2023年年度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作總結(jié)暨2023年年企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃

201*年度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作總結(jié)暨201*年企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃201*年度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作總結(jié)暨201*年企業(yè)培訓(xùn)工作規(guī)劃

201*年內(nèi)訓(xùn)部工作總結(jié)暨201*年工作規(guī)劃

□任鳳場

時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入眾智已經(jīng)兩個(gè)多月了，在這段時(shí)間里，我對(duì)內(nèi)訓(xùn)部的工作以及公司的經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)范圍以及人員構(gòu)造、人員善有了初步了解，對(duì)來年的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)內(nèi)訓(xùn)部成立以來的工作作以總結(jié)并對(duì)來年的工作作以設(shè)想和規(guī)劃。

201*年工作總結(jié)

一、體制建立方面：

進(jìn)入眾智之后，開頭組建內(nèi)訓(xùn)部。首先建立部門相應(yīng)的制度、方案，以確保后續(xù)工作的正常開展，確保各項(xiàng)工作秩序化、正規(guī)化、常態(tài)化，先后起草《票務(wù)代理與業(yè)務(wù)提成方案》、《公開課會(huì)務(wù)程序》、《核心講師團(tuán)隊(duì)合作程序》、《機(jī)構(gòu)合作方案》、《內(nèi)訓(xùn)部業(yè)務(wù)人員工資方案》、《內(nèi)訓(xùn)部員工治理制度》、《三一企業(yè)治理頂峰論壇公開課邀請(qǐng)函》、《眾智企業(yè)治理詢問合同》等相關(guān)文件，這些文件雖然起草完畢，但在后續(xù)的執(zhí)行過程中仍需不斷地改良、修正，確保內(nèi)訓(xùn)部與公司總體進(jìn)展保持全都的思路。

二、培訓(xùn)方面

11月初，和趙總一起為宏美做了為期12天的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，從團(tuán)隊(duì)文化、現(xiàn)場治理、干部力量提升等方面綻開培訓(xùn)，雖然學(xué)員們評(píng)價(jià)還算可以，但是離內(nèi)訓(xùn)的目標(biāo)效果還差太多太多，這一點(diǎn)值得內(nèi)訓(xùn)部深刻檢討，冷靜思索，為企業(yè)做培訓(xùn)，要從客戶的角度動(dòng)身，在滿意客戶需求的狀況下，盡量賜予客戶更加超值的感受，只有如此，才能促進(jìn)后續(xù)業(yè)務(wù)的連續(xù)，才能更好地將客戶鎖定在眾智的優(yōu)質(zhì)客戶群體中，只有如此，才能提高客戶的忠誠度。這也是我進(jìn)入公司這兩個(gè)多月以來，在篩選

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合作講師時(shí)的主要指導(dǎo)思想，寧缺勿濫，假如沒有精品課程，沒有好的教師，那么，這樣的業(yè)務(wù)寧可不接，除非是客戶明確表示對(duì)效果的期望值不高。

十月下旬和十二月中旬分別為張亞威教師的兩個(gè)客戶出了內(nèi)訓(xùn)方案，十月下旬的新鄉(xiāng)某運(yùn)輸公司的方案，同時(shí)出了兩套，供客戶選擇。后來，客戶沒有選擇我們，分析其中主要緣由，有以下兩點(diǎn)：一是我們的師資水平較高，所以報(bào)價(jià)稍高于同行，這在客戶在詢價(jià)、比照時(shí)，在價(jià)格上處于競爭劣勢；二是與客戶的溝通完全是通過網(wǎng)絡(luò)和電話的方式，雖然客戶是老客戶，但假如不面談、不到對(duì)方企業(yè)做個(gè)前期調(diào)研，就不能很精確地對(duì)企業(yè)存在的關(guān)鍵問題做出客觀的評(píng)估，以致于我們的課程設(shè)置上某些方面與企業(yè)期望的內(nèi)容不符。

