電廠對標(biāo)管理實施方案兩篇

第第頁共30頁2專業(yè)資料室20XX年建1個專業(yè)資料室3人才儲備120XX年后備干部5名、專業(yè)工程師5名、操作能手22名4精簡隊伍20XX年減5人，20XX年減7人注1：人才儲備崗位變動時，及時補充六實施措施1、安全環(huán)保落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全監(jiān)督管理做到每一個點每一個面的具體工作都有專門負(fù)責(zé)人。各級主管領(lǐng)導(dǎo)及安全專責(zé)人員要有目的有重點到現(xiàn)場檢查落實，真正做到“走動式”管理。加強危險源的辨識工作，根據(jù)新變化進(jìn)行修改和增補，對重大危險源進(jìn)行辨識和評價后，將對每一項重大危險源制定出一套嚴(yán)格的安全管理制度。強化反事故措施的落實情況的監(jiān)控，及時通報有關(guān)反事故措施并提出具體要求，對發(fā)生不安全情況后制定的反措落實情況要逐項跟蹤檢查，定期有重點的對反事故措施落實情況進(jìn)行檢查，對因反事故措施落實不夠而出現(xiàn)的事故加大考核力度。逐步完善安全性評價工作，形成制度，注重實效。安全性評價是對并網(wǎng)運行電廠的基本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。完善安全性評價工作程序，在電廠內(nèi)部每月組織一次全面安全性評價工作。電廠的安全評價主要包括三方面內(nèi)容1、生產(chǎn)設(shè)備2、勞動安全3、作業(yè)環(huán)境和安全管理系統(tǒng)。建立一個相對完整的培訓(xùn)機制，把培訓(xùn)工作做到實處。加強安規(guī)的教育培訓(xùn)，制定培訓(xùn)制度和每月培訓(xùn)計劃。對車間班組進(jìn)行每月不定期安規(guī)抽考。加強對安全員培訓(xùn)是明年培訓(xùn)工作的重點，采取多種形式加強對各級安全員的培訓(xùn)。組織全廠范圍內(nèi)安全員知識和技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，及時掌握人員知識信息，了解個人防護(hù)及培訓(xùn)需求，及時調(diào)整思路與方法，切實把培訓(xùn)工作落到實處。把員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程作為工作的必須條件來抓，落實安全培訓(xùn)責(zé)任，激勵員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。特種作業(yè)人員做到全部持證上崗，無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)工作，要有針對性的對特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)及管理。加強基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理全面規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作。針對近幾年公司及安全監(jiān)督管理部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過實施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞重大危險源、兩票三制、安措反措、技術(shù)監(jiān)控、外包工程及外用工、現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性工作中容易反復(fù)出現(xiàn)的漏洞。強化現(xiàn)場安全管理。加強各級安全管理人員安全意識及責(zé)任心，抓好安全基礎(chǔ)管理和日常管理工作，在安全管理上要樹立“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。在安全管理的處罰力度要加大，要用“鐵面孔，鐵手腕，鐵心腸”去管理安全，杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。加強人身和設(shè)備事故報告、調(diào)查、處理管理。實行事故問責(zé)制，嚴(yán)肅安全問責(zé)，對各車間發(fā)生事故，嚴(yán)格按照“四不放過”進(jìn)行處理。加強消防管理工作。加強各車間責(zé)任范圍內(nèi)的消防設(shè)備設(shè)施的管理，嚴(yán)格按照一月一查制度執(zhí)行，做好管理臺帳，保障消防設(shè)施完好可用。檢查管理職責(zé)，明確重點防火部位的防火責(zé)任人，防止出現(xiàn)重點防火部位的火災(zāi)事故，造成重大財產(chǎn)損失。事故應(yīng)急救援管理工作更加規(guī)范。加強應(yīng)急管理記錄工作的管理，使預(yù)案的編制，演練的組織，演練的評審記錄更加完善。加強對應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系和機制的建設(shè)；全面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完善，提高預(yù)案的針對性、有效性和可操作性；加強應(yīng)急預(yù)案演練，保證應(yīng)急預(yù)案的演練能夠有效提高員工的應(yīng)急處理能力。在環(huán)保工作中，安環(huán)科監(jiān)督重點是確保環(huán)保工作橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)。做好監(jiān)督和環(huán)保建檔工作。環(huán)保工作的目標(biāo)是電廠各項環(huán)保指標(biāo)要滿足國家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。2、生產(chǎn)運行管理。目標(biāo)狀況。關(guān)鍵指標(biāo)。對中國電力聯(lián)合會20XX年150MW級別循環(huán)流化床競賽中第1名**及第2名**和**進(jìn)行考察。下表為現(xiàn)狀及目標(biāo)。項目單位平均目標(biāo)20XX20XX20XX供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來自中電聯(lián)統(tǒng)計的43臺135MW機組，21廠家數(shù)據(jù)。項目單位標(biāo)桿目標(biāo)20XX20XX20XX綜合廠用電率%7.597.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45

