煤礦隊長個人工作總結

煤礦隊長個人工作總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家收集的煤礦隊長個人工作總結，希望對大家有所幫助。煤礦隊長個人工作總結1一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。刨煤機作為集團公司20xx年度十八項重點工程之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了更多的關心與支持，同時也寄予了很高的厚望：希望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學習型組織的典范。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，絕不是一件容易的事情。要想把刨煤隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。在建隊之初，他就廣泛地征集大家的，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理》歷經幾次修改后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。二、積極支持工會工作、貫徹和落實職代會各項精神、執(zhí)行隊務公開。工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監(jiān)督的一個關鍵所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關心工會工作的開展，并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極鼓勵和支持工會主席開展工作，在力所能及的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精力來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍普遍比較年輕，文化素質比較高，思想相對比較活躍，針對這種特點，深入地同職工進行座談，開展“談理想、談人生、比貢獻”活動，使廣大職工樹立正確的人生觀和世界觀，“怕吃苦，我們就不到煤礦工作”，堅定了大家干好刨煤機的信心和決心。刨煤機是集團公司20xx年職代會中確立的十八項重點工程之一，許晉斌同志利用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明白自己所肩負的使命，為了集團公司的宏偉前景，為了不辜負廣大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們共同的心聲。隊務公開是區(qū)隊管理工作的一項重要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數量和支出情況上墻公布，隊委的各項重大都要遞交職代會進行討論。真正給職工一個明白，還干部一個清白。三、努力搞好職工業(yè)務技能培訓，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產奠定良好的基礎。刨煤機是一種自動化生產設備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確實是一種挑戰(zhàn)。所以一開始，他就與全隊職工在培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓與礦外培訓中，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與各種專業(yè)技能。為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經過兩個多月的時間，編制完成了《刨煤機培訓教材》，主要內容包括刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、pm4電液控制系統(tǒng)、promos控制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部門協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師計劃時間整整提前了一個禮拜。11月2日開始進入地面調試階段，n月25日開始轉入井下安裝。在整個過程中，全體職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，沒有休息日，不計較報酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改造二十余項。同時'為了保證刨煤機工作面的順利投產，他們根據傳統(tǒng)的采煤工藝，結合刨煤機的特點編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）作業(yè)規(guī)程》，為刨煤機工作面的安全生產提供了保證。五、身先士卒、身體力行，切實抓好工作面的安全生產。