有關(guān)檢驗(yàn)員工作計(jì)劃范文三篇

第11頁共11頁有關(guān)檢驗(yàn)員工作方案范文三篇有關(guān)檢驗(yàn)員工作方案范文質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的獲得了《藥品經(jīng)營容許證》，并于十二月份又順利的通過了GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，在購進(jìn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)可以嚴(yán)格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，進(jìn)步公司在同行中的信譽(yù)起到了重要作用?，F(xiàn)對本部門在20__年工作做如下總結(jié)：一、質(zhì)量管理方面;根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)那么，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定了適宜本公司開展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)那么。為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報(bào)了國藥編碼。為了保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，質(zhì)管部將搜集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時理解藥品管理方面的，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析^p以供上級決策。對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進(jìn)，在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進(jìn)藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護(hù)。為進(jìn)步員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資部制訂了培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)展了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所進(jìn)步，同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)展全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進(jìn)展追蹤整改。不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報(bào)告、報(bào)損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)展嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報(bào)告，這有賴于各部門的互相配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。二、藥品驗(yàn)收方面;公司質(zhì)量驗(yàn)收員嚴(yán)格按照《藥品驗(yàn)收細(xì)那么》的要求對購進(jìn)藥品與銷后退回藥品進(jìn)展逐批驗(yàn)收，特別是對藥品外包裝檢查，驗(yàn)收員嚴(yán)格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)視管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進(jìn)驗(yàn)收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗(yàn)收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn)展了品種信息的維護(hù)。三、藥品養(yǎng)護(hù)方面;藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原那么對在庫藥品進(jìn)展了養(yǎng)護(hù)檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)展養(yǎng)護(hù)檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了1092批次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了118批次。為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)展二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計(jì)量器具進(jìn)展校正。養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季度進(jìn)展檢查，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進(jìn)展催銷，并報(bào)相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進(jìn)展起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開拓新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深化到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要到達(dá)的目的。有關(guān)檢驗(yàn)員工作方案范文20xx年檢驗(yàn)科總體方案按照縣醫(yī)院建立，并按二級甲等醫(yī)院對醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的要求，結(jié)合檢驗(yàn)科室的實(shí)際情況，主要工作為：完善實(shí)驗(yàn)室LIS系統(tǒng)，做好窗口效勞，完善實(shí)驗(yàn)室分組，加強(qiáng)輸血科建立，及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室平安管理，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)，進(jìn)步技術(shù)程度和檢驗(yàn)質(zhì)量，做好每月工作總結(jié)分析^p。詳細(xì)方案如下：一、加強(qiáng)科室管理，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量。嚴(yán)格按照檢驗(yàn)科“準(zhǔn)確及時，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)枝術(shù)操作規(guī)程，實(shí)事求是地認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確度和真實(shí)性。進(jìn)一步深化開展程序化溫馨效勞活動，做好窗口效勞工作開展科室內(nèi)程序化溫馨效勞教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變效勞理念。二、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)科程序化溫馨效勞五條公約：第一：禮貌待患，真誠幫助；第二：發(fā)揮作用，效勞臨床；第三：窗口整潔，環(huán)境優(yōu)雅；第四：嚴(yán)肅認(rèn)真，確保質(zhì)量；第五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同開展。三、檢驗(yàn)科定期到臨床聽取臨床意見和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題。臨床檢驗(yàn)作為窗口科室，每天接觸大量患者，窗口標(biāo)本采集，患者排隊(duì)等候，環(huán)境有些混亂。要求全科同事積極維護(hù)良好的窗口形象。爭取在檢驗(yàn)窗口建立導(dǎo)醫(yī)效勞系統(tǒng)，爭取建立標(biāo)本采集叫號系統(tǒng)，以及建立報(bào)告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。四、促進(jìn)醫(yī)患和諧、完善科室管理。1、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項(xiàng)規(guī)章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。2、優(yōu)化門診患者取報(bào)告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最及時的檢驗(yàn)報(bào)告。3、實(shí)行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。五、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理。