2023年年優(yōu)質(zhì)護(hù)理季度安排總結(jié)

201*年優(yōu)質(zhì)護(hù)理季度安排總結(jié)201*年優(yōu)質(zhì)護(hù)理季度安排總結(jié)

太和醫(yī)院

在院各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下神外一科全體醫(yī)護(hù)人員積極地投入到示范病房的建立中，我們科室有著空姐式效勞，親情護(hù)理病房，相對于兄弟科室來說我們有肯定的根底與閱歷，然而我們的壓力與責(zé)任也更大更沉重。

如何在現(xiàn)有工作根底上，充分發(fā)揮科室護(hù)士的主觀能動性，營造科室的效勞氣氛，夯實(shí)根底護(hù)理、提高護(hù)患溝通技巧、強(qiáng)化安康教育等多個方面開展工作始終是我思索的重點(diǎn)。

第一季度安排：營造科室效勞氣氛

我們在病區(qū)走廊內(nèi)展現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞標(biāo)語與口號，效勞明星護(hù)理風(fēng)采，制定標(biāo)準(zhǔn)示范效勞標(biāo)準(zhǔn)：文明用語標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和生活護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)。組織大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)效勞理念，利用學(xué)習(xí)開會時間組織大家把工作中遇到的效勞難題，優(yōu)質(zhì)效勞案例進(jìn)展溝通與爭論。同時請外出進(jìn)修人員，參觀人員進(jìn)展了學(xué)習(xí)體會與閱歷溝通，我們把好的閱歷好的效勞措施介紹給大家。其中我們開展的責(zé)任分組組長負(fù)責(zé)制護(hù)理，與手術(shù)病人的術(shù)前術(shù)后宣教育與指導(dǎo)取得了良好的效果，提高了護(hù)士的工作效率，提升了患者對護(hù)理工作的滿足度。

其次季度安排：夯實(shí)根底護(hù)理，細(xì)化效勞流程

為了提高護(hù)理質(zhì)量，為病人供應(yīng)全方位的生活護(hù)理，其次季度我們科室新增了護(hù)理人員，我們進(jìn)展了APN彈性排班，責(zé)任護(hù)士分組，組長負(fù)責(zé)，并采納鼓勵機(jī)制。細(xì)化了各班次效勞流程嚴(yán)格根據(jù)根底護(hù)理效勞工程標(biāo)精確為病人供應(yīng)身心全方位的護(hù)理，例如：新病人入院后禮儀護(hù)士接待領(lǐng)至病床，進(jìn)展入院宣教和環(huán)境和入院制度宣教。辦公護(hù)士為其辦理入院手續(xù)通知醫(yī)生責(zé)任護(hù)士處理，并上傳下達(dá)醫(yī)囑，責(zé)任護(hù)士進(jìn)展分管護(hù)士宣教和疾病宣教，落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)囑，負(fù)責(zé)手腳指甲，胡須，頭發(fā)，手術(shù)部位的清潔與處理，負(fù)責(zé)術(shù)前指導(dǎo)術(shù)前宣教。術(shù)后責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)患者術(shù)后護(hù)理，翻身叩背，進(jìn)展術(shù)后活動指導(dǎo)，功能熬煉，飲食指導(dǎo)，出院前的宣教。A班負(fù)責(zé)上午病人的輸液與取藥工作。P班負(fù)責(zé)上午與晚間病人的根底護(hù)理如：口腔護(hù)理，會陰護(hù)理，管道護(hù)理等晚間催促病人洗臉洗腳。確保病人住院期間的生活護(hù)理，同時還在深化護(hù)理內(nèi)涵，增進(jìn)護(hù)患和諧等方面起到了較好的促進(jìn)作用。病人深有感受的說：縣醫(yī)院就是正規(guī)，中醫(yī)院就沒有洗臉洗腳，剪指甲這些事，還是你們效勞好！

第三季度安排：提高護(hù)患溝通技巧

1每周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛：@溝通溝通技巧如：病人術(shù)后痛苦拒絕翻身叩背的溝通方式。拒絕咳嗽咳痰的溝通方式。@根底護(hù)理效勞工程如：翻身叩背的原則，更衣原則，指甲，足部清潔效勞細(xì)則。@學(xué)習(xí)術(shù)前術(shù)后指導(dǎo)內(nèi)容，詳細(xì)功能熬煉活動的方法如：床上抬臀運(yùn)動，蹬自行車運(yùn)動，有效咳嗽的指導(dǎo)與熬煉。力求每一位護(hù)士把握并能自行示范給病人。

2每月一次護(hù)理查房：查房以問題形式綻開，切實(shí)到病房查看病人，傾聽病人對分管護(hù)士護(hù)理狀況，疾病學(xué)問把握狀況的回報。如：BPH患者以膀胱沖洗過程中消失的問題綻開的護(hù)理查房，使每一位護(hù)士把握了膀胱沖洗過程留意事項(xiàng)及消失問題的處理力量。

