工作總結和工作計劃

工作總結和工作計劃工作總結和工作計劃工作總結和工作計劃xxx公司工作總結和工作計劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度信源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司文件信源辦字〔2015〕第02號信源公司2014年工作總結和2015年主要任務2014年完成的主要工作2014年，公司在國家經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，在集團的正確領導下，在公司領導和全體員工的努力下，堅持奮發(fā)有為、銳意進取，本著邊裝修辦公樓邊開展工作的原則，在辦公樓裝修、環(huán)境美化、項目推進、強化內(nèi)部管理、拓展人脈網(wǎng)絡、與碧桂園合作開展項目、進行融資等方面取得了階段性進展。公司先后推進了8個項目，其中北京魏善莊項目、前店項目、三圣口項目取得了實質性進展。公司加強內(nèi)部管理、建立健全了各種制度、鏈條式管理已經(jīng)融入到各項工作中。公司狠抓員工學習，員工素質有了新的提升。公司注重人脈關系，多方聯(lián)系，開展106次公關活動，接待和聯(lián)系300多人次，為2015年項目大推進打下良好基礎。一、外樹形象，第一仗首戰(zhàn)告捷。2013年12月1日，公司組建后，在市內(nèi)萬和小區(qū)租房臨時辦公，集團在科技谷為公司購置辦公樓后，為了盡快搬入新址，當時公司的5名人員，起早貪黑、晝夜奮戰(zhàn)，僅用四個月時間就完成了設計、裝修、購置等一系列工作，把一棟普通樓房變成高端大氣上檔次辦公樓，并于2014年4月3日搬入新公司。作為第一形象的辦公地點得到了各界人士的一致贊揚，使公司的形象和實力迅速在社會得到肯定和認可。二、守正出奇,內(nèi)強素質，優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公司始建初期就提出了守正出奇的指導思想——立正信，樹正氣，走正道，強正風，通過正氣、正道、正風優(yōu)化了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，以創(chuàng)新的理念和“不做第一就做唯一”的精神去工作。公司內(nèi)部先后出臺了鏈條式管理、各項制度管理、內(nèi)部培訓、唯圈、半月資訊、學習交流、各種檢查、及時表揚批評、評比等12項規(guī)章制度，并輯印成冊下發(fā)。一年來，先后召開總裁辦公會、周例會、項目會、專題會等50余次，內(nèi)部培訓8次，衛(wèi)生、辦公、環(huán)境、秩序檢查10次，編發(fā)半月資訊13期，在唯圈交流感言和體會500多條，有效的加強了管理和提高了士氣和形象，使公司初步形成了一個既有統(tǒng)一意識、又有個人心情舒暢，團結、緊張、嚴肅、活潑的工作環(huán)境。三、全力抓項目，取得階段性成果。公司始終把項目作為立身之本、工作之要、生存之基，從建立起就集中精力抓項目，一年來先后推進和涉及了8個項目：一是為集團購置500畝商業(yè)綜合用地，對方以報價低為由未成；二是以內(nèi)保外貸的形式融資億美金，因抵押物問題擱淺；三是幫助集美家具城融資5億，因涂總不積極最終放棄；四是永清天都大酒店改造，因考慮效益問題放棄；五是永清恒都美業(yè)80畝地塊購置，因土地價格高而放棄；六是北京魏善莊項目，投資500萬元，目前162畝自助型商品房進展順利，等待效益收入；七是與碧桂園合作在永清三圣口鄉(xiāng)建京南夢之城項目，已完成合作公司注冊、概念規(guī)劃制定和立項請示上報、和碧桂園協(xié)議簽訂等，碧桂園集團已將此項目列入該集團2015年重點推進的一號工程；八是永清前店溫泉太陽城項目，正抓緊與政府走手續(xù)和發(fā)改委核準。