制水堿耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2檢修維護(hù)費用?？疾祀姀S費用如下表項目單位目標(biāo)檢修費用元/萬Kwh38.119.120.520材料費用元/萬Kwh44.323.72322費用合計元/萬Kwh82.442.843.5422.1.3運行參數(shù)。序號指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè)平均值標(biāo)桿值目標(biāo)值20XX年20XX年20XX年1排煙溫度°C1401341311371361352飛灰含碳里%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度C536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度C533.5531.95405375385408冷態(tài)啟動用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510給水溫度C24123224324224324311補水率%1.321.970.81.31.21

12高加投入率%10099.910010010010013一次風(fēng)機耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217凝結(jié)水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.12.2管理內(nèi)容。細(xì)化小指標(biāo)管理，全面提升各項指標(biāo)。在運行指標(biāo)管理上，繼續(xù)深化指標(biāo)競賽制度。將指標(biāo)競賽項目向深層次進(jìn)行擴(kuò)展，將各項過程指標(biāo)納入競賽項目。進(jìn)一步提高運行人員對標(biāo)挖潛的積極性，科學(xué)調(diào)整，精細(xì)操作，控制參數(shù)“壓線運行”。推廣耗差管理，量化各項指標(biāo)。推廣耗差管理，實現(xiàn)生產(chǎn)過程信息管理，指導(dǎo)調(diào)整運行方式，使機組保持在高水平、高質(zhì)量的運行狀態(tài)。通過對照耗差分析表，找出問題，制定措施，落實責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)管理，不斷提升機組經(jīng)濟(jì)運行水平。加強技術(shù)改造，保持技術(shù)領(lǐng)先。通過對生產(chǎn)設(shè)備不斷技術(shù)挖潛改造和采用新技術(shù),淘汰落后設(shè)備,積極推動設(shè)備更新,促進(jìn)設(shè)備水平的提升。目前可以實施的改造措施如下表：序號措施內(nèi)容效果1余熱回收裝置降低排煙溫度，提高鍋爐效率2循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量3閥門更換減少蒸汽泄漏，降低補水率4凝汽器更換不銹鋼管提咼真空度，降低供電煤耗5空壓機余熱利用提供生活熱水，減少蒸汽消耗＊通過技術(shù)改造力爭創(chuàng)效100萬元。推廣能源管理模塊，量化指標(biāo)體系。在電廠推廣能源管理模塊，明確各車間責(zé)任，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化能源管理體系圍繞能源目標(biāo)層層分解，將目標(biāo)與績效管理相結(jié)合，責(zé)任落實到全員全崗位科學(xué)管理設(shè)備，提高機組運行周期。項目單位平均標(biāo)桿目標(biāo)20XX20XX20XX運行周期天73111300120150180科學(xué)管理設(shè)備，從結(jié)果控制轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程控制。緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控的重點，加強鍋爐防磨管理和設(shè)備改造，最大限度減少鍋爐“四管”泄漏造成的非計劃停機注重設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，剖析設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)。規(guī)范化管理檢修全過程，強化過程管理，注重修前準(zhǔn)備、修中實施和修后驗收各項關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作落實。注重發(fā)揮各級技術(shù)人員的作用，規(guī)范技術(shù)管理路線，為機組的長周期運行提供技術(shù)支持。著力分析影響機組長周期運行的關(guān)鍵問題，制定改善措施。明確設(shè)備管理責(zé)任，落實設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任制。將設(shè)備管理明確到責(zé)任人，進(jìn)一步強化管理理念，提高設(shè)備主人的工作責(zé)任心，實現(xiàn)從被動消缺向主動維護(hù)轉(zhuǎn)變。完善設(shè)備可靠性管理制度，通過激勵政策，充分調(diào)動職工加強設(shè)備可靠性管理的積極性和主動性。開展修舊利廢，降低維修成本。提升增收節(jié)支意識，樹立“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念。采取有力舉措，實行“有獎有罰、獎罰明確”的修舊利廢激勵政策。對過限、破損、報廢的設(shè)備和廢舊器材等進(jìn)行回收，對損壞的零部件組裝修復(fù)，節(jié)約維修成本。