工程項(xiàng)目物資采購(gòu)與供應(yīng)商選擇管理

采購(gòu)與供供應(yīng)物流流管理賀政綱西南交通通大學(xué)博博士士1第一編物物流市市場(chǎng)分析析與供需需管理第一章物物流流供需調(diào)調(diào)查與分分析第二章采購(gòu)與供供應(yīng)物流流管理第三章銷銷售售物流管管理2第2章采采購(gòu)與供供應(yīng)物流流管理2.1采購(gòu)與進(jìn)進(jìn)貨管理理2.1.1企業(yè)采購(gòu)購(gòu)管理概概述理解2.1.2企業(yè)采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略一般了解解2.1.3進(jìn)貨管理理理解2.2供應(yīng)商關(guān)關(guān)系管理理2.2.1供應(yīng)商管管理概述述重點(diǎn)掌握握2.2.2供應(yīng)商評(píng)評(píng)價(jià)和選選擇重點(diǎn)掌握握2.2.3控制供應(yīng)應(yīng)商與防防止供應(yīng)應(yīng)商控制制理解2.2.4供應(yīng)商績(jī)績(jī)效管理理與激勵(lì)勵(lì)理解2.3企業(yè)采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)物流計(jì)計(jì)劃2.3.1采購(gòu)計(jì)劃劃的概念念重點(diǎn)掌握握2.3.2采購(gòu)計(jì)劃劃的內(nèi)容容重點(diǎn)掌握握2.3.3采購(gòu)計(jì)劃劃的實(shí)施施與控制制理解32.1采購(gòu)與進(jìn)進(jìn)貨管理理2.1.1企業(yè)采購(gòu)購(gòu)管理概概述2.1.2企業(yè)采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略2.1.3進(jìn)貨管理理42.1.1企業(yè)采購(gòu)購(gòu)管理概概述2.1.1.1企業(yè)采購(gòu)購(gòu)概述2.1.1.2企業(yè)采購(gòu)購(gòu)管理概概述52.1.1.1企業(yè)采購(gòu)購(gòu)概述1)企業(yè)采購(gòu)購(gòu)的概念念所謂采購(gòu)購(gòu)，是指指從通過過商品交交換和物物流手段段從資源源市場(chǎng)取取得資源源的過程程。從學(xué)學(xué)術(shù)上看看，它一一般包含含以下一一些基本本的含義義：1)所有采購(gòu)購(gòu)，都是是從資源源市場(chǎng)取取得資源源的過程程。2)采購(gòu)，既既是一個(gè)個(gè)商流過過程，也也是一個(gè)個(gè)物流過過程。3)采購(gòu)，是是一種經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)。它是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)的主要要組成部部分。6生產(chǎn)采購(gòu)銷售研發(fā)核算72.1.1.1企業(yè)采購(gòu)購(gòu)概述2)企業(yè)采購(gòu)購(gòu)的流程程第一步．．接受采采購(gòu)任務(wù)務(wù)，制定定采購(gòu)單單。第二步．．制定采采購(gòu)計(jì)劃劃。第三步．．根據(jù)既既定的計(jì)計(jì)劃聯(lián)系系供應(yīng)商商。第四步．．與供應(yīng)應(yīng)商洽談?wù)?、成交交、最后后簽訂訂訂貨合同同。第五步．．運(yùn)輸進(jìn)進(jìn)貨及進(jìn)進(jìn)貨控制制。第六步．．到貨驗(yàn)驗(yàn)收、入入庫(kù)。第七步．．支付貨貨款。第八步．．善后處處理。82.1.1.2企業(yè)采購(gòu)購(gòu)管理概概述1)企業(yè)采購(gòu)購(gòu)管理的的概念所謂采購(gòu)購(gòu)管理，，就是指指為保障障企業(yè)物物資供應(yīng)應(yīng)而對(duì)企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)進(jìn)貨活活動(dòng)進(jìn)行行的管理理活動(dòng)。。管理包含含計(jì)劃、、組織、、指揮、、協(xié)調(diào)和和控制五五大職能能。采購(gòu)管理理就是對(duì)對(duì)整個(gè)企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)的的計(jì)劃、、組織、、指揮、、協(xié)調(diào)和和控制活活動(dòng)。92.1.1.2企業(yè)采購(gòu)管理理概述2)企業(yè)采購(gòu)管理理的目標(biāo)和職職能物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)的物資供應(yīng)應(yīng)，有四個(gè)基基本目標(biāo)：一是適時(shí)適量量保證供應(yīng)，，二是保證原材材料質(zhì)量，三是費(fèi)用最省省，四是管理協(xié)調(diào)調(diào)供應(yīng)商、管管理供應(yīng)鏈。。102.1.1.2企業(yè)采購(gòu)管理理概述3)企業(yè)采購(gòu)管理理的內(nèi)容和模模式(1)采購(gòu)管理組織織；(2)需求分析；(3)資源市場(chǎng)分析析；(4)制定采購(gòu)計(jì)劃劃；(5)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施施；(6)采購(gòu)評(píng)價(jià)與分分析。