管理學(xué)原理期末考試A卷及答案

管理學(xué)原理期末考試A卷及答案管理學(xué)原理期末考試A卷及答案管理學(xué)原理期末考試A卷及答案xxx公司管理學(xué)原理期末考試A卷及答案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度管理學(xué)原理期末考試A卷一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1．管理的主體是（）A．員工 B．管理工作C．組織 D．管理者2．在個人道德發(fā)展階段中，個人已做出明確的努力，擺脫其所屬團(tuán)體或社會權(quán)威，確定自己的道德準(zhǔn)則，這屬于（）A．前慣例階段 B．慣例階段C．后慣例階段 D．原則階段3．陳述“企業(yè)是干什么的”和“應(yīng)該干什么”是指企業(yè)的（）A．使命 B．目標(biāo)C．政策 D．程序4．計劃工作的真正起點(diǎn)是（）A．確定目標(biāo) B．估量機(jī)會C．確定前提條件 D．確定可供選擇的方案5．企業(yè)利用過去的資料預(yù)測未來狀態(tài)的方法是（）A．外推法 B．內(nèi)推法C．因果法 D．直觀法6．“l(fā)+1>2”體現(xiàn)了系統(tǒng)特性中的（）A．目的性 B．整體性C．開放性 D．交換性7．被后人尊稱為“管理過程理論之父”的是（）A．法約爾 B．韋伯C．泰羅 D．梅奧8．通過分析、比較和研究各種各樣成功和失敗的管理經(jīng)驗(yàn)，抽象出管理的一般性的結(jié)論或原理的是哪一個學(xué)派的觀點(diǎn)（）A．社會合作學(xué)派 B．經(jīng)驗(yàn)或案例學(xué)派C．決策學(xué)派 D．權(quán)變學(xué)派9．在決策或處理問題時，組織用來指導(dǎo)和溝通思想、行動的方針和明文規(guī)定是（）A．使命 B．戰(zhàn)略C．政策 D．程序10．隨著企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，某家電生產(chǎn)企業(yè)將其經(jīng)營業(yè)務(wù)擴(kuò)展到醫(yī)藥、金融、餐飲等領(lǐng)域，這種做法屬于（）A．集中多元化 B．橫向多元化C．同心多元化 D．混合多元化11．“確立一種正式的、用來協(xié)調(diào)各種活動和任務(wù)的框架，以便明確人們在其中各自所扮演的角色和所起的作用。”這屬于管理的哪項(xiàng)職能（）A．計劃 B．組織C．領(lǐng)導(dǎo) D．控制12．下列不屬于戰(zhàn)略管理特點(diǎn)的是（）A．系統(tǒng)性 B．長遠(yuǎn)預(yù)見性C．對外抗?fàn)幮?D．不變性13．隨著市場的發(fā)展，電子產(chǎn)品、計算機(jī)軟件的更新?lián)Q代越來越快，這些行業(yè)所處環(huán)境的不確定性也越來越高，這說明該類型行業(yè)所處環(huán)境傾向于（）A．簡單穩(wěn)定 B．復(fù)雜穩(wěn)定C．簡單動態(tài) D．復(fù)雜動態(tài)14．分清事物的主要矛盾與次要矛盾，強(qiáng)調(diào)抓主要矛盾，類同于計劃工作中的（）A．限定因素原理 B．許諾原理C．靈活性原理 D．改變航道原理15．某公司一直將中原地區(qū)作為其重要的銷售市場，今年計劃繼續(xù)增加廣告投入，以提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的占有率，這種做法屬于（）A．市場開發(fā) B．市場滲透C．前向一體化 D．后向一體化16.管理的核心是處理好（）A.人與物的關(guān)系 B.財與物的關(guān)系C.物與物的關(guān)系 D.人際關(guān)系17.人口密度、年齡結(jié)構(gòu)屬于下列哪種宏觀環(huán)境因素（）A.社會文化環(huán)境 B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D.科技環(huán)境18.一般而言，長期計劃往往是（）A.戰(zhàn)術(shù)性計劃 B.戰(zhàn)略性計劃C.年度計劃 D.作業(yè)計劃19.甲玩具公司通過市場調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)某種兒童玩具具有廣闊的發(fā)展前景，而公司又有能力研發(fā)和生產(chǎn)該產(chǎn)品，決定進(jìn)軍該市場。這體現(xiàn)了計劃工作的哪一步（）A.估量機(jī)會 B.確定目標(biāo)C.選擇方案 D.確定前提條件20.隨著數(shù)碼相機(jī)的廣泛應(yīng)用，某膠卷生產(chǎn)企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮生產(chǎn)規(guī)模，逐漸從膠卷市場撤離。該做法屬于（）A.內(nèi)部增長戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯涂、多涂、少涂或未涂均無分。21.與傳統(tǒng)組織相比，學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)有（）A.領(lǐng)導(dǎo)者具有遠(yuǎn)見 B.信息共享C.強(qiáng)企業(yè)文化 D.權(quán)力集中E.組織扁平或水平化22．泰羅科學(xué)管理的主要思想包括（）A．管理的核心是提高勞動生產(chǎn)率 B．配備“第一流的工人”C．提出標(biāo)準(zhǔn)化原理 D．實(shí)行有差別的計件工資制E．實(shí)行職能工長制23．計劃工作的基本特征包括（）A．目的性 B．主導(dǎo)性C．主觀性 D．普遍性E．經(jīng)濟(jì)性24．組織的一般環(huán)境因素包括（）A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B．科技環(huán)境C．社會文化環(huán)境 D．全球化環(huán)境E．政治法律環(huán)境25.影響組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）A.技術(shù) B.外界環(huán)境C.組織的規(guī)模 D.組織的生命周期E.組織的戰(zhàn)略三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）26.權(quán)變理論:答：27．管理:答：28．管理道德：答：29.組織結(jié)構(gòu)：答：四、簡答題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）30.簡述管理的基本職能。答：31．管理者的角色有哪些答：32.組織環(huán)境的特點(diǎn)答：33.管理道德的特征答：五、論述題（本大題共1小題，每小題15分，共30分）34.論述組織環(huán)境綜合分析法----------SWOT分析法。答：35．激勵是調(diào)動員工積極性的重要手段，你認(rèn)為有效激勵的要求有哪些?請舉例說明。

