2023年年技術人員工作總結及2023年年工作計劃設備管理模板范文

201*年技術人員工作總結及201*年工作計劃設備管理模板范文201*年技術人員工作總結及201*年工作規(guī)劃設備治理模板范文

XXXXXX有限公司201*年度員工工作總結

姓名考核期限一、工作總結緊急的201*年馬上過去了。多公司來說，這是碩果累累的一年，對我個人來說，也是我專業(yè)技能全面提升的一年。在這一年，作為一名主管取料機的機械技術員，我在公司、部門領導及其他同事的支持幫忙下，為公司做出了應有的奉獻，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：（一）工作上：1、做好根本的設備維護保養(yǎng)工作，保障設備正常運行。這一年，生產(chǎn)量的激增使得設備利用率大大提高，這就對設備的日常維護保養(yǎng)提出更高的要求。此過程中，在部門領導的帶著下，我嚴格根據(jù)公司及部門制定的相關設備維護保養(yǎng)制度對設備進展有條不紊的檢查，修理和改造，包括潤滑，鋼構造螺栓緊固，齒輪油液壓油定期更換，取料機落料調偏裝置的改善等等。2、盡全力將設備突發(fā)故障對生產(chǎn)的影響降至最小。對我來說，設備有故障不怕，最擔憂的還是設備的突發(fā)故障，由于這和公司及員工的利益息息相關。所以，在人員及設備安全的原則下，盡一切努力恢復設備，恢復生產(chǎn)是我們搞技術的責任。3、一切工作的開展都要以保障人員及設備的安全為前提，開展NOSA的學習工作。在部門生產(chǎn)會上，部門領導一再強調安全在港口的重要性，1

部門崗位技術員從201*年1月1日至201*年12月31日因此我們在日常設備維護保養(yǎng)過程中，嚴格執(zhí)行相關書面安全工作程序，包括修理、動火、延時監(jiān)火，停送電等等，堅決做到一切工作都有票可依，有制度可循。（二）思想上：1、總結這一年的閱歷教訓，為來年打下堅實的根底。2、連續(xù)努力學習專業(yè)理論學問，提高自己的理論文化水平。3、堅持理論聯(lián)系實際，并將理論實踐于工作當中，提高辦事效率。小結：年底的時候，自己也選上了中意的房子，沒了后顧之憂，尤其是今年生產(chǎn)量的大幅度提高給了我對來年工作的巨大信念。有理由信任，明年的公司將會更強，明年的裝船部會更強，明年的我也將會更強。二、閱歷、教訓總結在公司的日子多了一年，設備維護保養(yǎng)的閱歷多了一年，同時，教訓也多了一籮筐。詳細如下：1、在設備修理方案的制定過程中，有時候顯得獨斷專行。我深知這一點對以后工作的開展百害而無一利，因此我將在來年的工作中，集思廣益，多向閱歷豐富的教師傅學習，汲取好的意見，提高工作效率。2、小問題沒有得到準時解決。有時候我簡潔的認為小故障不影響生產(chǎn)，可以往后壓一壓再做處理。可后來在與單機司機的談天中得知，他們對點檢卡上小問題沒有得到準時解決很有意見，這大大降低了他們對設備檢查的積極性，有時候甚至會影響到他們作業(yè)時的心態(tài)，這一點可不容小視。我打算，在來年，點檢卡上的問題不管大小，一律2天內(nèi)解決，無法解決或不需解決的也要向司機解釋清晰。3、理論學問有所欠缺。實踐需要理論來指導，在這一年的工作中，理論學問的欠缺確實給我?guī)砹酥T多不便。來年，我必需堅持理論學問的學習并加以穩(wěn)固

國投曹妃甸港口有限公司201*年度員工工作規(guī)劃

姓名部門崗位技術員結合201*年度個人工作的完成狀況，我對201*年度的工作做了如下規(guī)劃：1、以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到將來的工作中，端正思想，積極上進，加倍努力提高自己的技術水平和治理力量；2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，以身作則，不斷提高思想覺悟，加強自身政治思想的建立；3、完善現(xiàn)場設備的各項規(guī)章制度，連續(xù)嚴格落實部門的各項決策，最大限度的保證現(xiàn)場設備的完好率；4、積極參加現(xiàn)場安全隱患的排查工作，協(xié)作開展NOSA體系相關工作；5、在修理作業(yè)中做好生產(chǎn)與修理工作的協(xié)調，盡量縮短修理時間，保證作業(yè)效率。以上就是我對201*年度工作的初步規(guī)劃，我會在將來的一年中以更加積極的工作態(tài)度做好自己的各項本職工作，以更高的標準要求自己，聽從領導，聽從指揮，以更加優(yōu)異的工作成績回報領導，回報公司！

