2023年年工作總結(jié)和2023年年工作展望

201*年工作總結(jié)和201*年工作展望201*年工作總結(jié)和201*年工作展望

201*年工作總結(jié)和201*年工作展望

回憶總結(jié)201*年工程治理工作可分為三局部（一）物業(yè)工程治理（二）外包工程治理（三）總結(jié)和展望分述如下：一、物業(yè)工程治理

（一）物業(yè)工程部開頭仔細(xì)做事情了：

自我院后勤物業(yè)化治理以來，在我的印象中物業(yè)工程部很難仔細(xì)做一些事情，在當(dāng)時(shí)工程經(jīng)理錯(cuò)誤思想影響下，充其量只是應(yīng)付工程局面，然而一批有專業(yè)、會(huì)治理而又敬業(yè)的人才卻被辭退，在短時(shí)間內(nèi)工程部經(jīng)理就換了四任，工程部的治理處于動(dòng)亂不定，無所作為，這種局面使人特別生氣和無奈。于201*年物業(yè)公司對(duì)同仁工程部進(jìn)展了調(diào)整，物業(yè)工程部也隨之進(jìn)展了調(diào)整，同時(shí)公共事務(wù)部相繼出臺(tái)一系列治理制度，《工程技術(shù)人員任用和開除共管制度》、《工程部每月修理規(guī)劃制度》、《工程部每月修理匯報(bào)和檢查制度》等，領(lǐng)先制止了人員的無序流淌使物業(yè)工程部有了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的局面，并將物業(yè)工程部的修理工作推上詳細(xì)化制度化，這樣，物業(yè)工程部開頭能做些事情了。詳細(xì)內(nèi)容如下：（1）堅(jiān)持日常修理僅110月份完成報(bào)修2340件。（2）完成季節(jié)性修理，修理全部13個(gè)雨罩打膠防滲漏。（3）修理全院紗窗（4）檢修全院座椅

（5）規(guī)劃制作更換病房衛(wèi)生間內(nèi)臉盆架（6）協(xié)作院區(qū)工程施工監(jiān)理，如防水施工等。

（7）在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，完成1100停車場的建立。（二）建議對(duì)物業(yè)工程部堅(jiān)持制度化治理

由于物業(yè)化治理還是處在實(shí)踐階段，大環(huán)境還不成熟，安康、成熟的效勞理念還沒有完全在物業(yè)公司治理層樹立起來，往往消失偏差，只能用治理制度來約束大家，并且在實(shí)踐中不斷改良和完善，使物業(yè)工程部在好的制度下不斷改良工作。

（三）物業(yè)工程部目前存在的一些問題

（1）效勞宗旨:工作人員的素養(yǎng)不等，需要加強(qiáng)治理提高為醫(yī)院醫(yī)療效勞意識(shí)。

（2）人員配置不滿員。二、外包工程治理

（一）在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，外包工程治理也取得很好的成果。一般來講規(guī)模比擬大或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程，物業(yè)工程部受施工技術(shù)和施工設(shè)備的制約是不具備完成條件的，只能托付外包單位來完成。例如：1、廣告安裝工程2、屋面整修防水工程3、電纜溝防水工程4、食堂冷庫安裝工程5、液氧站防火墻砌筑工程

6、公共浴室改造工程7、CCU科室改造工程8、大型器械安裝工程。等等。（二）適應(yīng)醫(yī)院工程治理新標(biāo)準(zhǔn)新制度。

當(dāng)前我院（南區(qū)）已經(jīng)進(jìn)入修理期其特點(diǎn)是（1）土建工程由于使用和自然風(fēng)化，材料的老化等緣由，很自然地進(jìn)入必需進(jìn)展修理保養(yǎng)來保證醫(yī)療使用的時(shí)期，修理量不斷加大，修理往往是綜合性的難度很大。（2）隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的要求也不斷增多，為了滿意這種社會(huì)要求，我院也正在不斷進(jìn)展各種改良，改造工程治理也要適應(yīng)這一變化緊跟醫(yī)院進(jìn)展形勢(shì)。（3）醫(yī)院各處室為了更科學(xué)治理，對(duì)工程治理制定了一系列新的規(guī)章制度和方法，因而，對(duì)于工程治理提出新的更高的要求，以適應(yīng)醫(yī)院工程治理的新形勢(shì)。（三）工程治理工作的總結(jié)和展望

