管理者角色定位與管理認知_第1頁
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文檔簡介

《管理者角色定位與管理認知課程背

主講中管理者在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力第一，在管理崗位上，中做什么事情是最有價值的？怎樣做才可以對公司整體績效有所貢第二，在相應的管理崗位上，應該如何扮演好面對、同事和下屬時的角色？中管理者普第三，從技術和業(yè)務到管理型，應該換一種什么樣的思考方式才可以更好的適應新課程目中重新認知自己是誰，在組織架構中應扮演什么角色中清晰自己必須做什么，不該做什么中知道如何更好的做好團隊的目標梳理及工作安排中經(jīng)理清晰如何與他人良好的溝通，不通過臆斷來猜測想法課程大一.正確認識管理與管理中管理者基本技能二.管理者的角色定協(xié)調者（承上啟下信息者（上傳下達決策者（承點啟面三.管理者角色認知的誤領主意識（缺乏大局意識四.管理者角色的三個維體現(xiàn)的意志（替身上司決策是對的彼此尊重，懂得五.擺正心態(tài)干工中管理者到底該些干什么如何從技術管理，從管理管理者與者的區(qū)別不做“三拍拍走人六.用正確思維做要，不要一味管理要聆聽，不要一味

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