部門201*年度述職報告

姓名考核期限一、述職報告部門崗位從年月日至年月日二、閱歷、教訓總結

部門201*年度工作目標書

姓名部門崗位

擴展閱讀：201*年度機動設備治理工作總結

夯實根底、深化治理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)增長

赤峰金劍銅業(yè)201*年度設備治理工作總結201*年度是赤峰金劍銅業(yè)設備治理深化改革的一年，隨著奧斯麥特熔煉主工藝年產(chǎn)12萬噸陽極銅技術改造工程和二期“填平補齊”技術改造工程的全面竣工投產(chǎn)，設備故障率不斷增加，設備治理形勢日益嚴峻。針對設備治理存在問題，201*年9月公司打算成立機動能源部，工作的重點就是通過優(yōu)化設備治理程序，加大設備治理力度，解決生產(chǎn)中存在的突出問題，提高設備維護水平，延長設備使用壽命，提高設備的工作效率，不斷降低設備事故，增加產(chǎn)能，提高經(jīng)濟效益。201*年度設備治理工作在公司領導及公司主管部門的帶著下，全體員工齊心協(xié)力，克制時間緊、任務重、新老系統(tǒng)對接等諸多困難，圓滿實現(xiàn)了全年各項設備治理年度指標，保證了生產(chǎn)任務的完成。一年來主要做了以下幾方面的設備治理工作：

一、設備治理主要技術經(jīng)濟指標完成狀況

201*年度設備治理工作方針是：重標準標準作業(yè)，合用修全員維保，謀革新改善缺陷，降故障提高效能。嚴格根據(jù)標準化要求，重視制定并持續(xù)改良崗位作業(yè)標準和設備技術標準（點檢、潤滑、檢修等），標準治理、生產(chǎn)、維保、點檢、修理崗位人員作業(yè)行為，明確各自職責權限；持續(xù)、有效推動“用修合一”的設備現(xiàn)場治理模式，以“5S”治理為手段，使設備使用和修理團隊有機融合，相互傳幫帶，逐步實現(xiàn)全員標準化生產(chǎn)維護治理；積極開展全員性合理化建議活動，謀求技術革新，鏟除設備缺陷，改善設備技術和使用性能；到達降低設備故障影響生產(chǎn)時間，降低設備運行費用，提高設備綜合效能。

截止201*年10月公司固定資產(chǎn)總額為6.43億元，其中201*年1月至10月新增固定資產(chǎn)212萬元。201*年1-11月份共完成規(guī)劃性檢修9次，年度停產(chǎn)檢修1次。設備運轉率平均97.38%，比規(guī)劃

97%高0.38%。設備完好率98.6%，比年規(guī)劃98%高0.6%。備件及主材庫存占1760萬元。全年無重特大設備事故的發(fā)生，特種設備年審率到達100%，高壓電氣設備預防性試驗預試率到達100％，防雷接地測試合格率到達100％。

二、加強機構建立，夯實設備治理根底，標準完善設備技術標準

為了適應新形勢下的設備治理，201*年9月公司成立了以副總經(jīng)理為組長的設備能源治理領導小組，各車間及設備使用單位成立相應設備治理小組，主要負責公司、車間相應設備壽命周期的全過程治理。設備治理實行公司(機動能源部)、車間兩級治理模式，以控股公司設備信息化為平臺，持續(xù)補充完善設備根底治理信息、設備技術檔案等，嚴格根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)容要求進展全面、真實、標準填寫，使系統(tǒng)信息得到實時更新與維護，做到帳和現(xiàn)場實物的全都性。根據(jù)ABC分類治理，集中技術力氣對全給水各主生產(chǎn)線的重點設備進展梳理，以抓重點帶一般、循序漸進、逐一確認為原則，以國家（行業(yè)）標準及設備技術資料為依據(jù)，以操作性好、針對性強、信息反應易于實現(xiàn)無紙化、促進設備治理實效性大于目標，使設備治理工作按規(guī)劃穩(wěn)步推動。借鑒控股公司多年來積存的閱歷、針對生產(chǎn)實際，建立健全設備治理標準和工作標準，制定完善設備點檢（清掃）標準、潤滑標準、檢修標準。進一步明確各層次設備治理人員職責權限，做到作業(yè)有標準，考核有依據(jù)，層層把關，監(jiān)視有效，營造出全員標準作業(yè)的良好氣氛。