總結(jié)今年的閱歷依舊是1、堅(jiān)決貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，最符合醫(yī)院建立精神。2、“效勞科室”永久是座右銘，精誠效勞為科室效勞。3、永久不放棄學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)新學(xué)問，向四周的人學(xué)習(xí)不斷改良思想理念要用現(xiàn)實(shí)的新思想新理念新方法觀看和解決工作中的新問題。4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作。5、努力工作將個(gè)人對(duì)醫(yī)院的了解對(duì)工程的了解不斷在工作中改良和完善，也盼望領(lǐng)導(dǎo)一如既往連續(xù)支持工程治理工作。

公共事務(wù)部物業(yè)監(jiān)理辦公室：陳賢達(dá)

201*-11-17.

擴(kuò)展閱讀：行政人事部201*年年度總結(jié)及201*年工作展望

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行政人事部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃與思路

春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，江蘇華源手套有限公司在楊總的帶著下，跨越了不平凡的201*年度，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)銷售值超過1.2億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值201*約1.5億，超額完成了201*年度經(jīng)營目標(biāo)。

為在201*年更好的開展行政人事部各項(xiàng)工作，全力協(xié)作公司201*年度生產(chǎn)、銷售目標(biāo)的達(dá)成，現(xiàn)將201*年工作進(jìn)展總結(jié)并對(duì)工作中存在的缺乏之處作以總結(jié)和對(duì)201*年工作的規(guī)劃與思路報(bào)告如下:

201*年工作總結(jié)

一、門衛(wèi)治理

201*年4月份以來，行政人事局部析門衛(wèi)工作消失問題的緣由，借鑒行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)性企業(yè)門衛(wèi)治理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)門衛(wèi)的獎(jiǎng)懲力度，大大調(diào)動(dòng)門衛(wèi)的工作積極性。目前門衛(wèi)對(duì)責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生清掃特別積極，人員、車輛、物品進(jìn)出治理根本滿意公司要求。

二、食堂治理201*-2201*-11小食堂（元）大食堂（元）大食堂收入（元）總虧損（元）月度虧損（元）21,121196,773176,38420,3892,038.9本年度食堂運(yùn)行始終良好，本錢掌握始終嚴(yán)格，食品質(zhì)量安排專人把關(guān)，到目前為止沒有發(fā)生一起食品安全事故。隨著物價(jià)上漲，食堂原材料本錢提高，食堂治理人員開動(dòng)鬧筋，掌握本錢，既做到員工吃的滿足，同時(shí)保證本錢不超預(yù)算，相對(duì)201*年有較大提高。

小餐廳效勞質(zhì)量6、7月份存在一些問題，餐具清洗不正常，后安排專人清掃，專人負(fù)責(zé)，目前效勞質(zhì)量大大提高。

三、活動(dòng)安排

201*年年終總結(jié)會(huì)議，因個(gè)人閱歷缺乏，許多工作落實(shí)不到位，在許多環(huán)節(jié)消失重大問題。201*年以來，行政人事部加強(qiáng)活動(dòng)前期籌劃、及工作落實(shí)力度，較為圓滿完成公司一些重大會(huì)議、活動(dòng)安排。

四、行政人事部內(nèi)部治理加強(qiáng)

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從今年7月份以來，行政人事部加強(qiáng)部門內(nèi)部治理力度。每周召開保安、辦公室內(nèi)部會(huì)議，每月召開食堂會(huì)議，通過會(huì)議查找個(gè)人存在問題，并查找解決方法，制定相關(guān)規(guī)定，通過會(huì)議溝通提升部門效勞水平。

五、人員聘請(qǐng)、治理工作

今年13季度行政人事部始終加大人員聘請(qǐng)力度，拓寬聘請(qǐng)渠道，較好保證生產(chǎn)人員聘請(qǐng)需求。

六、員工培訓(xùn)

江蘇華源人員從業(yè)人員大多數(shù)是農(nóng)村人員，企業(yè)化水平較低，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理難度較大。自今年7月份開頭，公司加大人員培訓(xùn)力度，員工的根本遵守得到較大提高。

七、固定資產(chǎn)治理

今年7月份行政人事加強(qiáng)固定資產(chǎn)治理力度，建立治理臺(tái)賬，提高資產(chǎn)治理水平。

八、廢品治理

我司因使用新型DINP回收裝置，廢油回收效果大大提高，目前廢油密度是0.83左右，依據(jù)DINP密度0.974、D70密度0.8推算我司廢油DINP：D701:4，導(dǎo)致廢油無法作為增塑劑使用，廢油銷售一度困難。后經(jīng)多方詢價(jià)，最終確定合格客戶。