(7)采購(gòu)監(jiān)控。(8)采購(gòu)基礎(chǔ)工作作。112.1.1.2企業(yè)采購(gòu)管理理概述4)企業(yè)采購(gòu)管理理的重要性采購(gòu)管理的重重要性表現(xiàn)在在以下幾個(gè)方方面：1)保障供應(yīng)，保保障企業(yè)正常常生產(chǎn)，降低低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。。2)物資采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)的物資的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接決定了本企企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量好好壞。3)物資采購(gòu)的成成本構(gòu)成了物物資生產(chǎn)成本本的主體部分分。4)物資采購(gòu)是企企業(yè)和資源市市場(chǎng)的關(guān)系接接口，是企業(yè)業(yè)外部供應(yīng)鏈鏈的操作點(diǎn)。。5)物資采購(gòu)是企企業(yè)與市場(chǎng)的的信息接口。。6)物資采購(gòu)是企企業(yè)科學(xué)管理理的開端。122.1.2企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略略2.1.2.1企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略略概述2.1.2.2按采購(gòu)技術(shù)分分類的采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略2.1.2.3按采購(gòu)品種性性質(zhì)分類的采采購(gòu)戰(zhàn)略2.1.2.4聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略略2.1.2.5價(jià)格折扣采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略132.1.2.1企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略略概述1)采購(gòu)戰(zhàn)略的概概念所謂企業(yè)采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略，是指指企業(yè)采購(gòu)所所采用的帶有有指導(dǎo)性、全全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)性的基本運(yùn)運(yùn)作方案。一一個(gè)采購(gòu)戰(zhàn)略略，無(wú)論它是是什么戰(zhàn)略、、什么方案，，都應(yīng)當(dāng)包含含以下五個(gè)方方面的基本內(nèi)內(nèi)容：(1)采購(gòu)品種戰(zhàn)略略：包括品種種種類、性質(zhì)質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等的選擇擇；(2)采購(gòu)方式戰(zhàn)略略：包括采購(gòu)購(gòu)主體、采購(gòu)購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)購(gòu)?fù)緩?、?lián)合合方式等的選選擇；(3)供應(yīng)商選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略：包括招招標(biāo)方式、考考核方式、評(píng)評(píng)價(jià)方式、使使用方式等的的選擇；(4)訂貨談判戰(zhàn)略略：包括采購(gòu)購(gòu)的品種規(guī)格格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、價(jià)格、、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任任權(quán)利和義務(wù)務(wù)等；5)采購(gòu)進(jìn)貨戰(zhàn)略略：包括運(yùn)輸輸方式、運(yùn)輸輸路徑、運(yùn)輸輸商等的選擇擇。因此也常常把把品種、方式式、供應(yīng)商、、訂貨和進(jìn)貨貨看成是采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略五要素素。142.1.2.1企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略略概述2)采購(gòu)戰(zhàn)略的分分類企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略略有很多種。。它們可以分分成不同的類類別。