2022年公司人力資源部工作總結(jié)

第7頁共7頁2021年?公司人力資?源部工作總?結(jié)自上月?十二號至今?，我來三星?人力資源部?已經(jīng)有一個?月了。一個?月的工作學?習、環(huán)境適?應、思維轉(zhuǎn)?變……也還?算是忙忙碌?碌，因忙碌?故而充實，?然而因為充?實往往日子?過得似乎倉?促，倉促地?不暇思索。?可是，當驀?然回首的時?候才發(fā)現(xiàn)，?這匆匆而過?的一個月確?讓我有了相?當程度的轉(zhuǎn)?變，或者說?是提高。也?許這時候說?完成了由校?園向職場的?轉(zhuǎn)換還為時?過早，然而?不可置疑的?是，這一個?月的鍛煉讓?我更成熟了?、更自信了?、更能以積?極上進的態(tài)?度面對工作?、生活中的?問題了……?畢業(yè)之初?能來到三星?這個平臺是?我的萬幸。?當前很多人?主張大學生?要先就業(yè)再?擇業(yè)，我向?來不贊成，?認為這不過?是無奈之舉?，如果能有?絲毫的機會?還是要在就?業(yè)之前擇好?業(yè)，做好職?業(yè)生涯規(guī)劃?(這絲毫的?機會對每個?人都是有的?)。我就是?在畢業(yè)之前?花了相當?shù)?時間在對自?我的審視和?人生方向的?選擇上，所?以說，畢業(yè)?之后能夠從?事本專業(yè)(?人力資源)?工作是我的?必然。不過?，盡管是必?然，三星人?力資源部這?個平臺也確?實讓我意外?驚喜，在做?好了一波三?折的打算之?后能夠順水?推舟地實現(xiàn)?這個目標對?誰都是一種?萬幸!對萬?幸的事自然?不能辜負。?一、工作?描述一個?月內(nèi)的工作?感覺繁瑣、?忙碌，但是?總結(jié)之下要?做的也不過?簡簡單單的?幾件事：?一、統(tǒng)計分?析崗位需求?。定期了解?各分公司的?缺員情況，?隨時掌握人?員變動狀況?，定期對入?職人員做分?類統(tǒng)計，有?效利用崗位?分析表。?二、搜尋并?聯(lián)系緊需人?才。每天查?看鄒平人才?網(wǎng)、51j?ob、__?_郵箱，篩?選求職者簡?歷，聯(lián)系合?格者面試，?并通過其他?各種途徑獲?得所需人才?信息并取得?聯(lián)系。三?、辦理員工?報名、入職?手續(xù)。四?、更新、完?善人才庫。?定期掌握集?團公司及各?分公司大專?以上學歷人?才信息，隨?時登記大專?以上學歷來?訪者信息，?保證內(nèi)外部?人才庫的更?新。……?也許隨著對?工作的熟悉?我還會接觸?更多更有挑?戰(zhàn)性的工作?，如員工培?訓、活動_?__、招聘?會、招聘宣?講等等，但?是對于當月?來說，目前?的工作內(nèi)容?已經(jīng)足夠我?消化一陣子?了。熟能生?巧，在我熟?練掌握各項?工作后也許?會發(fā)現(xiàn)，今?天看似有挑?戰(zhàn)性的工作?也不過如此?。我的工?作重點是招?聘，在員工?的招聘、入?職方面的具?體工作我是?按照以下流?程進行的：?一、前期?工作。1?、分析崗位?需求;2?、重點、緊?急崗位建檔?;3、搜?尋、聯(lián)系所?需人才。?二、初試階?段。1、?重點了解、?驗證應聘者?基本條件;?2、對初?試合格者登?記;3、?開介紹信介?紹到崗位復?試。三、?復試后階段?。1、在?登記表上標?注;2、?交待次日或?指定時間前?來培訓，交?待應辦手續(xù)?，對需體檢?者開查體介?紹信。四?、培訓階段?。1、收?齊___及?其它必要證?件復印件、?體檢報告、?無犯罪證明?等;2、?培訓;3?、填試用通?知單，并招?經(jīng)理簽字。?五、入職?辦理階段。?1、簽合?同、填員工?信息登記表?;2、檢?查合同、登?記表、體檢?報告、無犯?罪證明沒有?問題，發(fā)放?試用通知單?。六、登?記入檔階段?。1、按?公司分別做?入職登記;?2、合同?及相關(guān)證明?