《卓有成效的管理者》讀后感范文通用5篇

第7頁共7頁《卓有成效的管理者》范文通用5篇《卓有成效的管理者》范文1《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例給了我很大的啟發(fā)，更深入的認(rèn)知到：管理可以優(yōu)化經(jīng)營效果，特別是戰(zhàn)略目的確實定、組織構(gòu)造的設(shè)置、鼓勵政策關(guān)注的核心對經(jīng)營效果的影響是至關(guān)重要的。當(dāng)然，書中對管理者的自身修煉和時間管理等的詳細(xì)方法沒有細(xì)致的講解，沒有有效溝通、合理受權(quán)等內(nèi)容，看來側(cè)重點不在詳細(xì)操作上，而主要突出了管理策略，可能是大師高—瞻遠(yuǎn)矚的宏觀思路，竊不敢妄自猜想。再就是本書的序有六個長達36頁，超過了其中的任何一個章節(jié)，有點主次不分、本末倒置。結(jié)合著書中的成熟做法，對照自身的缺乏，我將采取以下措施來爭取有效管理：1、積極推行績效管理：把握公司的戰(zhàn)略、目的，做好本部門定位，抓好部門的宏觀決策，把公司戰(zhàn)略、部門目的、有效決策相結(jié)合，在全員中施行績效管理的方法，加強過程監(jiān)控，關(guān)注員工績效，從而保障部門績效，實現(xiàn)公司績效。2、營造高效的團隊氣氛：組織全員學(xué)習(xí)《為自己工作》的光碟和《請給我結(jié)果》的討論，積極開展案例培訓(xùn)，并輔之企業(yè)文化的宣傳、圖片上墻等措施，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，并通過建立良好的運作方法和保障機制來提升員工的工作積極性。3、抓好OEC管理：做好周工作方案和日清工作的施行和指導(dǎo)，抓好現(xiàn)場管理和細(xì)節(jié)管理，做到日事日畢，日清日高。4、抓好核心工作的督辦：每個人的時間和精力是有限的，采取要事優(yōu)先和工作方案相結(jié)合的管理方法，明確核心業(yè)務(wù)的進展節(jié)點和完成時限，要求定期反應(yīng)，掌握核心業(yè)務(wù)的日常進展，關(guān)注核心業(yè)務(wù)的績效，是保障目的實現(xiàn)的根本措施?？傊鳛橐粋€管理者，擁有一顆包容、博愛、奉獻的心，具備守時、高效、尊重、溝通等良好的職業(yè)素養(yǎng)是必不可少，時間管理、進度控制和有效決策無處不在，將管理的根本常識用到日常工作中，關(guān)注核心業(yè)務(wù)績效，重視長久利益，做到順時應(yīng)勢、與時俱進，必將獲得卓越績效！《卓有成效的管理者》范文2掌握自己的時間時間無疑是最稀缺的資，管理者通過記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間來提升效率。有效的管理者必需要對自己的時間進展記錄和分析^p診斷，消除那些浪費時間的活動，把可以自由支配的時間集中起來統(tǒng)一管理，去做一些關(guān)鍵的事。其實這個說法看似簡單，卻非常重要，各級管理者都會存在浪費時間的現(xiàn)象，自己卻不明了，照此改良會受益良多。注重奉獻管理者必須有所奉獻，那么要奉獻什么呢？奉獻的績效包括直接的成果、強化組織的價值、人才的開發(fā)培養(yǎng)。如何做出奉獻呢？德魯克提出了三條建議：1、讓專業(yè)人員的工作更有成效；2、要建立正確的人際關(guān)系；3、組織有效的會議。只有重視奉獻，才能掌握工作的關(guān)聯(lián)性，打造一支有效的團隊。用人所長很多有雄才大概的人缺點也非常突出，有些平庸的人倒“樣樣皆通”，要敢于使用有特長的人，著眼于他們的長處。美國內(nèi)戰(zhàn)時期，林肯大膽啟用好酒貪杯的格蘭特，正是看重了格蘭特身上運籌帷幄決勝千里的才能。最終，一改北方軍隊被動的場面，獲得成功。