(1)按品種性質(zhì)的的分類(2)按采購(gòu)品種的的多少分類(3)按采購(gòu)品種價(jià)價(jià)格分類(4)按采購(gòu)主體分分類(5)按采購(gòu)招標(biāo)方方式分類(6)按采購(gòu)?fù)緩椒址诸?7)按采購(gòu)技術(shù)分分類152.1.2.2按采購(gòu)技術(shù)分分類的采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略1)傳統(tǒng)采購(gòu)2)訂貨點(diǎn)采購(gòu)3)MRP采購(gòu)4)JIT采購(gòu)5)供應(yīng)鏈采購(gòu)6)電子商務(wù)采購(gòu)購(gòu)162.1.2.3按采購(gòu)品種性性質(zhì)分類的采采購(gòu)戰(zhàn)略1)常規(guī)品采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略2)緊缺品采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略3)生鮮品采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略4)數(shù)字品采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略5)時(shí)令品采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略6)珍稀品采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略172.1.2.4聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略略采購(gòu)戰(zhàn)略按采采購(gòu)品種的多多寡可以分為為單一品種采采購(gòu)戰(zhàn)略和多多品種聯(lián)合采采購(gòu)戰(zhàn)略。同類多品種、、同地多品種種聯(lián)合訂購(gòu)可可以降低訂貨貨成本、提高高訂貨效率、、降低運(yùn)輸成成本、提高運(yùn)運(yùn)輸效率。所所以應(yīng)當(dāng)盡可可能地實(shí)現(xiàn)多多品種聯(lián)合訂訂購(gòu)。182.1.2.4聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略略聯(lián)合訂購(gòu)采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略可以分分為定量聯(lián)合合訂購(gòu)策略和和定期聯(lián)合訂訂購(gòu)策略。定量聯(lián)合訂購(gòu)購(gòu)策略，是以以各品種經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量為為基礎(chǔ)的定量量訂貨采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略。聯(lián)合訂訂購(gòu)中的主品品用經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量、副品品視運(yùn)輸包裝裝單元情況可可以用其經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨批量或或附屬經(jīng)濟(jì)批批量。定期聯(lián)合訂購(gòu)購(gòu)策略，是以以各品種經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨周期為為基礎(chǔ)的定期期訂貨采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略。聯(lián)合訂訂購(gòu)中的各品品種的訂貨周周期都化為某某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)周期期的簡(jiǎn)單倍數(shù)數(shù)、然后以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)周期為單單位進(jìn)行周期期運(yùn)行，在不不同的運(yùn)行周周期中實(shí)現(xiàn)不不同品種的聯(lián)聯(lián)合訂購(gòu)。192.1.2.5價(jià)格折扣采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略按價(jià)價(jià)格變化特性性可以分為不不變價(jià)格采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略價(jià)格折折扣采購(gòu)戰(zhàn)略略和區(qū)段價(jià)格格采購(gòu)戰(zhàn)略。。折扣價(jià)鉻采采購(gòu)的基本方方法，就是要要比較折扣前前后的總成本本，包括購(gòu)買買成本、訂貨貨成本和保管管成本。可以以用節(jié)約比較較法和成本比比較法。區(qū)段段價(jià)格采購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略是多個(gè)折折扣區(qū)段價(jià)格格的采購(gòu)戰(zhàn)略略，它可以采采用多區(qū)段成成本比較法。。202.1.3進(jìn)貨管理2.1.3.1進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)節(jié)管理2.1.3.2進(jìn)貨管理的基基本原則212.1.3.1進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)節(jié)管理1)自提進(jìn)貨自提進(jìn)貨，就就是在供應(yīng)商商的倉(cāng)庫(kù)里交交貨，繳獲以以后的進(jìn)貨過過程全由采購(gòu)購(gòu)者獨(dú)家負(fù)責(zé)責(zé)管理。