分別存檔;?3、大專?以上來訪、?入職者登記?;4、整?理保存試用?通知單存根?及介紹信。?公司人力資?源部工作總?結(jié)二、工?作中存在問?題總結(jié)工?作任務的執(zhí)?行、工作方?法的選擇、?工作流程的?熟記現(xiàn)在來?說都已經(jīng)沒?有很大的問?題，但是要?想真正的契?合工作崗位?的需要、融?入小到本部?門大到整個?集團公司的?工作環(huán)境還?需要進一步?的努力調(diào)整?適應。這個?過程或許要?的時間會更?長一些，因?為這不單單?是一個工作?方法和流程?的簡單問題?，它受到自?身觀念、思?維、經(jīng)驗、?性格、心理?等多方面本?性因素的制?約。通過這?一個月來的?自我觀察和?身邊朋友同?事的評價，?我總結(jié)出自?身在工作中?表現(xiàn)出的以?下幾個方面?的弱點：?一、相當程?度上的幼稚?、不成熟。?首先是處事?態(tài)度和方法?的不成熟，?在學校里身?邊都是跟自?己年齡、知?識結(jié)構(gòu)差不?多的同學、?朋友，交流?起來不用有?太多顧忌;?但是工作以?后要面對很?多類型的人?群，從普通?職工到高層?領(lǐng)導，從小?弟小妹到大?爺大媽，性?格多種多樣?……乍面臨?這種紛繁復?雜、千姿百?態(tài)的人際網(wǎng)?絡(luò)既有些措?手不及也有?些如履薄冰?。其次是思?維觀念的不?成熟。有很?多問題看的?不夠透徹、?想的不夠長?遠，或者還?是以以前簡?單的思維方?式去思考了?復雜的問題?，以致有時?會出現(xiàn)一些?工作上的失?誤和漏洞。?然而，這兩?點不成熟的?表現(xiàn)歸根結(jié)?底還是社會?經(jīng)驗的不足?造成的，社?會就像那塊?磨刀石，只?有切身與之?相磨礪方顯?利刃!二?、不是足夠?自信。這一?點是我在就?業(yè)之前就已?經(jīng)總結(jié)出來?的缺點之一?，往往我總?是將自己置?于邊緣角落?的位置，對?中心位置的?焦灼感有些?心理上的畏?懼，但是不?可否認的是?自我將這個?弱點剖析出?來以后至今?已經(jīng)有了很?大的改善。?不過，自信?需要底氣，?底氣源于資?本，一種心?理狀態(tài)的轉(zhuǎn)?變往往需要?一些時間或?者不同尋常?的經(jīng)歷，也?許對于我在?時間上還有?點欠缺也許?在經(jīng)歷上還?有所不足，?但是只要我?保持心理狀?態(tài)時上進的?就不怕起點?低，也不怕?路途遠!?三、表達溝?通能力需要?提高。初來?的幾天，經(jīng)?理也評價我?說“敏于行?而訥于言”?，一語中的?。我前不久?看的一本書?叫《鈍感力?》，教人們?在為人處事?、心理反應?上要學會有?一些鈍感，?或者說木訥?;曾國藩也?主張在語言?上不要太敏?捷、靈巧，?而多一時間?和精力在思?考上，我受?這種主張的?影響很大。?不過，雖然?我不以為做?人力資源要?像業(yè)務員那?樣巧舌如簧?但是也不否?認，語言上?的過于木訥?也是一個影?響工作的缺?點，起碼在?溝通上是一?種障礙。?另外，從外?部環(huán)境方面?來考慮，我?也存在這樣?的問題：孤?懸海外，不?沾圣化。自?入職以來就?在招聘辦公?室這邊，沒?有經(jīng)歷總部?的融合適應?階段，很多?工作上需要?摸索，大部?分工作屬于?受總部遙控?型的，雖然?并不影響工?作的進行，?但是對于環(huán)?境的融入?yún)s?是一個制約?因素。三?、問題應對?思路針對?以上總結(jié)的?個人及環(huán)境?弊端，接下?來我將采取?如下調(diào)整應?對思路：?首先，多與?人交流。無?論是經(jīng)驗不?足、不夠自?信還是表達?力差，一個?共同的原因?就是接觸的?人少、與人?交流的少、?涉足的社會?層面狹窄，?因而在以后?的工作生活?中要從心理?上改變對紛?繁復雜的人?際交往的看?