201*年工作缺乏

一、人事方面

1、目前公司使用的產(chǎn)量績效考核方案，存在許多問題，吃大鍋飯現(xiàn)象較為嚴(yán)峻，像保潔、鍋爐房、機(jī)電工、配料工無法區(qū)分優(yōu)劣，影響員工勞動(dòng)積極性，新的績效方案須優(yōu)化。

2、員工培訓(xùn)在執(zhí)行過程中存在一些問題，部門培訓(xùn)沒有PPT，培訓(xùn)完畢后沒有跟蹤考核，今后工作中要加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)及培訓(xùn)結(jié)果考核，提升公司培訓(xùn)效果。

3、安全治理較為松散，工傷大事時(shí)有發(fā)生，201*年累計(jì)發(fā)生22起工傷，給公司造成重大損失，加上公司安全質(zhì)量獎(jiǎng)未有效執(zhí)行考核，導(dǎo)致基層治理未重視安全治理。

二、行政方面

1、行政督查力度不夠。詳細(xì)表現(xiàn)在：規(guī)章制度執(zhí)行檢查不到位，未嚴(yán)格行使監(jiān)視

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權(quán)，從而造成底層員工誤會(huì)公司不公正對(duì)待每個(gè)員工。

2、宿舍標(biāo)間治理較為混亂。詳細(xì)表現(xiàn)在：客戶入住隨便，物品領(lǐng)用混亂，隨便挪用標(biāo)間宿舍用品，標(biāo)間清掃不準(zhǔn)時(shí)，鑰匙歸還不準(zhǔn)時(shí)等問題。目前已安排任燕加強(qiáng)治理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)入住條件，物品統(tǒng)一存放、登記入賬治理，入住人員領(lǐng)用鑰匙支付押金等規(guī)定。

3、食堂局部員工效勞態(tài)度較差，員工消費(fèi)打卡有作弊現(xiàn)象。目前已召開食堂人員會(huì)議，指出存在的問題，并責(zé)令整改，目前任燕在跟蹤。

4、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房治理混亂，線路未準(zhǔn)時(shí)整理出來。目前已聯(lián)系電信進(jìn)展線路整改。

201*年工作規(guī)劃與思路

第一局部：人事治理工作規(guī)劃

一、人員聘請(qǐng)（一）、思路分析

1、201*年公司將興建二期工程，也將是公司快速進(jìn)展的一年，人力需求將會(huì)快速增加，并要集中一次性到位。

2、通過制定公司的年度聘請(qǐng)及內(nèi)部推舉鼓勵(lì)措施、調(diào)整薪酬方案等措施完成公司聘請(qǐng)任務(wù)。利用春節(jié)期間，當(dāng)?shù)赝獬鰟趧?wù)工人員回鄉(xiāng)契機(jī)，通過報(bào)播送、衛(wèi)生院、現(xiàn)場聘請(qǐng)等方式快速補(bǔ)充一線普工和機(jī)修工、倉庫治理員等緊缺崗位作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培育儲(chǔ)藏。

3、為應(yīng)對(duì)201*年周邊企業(yè)用工難的問題，準(zhǔn)時(shí)拓寬聘請(qǐng)區(qū)域，在江西、貴州、安徽、四川等地聯(lián)系聘請(qǐng)渠道，以應(yīng)對(duì)用工荒現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)員工文化設(shè)施建立以保證外來務(wù)工人員能夠以廠為家，降低員工流失率。（二）、目標(biāo)概述

公司目前處于快速進(jìn)展時(shí)期，201*年人員聘請(qǐng)的總體目標(biāo)：首先要保證滿意崗位需求，然后再考慮擴(kuò)產(chǎn)后得人才儲(chǔ)藏，最終實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立。

（三）、詳細(xì)實(shí)施方案

1、勞務(wù)市場現(xiàn)場聘請(qǐng)：保持與東臺(tái)鎮(zhèn)勞動(dòng)所聯(lián)系，參加適合的聘請(qǐng)會(huì)。一線員工以普工市場為主。

2、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：適用于治理、倉庫、工藝員等崗位。目前我公司網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)途徑有：東臺(tái)人才網(wǎng)、東臺(tái)聘請(qǐng)網(wǎng)。