通過學(xué)習(xí)和查房讓每一位護(hù)士切合實(shí)際把握了豐富的學(xué)問，他們在護(hù)理過程中能有效的把所把握的信息傳達(dá)給病人，并進(jìn)展運(yùn)用。為病人供應(yīng)有效而科學(xué)的溝通取得了患者的信任，這樣我們的護(hù)士既能為病人剪指甲，還能為病人供應(yīng)科學(xué)有質(zhì)量的護(hù)理。加深了護(hù)患關(guān)系。

第四季度安排：強(qiáng)化安康教育

我們連續(xù)標(biāo)準(zhǔn)了出院疾病指導(dǎo)與飲食指導(dǎo)。在出院指導(dǎo)中把病人需要尤其留意的賜予強(qiáng)化醒目的提示如：切忌，切宜。把飲食詳細(xì)到哪一種食物并列知名單等。術(shù)前術(shù)后宣教我們實(shí)行集中宣教配以實(shí)物如：胃管，鎮(zhèn)痛泵等，配以動作演示取得了良好的宣教效果。為病人術(shù)后恢復(fù)打下了良好根底。同時我們開陪人會宣教洗臉洗腳，剪指甲，為病人擦身，洗頭的好處提倡能自理的病人進(jìn)展自我衛(wèi)生處置，能家屬幫助的家屬積極幫助，護(hù)士需要催促幫助的護(hù)士準(zhǔn)時催促與幫助。

擴(kuò)展閱讀：201*年三季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作總結(jié)

用真心和誠意為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞

為臨床一線準(zhǔn)時供應(yīng)合格的滅菌物品，是我們消毒供給中心每個工作人員的工作目標(biāo)，面對新大樓搬遷后實(shí)際工作中消失的種種困難，各班人員克制不同問題，確保保質(zhì)保量地完成自己的本職工作，為一線工作的正常有序開展保駕護(hù)航。

新大樓啟用后，由于樓層比擬高，再加上各病區(qū)建筑設(shè)計不同，給我們的下收下工作帶來很多實(shí)際問題，記得剛搬新大樓時，下收下送工作甚至消耗半天的時間也不能完成，遇到這樣的問題，大家便沒有太多的埋怨，而是群策群力積極與相關(guān)部門進(jìn)展有效的溝通，錯開下收下送時段與其他部門撞車的可能。值班人員一上班水也顧不上喝一口，準(zhǔn)時與各科室聯(lián)系，核準(zhǔn)各病區(qū)所需無菌物品用量，以期在最短的時間內(nèi)，讓下收下送人員把無菌物品準(zhǔn)時送到臨床各科室。

雖然我們的工作不是盡善盡美，但每個人都在盡心盡力，由于大家深知，我們效勞的對象最終是病人，我們的工作職責(zé)是救死扶傷，雖然我們不在一線，但我們得為一線保駕護(hù)航，我們會注意工作中的每個細(xì)節(jié)，彌補(bǔ)我們的缺乏，用我們的真心和誠意為病人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞。

消毒供給中心：顧鈺

201*年09月

供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的效勞，保障臨床各科室的物品供給，愛崗敬業(yè)，做好工作中一點(diǎn)一滴的小事，這就是我們消毒供給中心每個工作人員信守的承諾。

10月12日，手術(shù)量劇增至100余臺，面對突如其的變故，我們消毒供給中心又應(yīng)當(dāng)如何來保證手術(shù)器械和布類的供給呢？固然保證滅菌物品的質(zhì)量是首要，忙中不能出錯，不能由于我們的疏忽大意給病人增加苦痛；其次就是要保證物品的準(zhǔn)時供應(yīng)，不能由于我們而讓病人等待或無法進(jìn)展手術(shù)和治療。

但對于手術(shù)量的突然增加，我們的確面臨許多困難。由于我們科室現(xiàn)在的建筑物屬于臨時過渡型的，地方和空間都很狹小，新的標(biāo)準(zhǔn)又要求全部的布類必需經(jīng)過脫漿處理，首先擺在我們面前的就是敷料包制作需要的清潔布類嚴(yán)峻缺乏，加之我們與手術(shù)室之間路途較遠(yuǎn)，外科大樓的電梯又很擁擠，我們每收或送一次物品來回時間都需要半個小時以上，為了保證物品的準(zhǔn)時供應(yīng)，護(hù)士長準(zhǔn)時調(diào)整收取手術(shù)室器械班次的上班時間，將原來的8點(diǎn)上班提前至7:30,避開電梯使用的頂峰期；并積極與布類洗漿房聯(lián)系以滿意敷料包制作清潔布類的準(zhǔn)時供應(yīng)，在敷料包制作過程中，屢次消失清潔布類無法準(zhǔn)時供應(yīng)的現(xiàn)象，我們不等不靠，拖著疲乏不堪的身體自己到洗漿房用大單抬回布類使用。在班的每一個工作人員都是全身心的在工作，沒有怨言，積極主動，許多工作人員上班后就始終未喝一口水，未休息一分鐘，甚至連上洗手間都是小跑著去的。

團(tuán)結(jié)就是力氣，通過我們每一位工作人員不懈的努力，