(1)貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)管理(2)包裝、裝卸、、搬運(yùn)上車管管理(3)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理理(4)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管管理(5)驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)節(jié)的管理222.1.3.1進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)節(jié)管理2)供應(yīng)商送貨供應(yīng)商送貨對(duì)對(duì)采購(gòu)商來(lái)說(shuō)說(shuō)，是一種最最簡(jiǎn)單輕松的的采購(gòu)進(jìn)貨管管理方式。他他基本上省去去了整個(gè)進(jìn)貨貨管理環(huán)節(jié)，，把整個(gè)進(jìn)貨貨管理的任務(wù)務(wù)以及進(jìn)貨途途中的風(fēng)險(xiǎn)都都轉(zhuǎn)移給了供供應(yīng)商。只剩剩下一個(gè)入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。。而入庫(kù)驗(yàn)收收也主要是供供應(yīng)商和保管管員之間的交交接，進(jìn)貨員員最多只提供供一個(gè)簡(jiǎn)單的的協(xié)助而已。。232.1.3.1進(jìn)貨方式環(huán)節(jié)節(jié)管理3)委托和外包進(jìn)進(jìn)貨委托外包，就就是把進(jìn)貨管管理的任務(wù)和和進(jìn)貨途中的的風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移移給第三方物物流公司。這這時(shí)供應(yīng)商和和采購(gòu)商都得得到了解脫。。因此這不但但對(duì)采購(gòu)商、、對(duì)供應(yīng)商來(lái)來(lái)說(shuō)都是一種種最好最輕松松的進(jìn)貨方式式。對(duì)第三方方物流公司來(lái)來(lái)說(shuō)，也是一一種最理想的的進(jìn)貨方式。。因?yàn)樗欣诎l(fā)揮第三三方物流公司司的自主處理理、聯(lián)合處理理和系統(tǒng)化處處理，提高了了物流運(yùn)作效效率、降低了了物流運(yùn)作成成本。這種進(jìn)貨方式式的管理主要要要抓好二次次三方的交接接管理和合同同簽訂管理控控制工作。第第一次交接是是供應(yīng)商和第第三方物流公公司的交接、、第二次交接接是第三方物物流公司與采采購(gòu)商保管員員之間的交接接。交接工作作主要是貨物物的清點(diǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)，要保證貨貨物數(shù)量質(zhì)量量無(wú)誤。合同同簽訂主要包包括三方相互互之間的合同同，要分清權(quán)權(quán)利、義務(wù)和和責(zé)任。合同同條款要詳細(xì)細(xì)、清楚，憑憑合同來(lái)規(guī)范范、控制各方方的行為。交接過程，要要檢查各方履履行合同的程程度，根據(jù)合合同來(lái)處理有有關(guān)的事情或或糾紛。242.1.3.2進(jìn)貨管理的基基本原則1)進(jìn)貨方式選擇擇原則進(jìn)貨方式選擇擇，要根據(jù)進(jìn)進(jìn)貨難度和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的大小的的具體情況選選擇合適的進(jìn)進(jìn)貨方式。(1)對(duì)于進(jìn)貨難度度和風(fēng)險(xiǎn)大的的進(jìn)貨任務(wù)，，首選是委托托第三方物流流公司進(jìn)貨方方式，次選供供應(yīng)商送貨方方式，一般最最好不選用戶戶自提進(jìn)貨方方式。(2)對(duì)于進(jìn)貨難度度小和風(fēng)險(xiǎn)小小的進(jìn)貨任務(wù)務(wù)，首選是供供應(yīng)商送貨進(jìn)進(jìn)貨方式。2)安全全第第一一原原則則3)成本本效效益益統(tǒng)統(tǒng)一一原原則則4)總成成本本最最低低的的原原則則252.2供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系管管理理2.2.1供應(yīng)應(yīng)商商管管理理概概述述2.2.2供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和選選擇擇2.2.3控制制供供應(yīng)應(yīng)商商與與防防止止供供應(yīng)應(yīng)商商控控制制2.2.4供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效管管理理與與激激勵(lì)勵(lì)262.2.1供應(yīng)應(yīng)商商管管理理概概述述2.2.1.1企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)商商分分類類2.2.1.2供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系分分類類272.2.1.1企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)商商分分類類1)按供供應(yīng)應(yīng)商商的的重重要要性性分分類類(1)伙伴伴型型供供應(yīng)應(yīng)商商(2)優(yōu)先先型型供供應(yīng)應(yīng)商商(3)重點(diǎn)點(diǎn)型型供供應(yīng)應(yīng)商商(4)商業(yè)業(yè)型型供供應(yīng)應(yīng)商商282.2.1.1企