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3、播送聘請(qǐng)：適合于各類崗位。規(guī)劃于春節(jié)期間與四灶、海豐、臺(tái)東周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)播送站聯(lián)系，加強(qiáng)春節(jié)期間人員聘請(qǐng)；

4、衛(wèi)生站渠道聘請(qǐng)：適用于各類崗位。規(guī)劃于春節(jié)期間利用周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生站發(fā)放我司聘請(qǐng)宣傳單，擴(kuò)大宣傳。

5、熟人推舉：主要針對(duì)特別崗位或聘請(qǐng)較難的普工崗位。通過號(hào)召包括治理人員及在本公司工作已比擬穩(wěn)定的員工推舉有親戚朋友情愿來本公司上班的人。被推舉人通過公司轉(zhuǎn)剛要求及到達(dá)入職期限的，可依據(jù)公司規(guī)定對(duì)推舉人進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。

（四）實(shí)施目標(biāo)預(yù)備及留意事項(xiàng)

1、與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)了解用人需求及崗位分析。年前完成201*年聘請(qǐng)規(guī)劃的編制。

2、調(diào)查了解同行業(yè)以及四周企業(yè)福利待遇等狀況。（五）直接責(zé)任人：潘麗娟

二、績效考核（一）思路分析

從201*年績效考核看，技術(shù)層面有些問題，主要是一些指標(biāo)與崗位實(shí)際不符或不夠量化，導(dǎo)致可操作性和有效性較低。績效考核表達(dá)了公司對(duì)中、高層治理人員，基層治理人員以及各崗位員工的績效要求。有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種治理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?？冃w系應(yīng)完成的任務(wù)有三個(gè)方面：

一是：健全績效考核指標(biāo)；二是：抓好績效考核過程監(jiān)控；三是：嚴(yán)格實(shí)施考核結(jié)果反應(yīng)和應(yīng)用；（二）目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作質(zhì)量，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)工作成果達(dá)成。

（三）詳細(xì)實(shí)施方案

1、行政人事部與各部門一道討論績效考核的考核點(diǎn)及考核比例。通過實(shí)施，將連續(xù)跟蹤指標(biāo)符合性和有效性。同時(shí)將于2月份完成配套制度：《績效治理制度》。

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2、將不斷補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展評(píng)估，對(duì)考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況進(jìn)展跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、績效推行、完善過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是：建立合理、公正、有效的績效評(píng)價(jià)體系。

（四）實(shí)施目標(biāo)預(yù)備及留意事項(xiàng)

1、績效考核工作牽涉到各部門、各崗位全部員工的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系關(guān)聯(lián)的根底上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向（上下級(jí)）、橫向（同級(jí)）溝通和溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷?dāng)推行。

3、績效評(píng)價(jià)體系也并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以各部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，充分聽取各方面人員的意見和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改良工作方法。

（五）直接責(zé)任人：許亞勝

三、人員培訓(xùn)（一）思路分析

1、目前，公司對(duì)培訓(xùn)比擬重視，初步建立內(nèi)訓(xùn)體系，但目前公司中基層治理人員整體治理閱歷缺乏，建議公司加強(qiáng)外部培訓(xùn)，以及組織中基層人員赴張家港華源學(xué)習(xí)；

2、培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)不到位，隨便性較強(qiáng)；考核機(jī)制未形成，導(dǎo)致內(nèi)訓(xùn)效果較差，201*年將加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)及跟蹤考核。

（二）目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)展的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。

2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增加企業(yè)競爭力。

3、行政人事部將在201*年制定《年度培訓(xùn)規(guī)劃》，包括內(nèi)部、外部培訓(xùn)以滿意不同崗位的培訓(xùn)需求，使公司在人才培育方面產(chǎn)生明顯的效益。

（三）詳細(xì)實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特殊是基層治理人員進(jìn)展整體素養(yǎng)測評(píng)，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

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2、內(nèi)部培訓(xùn)面對(duì)全體員工，重點(diǎn)內(nèi)容是：企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問、工作技能、規(guī)章制度、新員工培訓(xùn)等。外部培訓(xùn)以治理層和核心員工為主，主要內(nèi)容是：治理學(xué)問、工作方法、團(tuán)隊(duì)建立、素養(yǎng)教育等。

（四）實(shí)施目標(biāo)預(yù)備及留意事項(xiàng)