這些項目盡管大部分沒有最終落實，但卻使我們了解了市場動態(tài)，學習了有關業(yè)務知識，從中積累了經(jīng)驗教訓，為正在推進的項目奠定了基礎。四、編制關系網(wǎng)，借力上高樓。公司的公關活動主要圍繞項目、融資、掌握同行業(yè)信息進行，努力得到上級的政策支持、領導支持、各部門支持，同行業(yè)的協(xié)助。一年來，先后與美國著名商家帕克先生聯(lián)系金融專家馬科斯先生，合作溫泉太陽城項目，帕克先生在第二次提交給習辦的報告中，已把我們的生態(tài)綠色、健康養(yǎng)生理念編到了報告中。與外交部、對外友協(xié)、清華大學、南開大學、中信集團有關部門、領導聯(lián)系，探索合作項目。積極與省里有關領導聯(lián)系，通過省里領導支持和多方努力，已將前店村列入送政策、送服務、送溫暖，下鄉(xiāng)三送活動。加強與全國總工會有關領導和永清縣主要領導以及常務副縣長、常委、城建縣長、國土局長、財政局長、永清盛業(yè)公司董事長以及各有關部門、單位等進行聯(lián)席溝通，為集團和公司項目及有關事宜開辟綠色通道。五、圍繞轉型發(fā)展，探索融資渠道。針對國內(nèi)房地產(chǎn)進入穩(wěn)定和轉型的實際，為后續(xù)發(fā)展探索路徑，積極開展了建立融資平臺工作，先后接觸了八個融資單位，主要有聯(lián)合國關愛組織輪值主席龔婷玉女士和中美友好大使帕克先生；環(huán)球國際金融資本（管理）有限公司涂敏權總裁；中城建集團董事長助理胡曉敏；美國金融博士裔博士；中盛集團任總；美國富商、金融專家馬科斯；中國國際經(jīng)濟咨詢公司（中信集團）國際業(yè)務總監(jiān)兼任法國駐華商會顧問車耳；太平洋集團鄭云等。與這些高端人士接觸，了解國際融資渠道，學習融資業(yè)務，探索建立融資平臺的可能，取得了積極進展。2014年初,公司正式開展業(yè)務，由小漸強，取得明顯成績，主要原因是集團領導的正確領導和全力支持的結果，是公司領導殫精竭慮、精密運籌、正確決策和全體員工積極努力、團結協(xié)作、銳意進取的結果，每名員工都在自己的崗位上為公司貢獻了力量。項目部經(jīng)理孫鋼努力鉆研本職業(yè)務，經(jīng)常加班加點，連續(xù)制作出永清、廊坊、前店、三圣口規(guī)劃PPT，及時就一些問題向領導提出建議，并發(fā)揮英語長處，翻譯了大量文字材料和圓滿完成陪同領導的口譯任務，受到劉總、邢總的多次表揚。辦公室副主任張志偉對工作認真負責，積極主動，一人承擔多項任務，經(jīng)常利用下班后為公司領導進京和到外地辦事，提前辦進京證、加油、檢修等，做到了后勤保障有力，受到劉總、邢總等領導多次表揚。財務部經(jīng)理周彬在認真做好日常財務工作的前提下，積極參加項目、融資等工作，及時辦理了新公司的注冊，主動理財使公司增加2萬多元收入，多次受到領導表揚。辦公室文秘楊敬雅一人承擔前臺、日常文秘、大事記、檔案管理以及領導隨時交辦的事項和接待等多項任務，較好地完成了任務，受到領導肯定與表揚。2015年主要任務2015年，公司要乘京津冀一體化、北京新機場開工、永清改區(qū)和國家大上基礎性項目等東風，全力推進項目建設，實現(xiàn)突破性進展。要以“大上項目、項目大上；大干實事、實事大干”為主旋律，構建四個平臺項目支撐（創(chuàng)業(yè)環(huán)境、內(nèi)聯(lián)外通、智能產(chǎn)業(yè)、APEC元素），堅持四個發(fā)展（綠色發(fā)展、高端發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展），明確四個標準（任其職、負其責、在其位、謀其政，關鍵時刻挺身擔當；不做第一就作唯一，大膽的試、大膽的闖；全員上下形成強大合力，發(fā)揮出聰眀才智，聚合發(fā)展正能量，堅持務實高效、風清氣正；關鍵時刻心中有公司，心中有責任、站的出來、沖得上去。）