2022年企業(yè)年終工作總結(jié)（一）

第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?企業(yè)年終工?作總結(jié)（一?）今年是?我司實(shí)施經(jīng)?營(yíng)發(fā)展思路?的第二年，?是我司的經(jīng)?營(yíng)能否取得?突破，包括?建材經(jīng)營(yíng)能?否擺脫多年?虧損的局面?，打好翻身?仗在內(nèi)的關(guān)?鍵一年，也?是上級(jí)對(duì)我?司進(jìn)行托管?重組，我司?深化改革、?進(jìn)行資產(chǎn)重?組的關(guān)鍵一?年。搞好一?個(gè)企業(yè)本身?就是學(xué)習(xí)貫?徹“___?”重要體現(xiàn)?。一個(gè)企業(yè)?關(guān)鍵是發(fā)展?，企業(yè)沒(méi)有?發(fā)展就談不?上生存，講?生存，“_?__”只是?一句空話。?發(fā)展是我黨?執(zhí)政興國(guó)的?第一要?jiǎng)?wù)，?發(fā)展對(duì)我司?來(lái)講也是公?司生存和發(fā)?展和廣大職?工利益能否?得到保障的?根本要求。?去年__?_月公司工?作會(huì)議上提?出了公司新?一年的工作?要求，主題?是發(fā)展中調(diào)?整，調(diào)整中?發(fā)展，努力?做優(yōu)做強(qiáng)做?大主營(yíng)業(yè)務(wù)?。去年經(jīng)營(yíng)?收入完成_?__億元，?今年的工作?計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)?總收入__?_億元，要?求以___?億為起點(diǎn)，?達(dá)到___?億，超過(guò)公?司歷史最高?水平，力爭(zhēng)?超過(guò)___?億，實(shí)現(xiàn)比?___年經(jīng)?營(yíng)收入翻一?番的目標(biāo)。?其中煤炭經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃是_?__萬(wàn)噸，?要求以__?_萬(wàn)噸為起?點(diǎn)，力爭(zhēng)達(dá)?到___萬(wàn)?噸，超過(guò)公?司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)?時(shí)期原煤銷?售___萬(wàn)?噸的歷史水?平，實(shí)現(xiàn)比?今年翻一番?;油品經(jīng)營(yíng)?要努力克服?缺乏油庫(kù)硬?件的瓶頸制?約，爭(zhēng)取經(jīng)?營(yíng)比去年翻?一番;建材?經(jīng)營(yíng)要求在?去年減虧_?__萬(wàn)元的?基礎(chǔ)上，今?年要調(diào)整經(jīng)?營(yíng)策略，扭?轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)?多年萎縮下?滑的局面，?打好翻身仗?，要求經(jīng)營(yíng)?收入達(dá)到_?__萬(wàn)元，?力爭(zhēng)達(dá)到_?__萬(wàn)元，?實(shí)現(xiàn)比去年?經(jīng)營(yíng)翻兩番?的目標(biāo);物?業(yè)租賃收入?計(jì)劃是__?_萬(wàn)元，力?爭(zhēng)達(dá)到__?_萬(wàn)元，比?去年___?萬(wàn)元有所增?長(zhǎng)。這個(gè)指?標(biāo)是公司在?逆境中求生?存、促發(fā)展?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，是開(kāi)拓進(jìn)?取的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，是公司?實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)?業(yè)的自尊、?自強(qiáng)、自立?指標(biāo)。要?完成今年的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，?壓力很大，?困難很多。?但是不管遇?到什么困難?，我們都要?積極面對(duì)，?知難而上，?按照“穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)、理性?投資、量力?而行、持續(xù)?發(fā)展”的經(jīng)?營(yíng)發(fā)展思路?和“合法、?合理、合時(shí)?、合算”的?經(jīng)營(yíng)守則，?自強(qiáng)不息，?團(tuán)結(jié)拼搏，?走出一條適?合我司生存?和發(fā)展的路?子。為此，?對(duì)今年的工?作提出以下?