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)商商分分類類2)按80/20規(guī)則則分分類類(1)重點(diǎn)點(diǎn)供供應(yīng)應(yīng)商商(2)普通通供供應(yīng)應(yīng)商商292.2.1.1企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)商商分分類類3)按供供應(yīng)應(yīng)商商的的規(guī)規(guī)模模和和經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)品品種種分分類類(1)“專家家級(jí)級(jí)””供供應(yīng)應(yīng)商商(2)“低產(chǎn)產(chǎn)小小規(guī)規(guī)模模””的的供供應(yīng)應(yīng)商商(3)“行業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)袖袖””供供應(yīng)應(yīng)商商(4)“量小小品品種種多多””的的供供應(yīng)應(yīng)商商302.2.1.2供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系分分類類企業(yè)業(yè)與與供供應(yīng)應(yīng)商商之之間間的的關(guān)關(guān)系系大大致致可可以以分分為為五五種種：：1)短期期目目標(biāo)標(biāo)型型2)長(zhǎng)期期目目標(biāo)標(biāo)型型3)滲透透型型4)聯(lián)盟盟型型5)縱向向集集成成型型312.2.2供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和選選擇擇2.2.2.1供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)選選的的目目標(biāo)標(biāo)2.2.2.2供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)選選的的操操作作步步驟驟2.2.2.3供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇的的方方法法322.2.2.1供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)選選的的目目標(biāo)標(biāo)1)獲得得符符合合企企業(yè)業(yè)總總體體質(zhì)質(zhì)量量和和數(shù)數(shù)量量要要求求的的產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)2)確保保供供應(yīng)應(yīng)商商能能夠夠提提供供最最優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的服服務(wù)務(wù)、、產(chǎn)產(chǎn)品品及及最最及及時(shí)時(shí)的的供供應(yīng)應(yīng)3)力爭(zhēng)爭(zhēng)以以最最低低的的成成本本獲獲得得最最優(yōu)優(yōu)的的產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)4)淘汰汰不不合合格格的的供供應(yīng)應(yīng)商商，，開開發(fā)發(fā)有有潛潛質(zhì)質(zhì)的的供供應(yīng)應(yīng)商商，，不不斷斷推推陳陳出出新新5)維護(hù)護(hù)和和發(fā)發(fā)展展良良好好的的、、長(zhǎng)長(zhǎng)期期穩(wěn)穩(wěn)定定的的供供應(yīng)應(yīng)商商合合作作關(guān)關(guān)系系332.2.2.2供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)選選的的操操作作步步驟驟1)分析析市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境境2)建立立供供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇的的目目標(biāo)標(biāo)3)建立立供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)選選標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4)建立立供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)選選小小組組5)供應(yīng)應(yīng)商商參參與與6)評(píng)選選供供應(yīng)應(yīng)商商7)實(shí)施施供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈合合作作關(guān)關(guān)系系342.2.2.3供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇的的方方法法1)直觀觀判判斷斷法法2)評(píng)分分法法3)采購(gòu)購(gòu)成成本本比比較較法法4)招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)5)協(xié)商商選選擇擇方方法法352.2.2.3供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇的的方方法法2)評(píng)分分法法362.2.2.3供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇的的方方法法5)協(xié)商商選選擇擇方方法法在可可供供單單位位多多、、采采購(gòu)購(gòu)單單位位難難以以抉抉擇擇時(shí)時(shí)，，也也可可以以采采用用協(xié)協(xié)商商選選擇擇的的方方法法，，即即由由采采購(gòu)購(gòu)單單位位選選出出供供應(yīng)應(yīng)條條件件較較為為有有利利的的幾幾個(gè)個(gè)供供應(yīng)應(yīng)商商，，同同他他們們分分別別進(jìn)進(jìn)行行協(xié)協(xié)商商，，再再確確定定合合適適的的供供應(yīng)應(yīng)商商。。