近幾日為某實(shí)業(yè)公司做了一套年度企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，詳細(xì)狀況需待客戶評(píng)估和確認(rèn)后得出結(jié)果。十二月初，與趙總一道去和高總的客戶（一家食品加工企業(yè)）談判關(guān)于現(xiàn)場6S治理的詢問工程，對(duì)方廠房目前未裝修，估計(jì)春節(jié)過后，新建分公司開業(yè)后開頭立項(xiàng)。

關(guān)于公開課。十二月上旬，組織了“三一企業(yè)治理頂峰論壇”。從組織效果來看，比預(yù)期效果要好。從客戶質(zhì)量、成交狀況、會(huì)務(wù)質(zhì)量來看，還有待于進(jìn)一步提高。從組織這次論壇的過程來看，在公司人員的業(yè)務(wù)力量、客戶關(guān)系的維護(hù)狀況、各部門之間的協(xié)作狀況等方面，全方位檢驗(yàn)了公司的整體運(yùn)作力量。缺乏之處雖然存在，但是好的方面也不少，關(guān)鍵時(shí)刻大家沖得上去，開課當(dāng)天，全員早上7:30到齊，會(huì)場主持效果也特別不錯(cuò)，劉明瑞、梁政二位教師課程也特別精彩。

三、人員培訓(xùn)方面

十月底，張雷鋒入職眾智，安排在內(nèi)訓(xùn)部工作，通過不連續(xù)地培訓(xùn)，使他從電話話術(shù)、談判技巧方面有所提升，由于他在入職本公司前有營銷閱歷，工作上手也比擬快，目前根本上能將安排的工作獨(dú)立的完成。

十二月上旬，賈丹入職眾智內(nèi)訓(xùn)部，她是學(xué)市場營銷的應(yīng)屆生，通過這段時(shí)間的工作，感覺她的文化根底很好，個(gè)人悟性很好，后續(xù)對(duì)她和張雷鋒加強(qiáng)要求，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，爭取盡快成長。

公司已經(jīng)有了對(duì)公司內(nèi)部核心講師團(tuán)隊(duì)的培育規(guī)劃，依據(jù)公司的人員狀況，綜合不同人員的不同特點(diǎn)，安排課程，通過TTT培訓(xùn)加上專業(yè)課程的培訓(xùn)，使講師團(tuán)中的每個(gè)成員擁有自己獨(dú)具特色

郵箱：38667133@.com的課程，為眾智公司拓展業(yè)務(wù)范圍打好根底。

201*年工作規(guī)劃

一、團(tuán)隊(duì)建立

重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)力量，談判話術(shù)、商務(wù)禮儀、客戶維護(hù)技巧、新客戶開發(fā)。通過培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)力量，鎖定客戶群體，提高客戶忠誠度。

二、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)鏈

資源整合、外部資源合作、內(nèi)部資源整合，通過多方合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大信息渠道，擴(kuò)大三一論壇的品牌影響力，在客戶群體中塑造三一論壇的品牌形象。通知組織、主辦同學(xué)會(huì)、行業(yè)溝通會(huì)、或以某種名義組織俱樂部（如：HR經(jīng)理俱樂部）等擴(kuò)大人脈，制造影響，宣傳公司產(chǎn)品，提高客戶附著力。

三、內(nèi)部講師團(tuán)培育

本著“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”原則培育公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)進(jìn)來，就是通過三一論壇，請(qǐng)來外部的合作講師，通過向他們學(xué)習(xí)，提高內(nèi)部講師的力量。走出去，就是通過一段時(shí)間的培育，在安排的課程到達(dá)特別嫻熟的程度時(shí)，走進(jìn)企業(yè)試講，依據(jù)企業(yè)反應(yīng)狀況，查找講師自身缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)訓(xùn)練，直至到達(dá)專業(yè)講師的水平。

四、培訓(xùn)、詢問

結(jié)合公司201*年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)，內(nèi)訓(xùn)部將適時(shí)調(diào)整年度工作規(guī)劃，全年度以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為主。同時(shí)，爭取在下半年，具備接手詢問工程的力量。