9#煤地質構造異常復雜，頻繁出現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產管理增加了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其他隊干部一道，利用各種機會，做好職工的思想工作，曉之以情、動之以理，極大地增強了職工的凝聚力和向心力，為工作面的正常生產作了充分的思想準備。工作面在初采出切眼過程中，就遇到了下垂度達1米的頂肝構造，出切眼后，正當工作面調整完畢，日產達到3500噸以上而準備上臺階的時候，20xx年元月18日，工作面出現(xiàn)了大范圍的薄煤區(qū)，煤層平均厚度為0.1?O.xxxx,且煤質異常酥軟，片幫深度達到xxxx左右，頂板破碎，最大冒落高度達到xxxx以上，為控制頂板，每個班用于勾頂的大小木料達到150根以上，許晉斌同志幾乎每天都要跟班下井，一干就是十一、二個小時，極大地鼓舞了全隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，2月18日，歷時一個月，通過薄煤區(qū)構造帶2xxxx,比普通綜采同等情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的萬無一失，無一人次輕傷以上人身事故，工程質量全部為優(yōu)良品。20xx年對刨煤隊來說，將是充滿壓力，但又極富有挑戰(zhàn)的一年。他將和刨煤隊全體職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚成績、竭誠奉獻，深化區(qū)隊管理，加強技術攻關，使刨煤隊的安全生產更上新的臺階，為集團公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的貢獻。煤礦隊長個人工作總結2一、當真實行職責，盡力抓好職工步隊建設。刨煤機作為集團公司**年度十八項重點工程之一，因而，從一開始集團公司和礦引導就給予了更多的關心與支持，同時也寄托了很高的厚望：盼望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學習型組織的典型。他深深曉得，要打造一支過硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設好，必需牢牢依附廣大職工，充散發(fā)揚民主，施展大家的聰慧才智，憑借嚴明的紀律和堅強的風格，能力有所播種。在建隊之初，他就普遍地征集大家的看法，同老工人進行座談，耐煩地傾聽大家對區(qū)隊建設的見解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會進行研討，經過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經幾回修正后終于出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎。二、踴躍支撐工會工作、貫徹跟落實職代會各項精力、履行隊務公然。工會工作是區(qū)隊管理的一項重要內容，是職工當家作主、民主監(jiān)視的一個要害所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產的同時，積極關懷工會工作的開展，并為工會工作的開展發(fā)明寬松的環(huán)境，積極激勵和支持工會主席開展工作，在力不勝任的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素質比擬高，思想相對照較活潑，針對這種特點，深刻地同職工進行座談，發(fā)展“談幻想、談人生、比貢獻”運動，使廣大職工建立準確的人生觀和世界觀，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動搖了大家干好刨煤機的信心和決心。刨煤機是集團公司**年職代會中確破的十八項重點工程之一，許晉斌同道應用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的雄偉遠景，為了不辜負寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水。“隊興我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。隊務公開是區(qū)隊治理工作的一項主要內容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊天天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數目和支出情形上墻頒布，隊委的'各項重大決議都要遞交職代會進行探討。真正給職工一個清楚，還干部一個清白。三、努力搞好職產業(yè)務技能培訓，為實現(xiàn)刨煤機全自動生產奠定良好的基本。刨煤機是一種主動化生產裝備，它有一套全新的生產工藝。新設備，新崗位，對這支新隊伍來說，確切是一種挑戰(zhàn)。所以一開端，他就與全隊職工在培訓上狠下工夫，采用實踐培訓與實際相聯(lián)合的方法，從礦內培訓與礦外培訓中，汲取各方面的教訓，一直進步職工的整體素質與各種專業(yè)技巧。