2023年年工程部年終總結(jié)報告

201*年工程部年終總結(jié)報告201*年工程部年終總結(jié)報告

201*年工程部年終總結(jié)報告

201*年馬上過去，回憶一年來工程部在大廈領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部的積極協(xié)作和大力支持下，通過部門全體員工的努力，根本圓滿完成了大廈下達(dá)給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保大廈設(shè)備安全正常地運行，保證了大廈水電能源的正常供應(yīng)，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了肯定的成績。為總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動明年工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、消防和安全生產(chǎn)方面

1、防火工作是大廈正常經(jīng)營當(dāng)中重要工作之一，在年

初時對消防器材進展了一次全面檢查，更換了一批消防應(yīng)急燈，對不合格的滅火器也進展了更換。在“119”宣傳活動中，大廈積極參加消防部門給于相當(dāng)高的確定。

2、在安全生產(chǎn)上由于部門工作的特別性，本部門員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操的人身安全，班前會對員工時常進展安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。大廈領(lǐng)導(dǎo)特別重視勞動愛護發(fā)放，要求按月足量發(fā)放到各個部門，全年各部門人員無安全事故發(fā)生。在上級安全部門的歷次檢查中，也賜予好評

201*年度修理概況1、大白修理73140元2衛(wèi)生間換集成扣板、門口換大理石31460元3彩磚更換和修理31860元4七樓修理12993元5新增加床位10套5500元6電器修理5800元

7防水、木工、瓦工、管道等修理54398元以上修理費用21萬余元，比上一年多出4萬余元由此看來大廈的修理費在逐年增加，雖然修理量在增加，但是全部的修理是經(jīng)過到各個房間、現(xiàn)場仔細(xì)核對按損壞程度逐肯定位下單后在進展修理作業(yè)，并嚴(yán)把質(zhì)量、工程量關(guān)。

新的一年就要到了，工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行治理，加強規(guī)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特殊要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度，、改良工作效勞程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊前后臺部門間，班組之間的準(zhǔn)時性，有效性。不推諉，多做事。

總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也信任，沒有最好，只有更好，努力仔細(xì)的做好我們的工作。

工程部胥森201*-12-

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物業(yè)工程部201*年度工作總結(jié)

工程部在過去的一年里，依據(jù)公司的要求和所制訂的工作方針、目標(biāo)，作了如下幾方面的工作：一、日常治理、制度建立培訓(xùn)工作

工程部負(fù)責(zé)全部設(shè)備設(shè)施的維護治理及修理保養(yǎng)規(guī)劃制定實施,并且負(fù)責(zé)公司全部各類大中小活動的設(shè)施制作與布,目標(biāo)是保障設(shè)備設(shè)施良好運行，同時做好物業(yè)報修效勞工作。201*年在強化效勞意識、遵章守規(guī)安全等方面作為重點工作來抓，強化《區(qū)域分工責(zé)任制度》，提高崗位工作技能，對各工程中控室值班人員操作技能及常見問題處理培訓(xùn)，對消防操控臺操作技能及應(yīng)急狀況處理培訓(xùn)，對各工程治理人員、保安人員、操作人員做消防學(xué)問、器材使用方面培訓(xùn)，同時按消防演習(xí)預(yù)案組織指導(dǎo)各工程進展了實戰(zhàn)性演練。使新老工程操作人員把握了肯定的根本操作技能和安全學(xué)問。

結(jié)合公司所管轄工程的特點，完善消防規(guī)章制度，落實消防檢查巡檢規(guī)程，逐一檢查逐一封簽?zāi)┒嗽O(shè)備，特殊是南郡、金典和華庭四期高層工程，在逐一檢查發(fā)覺問題處理問題，并積極協(xié)調(diào)內(nèi)、外部門實行跟蹤。做到講得清、分得明。201*年沒有由于自身的維護問題導(dǎo)致消防系統(tǒng)設(shè)備不能正常運行。二、設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)改造工作

園區(qū)各項設(shè)施的良好運行是保障物業(yè)效勞工作的一個先提條件，也是效勞工作的根底。工程部擔(dān)當(dāng)著物業(yè)公司所轄園區(qū)、集團公司及關(guān)聯(lián)單位公共設(shè)施的修理養(yǎng)護工作；電梯設(shè)備、消防系統(tǒng)、智能監(jiān)控安防系統(tǒng)、地下車庫配套設(shè)施、給排水、亮化照明及各種供配電設(shè)備，景觀水系統(tǒng)及其他公共設(shè)備設(shè)施，公司各類活動硬件設(shè)施的設(shè)計制造安裝布，業(yè)主的報修處理、設(shè)施巡檢，幫助地產(chǎn)工程遺留問題處理工作等等。設(shè)施多，作業(yè)量大，工作繁瑣，設(shè)施老化施工遺留問題較多，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，在此條件下，員工們克制諸多困難，群策群力，按要求按規(guī)劃，甚至超常規(guī)的完成了對全部設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)修理工作，設(shè)備的改造革新工作；201*年主要組織完成了如下幾個方面的工作：

