人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案

人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案xxx公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第四項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案第一章總則

第一條目的

建立和完善項(xiàng)目部人員培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的新員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃、在職老員工的培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，員工績(jī)效考核與建立人才檔案計(jì)劃，以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立項(xiàng)目部的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

第二條原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條人員培養(yǎng)目標(biāo)

項(xiàng)目部人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即項(xiàng)目部培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在建筑與隧道施工等領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人。

第四條主要內(nèi)容

1、職業(yè)發(fā)展通道；

2、建立后備人才檔案

3、新員工上崗培訓(xùn)；

4、老員工在職培訓(xùn)；

5、內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換，；

6、人員培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；

7、員工晉升、淘汰與選拔。

第五條適用范圍

第四項(xiàng)目部各部門員工。名詞定義項(xiàng)目部高層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部中層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理助理、項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目部副總工程師、項(xiàng)目部各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)項(xiàng)目部基層管理者：項(xiàng)目部各小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各班組班長(zhǎng)、各部門一般管理人員普通工人：項(xiàng)目部從事一線施工生產(chǎn)的工人第二章職業(yè)發(fā)展通道第七條目的通過(guò)劃分崗位序列和職位等級(jí)，制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。

第八條崗位序列1、單列組崗位序列：（1）財(cái)務(wù)組：新員工—基層財(cái)務(wù)管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理合同預(yù)算組：新員工—基層合同預(yù)算管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理（3）人力資源組：新員工—基層人力資源管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—組長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—部長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理（4）安全組：新員工—基層管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)管理人員—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理2、技術(shù)管理崗位序列：（1）工程部：新員工—基層技術(shù)人員—副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—工程部副部長(zhǎng)—工程部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理（2）材料設(shè)備部：新員工—一般技術(shù)人員—副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—材料設(shè)備部副部長(zhǎng)—材料設(shè)備部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理3、工人崗位序列：新員工—骨干員工—班組長(zhǎng)（一級(jí)技師—二級(jí)技師—高級(jí)技師）-管理崗位第九條晉升1、公司主要通過(guò)推薦、任命和競(jìng)聘等形式依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔。2、具體晉升條件參照公司相關(guān)規(guī)定。

第三章建立人才檔案

第十條目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地選擇，選拔出具有潛質(zhì)的后備人才，建立人才檔案，從而方便公司領(lǐng)導(dǎo)了解員工現(xiàn)狀，做出人事安排，以達(dá)到人崗匹配，樹立公司用人及人才晉升理念。第十一條進(jìn)入人才檔案選拔條件公司新進(jìn)員工，具有大專以上學(xué)歷，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新者。2、公司工作一年以上處于管理崗位的老員工，知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、群眾基礎(chǔ)好。3、公司工作兩年以上，長(zhǎng)期處于一線的技術(shù)工人，與一般工人相比，具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù)，可以獨(dú)擋一面。第十二條人才檔案選拔方式1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析選拔。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析選拔。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件或測(cè)評(píng)表進(jìn)行選拔。第十三條人才檔案內(nèi)容（見附表一）第四章新員工上崗培訓(xùn)第十四條項(xiàng)目部新員工集體培訓(xùn)由項(xiàng)目部經(jīng)理層主講，項(xiàng)目部人力資源組組織，對(duì)員工進(jìn)行入職教育。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月初，培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部概況，組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程，項(xiàng)目部文化等。由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程部部長(zhǎng)、材料設(shè)備部部長(zhǎng)及下屬各個(gè)小組負(fù)責(zé)人輪流授課，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月至10月。培訓(xùn)課時(shí)為每周二次，每次兩個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部現(xiàn)有工程概況，各技術(shù)部門和下屬小組職責(zé)、一般施工所需技能和工作注意基本事項(xiàng)。積極配合公司安排，參加公司的新生培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練。第十五條項(xiàng)目部新員工定崗項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作需求和新員工所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)，在新員工入職一個(gè)月后，對(duì)新員工進(jìn)行定崗。第十六條老員工一對(duì)一傳幫帶任命參加工作時(shí)間兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有熟練技術(shù)的項(xiàng)目部老員工為師父，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。幫帶期為半年，師父應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉工作崗位，掌握進(jìn)行工作所需的基本技術(shù)。半年期滿后，新員工應(yīng)可單獨(dú)從事所處崗位工作，處理一般技術(shù)問(wèn)題。第五章老員工在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)第十七條定期組織技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬小組工作需求，每月組織一次針對(duì)下屬各小組日常工作的技術(shù)交流會(huì)。交流會(huì)可邀請(qǐng)本公司其它項(xiàng)目部或公司的技術(shù)專家主講，大家共同討論，同時(shí)提高，以達(dá)到解決實(shí)際工作中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)創(chuàng)新的目的。第十八條職業(yè)導(dǎo)師各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名骨干人員。作為職業(yè)導(dǎo)師，各部門負(fù)責(zé)人需了解本部門實(shí)際工作需要，針對(duì)本部門每位員工的工作技術(shù)水平，向項(xiàng)目部人力資源組和公司人力資源部提供資料，以方便人力資源部門為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。第十九條組織不同層次員工參加培訓(xùn)人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目部人才檔案情況分析和績(jī)效考核結(jié)果，將項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個(gè)檔次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員名單參加公司不同級(jí)別的培訓(xùn)，使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。第二十條認(rèn)真配合公司和勞動(dòng)部門的培訓(xùn)計(jì)劃積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動(dòng)部門組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。第二十一條員工成長(zhǎng)速度估計(jì)管理層員工成長(zhǎng)速度：經(jīng)過(guò)一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶，大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低級(jí)職稱。再經(jīng)過(guò)三年的老員工在職培訓(xùn)，大部分員工即可成為所在部門的骨干，具有中級(jí)職稱，可獨(dú)擋一面。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，再經(jīng)過(guò)三-四年之后，部分員工可以向更高層次發(fā)展，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)職稱，成為技術(shù)專家或管理人才。技術(shù)工人成長(zhǎng)速度：新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù)，經(jīng)過(guò)兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)過(guò)硬的骨干工人。經(jīng)過(guò)四年以上的工作，部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展，參加再教育和培訓(xùn)，成為技術(shù)專家或管理人才，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)技師職稱。第六章內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換第二十二條內(nèi)部見習(xí)目的增強(qiáng)基層廣大員工對(duì)本部門其它崗位的認(rèn)識(shí)和了解，提升基層員工綜合素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目部培養(yǎng)和儲(chǔ)備中層管理人才。第二十三條適用對(duì)象管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。第二十四條見習(xí)人員的定位見習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé)，參與見習(xí)崗位具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，見習(xí)人員應(yīng)參加涉及見習(xí)崗位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在見習(xí)業(yè)務(wù)上接受見習(xí)崗位主管和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十五條見習(xí)周期見習(xí)周期由派出崗位主管與見習(xí)崗位主管協(xié)商確定，原則上每月累計(jì)工作時(shí)間不能低于兩天。第二十六條工作開展方式1、見習(xí)人員在本部門其它小組見習(xí)的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人商定，并由部門負(fù)責(zé)人考核。2、一般情況下，見習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。第二十七條內(nèi)部見習(xí)人員管理1、人事關(guān)系：見習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。2、審批程序：各部門提案，項(xiàng)目部經(jīng)理層審批。第二十八條輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理人員、技術(shù)專家，目的在于為項(xiàng)目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。第二十九條輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為一個(gè)月、兩個(gè)月和三個(gè)月三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。第三十條輪崗人員比例（年度）技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第三十一條輪崗與晉升的關(guān)系