實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制是檢驗(yàn)重要工作，為進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量，方案選派人員參加衛(wèi)生部實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制培訓(xùn)班。在作好室內(nèi)質(zhì)量控制的根底上，繼續(xù)參加省、衛(wèi)生部兩級質(zhì)量評價(jià)活動，確保成績合格，所有的參評工程還要保持多年的“一單通”資格，全面進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量。加強(qiáng)檢驗(yàn)危急值報(bào)告制度的落實(shí)執(zhí)行。檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)危急值立即報(bào)告臨床并詳細(xì)登記記錄，進(jìn)步檢驗(yàn)質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。檢驗(yàn)科每月進(jìn)展工作質(zhì)量檢查和工作總結(jié)分析^p，在科室內(nèi)通報(bào)，分析^p當(dāng)月的質(zhì)量狀況、技術(shù)狀況和平安狀況，對存在的問題進(jìn)展整改六、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室平安和生物平安管理。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部平安檢查制度，每天有專人平安檢查、簽字登記，保障實(shí)驗(yàn)室人員和物資設(shè)備平安運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室生物平安管理制度，專人負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物平安以及院內(nèi)感染控制的管理。七、加強(qiáng)輸血檢驗(yàn)的管理。血庫是檢驗(yàn)科下屬的二級學(xué)科實(shí)驗(yàn)室，血庫負(fù)責(zé)人是檢驗(yàn)科任命的實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)輸血管理，減少參與輸血檢驗(yàn)操作的工作人員，血庫工作人員經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和平安教育。輸血作為一個獨(dú)立學(xué)科，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學(xué)科。建立和完善獨(dú)立的輸血科，加強(qiáng)輸血管理，是重點(diǎn)工作。通過輸血科加強(qiáng)臨床輸血工作的培訓(xùn)，配合醫(yī)務(wù)科加強(qiáng)臨床輸血適應(yīng)癥、輸血前評估、輸血后療效評價(jià)的管理。八、實(shí)驗(yàn)室管理軟件LIS系統(tǒng)的完善。完善LIS系統(tǒng)與HIS的接口，逐步實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)報(bào)告通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到臨床醫(yī)生工作站。完成檢驗(yàn)報(bào)告召回的工作流程。完成檢驗(yàn)危急值在HIS系統(tǒng)中的提示功能。完成新增設(shè)備的LIS系統(tǒng)與HIS的接口。九、檢驗(yàn)設(shè)備更新維護(hù)，控制各類耗材的支出，降低檢驗(yàn)本錢。努力加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備維修本錢，努力進(jìn)步儀器設(shè)備使用壽命和效率?？刂聘黝惡牟牡闹С觯?jié)能降耗，減低本錢。隨著醫(yī)院的快速開展，檢驗(yàn)工作量大幅增長。十、管理團(tuán)隊(duì)和人員構(gòu)造調(diào)整。繼續(xù)完善管理團(tuán)隊(duì)，完善專業(yè)分組建立：臨床根底檢驗(yàn)、生化、免疫、微生物、急診檢驗(yàn)和血庫，培養(yǎng)學(xué)術(shù)程度高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)組長。同時，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室三大類總體負(fù)責(zé)人的管理工作，包括：實(shí)驗(yàn)室總體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價(jià)，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結(jié)整改；實(shí)驗(yàn)室總體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)、LIS系統(tǒng)維護(hù)和新工程的開展；實(shí)驗(yàn)室總體的消費(fèi)平安和生物平安負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室生物平安和院內(nèi)感染控制以及傳染病的預(yù)防控制，以及實(shí)驗(yàn)室消費(fèi)和醫(yī)療平安。在技術(shù)方面，著重培養(yǎng)細(xì)胞形態(tài)學(xué)檢驗(yàn)人才和微生物學(xué)檢驗(yàn)人才。隨著醫(yī)院的開展，檢驗(yàn)科人員技術(shù)力量缺乏，需要補(bǔ)充新生力量，才可以完成日常工作以及不斷開展新的檢驗(yàn)工程。目前，崗位上的每一個人都在負(fù)責(zé)幾個工程，一人管理多臺設(shè)備，容易出問題，也使得進(jìn)步質(zhì)量很慢很難。申請新增大專畢業(yè)生2人。總之，檢驗(yàn)科室開展是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。要充分認(rèn)識重要性、必要性、長期性，要有緊迫感、責(zé)任感、使命感，建立管理制度，確定目的，創(chuàng)造氣氛，努力把科室建立成有特色、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化試驗(yàn)室而奮斗。檢驗(yàn)科的宗旨是：以質(zhì)量為基準(zhǔn)、效勞為根本、科學(xué)為原那么，準(zhǔn)確、及時、客觀、可靠的為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞；為臨床診治、防病治病提供實(shí)驗(yàn)室診斷數(shù)據(jù)。造福于人民。有關(guān)檢驗(yàn)員工作方案范文一、目的。為了保證來料、消費(fèi)過程、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進(jìn)展有效控制及鼓勵檢驗(yàn)員積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新的態(tài)度，制定此鼓勵方案。二、適用范圍。適用于公司的所有質(zhì)量檢驗(yàn)員。三、職責(zé)。本制度由品質(zhì)部編制，并組織考評。副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、檢驗(yàn)員的組成。品質(zhì)部檢驗(yàn)員包括：進(jìn)料檢驗(yàn)〔IQC〕、過程檢驗(yàn)〔IPQC〕、最終檢驗(yàn)〔OQC〕。五、考核方法。根據(jù)單一工廠內(nèi)個人、團(tuán)隊(duì)小組、車間為單位進(jìn)展整體評比，每周個人及單位在下工序沒有發(fā)生品質(zhì)異?；虬l(fā)生異常數(shù)量最少、及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防批量品質(zhì)異常發(fā)生的情況下評出“每周最正確品質(zhì)獎”、以此累計(jì)再以各工廠為單位評比出每月發(fā)生異常次數(shù)最少、及時預(yù)防批量品質(zhì)問題最多和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常最多的個人及單位為“每月品質(zhì)之星獎”，另外每周最正確品質(zhì)獎及每月品質(zhì)之星獎獲得者或獲得團(tuán)隊(duì)每周、每月的考核分?jǐn)?shù)應(yīng)不低于70分，如低于70分那么對其獎金折半處理，折半后費(fèi)用獎勵予當(dāng)月本工廠績效考核分?jǐn)?shù)最高的檢驗(yàn)員，考核同時也包含檢驗(yàn)員在工作中對品質(zhì)部管理制度的遵守情況，如當(dāng)月受到處分或書面警告那么獎金折半或累計(jì)至下期獲獎人員或團(tuán)體獎金內(nèi)，以此鼓勵+績效+制度的方案形式鼓勵和培養(yǎng)檢驗(yàn)員積極向上和對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及減少工作中的失誤，使質(zhì)量管控在進(jìn)一步提升?！惨弧趁恐茏钫_品質(zhì)獎：1、個人：獎勵100元/RMB。2、團(tuán)隊(duì)：獎勵200元/RMB。3、工廠：獎勵300元/RMB?！捕趁吭缕焚|(zhì)之星獎：1、個人：獎勵200元/RMB。2、團(tuán)隊(duì)：獎勵300元/RMB。3、工廠：獎勵500元/RMB。六、獎勵。1、以上鼓勵