其中德魯克又重點提到了如何管理上司，利用上司所長來成就自己。要事優(yōu)先集中精力去做大事，是管理者必須具備的素養(yǎng)，然而這并不容易?？梢宰R別哪些事情是關(guān)鍵重要的，把這些事情放在首要位置，一次只做一件事。人的時間和精力都是有限的，管理者要學(xué)會取舍，要擺脫自己的過去和習(xí)慣，不能把時間消耗在自己喜歡的事上，可能這些事并不產(chǎn)生更大價值。要面向時機，面向?qū)砣グ丫ㄔ谟袃r值的事上。可以控制時間，識別重點，管理才會有成效。有效決策在管理者繁多的任務(wù)里，決策是非常重要而特有的一項，決策關(guān)乎一個組織的將來。要做到有效決策，首先要弄清事物的本質(zhì)，只有認(rèn)清事實，才能做出正確判斷；其次要確定目的及其邊界條件，要知道決策的目的是什么，達成的條件有哪些，假如不具備這些條件，目的也將無法實現(xiàn)；除此之外，還要考慮解決問題的方案，這些方案要可以施行，在執(zhí)行過程中要重視反應(yīng)，確保不偏離決策的目的。無論作為哪一層級的管理者，都應(yīng)該關(guān)注這些有效管理的最根本問題，理解有效管理的含義和方法。德魯克這本書雖然很通俗易懂，但卻蘊含著很多真知灼見，需要一讀再讀，每讀一次都有新的發(fā)現(xiàn)、理解和收獲。當(dāng)然，最重要的還是要把這些理解運用在實際管理工作中，不斷進步自己的管理才能和效率?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺贩段?打造高效團隊。優(yōu)秀的管理者要合理搭配人員，強化團隊的凝聚力和向心力，同時發(fā)揮好表率作用，用管理者的人格魅力影響和帶動每一名員工。實在做到心往一處想，勁往一處使，為團隊的榮譽拼搏奉獻努力。有效管理時間。優(yōu)秀的管理者應(yīng)做到“工作有方案、時間有管理、溝通要及時”。合理安排臨時性工作，抓住核心工作有序開展。并且時時提升自己，豐富完善自己，要用先進的管理理念指導(dǎo)自己的工作理論。管理有目的。一個卓越管理者，首先要對團隊成員的才能和素質(zhì)做到心中有數(shù)，然后制定一個明晰的規(guī)劃和可以企及的目的，圍繞目的，付諸行動。決策要正確。一個優(yōu)秀的管理者要擅長對正確的事情做出正確的選擇，并制定出實在可行的方案規(guī)劃，付諸行動。擅長用人所長。每個人都有長處，也都有短處和缺乏，要自覺做到知人善用，揚長避短，把每個人的長處發(fā)揮到極致，便是一名卓越管理者必備的素質(zhì)和才能?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺贩段?把握人才，要容人所短。優(yōu)秀的管理者可以通過對機制進展設(shè)置，讓個人的短處只成為與工作和業(yè)績無關(guān)的小事。管理者的天職不是尋找職工的短處以顯示自己的才能，而是在激發(fā)每名職工長處的過程中，讓人人能成為人才，讓人人能成為精英。把握人才，要用人所長。我們不要讓有屠龍之技的人去殺雞宰牛，也不要讓只會過家家的小孩去真的修房造屋，而是要認(rèn)識人才，正確運用人才。把握人才，要有正確的領(lǐng)導(dǎo)方式。一個聰明的管理者不會將某項工作設(shè)計成只有上帝才能勝任。管理者的第一項任務(wù)就是將每個職位都設(shè)置得符合情理。一個合格的管理者在用人時，應(yīng)先仔細(xì)考慮這個人的自身條件，而且在考慮時絕不能只局限于這個職位?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺贩段?自我優(yōu)缺的認(rèn)知。管理者要做到卓有成效，必須深入認(rèn)知自已的長處和短處，取長補短。在崗位競聘上，管理者通過競聘選拔人才，人盡其才，為企業(yè)的開展作出最優(yōu)選擇，使企業(yè)效益到達最大化。自我時間的管理。作為一名有效的管理者，