缺點(diǎn)與缺乏

一、學(xué)習(xí)力下降

感覺學(xué)習(xí)意識(shí)有所下降，以前每天看書2小時(shí)的習(xí)慣，現(xiàn)在開頭斷續(xù)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力也不強(qiáng)，后

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續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)培育，特殊是帶頭學(xué)習(xí)，這是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)干部要留意的問題。

二、工作中存在畏難心理

有時(shí)候，覺得一些憑自己力量無法轉(zhuǎn)變的事情，不想做過多的努力去轉(zhuǎn)變，但是有些事，假如不轉(zhuǎn)變，自己就得轉(zhuǎn)變，主要是由于覺得有些事可能會(huì)存在某些困難，而不愿去爭取。

對(duì)公司的建議

一、建立科學(xué)有效的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的競爭意識(shí)和危機(jī)感，打破按部就班的舊觀念，鼓舞創(chuàng)新，可以通過會(huì)議、公司發(fā)文通報(bào)等方式對(duì)工作成績好、業(yè)務(wù)突出的員工進(jìn)展表彰，以精神鼓舞為主，物質(zhì)嘉獎(jiǎng)為輔的方式進(jìn)展。

二、建議健全早會(huì)、晚會(huì)、周總結(jié)、月總結(jié)、月工作啟動(dòng)會(huì)等會(huì)議制度。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

以上是內(nèi)訓(xùn)部工作總結(jié)與201*年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批判指導(dǎo)和支持。

鄭州市眾智質(zhì)量認(rèn)證有限公司內(nèi)訓(xùn)部

二一二年十二月十四日

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人力資源部201*年度工作總結(jié)及

年度工作規(guī)劃

報(bào)告人：

時(shí)間：XXXX年X月X日

名目

第一章xx年工作總結(jié)................................................2

（一）、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度......................2

1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系....................................22、建立培訓(xùn)制度及規(guī)劃。......................................33、明確崗位說明書............................................54、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格........................6（二）、依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才............................6

1、人員到崗狀況..............................................62、聘請(qǐng)狀況..................................................73、人員分析..................................................7（三）、建立有分散力的企業(yè)文化..................................8其次章xx年工作規(guī)劃.................................................9

（一）、建立開放創(chuàng)新的人力資源治理制度..........................9

1、在薪資治理方面，分步進(jìn)展改革..............................92、建立員工聘請(qǐng)渠道.........................................103、合法用工.................................................134、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)...................................13（二）、建立持續(xù)鼓勵(lì)的治理制度.................................14（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)展...........15

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第一章xxxx年工作總結(jié)

北京xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶著人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：

（一）、建立健全合法標(biāo)準(zhǔn)的人力資源治理制度

合法的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度：《人事治理制度》、《勞動(dòng)合同治理規(guī)定》、《薪酬治理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)治理制度》、《新員工考核治理方法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》、《工傷保險(xiǎn)報(bào)銷的程序》、《調(diào)整公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)和主流程通知》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批判處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實(shí)行就事不就人的原則，對(duì)員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)厲性，能夠使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，詳細(xì)表現(xiàn)如下：1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系

用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績效打算薪資水準(zhǔn)，績效打算升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜鼓勵(lì)政策，鼓舞員工積極制造價(jià)值，并建立與公司共享價(jià)值制造、共享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神鼓勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源治理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤；對(duì)經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人進(jìn)展。而這一切的根底都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對(duì)業(yè)績的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接表達(dá)公司的經(jīng)營理念和治理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的鼓勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領(lǐng)

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導(dǎo)力量多方面的量化考核，標(biāo)準(zhǔn)了月度的根底考核，加強(qiáng)規(guī)劃與過程掌握，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在鼓勵(lì)的安排制度，并成為鼓勵(lì)人才成長的重要手段和治理方式。但是公司績效考核制度雖然試行近9月，關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核推行不暢，仍需進(jìn)一步的改良。