為進一步搞好職工培訓，他和隊干們經由兩個多月的時光，編制實現(xiàn)了《刨煤機培訓教材》，重要內容包含刨煤機采煤工藝、刨頭、運行軌道、液壓支架與泵站、PM4電液把持體系、ROMOS節(jié)制系統(tǒng)等，共分為六章，計十二余萬字。四、真抓實干，切實搞好刨煤機的地面調試和井下安裝。10月27日設備開箱驗收，刨煤隊職工與職能部分協(xié)同作戰(zhàn)，沒有休息日，每天工作都在十二個小時以上，通過奮戰(zhàn)，整個的開箱驗貸時間比外方工程師打算時間整整提前了一個星期。11月2日開始進入地面調試階段，11月25日開始轉入井下裝置。在全部進程中，全體職工弘揚了特殊能戰(zhàn)役的精神，不休息日，不計較報酬多少，無私地投入工作中，使以往需40天才干完成一個工作面的安裝時間縮短為20天，并完成各種技術改革二十余項。同時，為了保障刨煤機工作面的順利投產，他們依據傳統(tǒng)的采煤工藝，結合刨煤機的特色編制審批了《92304刨煤機工作面（試行）功課規(guī)程》，為刨煤機工作面的平安生產供給了保證。五、一馬當先、事必躬親，切實抓好工作面的安全生產。9#煤地質構造異常龐雜，頻繁呈現(xiàn)的斷層、無炭柱、薄煤區(qū)等給安全和生產管理增添了很大的難度。針對這種情況，許晉斌同志和其余隊干部一道，利用各種機遇，做好職工的思維工作，曉之以情、動之以理，極大地加強了職工的凝集力和向心力，為工作面的畸形生產作了充足的思惟預備。工作面在初采出切眼過程中，就碰到了下垂度達1米的頂肝構造，出切眼后，合法工作面調劑結束，日產達到3500噸以上而籌備上臺階的時候，**年元月18日，工作面涌現(xiàn)了大范疇的薄煤區(qū)，煤層均勻厚度為0.1~0.8米,且煤質異樣酥軟,片幫深度達到2米左右,頂板粉碎,最大冒落高度到達3米以上,為掌握頂板,每個班用于勾頂的大小木料達到150根以上,許晉斌同志簡直每天都要跟班下井,一干就是十一?二個小時，極大地鼓勵了全隊職工克服艱苦的信念和信心,2月18日，歷時一個月，通過薄煤區(qū).結構帶26米，比一般綜采等同情況下提前了一個月，而且保證了安全工作的十拿九穩(wěn),無一人次輕傷以上人身事變,工程品質全體為精良品。**年對刨煤隊來說，將是充斥壓力，但又極富有挑釁的一年。他將和刨煤隊全部職工一道，以豐滿的工作熱忱、發(fā)揮成就、竭誠貢獻，深入區(qū)隊管理，增強技巧攻關，使刨煤隊的保險出產更上新的臺階，為團體公司的“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”做出更大的奉獻。煤礦隊長個人工作總結3為貫徹落實省、市、區(qū)政府的“攻堅年”部署，推進我區(qū)煤礦安全生產專項整治的深入開展，鞏固專項整治成果，嚴防重特大事故發(fā)生，確保全區(qū)煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，根據區(qū)安委會《關于制定全區(qū)安全生產專項整治方案的》要求?，F(xiàn)制定臨淄區(qū)煤礦安全生產專項整治方案。一、整治重點和工作目標（一）整治重點20xx年煤礦整治的重點是：煤礦“一通三防”、防治水、頂板管理和提升運輸。（二）工作目標20xx年煤礦安全生產專項整治總體目標是：通過深化安全整治，全區(qū)煤礦杜絕死亡事故、2人以上重傷事故和重大非人身事故。開展煤礦安全專項整治，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，堅持標本兼治、治本為主、綜合治理的原則，把解決眼前問題與建立長效機制結合起來，研究采取更加有效的措施，努力提升煤礦安全生產水平。（一）著力抓好瓦斯治理、防治水及雨季“三防”工作。所有礦井掘進工作面局部通風要使用“雙風機、雙電源”；要把落實“以風定產”與合理集中生產、加強現(xiàn)場管理結合起來，嚴禁多頭多面過度集中生產，嚴禁無風、微風作業(yè)，嚴禁不符合的串聯(lián)和擴散通風，嚴禁隨意停開局扇；嚴格執(zhí)行瓦斯檢查，嚴禁空班漏檢。嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，探放水工作要有設計、有施工、驗收記錄。各煤礦要加強對落實探放水措施、制度情況進行檢查，對未按規(guī)定探水的煤礦依據國務院446號令嚴厲處罰。雨季“三防”工作要做到早部署、早行動，在雨季來臨前及早清撈水倉、清挖水溝，疏通地面泄洪道，填平古井。對供電電源和排水設備進行認真檢查，確保萬無一失。（二）深化“雙基”建設內涵，提高礦井本質安全水平。繼續(xù)大力開展“雙基”建設和安全質量標準化活動，著力提高礦井本質安全水平。一是加強礦井技術管理。建立健全以總工程師為核心的技術管理體系，明確總工程師的職責，把技術管理作為安全管理中的關鍵工作來抓。二是加強現(xiàn)場管理。要把安全基礎管理的重點放在區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，建立以安全考核為主的區(qū)隊及班組業(yè)績考核標準，加大安全工資在工資構成中所占的比例。確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場，落實到每位作業(yè)人員。三是加強隱患排查治理。