術(shù)中心出納?工作方面?我們公司的?技術(shù)中心是?國家級技術(shù)?中心。因此?，按國家的?（范本）規(guī)?定，技術(shù)的?資金要實(shí)行??？顚Ｓ玫?。技術(shù)中心?的日常業(yè)務(wù)?主要是公司?的專利申請?、為各項(xiàng)科?技活動(dòng)而出?差人員的差?費(fèi)支出，每?月的工資發(fā)?放等工作。?每個(gè)月的業(yè)?務(wù)量不大，?但很零散，?且業(yè)務(wù)的跨?月份的比較?多處理起來?不方便。這?就要求我每?個(gè)月要仔細(xì)?的計(jì)好每一?筆資金的流?出與流入，?盡可能的不?要跨月份，?防止賬實(shí)不?復(fù)的現(xiàn)象出?現(xiàn)。從_?__月份開?始科技管理?部的預(yù)算也?由我來核算?。由于年初?的預(yù)算制定?時(shí)沒事有些?問題沒能考?慮進(jìn)來：俞?總工的預(yù)算?，技術(shù)中心?的預(yù)算以及?有些費(fèi)用的?分?jǐn)偟葐栴}?都沒能做明?確的規(guī)定，?導(dǎo)致了現(xiàn)在?科技部的一?些費(fèi)用超支?且有些費(fèi)用?沒有地方列?支的現(xiàn)象。?這就使得預(yù)?算的科學(xué)性?、合理性極?大折扣了。?為此我建議?科技部下一?年的預(yù)算時(shí)?盡可能的科?技部與技術(shù)?中心分開，?科技部按公?司的預(yù)算走?，技術(shù)中心?則以項(xiàng)目核?算列支，沒?有項(xiàng)目的就?不列預(yù)算，?不允許列支?。四、下?一年度的工?作思路_?__年的工?作中取得了?一些收獲，?但是同時(shí)也?出現(xiàn)了許多?問題，針對?___年出?現(xiàn)的一些問?題，現(xiàn)在談?一談下一年?的工作思路?1、在統(tǒng)?計(jì)報(bào)表方面?，明年要嚴(yán)?格規(guī)范報(bào)表?的格式，上?報(bào)的時(shí)間，?上報(bào)報(bào)表的?質(zhì)量，如果?有可能的話?，最好能夠?對基層的統(tǒng)?計(jì)員進(jìn)行考?核，以確保?報(bào)表的真實(shí)?性。與此同?時(shí)要加大統(tǒng)?計(jì)報(bào)表重要?性的宣傳，?主要是對基?層領(lǐng)導(dǎo)的宣?傳，提高認(rèn)?識，使得領(lǐng)?導(dǎo)能夠支持?我們的工作?。每年各基?層統(tǒng)計(jì)員的?上報(bào)數(shù)據(jù)無?法確定真實(shí)?性的情況下?，建議__?_年增加去?基層檢查工?作，核實(shí)數(shù)?據(jù)的次數(shù)，?多采取突擊?性的，不定?期的檢查。?同時(shí)針對各?單位的統(tǒng)計(jì)?工作人員的?素質(zhì)不一的?情況，建議?明年的增加?對各單位的?人員培訓(xùn)以?提高各單位?工作人員上?報(bào)數(shù)據(jù)的質(zhì)?量;2、?在住房公積?金上，明年?還是要求仔?細(xì)、認(rèn)真核?算，做到不?漏交一個(gè)人?。且抓緊時(shí)?間，將以前?年度的住房?公積金核對?清楚，且盡?可能的制定?出一制度來?，嚴(yán)格要求?各單位的公?積金，以確?保員工的利?益;3、?技術(shù)中心的?出納工作，?雖然工作量?不是很大，?但是，也不?能放松，要?盡可能的保?證每一筆匯?款準(zhǔn)確無誤?。同時(shí)針對?今年的預(yù)算?中出現(xiàn)的大?量問題，在?明年的預(yù)算?工作中，要?提出合理的?建議，以盡?可能合理科?學(xué)的設(shè)計(jì)好?科技部、技?術(shù)中心__?_年的預(yù)算?，以避免像?今年這種漏?掉或者沒有?設(shè)置的現(xiàn)象?發(fā)生。企?業(yè)員工個(gè)人?年度工作總?結(jié)二不知?庭霰今朝落?，疑是林花?昨夜開，時(shí)?間飛逝，彈?指一揮間_?__年接近?尾聲。過去?的一年里，?在領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷下，?同事的熱情?幫助下，自?身的不斷努?力下，工作?上取得了一?定成績，得?到了領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的肯?