3、設(shè)備管理序號指標(biāo)名稱單位****目標(biāo)值20XX20XX20XX1動密封泄漏率%0V2V2V2<2<22靜密封泄漏率%0V0.5V0.4<0.4<0.3<0.336S管理%90989697983.1緊抓“無泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象明確任務(wù)，落實責(zé)任，使人人頭上有指標(biāo),個個肩上有壓力。層層落實責(zé)任，分解任務(wù)，做到無泄漏工作事事有人管，樣樣無遺漏。按時保質(zhì)保量完成泄漏治理任務(wù)，使無泄漏工作循環(huán)有效運行。緊抓職工思想工作,樹立“節(jié)約一分錢、一滴水、一滴油、一度電”勤儉節(jié)約的美德,堅決杜絕“家大業(yè)大,浪費點沒啥”鋪張浪費的思想。通過無泄漏工廠的創(chuàng)建，使動靜密封一般泄漏點均小于20、嚴(yán)重泄漏點為0，無泄漏管理水平達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。加強點檢潤滑管理，提高輔助設(shè)備可靠性以專業(yè)診斷和精密診斷作為設(shè)備管理重心，積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評估和設(shè)備維修評估。對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)行原因分析。加強設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤滑、衛(wèi)生等基礎(chǔ)管理,做好設(shè)備的潤滑、冷卻、跑冒滴漏治理工作。推廣全員生產(chǎn)維護(hù),以預(yù)防為主,最大限度減少泄漏現(xiàn)象的發(fā)生。3.3推廣6S管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場面貌提高認(rèn)識，把推廣6S管理作為規(guī)范文明辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要手段。以**的現(xiàn)場管理為標(biāo)桿，從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等細(xì)微處入手,培養(yǎng)員工的意識行為,養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣,打造“制度健全、行為規(guī)范、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境整潔”的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。提出一平、二凈、三見、四無、五不漏的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。（“一平”：地面平整；“二凈”：門窗玻璃凈，墻壁地面凈；“三見”：軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；“四無”：無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散設(shè)備；“五不漏”：不漏水、電、氣（汽）、油、原料。）4、干部員工隊伍。關(guān)于人才隊伍建設(shè)目標(biāo)。加快管理人才隊伍建設(shè)。培養(yǎng)造就一支具有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力，視野開闊、知識豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、能力突出的經(jīng)營管理人才隊伍。從20XX年上半年開始，重點選拔、培養(yǎng)5名科級后備干部。廠部1名，四個車間各1名。加快技術(shù)人才隊伍建設(shè)。大力提升科技人才的專業(yè)能力，加強一線青年科技人才隊伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，善于創(chuàng)新創(chuàng)造，勇于攻堅克難，能夠推動科技進(jìn)步的創(chuàng)新型科技人才隊伍。從20XX年上半年開始，重點選拔、培養(yǎng)5名后備工程師。廠部1名,四個車間各1名。加快操作人才隊伍建設(shè)。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以高技能人才發(fā)展為重點,培育造就一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、技藝精湛的高技能人才隊伍。從20XX年上半年開始，重點選拔各崗位操作技能人員22名，予以重點培養(yǎng)。發(fā)電車間每值每臺機組機爐電專業(yè)各1人共計12人，化學(xué)車間每班1人共計4人，檢修車間各專業(yè)1人共計5人，燃料車間1人。建立人才的選拔、考核、退出、補充機制。要建立后備人才選拔的制度，按制度選人，對于選拔出來的后備人才，要公示；對于已經(jīng)選拔出來的管理、技術(shù)、操作后備人才，要按計劃培養(yǎng)，定期考核；對于考核不合格的，要退出現(xiàn)有的后備人才隊伍并公示；因現(xiàn)有培養(yǎng)以對象退出而出現(xiàn)空缺的，要及時補充并公示。建立科學(xué)化的考核機制，提高專業(yè)水平。將績效考核和人才建設(shè)有機結(jié)合，搭建績效管理、技能競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新等一系列員工才能展示平臺，將個人業(yè)績和職業(yè)通道、評先選優(yōu)雙掛鉤，通過競聘上崗、末位淘汰等激勵措施，激發(fā)員工積極向上的競爭意識，推動員工綜合素質(zhì)全面提升。4.2關(guān)于人才培養(yǎng)基地建設(shè)。建設(shè)廠級技術(shù)、操作人員培訓(xùn)基地，通過完善硬件設(shè)施和運行機制，真正把基地建設(shè)成為人才的搖籃。完善硬件設(shè)施。設(shè)立專門培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場所，定期舉行技術(shù)大講堂。設(shè)立專門圖書資料室，根據(jù)各自專業(yè)不同，由選擇性地購買一些專業(yè)書籍，訂購一些報刊雜志和培訓(xùn)光碟，使技術(shù)人員掌握先進(jìn)的科學(xué)知識和前沿行業(yè)動態(tài)。