三、堅持技術改造，促進生產(chǎn)進展

1、改良富氧運行方式，滿意奧爐大料量生產(chǎn)用氧要求

201*年8月三期制氧與二期制氧裝置對接時不能根據(jù)額定壓力和流量送氧，經(jīng)專業(yè)技術人員現(xiàn)場分析并召開專題會議討論，認為主要緣由是由于一、二期制氧裝置與三期制氧裝置的設備構造不一樣，根據(jù)設備產(chǎn)能二期制氧裝置和三期制氧裝置同時供氧就能滿意奧爐生

產(chǎn)用氧量。但是一、二期制氧裝置為連續(xù)送氧（由于反洗置換時會產(chǎn)生最大流量和最小流量），出口壓力低，不能與三期制氧裝置管道出口壓力接近，致使富氧不能并網(wǎng)運行，所以將原規(guī)劃僅供轉爐的一期制氧裝置改為一、二期制氧裝置同時運行，兩套富氧裝置流量、壓力互補，到達與三期制氧裝置并網(wǎng)供氧，從而滿意奧爐大料量生產(chǎn)用氧要求。

2、治理改造設備隱患，適應生產(chǎn)需要

奧爐余熱鍋爐主要是上升及下降煙道的集箱進出水管道漏點較多，頻繁降壓升壓對余熱鍋爐的安全穩(wěn)定運行帶來安全隱患，修理工作量大，消失問題后有關人員到金鼎鍋爐廠和廠家技術人員溝通協(xié)商后，廠家同意整改并制定整改方案，雙方確認后大修時進展了整改。

奧爐本體、奧爐備料自控系統(tǒng)問題較多，頻繁跳車給全年生產(chǎn)帶來較大影響，分析其緣由就是掌握系統(tǒng)儀表掌握柜檔次低，承受外界影響因素差，今年大修時奧爐本體、奧爐備料自控系統(tǒng)進展全面改良，滿意奧爐大料量生產(chǎn)要求。

四、堅持設備點檢和維護檢修相結合，積極開展設備預防性工作

1、建立設備專業(yè)點檢機制，逐步引導全員標準化生產(chǎn)維護治理設備點檢是事后修理過渡到預知修理、進而到達狀態(tài)修理的重要手段，強化設備點檢體系的建立，對設備治理來說，尤其是設備現(xiàn)場治理，能夠起到事半功倍的成效。經(jīng)過1年來“點檢定修”、“5S活動”、“用修合一”等工作的開展，使崗位點檢、修理及“用修合一”巡檢隊伍得到了熬煉，人員素養(yǎng)得到了提高，點檢成效顯著。但要到達設備狀態(tài)修理還有肯定差距，缺乏一支一專多能（機、電、儀控、工藝）的專業(yè)點檢團隊，來引領我公司設備點檢工作向縱深進展。選擇政治素養(yǎng)好、業(yè)務力量強、愛崗敬業(yè)、好學上進、年富力強的員工，通過必要的點檢技能及生產(chǎn)工藝、設備學問培訓，組成我公司專業(yè)點

檢團隊，實行責權利對等統(tǒng)一的運行機制。通過強化的專業(yè)點檢不斷推動，制定管轄區(qū)域設備技術標準、點檢規(guī)劃、潤滑規(guī)劃、檢修規(guī)劃、備件材料規(guī)劃、實施點檢、督查崗位人員崗檢、制定檢修方案、竣工驗收、備品備件治理、設備運行費用掌握、實時維護轄區(qū)設備檔案等，帶動我廠設備點檢工作不斷標準、有效，逐步引導并形成全員標準化生產(chǎn)維護治理。

2、提前預備，做好奧爐爐襯檢修工作

提前做好奧爐爐襯檢修的各項預備工作，編制檢修規(guī)劃及進度表，制定停、開爐規(guī)劃及檢修方案，確保爐襯檢修安全、保質、如期完成。同時，利用爐襯檢修之機，對已經(jīng)存在設備問題，主要是工藝設備，進展摸底梳理，制定科學合理方案，趁機賜予解決。對主生產(chǎn)線設備，尤其是單機運行設備、電儀控設備進展全面、有效維保，確保設備安全度夏。對奧爐余熱鍋爐上升煙道下部彎頭更換（應用新材料），主要磨蝕部位（爐罩、斜坡道等）進展全面檢測，以把握現(xiàn)場狀況，確定下一輪停產(chǎn)檢修時奧爐余熱鍋爐檢修方案。著手預備奧爐和奧爐余熱鍋爐下輪檢修或改造方案論證、設計和訂貨。3、廣泛調查討論編制年度設備修理規(guī)劃，使規(guī)劃具有可操行

