生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理期末考試

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理期末考試生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理期末考試生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理期末考試資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理期末考試版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：生產(chǎn)運(yùn)作考試復(fù)習(xí)題名詞解釋物質(zhì)消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)批量：是指將合批后所節(jié)約的訂購(gòu)成本正好等于合批增加的保管成本時(shí)的訂貨批量設(shè)為臨界批量。5S活動(dòng)：是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。生產(chǎn)間隔期：是指相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的間隔時(shí)間。設(shè)備的技術(shù)壽命：是指設(shè)備從投入使用到由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了技術(shù)上更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上更合理的新型設(shè)備，使原有設(shè)備使用不經(jīng)濟(jì)合理而被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間。簡(jiǎn)答題影響物質(zhì)消耗水平定額的因素生產(chǎn)技術(shù)水平生產(chǎn)管理水平生產(chǎn)的自然條件勞動(dòng)者的技術(shù)熟練程度和生產(chǎn)積極性勞動(dòng)定額的制定方法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法統(tǒng)計(jì)分析法類推比較法技術(shù)測(cè)量法生產(chǎn)能力平衡措施平衡生產(chǎn)能力的措施包括短期措施和長(zhǎng)期措施。長(zhǎng)期措施：新增設(shè)備設(shè)施、實(shí)施設(shè)備技術(shù)改造。短期措施：利用庫(kù)存調(diào)節(jié)、利用勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)、利用工人數(shù)調(diào)節(jié)、利用轉(zhuǎn)包調(diào)節(jié)、通過(guò)推遲交貨期調(diào)節(jié)、通過(guò)新增訂單調(diào)節(jié)。間斷流水生產(chǎn)線作業(yè)計(jì)劃的編制方法確定看管期分配輪班任務(wù)明確各工序的單件工時(shí)定額根據(jù)各工序單件工時(shí)定額和輪班任務(wù)計(jì)算各工序的工作地需要量和各工作地的負(fù)荷率按照精簡(jiǎn)、高效的原則落實(shí)各工作地的工作人員根據(jù)以上資料編制流水線標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃工作指示圖表確定物料需求計(jì)劃批量的方法直接批量法固定訂貨量法固定訂貨間隔期法經(jīng)濟(jì)批量法降低生產(chǎn)成本的途徑節(jié)約原材料加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理節(jié)約動(dòng)能提高設(shè)備利用率搞好均衡生產(chǎn)壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支判斷題1、對(duì)生產(chǎn)形成的邊角余料進(jìn)行再加工的過(guò)程屬于服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程（×）2、生產(chǎn)過(guò)程的比例性是指生產(chǎn)過(guò)程的各工藝階段、各工序之間，再生產(chǎn)能力和生產(chǎn)數(shù)量上保持合理的比例關(guān)系。（√）3、成組加工單元就是使用成組技術(shù)，以“組”為對(duì)象，按照對(duì)象專業(yè)化布局方式，在一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)配備不用類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部工藝的組織形式。（√）4、生產(chǎn)過(guò)程的均衡性是保持生產(chǎn)連續(xù)而有比例。（√）5、一般情況下，勞動(dòng)定額和物資消耗定額水平均應(yīng)逐步下降（√）6、制定的定額應(yīng)經(jīng)適當(dāng)人員批準(zhǔn)后才能正式發(fā)布實(shí)施（√）7、定額水平直接受企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平的影響（√）8、物資消耗定額是企業(yè)編制物資供應(yīng)技術(shù)和計(jì)算物資需要量的重要依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行用料管理、定額用料、考核材料消耗指標(biāo)，以及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、確定產(chǎn)品計(jì)劃成本等工作的重要基礎(chǔ)。（√）9、工藝消耗定額必須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下本著節(jié)約的原則制定（√）10、生產(chǎn)負(fù)荷就是對(duì)生產(chǎn)能力的占用量（√）11、對(duì)于同一批零件，采用平行移動(dòng)方式時(shí)的加工周期最長(zhǎng)。（×）12、生產(chǎn)提前期是指生產(chǎn)相對(duì)于計(jì)劃期而言應(yīng)提前的時(shí)間（×）13、以期定量法是指先確定生產(chǎn)間隔期，然后根據(jù)生產(chǎn)間隔期確定生產(chǎn)批量的一種批量確定方法。（×）14、定置管理就是把物品放在規(guī)定的地方。（√）15、清掃活動(dòng)就是打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生（×）16、清潔活動(dòng)就是通過(guò)打掃讓現(xiàn)場(chǎng)整潔。（×）17、5S活動(dòng)既是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，也是一種現(xiàn)場(chǎng)管理思想。（√）18、物料需求計(jì)劃是用來(lái)確定非獨(dú)立需求構(gòu)件訂貨情況的信息系統(tǒng)。（×）19、看管期是指工人進(jìn)行巡視的間隔時(shí)間（√）19、為防隨機(jī)需求和生產(chǎn)波動(dòng)，企業(yè)往往需要選擇持有最終產(chǎn)品的安全存貨，而不宜選擇各構(gòu)件的安全存貨。（√）20、相關(guān)需求上各企業(yè)所不能控制的，是一種外生變量。（×）21、進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際臺(tái)賬數(shù)量調(diào)整物料盤(pán)點(diǎn)表。（×）22、企業(yè)安全管理部門(mén)和安全管理員的主要工作就是進(jìn)行企業(yè)安全管理制度建設(shè)，開(kāi)展全員安全教育與生產(chǎn)安全檢查等。因此，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)由他們承擔(dān)主要責(zé)任。（×）23、安全生產(chǎn)是企業(yè)自己的事，是否設(shè)置安全管理部門(mén)和人員應(yīng)由企業(yè)自己決定（×）24、生產(chǎn)是由員工實(shí)施的工作，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于員工的思想與工作行為，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)無(wú)關(guān)（×）25、在面對(duì)傷亡事故時(shí)，首先應(yīng)是報(bào)告，然后是積極求援。（×）26、設(shè)備在運(yùn)行和閑置過(guò)程中，由于摩擦、腐蝕、自然力等原因造成的設(shè)備實(shí)體的磨損稱為無(wú)形磨損。（×）27、設(shè)備保養(yǎng)根據(jù)其工作量的大小和難易程度可分為三種類型，即一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。（×）28、設(shè)備的物質(zhì)壽命是指設(shè)備從投入到由于繼續(xù)使用不經(jīng)濟(jì)而被淘汰所經(jīng)歷時(shí)間（×）29、網(wǎng)絡(luò)圖中的虛箭線通常用來(lái)表示特殊活動(dòng)。（×）30、時(shí)差為零的作業(yè)一定在關(guān)鍵路線上。（×）31、甘特圖不太適合運(yùn)用于復(fù)雜的項(xiàng)目管理（√）32、時(shí)間—成本優(yōu)化的原則之一是關(guān)鍵路線不轉(zhuǎn)移。（√）33、生產(chǎn)成本的產(chǎn)生涉及生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，因此，生產(chǎn)成本控制需要生產(chǎn)系統(tǒng)全員全過(guò)程參加。（√）34、為維護(hù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的嚴(yán)肅性，在實(shí)