人才培養(yǎng)方式。電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定人才培養(yǎng)計劃，通過課程培訓(xùn)、在崗實踐、導(dǎo)師制、輪崗制、外部學(xué)習(xí)等方式，對職工進(jìn)行培訓(xùn)制定人才培養(yǎng)考核機制，以書面作答、當(dāng)面問答、現(xiàn)場操作、技術(shù)考試、技術(shù)大比武等形式，檢驗培訓(xùn)效果。將培訓(xùn)成績與個人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)積極性。4.3關(guān)于人才培養(yǎng)實施計劃。人才培養(yǎng)過程中，要高度重視師資隊伍、課程體系和運行體系建設(shè)，保證人才培養(yǎng)取得實效。加強師資隊伍建設(shè)。一抓內(nèi)訓(xùn)師，在各級管理崗位和一線崗位選拔經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)過硬、特長明顯的優(yōu)秀干部和員工擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師。在內(nèi)訓(xùn)師的選拔上，不論職位和學(xué)歷的高低，主要注重實踐能力。二抓外訓(xùn)師，與兄弟企業(yè)、各大高校和研究院所建立良好的合作關(guān)系，定期邀請兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所專家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才知識面。三抓傳幫帶，在基層班組開展師帶徒活動，各崗位主值（技術(shù)員）與基層操作人員簽訂師徒合同，將徒弟的成績與師傅的業(yè)績相掛鉤。通過基層技術(shù)人員傳幫帶作用，提高基層操作人員的業(yè)務(wù)水平。在基層操作人員中，施行一人多崗制，培養(yǎng)全能值班員。通過全能值班員的推廣，精簡運行隊伍。加強課程體系建設(shè)。根據(jù)企業(yè)文化、專業(yè)知識、專業(yè)技能、管理技能、運營轉(zhuǎn)型等五個專業(yè)模塊，制定年度、季度學(xué)習(xí)課程，列出時間表，對不同層級、不同崗位的人員側(cè)重于不同的專業(yè)模塊。培訓(xùn)課程要因人而制，一線員工、技術(shù)人員和專業(yè)性較強的崗位員工側(cè)重于專業(yè)知識和專業(yè)技能，管理人員側(cè)重于管理技能、運營轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化。七工作安排。對標(biāo)管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實施和改進(jìn)提高。啟動部署階段現(xiàn)狀分析。深入細(xì)致地對熱電廠的現(xiàn)狀和本行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查和分析，圍繞對標(biāo)重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標(biāo)管理的關(guān)鍵指標(biāo)，初步建立起適合熱電廠的對標(biāo)指標(biāo)體系及對標(biāo)數(shù)據(jù)庫。選定標(biāo)桿。根據(jù)實際情況，選定標(biāo)桿對象，明確對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是根據(jù)對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，按照由少到多，由主及次，逐步推進(jìn)的動態(tài)管理標(biāo)桿的原則，并確定對標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，選擇20XX年度的實際值，以最佳實踐值或平均值擬定對標(biāo)指標(biāo)。全面推進(jìn)階段。20XX年3月開始全面推進(jìn)階段，本階段的主要工作是設(shè)計方案及組織實施。設(shè)計方案。設(shè)計方案要細(xì)化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性明確追趕、超越的路線圖和時間表。組織實施。對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，尋找對標(biāo)指標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進(jìn)措施。一是針對車間不同的標(biāo)桿指標(biāo)，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析，編制對標(biāo)分析報告；二是分析標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學(xué)習(xí)，查找目前的差距、存在問題的原因，制定改進(jìn)方案和措施；三是要將各項措施和目標(biāo)分解到各相關(guān)車間及個人，保證對標(biāo)工作落實到實處；四是緊扣對標(biāo)的核心目標(biāo)，通過找差距，引進(jìn)標(biāo)桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，創(chuàng)出適合熱電廠的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升各項指標(biāo)；五是重點從指標(biāo)差距較大的工作方面入手，確定一批項目，組建項目小組，運用運營轉(zhuǎn)型的管理方法，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標(biāo)的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。改進(jìn)提高階段。