1、調(diào)查、了解各部門及員工需求或盼望培訓(xùn)內(nèi)容，年前制定201*年《年度培訓(xùn)規(guī)劃》。

2、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)展跟蹤評(píng)估，準(zhǔn)時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反應(yīng)信息。（五）直接責(zé)任人：潘麗娟

四、員工關(guān)系治理

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和員工、上級(jí)和下級(jí)、員工和員工之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定進(jìn)展的重要人力支柱。201*年行政人事部將：推動(dòng)、組織、開展溝通會(huì)、各種座談會(huì)、基層調(diào)查及意見箱等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)展溝通，拉近員工距離，收集員工意見并準(zhǔn)時(shí)解決、回復(fù)，增加員工的歸屬感。

直接責(zé)任人：潘麗娟

其次局部：行政治理工作規(guī)劃

概括來說，行政治理在企業(yè)中主要有治理、協(xié)調(diào)、效勞三大功能；其中治理是主干，協(xié)調(diào)是核心，效勞是根本?？偠灾姓卫砉ぷ鞯膶?shí)質(zhì)就是效勞。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建立

（一）、組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提煉、宣傳“陽光文化”，員工到達(dá)統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵(lì)、穩(wěn)定的目的。

（二）、企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。201*年江蘇華源我部門將修改局部不適用的規(guī)章制度，同時(shí)豐富員工文化生活，從而提高企業(yè)文化的約束力。

（三）、201*年行政人事部將詳細(xì)開展的一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)安排擬定如下：1、各部門每季度一次組織關(guān)鍵崗位人員聚餐；

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2、每月先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人品選以及榮譽(yù)餐廳評(píng)比；3、年終總結(jié)、表彰會(huì)，年終文藝晚會(huì)，年終晚宴；4、各種溝通和共享會(huì);

5、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)等;

6、行政大檢查（或6S評(píng)比），如環(huán)境、秩序、工牌工服等，每周檢查；7、舉辦2次體育、技能大賽；8、員工生日蛋糕發(fā)放；9、豐富“員工之家”效勞。責(zé)任人：任燕

二、制度建立

1、制度是工作閱歷的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要，同時(shí)，要有前瞻性。行政人事部在201*年需要完善和制定的制度有：人事治理、績效治理、宿舍治理等方面。估計(jì)全年完善、制定各類規(guī)章制度10個(gè)。

2、在完善、制定規(guī)章制度的同時(shí)，行政人事部將加大檢查力度，讓規(guī)章制度能夠有效執(zhí)行，養(yǎng)成員工的執(zhí)行習(xí)慣。

3、責(zé)任人：許亞勝、潘麗娟、任燕

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進(jìn)展衛(wèi)生檢查、評(píng)比，評(píng)出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍，對(duì)違紀(jì)行為照章懲罰。

2、有效利用和標(biāo)準(zhǔn)“員工之家”治理，豐富員工業(yè)余生活。

3、食堂要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生，同時(shí)加強(qiáng)本錢掌握，讓員工吃上實(shí)惠滿足的飯菜。

4、責(zé)任人：任燕、王建華

四、安全治理

1、安全治理是行政治理的一個(gè)重點(diǎn)。201*年行政人事部要加強(qiáng)生產(chǎn)安全、防火防盜安全的宣傳，組織一次消防演練。

2、準(zhǔn)時(shí)檢查消防器材，更換不合格消防器材，保證使用的有效性。

3、對(duì)全部監(jiān)控進(jìn)展嚴(yán)格治理，加強(qiáng)維護(hù)，保證監(jiān)控安全運(yùn)行。未經(jīng)行政人事部同

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意批準(zhǔn)，任何人不得私自調(diào)閱監(jiān)控資料。

4、常常對(duì)員工進(jìn)展安全教育，行車、用電、消防器材使用等操作規(guī)程，防患于未然。

5、責(zé)任人：許亞勝

五、日常行政事務(wù)

1、證照辦理及年審：對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)展登記，提前確定辦理時(shí)間，安排在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審（包括保險(xiǎn)購置）工作，年度目標(biāo)為辦理準(zhǔn)時(shí)率100%。

責(zé)任人：許亞勝

2、專利、技改、雙創(chuàng)規(guī)劃申報(bào)：申報(bào)公司2項(xiàng)專利；協(xié)作李總做好鍋爐余熱發(fā)電、配