一、完成華庭景觀水系統(tǒng)春季檢修及電纜線潛水泵絕緣測試修理更換工作；

二、組織完成華庭北門西側(cè)道路改造鋪裝工作；理石門柱修復(fù)、5-8號樓之間圍墻修復(fù)工作，局部排水管線改造施工工作；

三、完成各工程智能化系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)劃，對講系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、家居安防報警系統(tǒng)園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)及其他設(shè)備設(shè)施，系統(tǒng)設(shè)備正常使用運行；

四、完成伴山溪谷智能化系統(tǒng)交驗工作，并將交驗時發(fā)覺的問題反應(yīng)給地產(chǎn)公司；

五、完成華庭雨季前屋面、雨排井清理清掏及冬季下水井清掏、南郡、金典工程化糞池清掏工作；

六、完成華庭、南郡、金典及集團公司共96部電梯例行維保、故障修理、應(yīng)急救援、自檢及年檢工作；七、完成電梯公司幾萬字評審材料的編寫，報送省技術(shù)監(jiān)視部門，電梯公司資質(zhì)一次性報審勝利；

八、完成華庭冬季過后園區(qū)甬路磚松動修補修理工作；九、完成華庭、南郡、金典消防系統(tǒng)檢查維護問題跟蹤處理協(xié)調(diào)工作和人員消防常識、器材使用、應(yīng)急處理學(xué)問培訓(xùn)；

十、完成華庭、南郡、金典消防宣傳、消防實戰(zhàn)演練工作；十一、完成華庭、南郡、金典園區(qū)重要節(jié)日各種亮化設(shè)施、硬件布安裝開啟維護工作；

十二、完成園區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)設(shè)施使用完善協(xié)作工作；十三、完成園區(qū)公共設(shè)施、健身器材安全性調(diào)整修理跟蹤檢查工作；

十四、完成園區(qū)景觀水系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施越冬防護愛護工作；十五、完成對各工程冬季防寒措施方案制定并實施；十六、電梯、智能化系統(tǒng)局部零部件修舊利廢，購置相應(yīng)的通用件自修，降低修理費用；

十七、完成日常修理巡檢規(guī)劃及客服報修事項；工作難點問題和缺乏

一、人力資源困乏

隨著工程的增加、各類設(shè)備的增多、治理區(qū)域加大，修理力氣明顯缺乏，缺乏專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)修理人員和綜合力量較強的技術(shù)骨干，肯定程度制約維護工作的準(zhǔn)時有效開展。

二、與地產(chǎn)進展物業(yè)交驗過程不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格的功能測試試驗，各交驗工程交驗時圖紙資料不夠完善，對交驗發(fā)覺的問題處理不徹底等，造成后期工作推諉扯皮，給物業(yè)工程修理效勞工作帶來諸多不便和影響。

三、鼓勵機制應(yīng)有表達(dá)

依據(jù)責(zé)任、工作量、治理區(qū)域大小、入職時間、工作力量，定職定崗定薪，實行鼓勵機制，充分調(diào)發(fā)動工積極性，提高工作效能和工作效率。

四、存在的缺乏

1、工作規(guī)劃性細(xì)致程度欠缺，存在隨便性；

2、問題預(yù)見性函待加強，存在遇事解事，預(yù)防措施跟不上；3、部門團隊協(xié)作意識較差有待提高；

4、責(zé)任意識、效勞意識、工作緊急程度欠缺在各別員工身上有所體，有待改良提高；

5、信息反應(yīng)溝通滯后，各別員工做事缺乏善始善終，沒結(jié)果沒反應(yīng)，影響上級決策及工作效率；

6、工作中由于操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，員工安全意識薄弱，習(xí)慣性作業(yè)，導(dǎo)致消失了員工受傷的事故。201*年工作展望

回憶201*年所做的工作，取得了一些工作成績、工作閱歷，但的確還有一些值得思索、值得吸取的閱歷教訓(xùn)。特殊是在安全治理方面還有待加強。在新的一年里，我們要在不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)的根底上，仔細(xì)貫徹各項工作標(biāo)準(zhǔn)，加強內(nèi)部治理，做好部門之間的溝通與協(xié)作。增加緊迫感和責(zé)任意識。新的一年，隨著設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護數(shù)量增加，加之老化陳舊設(shè)施漸漸加劇，施工質(zhì)量暴露出的問題增多，修理工作量會大大增加，我們要在做好已有工程工作的根底上還要做好新工程接收驗收和后續(xù)問題跟蹤處理工作，設(shè)備設(shè)施治理的面更廣，種類更多，任務(wù)更加繁重，對此部門員工應(yīng)有思想預(yù)備，加強技能學(xué)習(xí)和專業(yè)人