排查治理的重點是“一通三防”、防治水兩個方面，包括國務院《特別規(guī)定》及《煤礦重大安全生產隱患認定（試行）》所列的60多種重大安全生產隱患、違法生產行為。加強對薄弱地點、薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物的排查和監(jiān)控，加大對重大安全隱患的治理力度，確保項目、措施、資金、時間、人員、責任落實到位。對安全隱患不能有效治理或不能實施有效監(jiān)控無法保證安全生產的，要堅決停止作業(yè)，做到防患于未然。四是安全質量標準化建設要上檔次。各煤礦必須不等不靠，加大投入，從地面絞車房、礦燈房、職工宿舍、澡堂、調度室、辦公室等到井下各生產系統(tǒng)都要高起點、高標準進行整改。地面廣場、辦公區(qū)做到干凈、整齊、有序，礦區(qū)綠化達到園林化；井下各系統(tǒng)要向質量標準化更高級別邁進。（三）著力加強區(qū)隊班組建設，強化自主管理。要明確區(qū)隊長、班組長安全管理和生產管理的職責，賦予他們安全管理權、生產組織權和考核分配權。充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長現(xiàn)場安全管理的作用。切實把區(qū)隊班組建設作為強化現(xiàn)場安全管理的重要措施。加強區(qū)隊長、班組長培訓管理，強化區(qū)隊長、班組長安全、生產、技術管理知識的培訓。根據區(qū)隊長、班組長的工作內容和職責，建立健全區(qū)隊長、班組長工作考核標準，嚴格進行業(yè)績考核，對不合格人員要及時撤換。健全區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三位一體”的安全管理機制，加強現(xiàn)場安全管理，做到科學、安全的組織生產和施工。（四）加大安全投入，提高礦井技術裝備水平。各煤礦要積極推進采掘工藝改革，最大限度地減少炮采、炮掘，加快淘汰木支護。要根據國家有關規(guī)定和煤礦安全生產的實際需要，及時足額提取維簡費并按規(guī)定全部用于煤礦安全生產。推廣應用安全生產科技成果和先進適用技術，提高系統(tǒng)安全保障能力，從根本上提高礦井防災抗災能力。認真搞好受自然災害威脅嚴重礦井安全開采的技術論證工作，完善各類安全防范措施。加快發(fā)展煤礦生產機械化。要積極推進采煤工藝改革，盡快實現(xiàn)采掘機械化。開采薄煤層礦井要結合煤層賦存條件，制定適宜的機械化發(fā)展規(guī)劃。通過加大安全投入，著力改善煤礦安全生產條件，促進煤礦安全生產狀況的根本好轉。（五）加強教育培訓，改善辦礦條件，提高從業(yè)人員整體素質。煤礦要制定職工教育培訓規(guī)劃，落實培訓經費、保證培訓時間。煤礦礦長、管理人員及工程技術人員、職工要進行梯次教育培訓。要采取委托培養(yǎng)、專項技術培訓等措施，培養(yǎng)一批煤礦管理人員和專業(yè)技術骨干。加強應知應會教育和強制性安全輪訓，增強干部工人的安全業(yè)務素質和自助保安能力。要抬高新工人入礦“門檻”，逐步推行變招工為招生的用工機制和全員從業(yè)資格準入制度。凡是招用的新工人必須具備相應學歷，并接受為期六個月的系統(tǒng)培訓，經培訓合格取得“煤礦工作資格證”方可上崗。要改進和完善勞動分配管理，增加煤礦井下工人特別是一線生產工人的勞動報酬，用較高的勞動報酬和良好的工作環(huán)境吸引高素質的人才。（六）持續(xù)不斷的開展煤礦安全生產大檢查。重點檢查礦井“一通三防”、防治水措施的制訂和落實情況，采掘工程部署情況，事故隱患排查治理及責任制落實情況。區(qū)煤炭辦將對檢查出來的問題跟蹤督察，督促礦井及時進行整改。（七）認真開展勞動定員工作，嚴格按礦井核定能力和勞動定員組織生產。按照國家安監(jiān)總局等四部委《關于加強煤礦安全生產工作規(guī)范企業(yè)勞動定員管理的若干指導意見》要求，煤礦要明確專人負責勞動定員管理，認真組織開展勞動定員工作，結合礦井生產實際，制定并嚴格執(zhí)行勞動定額定員標準，做好勞動定員原始記錄、入井人員考勤和統(tǒng)計分析等工作。要采取定采區(qū)、定頭面等措施，最大限度地減少井下作業(yè)人員。一個采區(qū)內同一煤層不得布置3個（含3個）以上回采工作面或5個（含5個）以上掘進工作面同時作業(yè)。逐步推行一個采區(qū)一個回采工作面、二個掘進工作面的生產作業(yè)方式。嚴格按核定生產能力組織生產。煤礦必須嚴格按核定的生產能力合理安排全年生產計劃和勞動定員，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到均衡生產。除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其他人員不得在采、掘工作面交接班。嚴禁兩班交叉作業(yè)。實行“限員掛牌”制。煤礦要在井口公示牌上真實標明每個采區(qū)及采、掘工作面核定的每班作業(yè)人數和實際每班作業(yè)人數。三、加強對全區(qū)煤礦安全專項整治工作的組織領導開展安全專項整治是落實省、市、區(qū)政府關于安全工作部署的一項重大舉措，各煤礦要把這項工作擺上突出位置，加強領導，落實責任，確保整治活動達到預期目的。為加強對煤礦安全整治工作的領導，區(qū)煤炭辦成立煤礦安全整治工作領導小組，由周效東主任任組長，煤