20XX年年底對對標(biāo)活動開展成效進(jìn)行評估分析，對指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫對標(biāo)結(jié)項報告，并編制20XX年改進(jìn)方案，提升標(biāo)桿水平。一是對已經(jīng)達(dá)到或接近一流水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭創(chuàng)國內(nèi)一流，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與一流水平之間的指標(biāo)。這類指標(biāo)要不斷提升，并向一流指標(biāo)靠攏，對比標(biāo)桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個數(shù)逐年減少。八、保障措施。1加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間（科室）負(fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對標(biāo)工作，將對標(biāo)工作放到日常工作中。廠部每月組織一次工作例會綜合分析對標(biāo)工作開展情況。各車間要設(shè)計有效的工作程序，進(jìn)一步提高組織的執(zhí)行力，做到組織到位、措施到位、責(zé)任到位、工作到位，推動對標(biāo)管理扎實深入開展，順利達(dá)到組織目標(biāo)。2強化過程管理。過程管理要做到事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏，按照PDCA管理模式，即計劃、實施、檢查、處理四個步驟循環(huán)的方法開展過程管理。在項目開展前，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求。在項目開展中，通過預(yù)定工作流程，對實現(xiàn)目標(biāo)的過程及相關(guān)資源和投入進(jìn)行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調(diào)整管理措施，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。細(xì)化考核管理。制定對標(biāo)管理工作考核辦法，對各車間（科室）的對標(biāo)管理活動開展情況每月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果納入當(dāng)月綜合考核績效中。做好宣傳引導(dǎo)。在對標(biāo)管理活動推進(jìn)的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動深入宣傳對標(biāo)管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。篇二：電廠對標(biāo)管理實施方案為貫徹落實省國資委《關(guān)于省屬企業(yè)開展對標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》，推動全面對標(biāo)工作的開展和實施，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強市場競爭能力，加快向國際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐，結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，圍繞做優(yōu)做強企業(yè)，大力開展對標(biāo)管理活動，引進(jìn)國內(nèi)、國際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機制和先進(jìn)做法，構(gòu)建多層次、全方位的對標(biāo)管理體系，建立對標(biāo)管理長效機制，全面提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，增強公司核心競爭能力。二、實施對標(biāo)工作的目標(biāo)通過規(guī)范且連續(xù)地將自身發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)并超越標(biāo)桿企業(yè)從而不斷提升公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，增強公司的核心競爭力。三、實施對標(biāo)工作的主要原則1、全面開展同行業(yè)對標(biāo)的原則公司各部門均要開展對標(biāo)工作。在對標(biāo)內(nèi)容上，既要比經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)營數(shù)量指標(biāo)，又要比管理方法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全面覆蓋公司各項管理工作。在對標(biāo)過程中，要以指標(biāo)為龍頭，從指標(biāo)差距入手，以制度建設(shè)為切入點，以流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進(jìn)為途徑，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和管理差距，通過技術(shù)改進(jìn)，管理方式、方法的更新，推動各項指標(biāo)水平的提高2、“三個超越”原則公司各部門在對標(biāo)工作中要始終堅持“三個超越”的原則，即要與自身歷史最好水平對比，創(chuàng)造出更好的業(yè)績,超越自己；要與省內(nèi)國內(nèi)同行企業(yè)對比，超越同行，保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢；與國際同行業(yè)先進(jìn)水平對比，向國際一流企業(yè)邁進(jìn)。3、動態(tài)比較的原則公司的對標(biāo)工作要采用動態(tài)比較方式。