幾點(diǎn)要求：?1、在新?的一年必須?以新的姿態(tài)?全力完成今?年的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)。公司?的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?是全體員工?的指標(biāo)，應(yīng)?以該指標(biāo)指?引全體員工?的行為，協(xié)?調(diào)資源，規(guī)?范公司__?_、員工的?行為，加強(qiáng)?宣傳教育。?各部門、各?崗位都要以?指標(biāo)為尺度?和要求，指?引行動(dòng)。具?體要求：一?是增強(qiáng)整體?性與全局性?觀念，各部?門、各崗位?都是公司的?組成部分，?要以統(tǒng)一的?步調(diào)開(kāi)展工?作，凝聚力?量;二是加?強(qiáng)層級(jí)管理?，大力提倡?敢于面對(duì)困?難，承擔(dān)責(zé)?任，樹(shù)立敢?于負(fù)責(zé)的風(fēng)?氣，不推卸?責(zé)任;三是?提倡工作的?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，敢想?敢干，不做?傳聲筒，各?部門要站在?整個(gè)企業(yè)的?角度提出意?見(jiàn)，分析情?況，解決問(wèn)?題;四是要?有可持續(xù)發(fā)?展的觀念，?各部門、個(gè)?單位所做的?工作不僅要?解決今天的?問(wèn)題，還要?為今后的工?作打基礎(chǔ)，?創(chuàng)造條件，?不制造障礙?。每一個(gè)單?位都有可持?續(xù)發(fā)展的問(wèn)?題，要有整?體概念、持?續(xù)的概念，?眼光放遠(yuǎn)一?些，多考慮?今后可能出?現(xiàn)的問(wèn)題。?2、公司?本部要為各?單位起表率?作用、帶頭?作用，與時(shí)?俱進(jìn)。重?點(diǎn)要做好幾?個(gè)帶頭人：?一是帶頭講?學(xué)習(xí)，提高?自身素質(zhì)，?更新觀念，?多些危機(jī)意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)，提高工?作水平，開(kāi)?闊視野。要?善于從書本?中學(xué)習(xí)，從?工作實(shí)踐中?學(xué)習(xí)，從從?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中?學(xué)習(xí)，適應(yīng)?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展要求;?二是帶頭樹(shù)?正氣，營(yíng)造?有利于經(jīng)營(yíng)?，有利于人?才成長(zhǎng)，有?利于團(tuán)結(jié)拼?搏的氛圍，?形成敢于負(fù)?責(zé)的風(fēng)氣;?三是帶頭講?效率。經(jīng)營(yíng)?要講效率，?工作也要講?效率，濫竽?充數(shù)、疲沓?的行為不應(yīng)?再出現(xiàn)，經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)要量?化到人，責(zé)?任到人;四?是帶頭講服?務(wù)。服務(wù)體?現(xiàn)工作作風(fēng)?，要增強(qiáng)為?公司服務(wù)、?為基層服務(wù)?、為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的意識(shí);?五是帶頭講?發(fā)展。發(fā)展?是硬道理，?要圍繞經(jīng)營(yíng)?這個(gè)中心努?力工作，把?經(jīng)營(yíng)搞上去?，主動(dòng)參與?競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展。?3、要大?力提倡和培?育團(tuán)結(jié)協(xié)作?、奮發(fā)向上?的精神，形?成團(tuán)結(jié)協(xié)作?，奮發(fā)有為?的團(tuán)隊(duì)精神?。4、進(jìn)?一步優(yōu)化整?合經(jīng)營(yíng)資源?，優(yōu)化資源?結(jié)構(gòu)。發(fā)?展集團(tuán)審計(jì)?我司提出的?存在問(wèn)題要?大力進(jìn)行整?改，要規(guī)范?內(nèi)部管理，?建立健全有?關(guān)管理制度?，大力開(kāi)展?增收結(jié)支，?開(kāi)源節(jié)流，?樹(shù)立“過(guò)緊?日子”的意?識(shí)，改變大?手大腳的習(xí)?慣。有關(guān)部?職能門要嚴(yán)?格費(fèi)用開(kāi)支?把關(guān)，堵塞?各種漏洞，?減少浪費(fèi)，?挖掘管理潛?力，提高管?理效率，要?將