2023年年護理工作計劃范文

201*年護理工作計劃范文任何單位個人，任何性質的工作，都少不了總結和規(guī)劃。做好工作規(guī)劃能提高工作效率，削減盲目性，使工作有條不紊地進展。下面我為大家整理了201*年護理工作的規(guī)劃范文，盼望能為大家?guī)韼兔Γ?/p>

201*護理個人工作規(guī)劃范文一xx年，在院領導的關懷、支持和幫忙下，護理部以《二級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》為抓手，通過護理質量治理與持續(xù)改良方案的有效執(zhí)行，“護理安全零容忍治理規(guī)定”二十條的貫徹實施，表格式護理評估單的設計與使用及“護士分層治理與使用”為核心的責任制整體護理的扎實開展，全院護理同仁凝心聚力、拼搏進取，圓滿完成了全年的各工程標任務。

xx年是我院克難提速、推動內涵建立的關鍵年，護理部將緊緊抓住“二級綜合醫(yī)院評審”這一契機，圍繞醫(yī)院總體進展目標，努力做好以下工作：

一、以愛做治理，著力打造一支金牌護理團隊

根據醫(yī)院治理的標準化、標準化要求，護理部和護士長作為醫(yī)院的重要職能部門以及各項制度、標準的詳細踐行者與督導者，其治理理念在護理治理中的導向作用尤為重要。

上有所好，下必甚焉。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的護理團隊，而金牌護理團隊是優(yōu)質護理的支柱!護理部進一步解放思想，更新理念，轉變既往的“主任要求，護士長聽從”的被動治理，為護士長制造一個寬松的治理環(huán)境。

引導護士長用科學的方法進展自我治理，讓護士長將主要精力放在科室的治理上，治理好科內病人的安全、治療及安康指導，治理好護士的工作、生活和思想動態(tài)，協調好醫(yī)、護、患三方關系，確保科室護理質量及安全。

護理部在各項治理措施的詳細實施中，要注意把人性化的護理效勞理念與醫(yī)院文化建立逐步滲透到每一個細節(jié)中，認準角色，擺正位置，不做護士中的“人上人”，要做護士中的“人中人”，營造關懷、敬重、信任的護理氣氛，增加護士的向心力和分散力，讓每一名護士為自己是這個團隊中的一員而傲慢與驕傲。

二、品管驅動，圈圈相連

護理作為獨立的一級學科，其特性打算了任何一項護理工作都有諸多的環(huán)節(jié)所組成。為更加科學、標準地運用PDCA治理模式，20xx年我們將品管圈(QCC)引入護理治理。

針對護理工作中的重點、難點問題，如“如何指導病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺勝利率”等成立相應的品管圈，調動廣闊護理人員的積極參加性，變“要我工作”為“我要工作”。利用PDCA循環(huán)理論，剖析現狀問題，深度分析緣由，設定活動目標，制定活動規(guī)劃，進展對策整改及實施。

力爭通過品管圈活動的開展，使護理工作中的一些突出問題得以解決，使工作流程更加順暢、護理效勞更加專業(yè)，降低不良大事發(fā)生率，促進護士的個人成長與進步，到達一種全院齊發(fā)動參加護理治理的工作狀態(tài)，使護理治理工作更簡單推行，有利于各項工作的順當開展。

三、“四到位”實現持續(xù)質量改良

護理部將緊緊圍繞“標準護理質量，完善制度建立、推動持續(xù)改良，提升效勞水平”的工作思路，以質量——安全為主線，以“護理病人到位、病情觀看到位、文書記錄到位、內涵表達到位、效勞滿足度提高”為工作重點，實現持續(xù)質量改良。

通過常態(tài)化的定期檢查與指導，使護理人員真正理解核心制度的內涵，懂得如何用制度指導實際工作。嚴格落實護理不良大事主動上報制度，定期進展不良大事案例分析，使全院護理人員警鐘長鳴。

標準護理質量治理，定期舉辦“以病人為中心，提高護士效勞內涵”為主題的個案追蹤護理質量評價活動，通過“疑難危重病例”的現場爭論評價活動，進一步提高護理人員對疑難危重病例的護理和搶救力量。

進展“護士長查房質量現場評價”活動，轉變治理者護理質量評價的理念，使護士長在工作中更加注意細節(jié)治理和制度的執(zhí)行力，從而為建立科學的評價流程、方法以及護理質量評價的長效機制奠定根底。

實施多形式質量掌握，護理部依據“季安排、月重點”工作規(guī)劃，深入科室針對核心制度的落實狀況、護理安全與急救治理等檢查臨床護理工作，落實墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質量追蹤監(jiān)控及指標數據的收集和分析記錄，從而保障患者安全。

四、構建護理質量治理新體系

原有的護理質量評價體系從根底護理、分級護理、消毒隔離、安全治理以及病房治理等方面進展督查，是以單個質控工程進展評價，應對性、突擊性強，治理者很難科學、全面地對護理質量進展評價。

新的質量評價體系，轉變以往按質控工程進展劃分，側重于責任分工方式、排班模式、患者根底護理和生活護理的落實、人力資源配置等方面，從患者、護士及護士長涉及的各個角度、多個層面進展行全方位的護理質控，在不同時間段更全面、深入、精確地了解患者的治療及生活護理，了解護理人力資源狀況、護士分層使用狀況等，準時賜予護士長以及臨床護士有效地指導，更好地促進護理質量持續(xù)改良。

五、護理技能與治理創(chuàng)新

談到創(chuàng)新，給人的感覺就是護理領域“檔次不夠”、“工程少之又少”，護理被放在了“幫助”位置。但是，護士是醫(yī)院一個浩大的群體，也是與病人接觸次數最多、時間最長的人群，他們進展的每一個技術變革，對患者都會有著不同尋常的意義，正如一位護士所言，不求“驚天動地”，只求“為病人所用”。20xx年，護理部規(guī)劃在上級護理專家的指導幫忙下，在“護理改革、創(chuàng)造和創(chuàng)新”方面實現突破，用實際行動證明護理的專業(yè)價值。

“周點評制度”是護理治理的一項創(chuàng)新。護理部統(tǒng)一周點評的重點內容及形式：要求每周一晨交班前，護士長總點評上周本科室工作狀況，重點點評上周護理工作中存在的問題及缺乏;警示存在問題的護士，杜絕類似的問題再次發(fā)生，保證病人安全，不斷穩(wěn)固效勞質量;對于表現突出的護士也準時賜予表揚確定，提升護士的自我價值;有規(guī)劃地安排本周重點工作，使各項工作有序、有效進展。通過周點評，強化短期護理工作的準時總及剖析，發(fā)覺問題準時解決，杜絕護理工作漏洞，保證各