年度設備修理規(guī)劃是公司全年設備檢修工作的指導性文件，編制的依據(jù)是公司各部門設備使用和故障狀況以及每臺設備的現(xiàn)狀，編制原則是全面恢復、改善以及提高設備原有技術性能，滿意生產(chǎn)需要。設備檢修工作嚴格根據(jù)“四保一降”要求完成。實現(xiàn)規(guī)劃的措施：（1）在年度規(guī)劃的根底上編制季度規(guī)劃，在季度規(guī)劃的根底上編制月度規(guī)劃。（2）周期掌握：在滿意生產(chǎn)前提下，仔細組織設備修理施工，合理安排勞力，大型設備的修理要編制工程進度網(wǎng)絡圖。（3）在生產(chǎn)組織方面，做好修理前的技術預備工作，編制好修理工藝和驗收標準。在生產(chǎn)過程中，組織好各工種的連接，組織好備件的選購以及技

術方面的支持和保證。驗收交付中，組織設備使用部門、生產(chǎn)施工部門、財計部門嚴格按《建立工程質量治理標準》進展驗收。（4）本錢掌握方面，嚴格預算制度，技術預備要嚴密，要科學化，備件選購實行招標和性價比方式，做到質優(yōu)價廉。由于編制的修理規(guī)劃科學化，可操行性強。201*年度修理規(guī)劃165項，完成工程165項，實際設備修理規(guī)劃完成率100％。

4、建立主生產(chǎn)線設備動態(tài)運行記錄，探究設備的運行規(guī)律。主生產(chǎn)線設備（如風機、制氧裝置、皮帶輸送系統(tǒng)等）是公司的重要設備，對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質量、人身和設備安全、環(huán)保等影響程度重大，發(fā)生故障停機可造成整個生產(chǎn)系統(tǒng)大面積停產(chǎn)。為了降低和預防設備故障發(fā)生，依據(jù)主生產(chǎn)線設備設備的特點有針對性的設計了《設備動態(tài)運行記錄》，設備運轉中具體記錄設備壓力、溫度、壓降、液位、電流、震驚等運行數(shù)據(jù)，使設備的運行數(shù)據(jù)受控，把握運行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律，找出運行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系，按期進展點檢、巡檢等，將故障消退在萌芽中，為生產(chǎn)起到了保障作用，收到了良好的效果，同季節(jié)省修理費用。

5、強化特種設備治理，預防重大故障發(fā)生。

特種設備涉及生命安全，包括危急性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、廠內(nèi)機動車輛等，是公司治理的重點。特種設備做到“三落實二有證一檢驗”，特種設備一機一檔，定期進展自行檢查，準時整改隱患并備案，制訂特種設備應急預案并進展演練。目前特種設備120多臺套，為了保障特種設備的安全運行，實行全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、安全裝置、潤滑狀況等。積極協(xié)作赤峰市技術監(jiān)視部門檢驗特種設備，201*年度赤峰市鍋檢所對鍋爐5臺，壓力容器35臺，起重設備36臺，電梯3臺、廠內(nèi)機動車輛4臺，按檢驗周期進展了檢驗。由于措施得利有效，

201*年沒有發(fā)生特種設備事故。

6、注意設備的潤滑狀態(tài)，降低設備故障率。

機械設備磨損狀態(tài)是機件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦外表供應潤滑劑以削減磨損、損傷的程度，因潤滑不良造成機械設備故障所占比重比擬大，對此我們在日常的設備治理工作中注意潤滑工作，尤其是對A、B類設備按潤滑“五定”并建立潤滑卡片和潤滑圖表（加油、換油記錄臺帳），潤滑油必需做到“三級過濾”，從而保證設備的潤滑狀態(tài)，降低設備故障的發(fā)生，削減因故障發(fā)生的修理費用。