全方位實現(xiàn)公司的發(fā)展和進步。一、全力推進項目工作。以與碧桂園合作的三圣口鄉(xiāng)京南夢之城項目為中心，全力推動各項目進展。京南夢之城項目要在春節(jié)前完成PPT匯報，協(xié)調立項，實現(xiàn)發(fā)改委立項、政府有紀要、各方有協(xié)議，節(jié)后進入一級開發(fā)實質性工作，年底前力爭開工。前店溫泉太陽城項目，要抓緊辦好土地指標申請、發(fā)改委審核、增項審批、規(guī)劃審批等各項工作，為集團統(tǒng)一開發(fā)創(chuàng)造條件。北京魏善莊項目，要積極跟進，了解進展情況，使投資早日獲得效益。搭建融資平臺工作，要繼續(xù)加強和馬科斯、帕克以及圖總等聯(lián)系，尋找出可操作、可實現(xiàn)路徑，力爭年內(nèi)有所突破。要切實加強和天津南開大學APEC研究中心及貿(mào)促會的聯(lián)系，使京南夢之城加入APEC元素，列入APEC企業(yè)名錄，成為中澳聯(lián)合建設的“新型城鎮(zhèn)化專家網(wǎng)絡（UIN）”中國唯一產(chǎn)業(yè)園區(qū)代表。通過多方努力，要使公司在2015年獲得實質性的效益和收入。二、切實加強內(nèi)部管理。繼續(xù)健全和完善各種制度，在2014年實踐的基礎上，進一步修改和完善日常管理、辦公、財務、車輛、接待、學習等制度，使之更加符合公司和員工實際，能夠切實落實。建立和完善績效考核制度，在食堂先試的基礎上，各部門全部實行績效考核，做到獎勤罰懶，能者上、庸者下，創(chuàng)造能干事、干成事、愛干事的氛圍。繼續(xù)堅持周例會、半月檢查衛(wèi)生、及時通報的制度，形成工作精細秩序、環(huán)境潔凈優(yōu)美、人人工作舒暢的良好局面。三、注重員工學習提高。認真落實公司制定的學習制度，堅持好輪流授課制度，保證每月由內(nèi)部員工結合工作實際給大家講一次課，同時組織員工到外單位參觀學習或培訓，請知名專家學者來公司輔導。加強讀書學習，每名員工都要根據(jù)承擔的業(yè)務，全年至少讀兩本書，公司半年進行一次檢查。繼續(xù)辦好《半月資訊》，摘編和刊發(fā)對公司有參考價值對工作有指導和推動作用的文稿，使之成為學習、交流、指導的有力工具。鞏固唯圈成果，鼓勵員工積極向唯圈發(fā)表感言、體會、觀點等，促進共同學習提高。通過不斷地努力，使公司形成學習風氣、交流風氣、研討風氣，打造學習型企業(yè)。四、加強對外聯(lián)系溝通。適應企業(yè)發(fā)展需要廣泛的聯(lián)系溝通能力需要，進一步做好公司與政府、部門、相關單位和友鄰的溝通工作。加強與永清縣縣委、政府領導、發(fā)改委、土地、財政、工商、稅務等部門和三圣口、龍虎莊鄉(xiāng)及前店村的聯(lián)系，了解辦事路徑，熟悉業(yè)務程序，打通各個環(huán)節(jié)，能夠按計劃立項、辦理各種手續(xù)，保證項目推進。加強與市、省有關領導和部門的聯(lián)系，爭取得到支持，努力把三圣口項目列入市、省重點。加強和貿(mào)促會、APEC研究中心、中信集團等單位的聯(lián)系，使京南夢之城增加APEC元素和通過中信集團解決項目中土地信托問題。加強和帕克、馬科斯等外國商家的聯(lián)系，力爭在搭建融資平臺上取得突破。五、調整擴充機構和人員。針對項目的逐步推進和展開，需要增加相應機構和人員。計劃在適當時候，擴充項目部，建立融資部和APEC部，專門負責融資和APEC有關工作，在社會上招聘相關專業(yè)人才