2022年企業(yè)培訓(xùn)管理員個人年工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?企業(yè)培訓(xùn)管?理員個人年?工作總結(jié)?___年，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，通過自?身的努力，?各方面均取?得了有些進?步，我在部?門領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的支?持與幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，按照?部門的要求?，較好地完?成了自己的?本職工作。?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下能讓我?成為一名培?訓(xùn)管理員，?通過這一兩?年之內(nèi)的學(xué)?習(xí)與工作，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式有所改變??，F(xiàn)在的?我深深懂得?，昨天的成?績已成為歷?史，未來的?輝煌要靠今?天腳踏實地?堅持不懈的?努力工作,?在這斑斕多?彩日新月異?的時代，只?有培養(yǎng)能力?，提高素質(zhì)?，挖掘內(nèi)在?的潛能。我?攜帶著學(xué)到?的培訓(xùn)知識?內(nèi)容和年輕?人滿腔的熱?情與夢想，?真誠而又真?誠的努力學(xué)?習(xí)。我更加?有韌性，工?作起來也更?加腳踏實地?。懷著感恩?的情懷，回?顧在培訓(xùn)工?作的日子，?更是感觸良?多;也更加?的珍惜自己?已容入的這?個團隊。企?業(yè)的不斷擴?大，各方面?人才的需求?也不斷的增?加，作為班?組培訓(xùn)管理?員的我深知?肩上的責(zé)任?。在這一年?里班組人員?不斷的變化?，有的調(diào)離?班組、有的?離職、有的?是從學(xué)校新?來的學(xué)生，?培訓(xùn)工作在?緊張的生產(chǎn)?中進行著，?人員的變化?給班組培訓(xùn)?工作帶來了?很大的壓力?也是對本人?自身能力的?一種考驗，?但也激發(fā)了?我的上進心?。___?年的工作里?我學(xué)到很多?知識，還學(xué)?習(xí)各崗位操?作工藝等。?從而使我提?高了崗位操?作技能，在?處理崗位故?障的同時，?還能學(xué)到如?何以最快的?方法處理，?減少處理崗?位故障的時?間，還能提?高自己處理?故障的能力?，選拔六大?員我被選上?做培訓(xùn)管理?員的職位，?學(xué)習(xí)培訓(xùn)管?理內(nèi)容，同?時也還存在?著許多的不?足與缺點。?崗位是工?作現(xiàn)場管理?之基石，是?日常生產(chǎn)中?應(yīng)做好的一?項基本工作?，在生產(chǎn)過?程中，如果?有一個干凈?、美觀、整?齊、規(guī)范的?現(xiàn)場環(huán)境，?員工在工作?中就會有較?好的精神面?貌，更易精?神飽滿地投?入工作。生?產(chǎn)水平和質(zhì)?量就有較好?和保證。?培訓(xùn)是企業(yè)?靈魂宣貫的?重要途徑，?更是一個團?隊不斷成長?的必要手段?通過培訓(xùn)，?可不斷提高?員工生產(chǎn)技?能和素養(yǎng)。?使具有不同?價值觀、信?念，不同工?作作風(fēng)及習(xí)?慣的人，更?加快速的容?入我們的團?隊，使管理?規(guī)范化，在?工作中減少?失誤，生產(chǎn)?中減少工傷?事故，降低?因失誤造成?的損失。同?時，員工經(jīng)?培訓(xùn)后，隨?著技能的提?高，可減少?廢品、次品?，減少消耗?和浪費，提?高工作質(zhì)量?和工作效率?，提高企業(yè)?效益。培?訓(xùn)是一種投?資，而投資?收益的好壞?很大程度上?將取決于投?資前的投資?分析，即培?訓(xùn)需求分析?。作為培訓(xùn)?管理的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，培訓(xùn)?需求分析很?大程度上依?賴于企業(yè)中?高層的重視?，要掌握一?定的培訓(xùn)需?求分析技術(shù)?，并配合培?訓(xùn)人員做好?工作，培訓(xùn)?才成為企業(yè)?收益最大的?投資。在?培訓(xùn)管理方?面上，需邊?工作邊總結(jié)?經(jīng)驗，作為?培訓(xùn)管理員?對培訓(xùn)意識?小結(jié)如下：?