五、強化現(xiàn)場治理，保證設備完好，降低設備的壽命周期費用

1、抓制度落實，嚴格檢查和考核，建立行之有效的治理機制

自201*年9月機動能源部成立以來，在全公司范圍內(nèi)實行全員生產(chǎn)修理治理（TPM）模式，重視崗位（操作工）點檢、維護（修理工）點檢和專業(yè)點檢“三位一體”的點檢體系，推行用設備者和修設備者合而為一，即“用修合一”新機制，重點抓好以點檢、潤滑、冷卻、保潔、保養(yǎng)、保溫、緊固為主要內(nèi)容的設備現(xiàn)場治理工作，要求制定適合本部門治理特點的設備、工具使用、保養(yǎng)、維護、考核治理規(guī)定。建立精確的設備固定資產(chǎn)臺帳、定期盤點，設備固定資產(chǎn)調撥、轉移、報廢、處置等手續(xù)。仔細執(zhí)行閑置設備上報、評估、變現(xiàn)與處置執(zhí)行閑置設備變現(xiàn)處置治理方法與治理標準，設立設備治理專項基金、執(zhí)行變現(xiàn)程序、閑置設備準時上報、嚴格治理閑置設備。應用設備治理信息系統(tǒng)平臺，定期錄入和更新固定資產(chǎn)臺帳及各項指標（設備大修理實現(xiàn)率，千元增加值設備事故損失費，主要設備三率），設備大修規(guī)劃，特種設備臺帳息系統(tǒng)。設備操作人員考試合格持證上崗，A、B類設備操作規(guī)程上墻，設備現(xiàn)場執(zhí)行“5S”治理。A、B類設備一機一檔，有設備大修質量驗收和備件更換記錄，檔案內(nèi)容填寫標準。

建立健全設備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，設備的操作和維護保養(yǎng)規(guī)程是合理使用設備的標準，是依據(jù)設備技術性能構造特征和肯定生產(chǎn)技術條件規(guī)定的，設備操作程序、負荷限度和維護保養(yǎng)制度是科學地使用設備必需遵循的條件，設備操對自已所操作設備做到設備主要性能和最大允許負荷，正確操作方法和要領（啟動、停車挨次、操作留意事項）、設備的點檢、清理、潤滑、簡潔維護保養(yǎng)、設備與人身的安全留意事項，只有這樣才能給設備運行供應良好運行環(huán)境，保證設備高效運行滿意于生產(chǎn)要求。

機動能源部組織專業(yè)人員每10天進展一次設備大檢查，重點檢查了各部門治理制度落實和執(zhí)行狀況，設備點巡檢狀況，尤其是主生產(chǎn)線的重要設備運行狀況，設備定人、定機、定保養(yǎng)狀況，設備帳物相符狀況，設備治理臺帳狀況等，對“污染源、清掃困難源、危急源、鋪張源、故障源、缺陷源”設專人進展重點推動。每月10日前對各部門根據(jù)《經(jīng)濟承包責任制》進展考核。各部門治理制度已落實，治理的意識在增加，建立了行之有效的治理機制。2、很抓設備日常使用保養(yǎng)，保證設備運行良好

設備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設備良好狀態(tài)、防止和削減非正常磨損和突發(fā)故障根本手段，也是延長設備壽命周期途徑之一。設備的日常保養(yǎng)維護工作由設備的操作人員負責，操必需了解設備性能、原理構造，按規(guī)程操作設備，同時對設備進展檢查、潤滑、清潔、緊固，能推斷和排解一般故障。在日常巡檢和大檢查中，我們加大對操日常保養(yǎng)工作檢查力度，對個別設備潤滑不良、限位不靈、振動、溫度過高、儀表失靈、不干凈、記錄不善等狀況，準時提出并下達整改指令，假如整改不準時，按公司設備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核，各部門重視日常保養(yǎng)工作，操主動保養(yǎng)意識增加，設備故障率下降明顯，為生產(chǎn)供應了保障。同時降低設備的壽

命周期費用。

3、重點設備重點治理，確保安全運行，滿意生產(chǎn)需要

對熱風機、SO2風機等影響系統(tǒng)的重點設備進展重點治理，這些設備一旦消失故障將嚴峻影響生產(chǎn)進度。為了掌握和預防故障發(fā)生，我們實行日常巡回檢查制和已損備件庫存制；每周定期巡查這些設備的運行狀況，查看運行保養(yǎng)記錄，與操進展溝通設備運行中操作保養(yǎng)等問題，對設備發(fā)生的任何問題做好記錄，對易發(fā)生故障的部位進展分析，找出消失故障的周期；同時配備常用易損配件。66KV電氣設備預防性試驗預試率到達100％，10KV電氣設備預防性試驗預試率到達100％，對電氣預防性試驗中發(fā)覺的安全隱患應準時消退，消缺率到達100％，防雷接地測試合格率到達100％。

六、存在缺乏及明年設備治