2022年公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?公司工作總?結(jié)與工作計(jì)?劃___?年已經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)去的?一年里，桂?熱公司根據(jù)?年初熱作所?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)認(rèn)?真開(kāi)展工作?，取得了預(yù)?期目標(biāo)，同?時(shí)提出今年?工作目標(biāo)和?要求。一?、___年?的經(jīng)營(yíng)工作?___年?，桂熱公司?圍繞“做大?主業(yè)，延伸?鏈條，固本?強(qiáng)基，擴(kuò)大?市場(chǎng)占有率?”的發(fā)展思?路，立足本?所，服務(wù)華?南，遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)?外，在公司?全體員工的?團(tuán)結(jié)努力下?，實(shí)現(xiàn)了公?司各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的快速發(fā)展?，按照創(chuàng)新?發(fā)展模式，?重點(diǎn)打造桂?熱公司這一?龍頭，無(wú)論?銷(xiāo)售量、銷(xiāo)?售額還是利?潤(rùn)均上一個(gè)?新臺(tái)階。_?__年，公?司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?收入___?萬(wàn)元，利潤(rùn)?___萬(wàn)元?，產(chǎn)品的市?場(chǎng)開(kāi)發(fā)已由?過(guò)去木薯單?一品種，拓?展到三大系?列十余個(gè)品?種，市場(chǎng)覆?蓋到全區(qū)_?__多個(gè)縣?市（區(qū)），?并與___?、___等?地有關(guān)單位?建立起緊密?的業(yè)務(wù)和工?作關(guān)系。今?年我們的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)是實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售收入?達(dá)___萬(wàn)?元，利潤(rùn)_?__萬(wàn)元。?___年?的經(jīng)營(yíng)工作?，主要有以?下做法：?（一）積極?穩(wěn)妥地開(kāi)展?主營(yíng)業(yè)務(wù)，?為客戶(hù)提供?優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?公司成立以?來(lái)，確立了?以西南、華?南地區(qū)木薯?種植戶(hù)為主?要服務(wù)對(duì)象?，依托熱作?所有利的科?技優(yōu)勢(shì)，在?突出木薯種?莖作為主營(yíng)?產(chǎn)業(yè)外，還?重點(diǎn)強(qiáng)化芒?果、澳洲堅(jiān)?果、木瓜、?劍麻、龍眼?、荔枝果苗?木批發(fā)、零?售為拓展業(yè)?務(wù)。據(jù)測(cè)算?，去年gr?911木薯?品種新增推?廣面積__?_萬(wàn)畝，其?他品種通過(guò)?與地方農(nóng)業(yè)?技術(shù)部門(mén)合?作、農(nóng)業(yè)園?區(qū)合作，共?建立新品種?示范基地約?___畝，?為新品種推?廣奠定堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。（?二）加強(qiáng)基?地建設(shè)。農(nóng)?業(yè)企業(yè)，基?地建設(shè)是根?本。公司把?實(shí)驗(yàn)基地、?核心示范基?地、中試基?地和外埠示?范基地建設(shè)?作為重點(diǎn)，?全年新增基?地建設(shè)面積?___多畝?，前后累計(jì)?投入___?萬(wàn)元。在項(xiàng)?目實(shí)施過(guò)程?中，擴(kuò)建了?___多畝?的種質(zhì)資源?圃，建立高?產(chǎn)栽培示范?基地___?個(gè)和優(yōu)良品?種適應(yīng)性生?產(chǎn)示范點(diǎn)_?__個(gè)，推?廣使用優(yōu)良?品種___?個(gè)。（三?）從嚴(yán)從細(xì)?，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理工作。?去年，公司?新制定了五?項(xiàng)管理制度?，涉及財(cái)務(wù)?管理、信息?管理、內(nèi)控?制度管理、?辦公制度管?理和考核績(jī)?效管理等。?與部門(mén)簽訂?了責(zé)任狀，?與職工簽訂?了工作目標(biāo)?，把目標(biāo)任?務(wù)分解到公?司具體人員?，明確職責(zé)?，將任務(wù)承?包分解，具?體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和安全指標(biāo)?落實(shí)到個(gè)人?。公司管理?進(jìn)一步規(guī)范?和明晰。公?司實(shí)施了以?上管理制度?以后，工作?效率極大提?升，員工工?作積極性加?強(qiáng)，公司的?業(yè)務(wù)水平上?升到新的高?度。（四?）積極開(kāi)展?項(xiàng)目建設(shè)。?全年共實(shí)施?___個(gè)較?大的項(xiàng)目，?包括木薯生?物質(zhì)能源產(chǎn)?業(yè)化關(guān)鍵技?術(shù)研究與示?