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)部門下?發(fā)的培訓(xùn)類?管理文件?為更好的在?培訓(xùn)管理上?得到更好的?成績，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)部?門下發(fā)的各?類管理管理?文件，且適?當(dāng)?shù)脑诎嘟M?里給予宣貫?，也使員工?們加深對培?訓(xùn)類的管理?意識。做為?一名培訓(xùn)管?理員理所當(dāng)?然都要求對?工藝類的技?能知識掌握?且有效的運?用到工作中?去。二、?日常做好記?錄及跟蹤工?作1、每?天對檢查情?況進行詳細(xì)?的記錄，做?好培訓(xùn)的分?類統(tǒng)計和分?析。2、?與班長和其?它班的培訓(xùn)?管理員及時?溝通，配合?部門培訓(xùn)管?理員做好班?組的調(diào)查和?整改跟蹤工?作。三、?日常匯報和?總結(jié)負(fù)責(zé)?對當(dāng)天的培?訓(xùn)問題進行?統(tǒng)計，包括?檢查工位、?內(nèi)容、原因?、責(zé)任人等?，匯總后向?班長匯報，?在每天班前?、后會上進?行總結(jié)和提?醒。四、?配合班組長?做好效績考?評工作一?個突出的班?組必需置備?較好的考核?管理制度，?我班組也不?另外，我將?履行部門下?發(fā)制定的培?訓(xùn)考核方案?，具體的內(nèi)?容是用邊提?問邊培訓(xùn)的?方法取長補?短，考核不?合格者效績?考評。作?為新班組在?明年度我們?的任務(wù)更重?，面對如此?重的生產(chǎn)任?務(wù)，在培訓(xùn)?方面該如何?控制好呢，?這不僅涉及?到個人而是?依靠全體員?工共同才能?較好地實現(xiàn)?目標(biāo)。依我?個人看法應(yīng)?做好以下幾?點：1、?安排給帶徒?弟的培訓(xùn)師?傅抓緊時間?，把相應(yīng)的?崗位培訓(xùn)好?，并能使新?員工單獨操?作，且保證?好質(zhì)量。?2、多對各?員工進行工?藝檢查，逐?使員工們能?熟悉所在工?位的工藝要?求。3、?培養(yǎng)各員工?能擅自發(fā)現(xiàn)?問題并能解?決問題的能?力。班組?的培訓(xùn)工作?在班組長及?各員工的共?同配合下，?相信通過努?力下能得到?良好的成績?，也為公司?在市場上打?下一個良好?的根基,培?訓(xùn)最終是為?企業(yè)戰(zhàn)略與?經(jīng)營目標(biāo)實?現(xiàn)服務(wù)的，?從企業(yè)經(jīng)營?戰(zhàn)略到年度?經(jīng)營計劃，?從年度計劃?到人力資源?開發(fā)計劃，?分析制定出?一定時期的?培訓(xùn)需求計?劃。但是，?培訓(xùn)計劃還?要不斷的隨?企業(yè)業(yè)務(wù)的?變化而調(diào)整?才能真正服?務(wù)于企業(yè)發(fā)?展的需要.?五、班組?主要培訓(xùn)課?程以及每月?目標(biāo)完成情?況：我班?培訓(xùn)課程主?要分為以下?幾大項進行?安排培訓(xùn)。?(1)：?每季度八大?目標(biāo)宣貫的?培訓(xùn)。(?2)：安全?知識類的培?訓(xùn)。(3?)：工藝指?導(dǎo)書以及質(zhì)?量的培培訓(xùn)?。(4)?：新老員工?和多能工的?技能培訓(xùn)。?(5)：?5s現(xiàn)場以?及改善類的?培訓(xùn)。(?6)：設(shè)備?a、b類的?培訓(xùn)。(?7)：六大?員工作流程?的培訓(xùn)。?這些年來培?訓(xùn)取得了很?好培訓(xùn)效果?，主要體現(xiàn)?在以下幾點?培訓(xùn)項目有?：對部門下?發(fā)的相關(guān)文?件，八大管?理目標(biāo)的宣?貫、人人參?與班組管理?這方面的學(xué)?習(xí)，六大員?管理工作流?程。改善，?崗位技能學(xué)?習(xí)、職業(yè)態(tài)?度和意識，?安全知識、?5s知識等?效果：員工?對人人管理?目標(biāo)這方面?理解、熟悉?;對人人參?與班組管理?這項工作，?員工都能對?工作中出現(xiàn)?的問題進行?了相關(guān)的記?錄;員工對?崗位技能學(xué)?習(xí)都能獨立?操作，特別?是對職業(yè)態(tài)?度和意識，?安全知識這?方面取得了?很好的培訓(xùn)?效果。員工?們都對職業(yè)?態(tài)度的認(rèn)識?程度加深了?，對安全知?識進一步的?加深理解。?來年我要?為自己制定?新的目標(biāo)，?那就是要加?緊學(xué)習(xí)八大