定。回顧?過去的一年?，現(xiàn)將個(gè)人?工作總結(jié)如?下：一、?工作取得成?績1、參?與并___?了全局范圍?內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問?題梳理工作?。___年?集團(tuán)公司提?出了全面風(fēng)?險(xiǎn)管理的要?求，這對我?們來說既是?機(jī)遇也是挑?戰(zhàn)，機(jī)遇就?是能更好的?規(guī)避企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營中各?種風(fēng)險(xiǎn)，減?少企業(yè)不必?要的損失。?挑戰(zhàn)就是這?項(xiàng)工作是一?個(gè)新課題過?去沒有接觸?過，需要在?實(shí)踐中不斷?摸索，邊學(xué)?邊做。同時(shí)?我們感到工?作量特別大?，需要有耐?心才能完成?好這項(xiàng)工作?。根據(jù)總部?要求，局、?分公司下發(fā)?了《___?開展內(nèi)控風(fēng)?險(xiǎn)梳理工作?___》，?并于___?至___月?對所屬單位?及相關(guān)部門?進(jìn)行了一次?全面的風(fēng)險(xiǎn)?問題梳理，?局共發(fā)現(xiàn)了?___個(gè)風(fēng)?險(xiǎn)點(diǎn)，并于?___月召?開了局、分?公司內(nèi)控風(fēng)?險(xiǎn)梳理__?_會(huì)，就如?何解決這些?問題提出具?體措施。這?對我局今后?各項(xiàng)工作提?供了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)，起到?了很好的借?鑒作用。?2、堅(jiān)持辦?好半月一期?的《企業(yè)經(jīng)?營管理簡報(bào)?》。此項(xiàng)工?作是我自_?__年正式?接手。簡報(bào)?是體現(xiàn)企業(yè)?文化的一部?分，是對外?宣傳內(nèi)控的?一個(gè)窗口。?通過辦簡報(bào)?既宣傳了內(nèi)?控知識，反?映最新企業(yè)?管理動(dòng)態(tài)（?范本），增?強(qiáng)各級管理?人員的內(nèi)控?意識與管理?意識。同時(shí)?也提高了我?的寫作能力?與表達(dá)能力?。通過這個(gè)?平臺談?wù)勱P(guān)?于企業(yè)管理?的看法，對?我來說是一?個(gè)很好的鍛?煉與提高。?3、積極?配合集團(tuán)公?司審計(jì)局_?__審計(jì)分?局內(nèi)控獨(dú)立?評價(jià)組檢評?工作。此次?審計(jì)局對華?東局的內(nèi)控?環(huán)境，業(yè)務(wù)?流程控制點(diǎn)?做了全面細(xì)?致的___?，對華東局?適用的__?_個(gè)業(yè)務(wù)流?程中的__?_個(gè)進(jìn)行了?檢查，檢查?中發(fā)現(xiàn)有_?__個(gè)問題?需要進(jìn)一步?整改落實(shí)。?針對存在的?問題，于_?__年__?_月___?號下發(fā)了《?___做好?審計(jì)組內(nèi)控?檢查問題整?改___》?。各單位針?對存在的問?題高度重視?，積極整改?，及時(shí)上報(bào)?整改結(jié)果，?我把各家整?改結(jié)果進(jìn)行?統(tǒng)一匯總，?并向?qū)徲?jì)局?提交了《華?東石油局_?__年審計(jì)?內(nèi)控獨(dú)立檢?查評價(jià)整改?報(bào)告》。通?過此次審計(jì)?局檢查以及?我們整改，?解決了許多?已經(jīng)發(fā)生或?者可能發(fā)生?的問題，更?加有利于華?東局的生產(chǎn)?經(jīng)營正常運(yùn)?行。4、?參與內(nèi)控制?度的梳理工?作。制度貫?徹落實(shí)的好?壞決定內(nèi)控?管理水平的?高低。為了?進(jìn)一步確保?內(nèi)控工作高?效、有序進(jìn)?行，狠抓制?度建設(shè)，提?高制度的執(zhí)?行力，__?_月下發(fā)了?關(guān)于填報(bào)《?局、分公司?___、_?__年度制?度情況調(diào)查?表》__通?知。各單位?、各部門積?極反饋，我?結(jié)合內(nèi)控風(fēng)?險(xiǎn)梳理工作?