公司各部門要根據(jù)對標(biāo)體系內(nèi)容定期開展對比分析，并及時跟蹤省內(nèi)、國內(nèi)、國外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，不斷優(yōu)化更新對標(biāo)企業(yè)和對標(biāo)指標(biāo)，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)的新標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距和不足，制定措施，落實改進(jìn)，確保各項指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)。4、持續(xù)改進(jìn)的原則對標(biāo)工作是一個不斷確立更高目標(biāo)并實現(xiàn)超越的過程，是一個持續(xù)漸進(jìn)、循序上升的過程。公司各部門要建立常態(tài)運行機制，堅持常抓不懈。同時，對標(biāo)工作要實現(xiàn)閉環(huán)管理，及時評估指標(biāo)在同行業(yè)中所處的位置，開展差異性分析，評估本單位改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提高5、務(wù)實有效原則開展對標(biāo)管理要切實體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在需要，與企業(yè)所處行業(yè)特點、企業(yè)發(fā)展階段特征相適應(yīng)，把對標(biāo)工作有機地融入到日常管理工作當(dāng)中，把整改提高見效作為對標(biāo)工作的著力點，在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地深化對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實效。四、對標(biāo)體系的主要內(nèi)容公司實施全面對標(biāo)，以“火力發(fā)電企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)體系”為參考，結(jié)合先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和粵電集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)為依據(jù)建立對標(biāo)指標(biāo)體系。主要選擇生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、人力資源管理、行政管理五個方面對標(biāo)，具體指標(biāo)內(nèi)容參見附件。更具體的細(xì)分指標(biāo)由各部門結(jié)合實際需要確定。五、實施對標(biāo)工作的主要步驟公司全面對標(biāo)分三步走，即三個階段：第一階段是內(nèi)部對標(biāo)，即與自己過去最好成績對比，超越自己，創(chuàng)造歷史最好水平；第二階段與省內(nèi)同行（同類型機組）對比，超越省內(nèi)同行，成為省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)；第三階段與國內(nèi)同行（同類型機組）對比，超越國內(nèi)同行，成為國內(nèi)一流企業(yè)。上述三階段可以跨越，即個別指標(biāo)可直接與省內(nèi)、國內(nèi)同行標(biāo)桿企業(yè)對比。公司的對標(biāo)工作按現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對標(biāo)比較、整改實踐、總結(jié)評價、持續(xù)改進(jìn)的流程統(tǒng)籌推進(jìn)、分步實施。1、信息收集分析，確定對標(biāo)指標(biāo)充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會、合作交流等各種渠道，廣泛收集同行業(yè)企業(yè)相關(guān)信息，著重加強國際、國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和主要競爭對手的信息收集，做好信息的整理分析，找出影響競爭態(tài)勢變化的主導(dǎo)性、趨勢性因素，逐步建立對標(biāo)指標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。認(rèn)真梳理、分析所屬業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，對指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理工作信息進(jìn)行全面比較分析，凝聚優(yōu)勢指標(biāo)和優(yōu)良指標(biāo)，明確潛力指標(biāo)和后進(jìn)指標(biāo)，確定關(guān)鍵對標(biāo)指標(biāo)，并將指標(biāo)分解落實到具體部門、具體專業(yè)，形成現(xiàn)狀分析報告。2、選定標(biāo)桿企業(yè)各部門結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點，明確市場定位及市場方向，對自身各項業(yè)務(wù)的發(fā)展情況、工作流程、管理制度等進(jìn)行全面評估，找準(zhǔn)定位，針對性地選好標(biāo)桿企業(yè)，在不同發(fā)展階段，確定適合的標(biāo)桿企業(yè)和各相關(guān)指標(biāo)的目標(biāo)值。選擇標(biāo)桿企業(yè)要考慮由近到遠(yuǎn)，同一指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)選擇一個為宜，選擇的標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)具有同類型可比性，并且管理可以模仿；對標(biāo)數(shù)據(jù)信息易于獲得，真實可靠；確定的目標(biāo)值在關(guān)鍵指標(biāo)的改善上客觀，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。3、比較分析，制定實施方案各部門根據(jù)選定的標(biāo)桿對象進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真的分析，深入了解各指標(biāo)對應(yīng)的工作流程和管理流程，尋找與標(biāo)桿單位的差距，根據(jù)比較分析結(jié)果制定相應(yīng)的對標(biāo)實施方案。