答：《管理學(xué)原理》期末考考試A卷參考答案單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1----5DDABA6----10BABCB11---15BDDAB16---20DABAC二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）21.ABCE22.ABCDE23.ABDE24.ACE25.ABCDE三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）26.權(quán)變理論:在管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，不存在一成不變的普遍適用的管理理論和方法。5分27．管理:就是組織為了更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對各種資源進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的一系列協(xié)調(diào)活動的過程。5分28．管理道德：是從事管理工作的管理者的行為準(zhǔn)則與規(guī)范的總和，是特殊的職業(yè)道德規(guī)范，是對管理者提出的道德要求。5分29.組織結(jié)構(gòu)：是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排。5分四、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）30.簡述管理的基本職能。答：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。（每一點(diǎn)1.2分）31．管理者的角色有哪些。答：人際關(guān)系方面的角色；信息傳遞方面的角色；決策制定方面的角色（每一點(diǎn)2分）32.組織環(huán)境的特點(diǎn)。答：客觀性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、不確定性、層次性。（每一點(diǎn)1.2分）33.管理道德的特征。答：普遍性、特殊性、非強(qiáng)制性、變動性、社會教化性。（每一點(diǎn)1.2分）五、論述題（本大題共1小題，每小題20分，共20分）34.論述組織環(huán)境綜合分析法----------SWOT分析法。答：SWOT分析是在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，將外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅和內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢結(jié)合在一起的一種分析方法。5分SWOT分析的基本步驟：第一，分析組織的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，既可以相對組織而言，也可以相對競爭對手而言。第二，分析組織面臨的外部機(jī)會與威脅，可能來自與競爭無關(guān)的外部環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素的變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。第三，將外部機(jī)會和威脅與組織內(nèi)部優(yōu)勢和弱點(diǎn)進(jìn)行匹配，形成可行的組織發(fā)展戰(zhàn)略。10分SWOT分析的四種組合第一，優(yōu)勢-----機(jī)會（SO）組合；第二，弱點(diǎn)----機(jī)會（WO）組合第三，優(yōu)勢----威脅（ST）組合；第四，弱點(diǎn)------威脅（WT）組合5分35．激勵是調(diào)動員工積極性的重要手段，你認(rèn)為有效激勵的要求有哪些?請舉例說明。

有效激勵的要求有：（1）堅持物質(zhì)利益原則。給勞動者以物質(zhì)利益，是社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。人們進(jìn)行社會活動，直接地或間接地都是為了物質(zhì)利益。（2）堅持按勞分配原則。在社會主義條件下，堅持物質(zhì)