，查明現(xiàn)有?制度建設(shè)與?內(nèi)控要求的?差距，將企?業(yè)內(nèi)控制度?與企業(yè)各專?業(yè)管理制度?有機(jī)結(jié)合起?來，為今后?更加科學(xué)合?理的進(jìn)行內(nèi)?控制度的制?定與內(nèi)控實(shí)?施細(xì)則的細(xì)?化提供了依?據(jù)。5、?參加九項(xiàng)費(fèi)?用開支標(biāo)準(zhǔn)?及項(xiàng)目補(bǔ)助?辦法的檢查?工作。局、?分公司成立?了由計(jì)財(cái)、?人勞、審計(jì)?、企改四個(gè)?部門人員共?同組成的開?支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?情況檢查組?，我主要負(fù)?責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用?開支標(biāo)準(zhǔn)部?分的檢查。?通過此次檢?查，使我對?全局各單位?的情況有了?一個(gè)更加深?刻的了解，?大部分單位?的開支范圍?、開支標(biāo)準(zhǔn)?、報(bào)銷方式?、財(cái)務(wù)核算?均能按照華?東石字[_?__]__?_號文規(guī)定?執(zhí)行，總體?情況執(zhí)行較?好。但同時(shí)?也存在一些?問題，已向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作?了專題匯報(bào)?。6、參?與___版?三基實(shí)施細(xì)?則全面考核?驗(yàn)收和調(diào)研?工作，積極?配合三基辦?進(jìn)行___?版三基工作?實(shí)施細(xì)則的?編制。為了?加強(qiáng)各項(xiàng)專?業(yè)管理制度?與三基管理?的配套與銜?接，我參與?并完成了三?基工作框架?圖，它對各?單位在各類?基礎(chǔ)資料和?臺帳的歸集?中起到了規(guī)?范統(tǒng)一作用?，并分類理?清了各項(xiàng)制?度，各個(gè)文?件，在一定?程度上提高?了工作效率?，也減輕了?迎檢負(fù)擔(dān)。?7、參與?并___全?局范圍內(nèi)的?內(nèi)控培訓(xùn)工?作。根據(jù)總?部及審計(jì)局?的要求，進(jìn)?一步加強(qiáng)內(nèi)?控培訓(xùn)力度?，增強(qiáng)全局?人員內(nèi)控意?識。我局于?___月份?進(jìn)行了各業(yè)?務(wù)流程骨干?培訓(xùn)班，并?將此次培訓(xùn)?的對象由財(cái)?務(wù)管理人員?拓展到各類?管理及業(yè)務(wù)?操作人員;?對內(nèi)控培訓(xùn)?的內(nèi)容由單?純的流程解?讀拓展到案?例分析;對?內(nèi)控的培訓(xùn)?方式由單一?的灌輸式轉(zhuǎn)?變?yōu)榛?dòng)交?流式，起來?了很好的培?訓(xùn)效果。?8、參加_?__版分公?司《內(nèi)部控?制實(shí)施細(xì)則?》修訂升級?工作。根據(jù)?總部___?年版《內(nèi)控?手冊》，同?時(shí)參照分公?司___版?《內(nèi)控實(shí)施?細(xì)則》，針?對現(xiàn)階段管?理體制及各?項(xiàng)業(yè)務(wù)工作?特點(diǎn)，__?_力量集中?編寫。編寫?組按照明確?部門責(zé)任，?明確工作規(guī)?范，明確考?評要求的思?路，對__?_個(gè)適用業(yè)?務(wù)流程進(jìn)行?了細(xì)化，全?面更新了_?__年版實(shí)?施細(xì)則。?9、參與朱?橋鹽礦及鹽?穴油庫礦場?試驗(yàn)項(xiàng)目的?協(xié)調(diào)工作。?___年由?于新舊股東?交替、鹽礦?改制、兩證?到期以及一?系列歷史遺?留問題的出?現(xiàn)，使朱橋?鹽礦難以生?產(chǎn)，項(xiàng)目試?驗(yàn)難以進(jìn)行?。但是項(xiàng)目?問題事關(guān)重?大，領(lǐng)導(dǎo)帶?著我去鹽礦?多次，與_?__、行業(yè)?主管部門、?當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)?行協(xié)調(diào)。這?期間困難重?重，但通過?不懈的努力?