本年部門的績效考核狀況如下：

xxxx年績效考核狀況3月4月5月6月7月8月9月10月份份份份份份份份平均數(shù)1.151.070.971.020.981.031.030.971.02751.101.071.051.011.001.031.031.011.03751.051.081.001.040.980.960.960.991.00750.901.021.011.000.990.980.981.000.9851.151.041.021.041.000.990.990.961.023751.101.021.001.011.03250.951.000.981.001.011.001.001.001.020.970.981.001.031.031.051.031.041.000.980.980.981.001.101.001.001.021.001.001.010.980.981.031.021.011.011.010.950.950.990.991.010.993750.99751.001251.013750.991.016部門物流部財(cái)務(wù)部行政事務(wù)部總經(jīng)辦設(shè)計(jì)部企劃部人力資源部質(zhì)控部生產(chǎn)部銷售部工程部總師辦

2、建立培訓(xùn)制度及規(guī)劃。

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵(lì)員工的頗為有效的鼓勵(lì)手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的時(shí)機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企業(yè)剛開頭運(yùn)行，創(chuàng)業(yè)期的員工有來自國有企業(yè)的技術(shù)骨干、有放下鋤頭來工廠的農(nóng)夫工、有來自外資企業(yè)的治理者、還有剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，每個(gè)人都有不同的工作習(xí)慣。如何將全部的員工融為一個(gè)整體、形成****工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量

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治理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、根底治理培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的初期需要。

xx年培訓(xùn)規(guī)劃如下：

類文件名別稱作業(yè)公司xx年度文培訓(xùn)規(guī)劃件序培訓(xùn)對(duì)象號(hào)1車間工人2公司治理人員3質(zhì)檢員4車間焊接人員5探傷員6車間工人7公司治理人員及內(nèi)審員8各部門員工9設(shè)計(jì)部員工1中層治理人0員1銷售部員工11生產(chǎn)部設(shè)備2操作工、起重工、焊工1工程治理人3員、技術(shù)人員1中層治理人4員1生產(chǎn)治理人5員文件編號(hào)：BJS/HR/WZ-002版本號(hào)/修改次數(shù)：A/0編制：審核：日期：日期：培訓(xùn)工程安全教育安全學(xué)問質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)焊接操作探傷員培訓(xùn)安全學(xué)問公司程序文件及質(zhì)量治理文件各部門三層文件軟件應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)形式內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間2月5日2月6日2月9日3月2日頁數(shù)：1批準(zhǔn)：日期：培訓(xùn)教師備注3月14日3月15日4月5月6月7月8月9月渠道開發(fā)與重點(diǎn)客戶內(nèi)訓(xùn)治理操作技能學(xué)問內(nèi)訓(xùn)****質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)績效治理現(xiàn)場治理內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)9月10月11月本年培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下：a)全體人員參與質(zhì)量治理學(xué)問培訓(xùn)。

b)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)”、“質(zhì)檢員培訓(xùn)”等共計(jì)300多人/次參與。c)外包隊(duì)的涂裝培訓(xùn)共計(jì)12人/次。

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d)新員工入廠教育，人力資源部和安全員組織了400多人/次參與了企業(yè)文

化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。

e)在專業(yè)技術(shù)方面，目前為止先后組織了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”、“安裝施工標(biāo)準(zhǔn)”

等多期培訓(xùn)講座，累計(jì)150人/次參與了培訓(xùn)。

f)取證培訓(xùn)方面，舉辦了起重工、松下焊機(jī)操作、電工、焊工、質(zhì)檢員、

探傷員、安全員、資料員，共有173個(gè)相關(guān)人員參與了培訓(xùn)，經(jīng)考核173個(gè)相關(guān)人員順當(dāng)通過考核。

本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問題：

a)通過分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工（包括分包隊(duì)伍）對(duì)質(zhì)量體系文

件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和力量，到達(dá)了肯定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿意在日常生產(chǎn)經(jīng)營治理中運(yùn)用自如的要求。

b)治理層的治理觀念的更新、治理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體

培訓(xùn)工作的軟肋，越來越受到各級(jí)員工的關(guān)注。

c)各部門在組織內(nèi)部員工的培訓(xùn)流于形式，培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行不仔細(xì)，培訓(xùn)記

