公司生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)行動(dòng)總結(jié)

公司生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)行動(dòng)活動(dòng)總結(jié)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述和批示指示精神，牢固樹立“生命至上、安全第一”的理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)，貫徹《生產(chǎn)運(yùn)輸專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)》著力解決建筑施工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸領(lǐng)域突出問題，明晰安全責(zé)任，完善管理制度，我公司在公司范圍內(nèi)開展生產(chǎn)運(yùn)輸專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)，有效防范和堅(jiān)決遏制建筑施工運(yùn)輸安全事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。本階段總結(jié)如下：一、 召開專題會(huì)議，成立專項(xiàng)攻堅(jiān)小組根據(jù)《生產(chǎn)運(yùn)輸專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)》文件要求，我公司成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際制定下發(fā)了《我公司關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)輸專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，全面部署我公司生產(chǎn)運(yùn)輸專項(xiàng)攻堅(jiān)工作。我公司召開了專題會(huì)議，會(huì)上我公司副經(jīng)理傳達(dá)了文件要求，對(duì)公司下一步生產(chǎn)運(yùn)輸攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行部署。二、 健全完善管理體系，由副經(jīng)理組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資部管理人員，成立生產(chǎn)運(yùn)輸管理制度修訂小組，結(jié)合最新文件要求及各在建項(xiàng)目實(shí)際，健全完善生產(chǎn)運(yùn)輸管理制度、設(shè)備檢驗(yàn)檢修制度和工程車輛管理辦法，共計(jì)修訂制度55條，增加辦法12條；全面修訂生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備操作人員崗位職責(zé)和操作規(guī)程。明確職責(zé)。各施工生產(chǎn)單位要明確生產(chǎn)運(yùn)輸管理部門和職責(zé)，落實(shí)責(zé)任人，修訂完善各級(jí)人員責(zé)任制，確保管理機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、監(jiān)督有效。強(qiáng)化源頭治理。公司各職能部門研討近年來生產(chǎn)運(yùn)輸事故，汲取事故教訓(xùn)，共組織會(huì)議6次，分析研討事故26例，認(rèn)真分析項(xiàng)目在生產(chǎn)運(yùn)輸管理中存在的問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，從源頭治理。三、 加強(qiáng)從業(yè)人員管理建立人員管理制度。建立完善生產(chǎn)運(yùn)輸特殊作業(yè)人員管理檔案，明確特殊作業(yè)崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高專業(yè)素質(zhì)。公司由綜合部、安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資部聯(lián)合組成培訓(xùn)小組，統(tǒng)一組織各在建項(xiàng)目特殊作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)共計(jì)3次，嚴(yán)格安全法律意識(shí)，提升專業(yè)素養(yǎng)。各項(xiàng)目部由安全負(fù)責(zé)人組織，安全員負(fù)責(zé)講解，結(jié)合各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開展針對(duì)性培訓(xùn)教育共計(jì)33次，有效提升操作人員專業(yè)水平。嚴(yán)格持證上崗。綜合部、物資部對(duì)各項(xiàng)目人員持證上崗情況展開調(diào)查，共計(jì)查處無證人員5人，證件過期未復(fù)核人員3人。四、 加強(qiáng)施工運(yùn)輸設(shè)備及車輛管理嚴(yán)格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。開展設(shè)備專項(xiàng)檢查，共檢查塔吊8臺(tái)、升降機(jī)7臺(tái)，各類工程車輛及起重設(shè)備16輛，淘汰設(shè)備1部，確保性能、保護(hù)裝置安全可靠，滿足法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，按照《關(guān)于推廣建筑工人實(shí)名制信息化系統(tǒng)和塔吊施工升降機(jī)安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用工作的通知》文件要求，各在建項(xiàng)目塔吊、施工升降機(jī)共安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)15部。統(tǒng)一管理。物資部對(duì)塔吊、升降機(jī)等施工生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備、工程車輛及起重設(shè)備統(tǒng)一建立檔案，包括證書、性能、參數(shù)、檢維修記錄等信息，歸檔整理并持續(xù)更新。加強(qiáng)檢查、檢修管理。公司設(shè)備管理人員每月對(duì)所有塔吊、升降機(jī)等施工生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備起重設(shè)備定期檢查，共計(jì)87次，并做好相關(guān)記錄。項(xiàng)目部聯(lián)合租賃方每月2次對(duì)使用機(jī)械進(jìn)行檢查并留存相關(guān)記錄。五、 完善施工生產(chǎn)區(qū)域交通安全設(shè)施、標(biāo)志，各施工生產(chǎn)單位加快完善施工生產(chǎn)區(qū)域照明系統(tǒng)建設(shè)，滿足施工生產(chǎn)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)需要；規(guī)范人車分流，施工區(qū)域設(shè)置限速要求，設(shè)置明顯的行車指示和安全標(biāo)志。六、 開展安全隱患排查治理，公司于本年9月組織了一次全覆蓋的施工生產(chǎn)運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查塔吊、升降機(jī)等施工生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備、工程車輛及起重設(shè)備，查處問題共計(jì)23條，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，現(xiàn)已全部整改銷號(hào)，達(dá)到100%閉環(huán)管理。我公司嚴(yán)格按照《生產(chǎn)運(yùn)輸專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)》文件，開展文件要求規(guī)定動(dòng)作，有效解決公司生產(chǎn)運(yùn)輸領(lǐng)域突出問題，落實(shí)各級(jí)管理人員安全