重點要從組織、制度、管理機制、手段、資源配置等方面來分析和研究存在的差距，找出主要問題及其產(chǎn)生的原因，確定具體改進(jìn)措施和計劃，并把目標(biāo)任務(wù)分解落實到生產(chǎn)經(jīng)營具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人。各部門要根據(jù)指標(biāo)對比情況，在每年年初形成當(dāng)年的指標(biāo)對標(biāo)分析報告。報告內(nèi)容主要包括本年目標(biāo)，指標(biāo)對比情況，原因分析、改進(jìn)措施和方案。其中改進(jìn)措施和方案要具體、明確、有效，做到“目標(biāo)、內(nèi)容、措施、責(zé)任部門、完成時間”五落實。4、推進(jìn)整改落實公司各部門根據(jù)對標(biāo)實施方案，全面落實改進(jìn)措施和方案，實施整改工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理流程，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，與管理創(chuàng)新結(jié)合，形成專業(yè)管理的實踐案例。實踐階段各部門要結(jié)合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營分析活動，及時跟蹤對比有關(guān)指標(biāo)，尚未達(dá)標(biāo)的，要認(rèn)真分析原因，制定改進(jìn)措施，并對改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評估及時修正有關(guān)措施，確保各項改進(jìn)措施的適應(yīng)性和有效性，加快趕超進(jìn)度。5、總結(jié)評價，持續(xù)改進(jìn)各部門對在對標(biāo)工作過程中形成的行之有效的措施、手段、制度要及時進(jìn)行總結(jié)，以管理流程的科學(xué)性、實施手段有效性、指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性、指標(biāo)采集的可追溯性為依據(jù)，對實踐階段指標(biāo)實現(xiàn)值和管理工作中采取的措施、流程進(jìn)行綜合評價，每半年要形成部門對標(biāo)工作報告。報告內(nèi)容包括：對標(biāo)工作完成情況，分析對標(biāo)工作的成效和不足，對存在的問題提出改進(jìn)意見和措施，下一步工作安排。對標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)后要及時總結(jié)專業(yè)管理經(jīng)驗，經(jīng)過規(guī)范的提煉加工，形成最佳實踐案例，最佳實踐案例應(yīng)轉(zhuǎn)變成公司標(biāo)準(zhǔn)化的成果在日常工作中執(zhí)行，從而提升管理。根據(jù)評價意見，在對標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越對標(biāo)企業(yè)后，提出持續(xù)改進(jìn)措施和項目計劃，明確持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，調(diào)整對標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面上的對標(biāo)，形成循環(huán)上升。六、對標(biāo)工作職責(zé)與分工1、生安部企管分部負(fù)責(zé)公司全面對標(biāo)的歸口管理，負(fù)責(zé)公司全面對標(biāo)工作的策劃、組織和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)制定全面對標(biāo)工作計劃及實施方案，組織各部門開展對標(biāo)管理工作。組織對標(biāo)工作相關(guān)知識的培訓(xùn)、交流等活動。定期匯總、提交本單位對標(biāo)管理工作報告及實踐案例；指導(dǎo)、督促、檢查各部門對標(biāo)工作。編制公司全面對標(biāo)分析報告，對公司對標(biāo)總體情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價，并組織典型案例的推廣交流活動。在全面對標(biāo)工作中對相關(guān)部門提出獎勵與考核。生技分部負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)的歸口管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)計劃及方案；審核確定生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)桿值、指標(biāo)目標(biāo)值。負(fù)責(zé)每月對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，形成生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)分析報告。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)工作進(jìn)行半年度總結(jié)和年度總結(jié)，并形成總結(jié)報告。負(fù)責(zé)組織將公司的生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)工作規(guī)范地提煉加工，形成實踐案例；并負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)最佳實踐案例的評審工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)對標(biāo)工作中對相關(guān)部門提出獎勵與考核。安健環(huán)分部負(fù)責(zé)公司指標(biāo)體系中安全、環(huán)保指標(biāo)的對標(biāo)工作。負(fù)責(zé)確定相關(guān)指標(biāo)的標(biāo)桿值、指標(biāo)目標(biāo)值，統(tǒng)計分析、尋找