管理者角色定位與管理認(rèn)知_第1頁
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文檔簡介

《管理者角色定位與管理認(rèn)知課程背

主講中管理者在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力第一，在管理崗位上，中做什么事情是最有價值的？怎樣做才可以對公司整體績效有所貢第二，在相應(yīng)的管理崗位上，應(yīng)該如何扮演好面對、同事和下屬時的角色？中管理者普第三，從技術(shù)和業(yè)務(wù)到管理型，應(yīng)該換一種什么樣的思考方式才可以更好的適應(yīng)新課程目中重新認(rèn)知自己是誰，在組織架構(gòu)中應(yīng)扮演什么角色中清晰自己必須做什么，不該做什么中知道如何更好的做好團(tuán)隊的目標(biāo)梳理及工作安排中經(jīng)理清晰如何與他人良好的溝通，不通過臆斷來猜測想法課程大一.正確認(rèn)識管理與管理中管理者基本技能二.管理者的角色定協(xié)調(diào)者（承上啟下信息者（上傳下達(dá)決策者（承點(diǎn)啟面三.管理者角色認(rèn)知的誤領(lǐng)主意識（缺乏大局意識四.管理者角色的三個維體現(xiàn)的意志（替身上司決策是對的彼此尊重，懂得五.擺正心態(tài)干工中管理者到底該些干什么如何從技術(shù)管理，從管理管理者與者的區(qū)別不做“三拍拍走人六.用正確思維做要，不要一味管理要聆聽，不要一味

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