錄也不完整。

d)對(duì)內(nèi)部員工和分包隊(duì)伍的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是

分包隊(duì)伍操作人員流淌性大、文化素養(yǎng)低，局部人員雖承受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有肯定距離，效果并不非常抱負(fù)。

3、明確崗位說明書

明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清楚地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我鼓勵(lì)、自我治理與自我進(jìn)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)展。

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4、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格

4月份完成根本的主經(jīng)營流程圖及表格，經(jīng)過整理，8月6日下發(fā)文件。各部門對(duì)于主經(jīng)營流程已達(dá)成共識(shí)，但是整體流程表格的可操作性還不詳細(xì)，執(zhí)行狀況及監(jiān)視檢查狀況也不夠，導(dǎo)致相關(guān)部門的流程并不順暢，部門間協(xié)調(diào)工作困難。

（二）、依據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才

xx年是企業(yè)剛成立，人員需求最多的一年，由于****行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，北方****市場相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才集中在南方，所以今年在上海、江浙、廣東等****企業(yè)較為集中的地方聘請(qǐng)了企業(yè)的骨干人員，加上參與一覽英才網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和北京地區(qū)聘請(qǐng)會(huì)，本年度聘請(qǐng)人員數(shù)量已達(dá)組織編制人員數(shù)量（建精人字123456號(hào)文件）的95%以上，但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如銷售工程師、工程經(jīng)理、鉚工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請(qǐng)渠道，而且企業(yè)優(yōu)秀的骨干人員缺乏。1、人員到崗狀況

行政事人力物資源部部車臨間時(shí)工合計(jì)25010124922131811492025681231021141015471926405382部門規(guī)劃人數(shù)實(shí)際人數(shù)

總經(jīng)辦財(cái)質(zhì)設(shè)銷工物總生務(wù)控計(jì)售程流師產(chǎn)部部部部部部辦部第6頁共17頁

2、聘請(qǐng)狀況

本年聘請(qǐng)渠道如下：聘請(qǐng)渠道前程無憂一覽英才網(wǎng)**英才網(wǎng)中華****論壇網(wǎng)國展聘請(qǐng)會(huì)甘家口建筑行業(yè)聘請(qǐng)會(huì)通州人才聘請(qǐng)會(huì)校園聘請(qǐng)會(huì)雍和宮人才工業(yè)系統(tǒng)人才聘請(qǐng)會(huì)中、高級(jí)招技工聘請(qǐng)會(huì)***人才網(wǎng)***人才網(wǎng)其他3、人員分析

1）男女狀況：

性別人數(shù)

2）學(xué)歷狀況學(xué)博歷士人1數(shù)

3）人員來源分析：戶口人數(shù)戶口安徽省重慶70山東省甘河北肅省省993山陜西西省省河南省58上海黑湖北龍省江1320湖南省江蘇省14新疆江西省11四川省碩其本科大專高中中專職高技校初中士他436568851761506男354女51費(fèi)用3200元/年3500元/年免費(fèi)免費(fèi)1680元/場1200元/八場100元/場年初300元/場150元/四場300元免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)通知人數(shù)99676112023373162190錄用人數(shù)4231222841824遼寧省內(nèi)蒙古8浙天北京江津省第7頁共17頁

人數(shù)

81148951212117（三）、建立有分散力的企業(yè)文化

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，盼望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的治理氣氛，同事間的友善熱忱，形成公正向上的企業(yè)精神，本年度，人力資源部通過每月18日的新員工培訓(xùn)，參加企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)協(xié)作但是經(jīng)過調(diào)查，發(fā)覺僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。

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其次章xx年工作規(guī)劃

經(jīng)過一年的震蕩磨合，自xx年起，公司已步入正軌，人員配置根本到位。奧運(yùn)工程升溫，競爭企業(yè)大量涌入北方市場，需要與瞬息萬變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源治理革新措施，環(huán)境需要人員快速而嫻熟地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需要反映靈敏的員工以及能培育出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源治理主要集中在建立持續(xù)鼓勵(lì)和創(chuàng)