法，不以之?為一種負贅?，相反，要?從多姿多彩?的人際交往?中體會結(jié)識?各種各樣性?格的人的樂?趣。多與人?交流、多參?加社會活動?、多思考總?結(jié)、多以學?習的姿態(tài)面?對每一個人?每一件事。?第二，保?持下班后規(guī)?律、上進的?日常生活。?堅持每天鍛?煉，保證身?體健康強壯?，只有身體?健康才能從?外表上體現(xiàn)?出自信的氣?質(zhì);堅持不?斷的學習，?每天補充些?知識、精神?食糧，腹有?詩書氣自華?，腹有詩書?自然能做到?口若懸河，?腹有經(jīng)史自?然能夠處事?不驚，也自?然對自己不?用懷疑。?第三，多向?領(lǐng)導請教。?我相信絕大?部分領(lǐng)導尤?其是年長的?領(lǐng)導都不會?厭倦年輕下?屬向他經(jīng)常?問一些問題?，相反，他?們肯定以能?夠把半生的?經(jīng)驗教授給?我們年輕人?而欣慰。我?身在辦公北?樓，北樓有?林經(jīng)理，也?有其他很多?有經(jīng)驗的領(lǐng)?導、同事，?我有問題可?以隨時向他?們請教。當?然，我每天?都會往南樓?去，很多問?題都不用占?用多少時間?，匯報工作?的同時聽聽?經(jīng)理的指導?。經(jīng)理當時?說要隨時學?習，抓住人?就問。所謂?三人行必有?我?guī)煟覒?當學會、學?精這種能力?，無論是領(lǐng)?導還是同事?，甚至路邊?認識的每一?個人，如果?他們有可能?解答我的問?題我都要向?他們請教。?第四，拜?訪各分公司?。經(jīng)理也支?持不僅要讀?萬卷書還要?行萬里路，?光是通過柏?拉圖所謂理?型世界來認?識事物是是?不夠的，只?有通過感官?世界切實的?體驗過才能?有觸目驚心?的認識。因?而光在腦子?里想當然的?構(gòu)思出分公?司的樣子，?推斷出內(nèi)部?的工作流程?是不夠的，?當別人問起?的時候即使?能夠瞞天過?海但說起來?也不自信，?所以一有機?會就過去瞧?瞧，跟公司?的領(lǐng)導同事?交流交流。?公司人力資?源部工作總?結(jié)四、幾?點個人觀點?經(jīng)理說，?剛來到一個?環(huán)境中我們?要先學習，?等把這里傳?統(tǒng)的東西學?會了、學通?了我們才有?資格對它提?出創(chuàng)新意見?。我來到三?星人力資源?部的一個月?，學到的東?西不少，但?是較之崗位?所有的工作?只是皮毛而?已，尙沒有?學完學完更?不用說學會?、學通了。?不足以提出?個人看法，?但是與先前?所學理論知?識相較，確?實發(fā)現(xiàn)許多?不能契合的?地方讓我不?能明白，因?而大致列出?來請求經(jīng)理?指教。一?、部門人員?的角色。剛?來面試的時?候，經(jīng)理說?過我們?nèi)肆?資源部是一?個人才培養(yǎng)?中心，是為?公司培養(yǎng)鍛?煉人才的地?方，這就決?定了本部門?職員的流動?性，大多職?員都在一兩?年后調(diào)任其?他崗位，然?后再從內(nèi)外?部選拔、培?養(yǎng)。這樣一?來，我們部?門就成了一?個中轉(zhuǎn)站，?永遠形不成?一個有實力?的穩(wěn)定的團?隊，因而人?力資源部也?不容易壯大?起來。所以?，我感覺人?力資源部應?該有一個內(nèi)?部的提升機?制，從而使?提升不單單?是外調(diào)，當?然這種提升?的方式可以?使靈活的不?限于職位的?晉升。二?、對待高學?歷求職者。?首先是在面?試方面，對?于特別的崗?位我們應該?有專門的面?試流程設(shè)計?，不應該讓?他們跟所有?的入職者一?塊到辦公室?湊熱鬧，或?者處理方式?不應看起來?太過隨意，?以體現(xiàn)對他?們的尊重、?對知識的尊?重。因為剛?畢業(yè)的大學?生的心理都?比較敏感，?一時可能接?受不了理想?與現(xiàn)實之間?的落差;然?后是在簽訂?勞動合同方?