和招招標(biāo)標(biāo)方方法法比比較較，，協(xié)協(xié)商商選選擇擇方方法法因因雙雙方方能能充充分分協(xié)協(xié)商商，，在在商商品品質(zhì)質(zhì)量量、、交交貨貨日日前前和和售售后后服服務(wù)務(wù)等等方方面面較較有有保保證證；；但但由由于于選選擇擇選選擇擇范范圍圍有有限限，，不不一一定定能能得得到到最最便便宜宜、、供供應(yīng)應(yīng)條條件件最最有有利利的的供供應(yīng)應(yīng)商商。。當(dāng)采采購(gòu)購(gòu)時(shí)時(shí)間間緊緊迫迫，，投投標(biāo)標(biāo)單單位位少少，，供供應(yīng)應(yīng)商商競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)不不激激烈烈，，訂訂購(gòu)購(gòu)物物資資規(guī)規(guī)格格和和技技術(shù)術(shù)條條件件比比較較復(fù)復(fù)雜雜時(shí)時(shí)，，協(xié)協(xié)商商選選擇擇方方法法比比招招標(biāo)標(biāo)方方法法更更為為合合適適。。372.2.3控制制供供應(yīng)應(yīng)商商與與防防止止供供應(yīng)應(yīng)商商控控制制2.2.3.1控制制供供應(yīng)應(yīng)商商的的方方法法2.2.3.2防止止供供應(yīng)應(yīng)商商控控制制的的方方法法382.2.3.1控制制供供應(yīng)應(yīng)商商的的方方法法1)完全競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)控控制2)合約控控制3)股權(quán)控控制4)管理輸輸出控控制5)供應(yīng)商商激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制392.2.3.2防止供供應(yīng)商商控制制的方方法1)全球采采購(gòu)2)再找一一家供供應(yīng)商商3)增強(qiáng)相相互依依賴性性4)更好地地掌握握信息息5)利用供供應(yīng)商商的壟壟斷形形象6)注意業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的總成成本7)一次性性采購(gòu)購(gòu)8)協(xié)商長(zhǎng)長(zhǎng)期合合同9)與其他他用戶戶聯(lián)手手402.2.4供應(yīng)商商績(jī)效效管理理與激激勵(lì)2.2.4.1供應(yīng)商商績(jī)效效管理理2.2.4.2供應(yīng)商商的激激勵(lì)機(jī)機(jī)制412.2.4.1供應(yīng)商商績(jī)效效管理理1)供應(yīng)商商績(jī)效效管理理的目目的供應(yīng)商商績(jī)效效管理理的主主要目目的是是確保保供應(yīng)應(yīng)商供供應(yīng)的的質(zhì)量量，保保持與與優(yōu)秀秀供應(yīng)應(yīng)商繼繼續(xù)合合作，，而淘淘汰績(jī)績(jī)效差差的供供應(yīng)商商。供供應(yīng)商商的績(jī)績(jī)效管管理同同時(shí)可可以促促進(jìn)供供應(yīng)商商改善善其業(yè)業(yè)績(jī)，，為日日后更更好地地完成成供應(yīng)應(yīng)活動(dòng)動(dòng)打下下良好好的基基礎(chǔ)。。422.2.4.1供應(yīng)商績(jī)效管管理2)供應(yīng)商績(jī)效管管理的基本原原則持續(xù)進(jìn)行，要要定期評(píng)估要從供應(yīng)商和和企業(yè)自身各各自的整體運(yùn)運(yùn)作方面來(lái)進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，確確立整體的目目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，，要考慮到外外在因素帶來(lái)來(lái)的影響432.2.4.1供應(yīng)商績(jī)效管管理3)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系系(1)質(zhì)量指標(biāo)(2)供應(yīng)指標(biāo)(3)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(4)支持、配合與與服務(wù)指標(biāo)442.2.4.2供應(yīng)商的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制1)價(jià)格激勵(lì)2)訂單激勵(lì)3)商譽(yù)激勵(lì)4)信息激勵(lì)5)淘汰激勵(lì)6)新產(chǎn)品/新技術(shù)的共同同開發(fā)。7)組織激勵(lì)452.3企業(yè)采購(gòu)與供供應(yīng)物流計(jì)劃劃