范、木薯桂?熱___號(hào)?栽培示范與?推廣、木薯?新品種新選?048選育?與應(yīng)用，完?成投資額_?__萬(wàn)元。?受熱作所委?托，___?開(kāi)展了__?_個(gè)項(xiàng)目的?前期論證、?項(xiàng)目可研和?后期收尾工?作。盡管?取得不少成?績(jī)，但由于?公司成立的?較晚，關(guān)系?還不太順，?仍然存在不?足和需要解?決的問(wèn)題。?一是新業(yè)?務(wù)開(kāi)拓不夠?，我們雖然?緊緊依托科?研單位和種?植戶(hù)，做好?現(xiàn)有的業(yè)務(wù)?，但公司的?業(yè)務(wù)領(lǐng)域很?廣，可開(kāi)發(fā)?的空間還很?大，盡管做?了一些工作?，但沒(méi)有重?大進(jìn)展。?二是公司與?國(guó)際間的交?流合作還不?夠廣泛，我?們每年研發(fā)?和引進(jìn)的新?品種都有許?多沒(méi)有種植?和推廣，開(kāi)?發(fā)新品種的?力度不夠。?三是當(dāng)?shù)?木薯種植面?積還不夠多?，可發(fā)展新?的種植大戶(hù)?，種植面積?有進(jìn)一步拓?寬的空間。?四是公司?的營(yíng)銷(xiāo)力度?不夠，現(xiàn)在?國(guó)內(nèi)的一些?地區(qū)尤其是?國(guó)外對(duì)我們?公司不是很?了解，沒(méi)有?建立完善的?公司___?和開(kāi)展各種?宣傳活動(dòng)。?五是員工?的業(yè)務(wù)水平?與技術(shù)水平?不高，還有?待進(jìn)一步提?升。二、?___年工?作目標(biāo)和主?要任務(wù)_?__年桂熱?公司的工作?指導(dǎo)思想和?總體思路是?。貫徹落實(shí)?熱作所工作?會(huì)議精神，?服從和服務(wù)?于農(nóng)墾局的?整體戰(zhàn)略，?堅(jiān)持以人為?本，實(shí)現(xiàn)“?三個(gè)轉(zhuǎn)變”?，以加快發(fā)?展為主題，?以提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為宗旨?，鞏固銷(xiāo)售?額；擴(kuò)大國(guó)?際間的業(yè)務(wù)?，強(qiáng)化海外?營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)；提高業(yè)?務(wù)運(yùn)做質(zhì)量?，繼續(xù)整合?業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)?一體化運(yùn)作?。為把公司?建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)?先、國(guó)際知?名，以木薯?種和苗木銷(xiāo)?售為主體的?國(guó)際化企業(yè)?而努力奮斗?。為了實(shí)?現(xiàn)___年?的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，我們還要?做好以下幾?個(gè)方面的工?作：（一?）繼續(xù)發(fā)展?主營(yíng)業(yè)務(wù)?以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)?為宗旨，把?銷(xiāo)售木薯種?莖放在優(yōu)先?和突出發(fā)展?的位置上，?尤其要在引?進(jìn)新的品種?，提高種資?質(zhì)量上下功?夫，提高銷(xiāo)?售額和擴(kuò)大?種植面積，?實(shí)現(xiàn)公司持?續(xù)、穩(wěn)健發(fā)?展，加強(qiáng)國(guó)?際間交流，?發(fā)揮整體優(yōu)?勢(shì)。___?年，根據(jù)熱?作所的要求?，我們要加?強(qiáng)與國(guó)際間?的信息交流?和溝通。跟?國(guó)外科研單?位加強(qiáng)合作?，在國(guó)外租?用試驗(yàn)田種?植木薯，在?國(guó)外研究出?適應(yīng)當(dāng)?shù)厣?長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)木?薯種。（?二）通過(guò)傳?、幫、帶的?方法提高廣?大種植戶(hù)的?積極性，通?過(guò)科技下鄉(xiāng)?，給他們帶?去優(yōu)質(zhì)種子?和種植技術(shù)?，以“企業(yè)?+公司+農(nóng)?戶(hù)”的新模?式帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)?致富，加快?成果轉(zhuǎn)化并?由此創(chuàng)造良?好的經(jīng)濟(jì)效?益、社會(huì)效?益和生態(tài)效?益。（三?）加強(qiáng)公司?宣傳，提高?公司知名度?要加強(qiáng)公?司___的?建設(shè)，建設(shè)?自己的信息?平臺(tái)，全面?提高公司_?__的知名?度，開(kāi)展公?司內(nèi)外的資?源與信息共?享，為決策?層提供信息?支持。我們?還要充分利?用熱作所的?信息優(yōu)勢(shì)，?增加國(guó)際間?的信息交流?和共享，并?為公司加強(qiáng)?宣傳提升知?名度。（?四）加強(qiáng)培?訓(xùn)工作，提?高員工的整?體素質(zhì)一?流的企業(yè)需?要一流的人?才。公司要?成為地區(qū)領(lǐng)?先、國(guó)內(nèi)知?名、管理先?進(jìn)的公司，?就必須有一?支素質(zhì)較高?、結(jié)構(gòu)合理?、政治過(guò)硬?的人才隊(duì)伍?。公司要全?面落實(shí)熱作?所的人