項(xiàng)目部中層管理人員必須在輪過(guò)兩個(gè)以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）。第三十二條輪崗審批跨部門輪崗由各部門提議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定審批。第三十三條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。3、接收輪崗人員的部門應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。第七章人員培養(yǎng)情況的考核第三十四條考核人員培養(yǎng)情況的目的增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第三十五條考核對(duì)象以項(xiàng)目部各職能部門為考核部門。第三十六條考核周期考核周期為一年。第三十七條考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：人才檔案是否完善，培訓(xùn)，見習(xí)和輪崗計(jì)劃的實(shí)施，計(jì)劃的落實(shí)，人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。第三十八條人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)部門負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目部人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)部門人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒(méi)有培養(yǎng)合格繼任者的負(fù)責(zé)人將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響其負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果。第八章員工淘汰、晉升與選拔第三十九條目的通過(guò)淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目部管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。第四十條淘汰、晉升與選拔依據(jù)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核結(jié)果、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定項(xiàng)目部管理人員的淘汰和晉升。技術(shù)工人：根據(jù)項(xiàng)目部針對(duì)技術(shù)工人實(shí)際技術(shù)能力的考核、完成工作的質(zhì)量驗(yàn)收、人才檔案所反映情況和員工關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查決定技術(shù)工人的淘汰和晉升。（注：關(guān)鍵資質(zhì)調(diào)查包括員工的1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力；7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力）第四十一條淘汰和晉升比例管理人員：每年淘汰比例為3%，每年晉升比例為10%左右。技術(shù)工人：每年根據(jù)考核結(jié)果5%的技術(shù)工人可以提升至管理崗位，從事基層管理工作，每年淘汰比例為5%的考核不合格的技術(shù)工人。（注：淘汰方式可為降級(jí)使用、撤銷職務(wù)、解除勞動(dòng)合同、不續(xù)簽勞動(dòng)合同。具體實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況而定。）第四十二條關(guān)鍵崗位繼任者選拔關(guān)鍵崗位繼任者主要是指項(xiàng)目部為應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代項(xiàng)目部某些重要的技術(shù)崗位、專業(yè)管理崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員。關(guān)鍵崗位繼任者由項(xiàng)目部經(jīng)理層根據(jù)選拔依據(jù)進(jìn)行初步提議，并由總公司人力資源部門牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。一般來(lái)講，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵崗位要選定1-3名繼任人員。第四十三條關(guān)鍵崗位繼任者選拔程序項(xiàng)目部經(jīng)理層向公司總部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——公司人力資源部門組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定——將合格人員加入到相應(yīng)的后備人才庫(kù)——項(xiàng)目部經(jīng)理配合公司人力資源部門策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報(bào)公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實(shí)施——培養(yǎng)效果的反饋。

第四十四條后備干部選拔

后備干部主要指項(xiàng)目部當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)崗位的后備人員，項(xiàng)目部后備干部的數(shù)量可按項(xiàng)目部當(dāng)前的中級(jí)崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評(píng)定。

第四十五條后備干部選拔程序各部門向項(xiàng)目部經(jīng)理層提交后備干部名單——項(xiàng)目部經(jīng)理層對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)——將合格人員加入中層后備干部人才庫(kù)——項(xiàng)目部各部門針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施后備干部培養(yǎng)計(jì)劃——培養(yǎng)效果的反饋。第四十六條晉升特殊情況處理由于項(xiàng)目部管理崗位有限，一些表現(xiàn)突出應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘膯T工不能晉升到更高職務(wù)。為了留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況不按照其所處職務(wù)提升這類員工的薪資待遇。