2023年年房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié)

201*年房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié)2233465700201*年房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié)2233465700

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié)

一年來在公司的要求下，在唐總的領(lǐng)導(dǎo)下，我們團(tuán)結(jié)在一起、我

帶著工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞天宇麗景金灣建立工程，這項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部治理職能，在工程治理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：一．做好201*年度的各項工作

年初天宇麗景金灣一期工程進(jìn)入主體施工階段，一期1#----11#、25#、27#、28#、31#、32#、大門主入口年底預(yù)備竣工驗收、其他工程主體圍護(hù)全部完成。二期依據(jù)實際狀況進(jìn)展施工。一期小區(qū)綜合管網(wǎng)完成，一起場地平坦完成。由于全國地產(chǎn)行業(yè)的影響今年1#--6#、根本具備了竣工驗收的條件。9#、10#樓由于今年不急于配戶在進(jìn)入冬期施工后沒有要求連續(xù)施工到達(dá)交工條件。8標(biāo)段由于工程經(jīng)理的不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致工期的滯后。31#、32#主體圍護(hù)構(gòu)造完成后沒有連續(xù)施工，25#、27#、28#室外保溫完成、室內(nèi)抹灰完成，一期小區(qū)內(nèi)的給、排水、煤氣、采暖管網(wǎng)根本完成。小區(qū)的場地平坦根本完成。二．以工程工程建立為重點充分發(fā)揮工程部的治理職能，使工作取得新實效。（1）冬季工程部緊緊抓住工程建立這條工作主線以打造素養(yǎng)過硬的員工隊伍為切入點`，積極的開展工作為今年的開工做好預(yù)備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開工之前，我們根據(jù)唐總的要求和部署，組織員工開展思想作風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗诵跒槭┕り犖樾?。組織看圖紙、查重點、看功能，把問題在開工前全部解決完。從而為做好全年工作奠定了根底。進(jìn)入主體施工階段為爭創(chuàng)精品工程實現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益，工程部把工程定位在質(zhì)量優(yōu)、耗資少、工期短3個標(biāo)準(zhǔn)上百年大計，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場各專業(yè)各施其責(zé)一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過每一個環(huán)節(jié)準(zhǔn)時訂正施工中存在的問題.

（2）年初我和柳總與監(jiān)理公司進(jìn)展了有效性溝通，使他們換了總監(jiān)增加了監(jiān)理人員，在施工中我又屢次與監(jiān)理公司及總監(jiān)協(xié)調(diào)溝通，使他們轉(zhuǎn)變工作變法，增加責(zé)任感，在工作中發(fā)揮積極的作用，雖然有人對其工作進(jìn)展了打擊，但是通過我的溝通，監(jiān)理識大體，顧大局，從工作角度動身嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)要求去工作。三、克制困難確保完成全年工作任務(wù)

（1）從3月15日起開頭進(jìn)入現(xiàn)場，工程部全體人員克制了沒水，施工暫設(shè)嚴(yán)寒等困難，幫助各施工單位按時開工的任務(wù)。施工道路無法滿意施工要求，為保證施工在唐總的協(xié)調(diào)下，武小剛給場地拉一晚上磚頭石塊，我與工程師帶著車隊一夜指揮車隊將現(xiàn)場道路修好，保障了施工的順當(dāng)進(jìn)展。并在后期中隨時修補(bǔ)道路，保證全年的施工。（2）二期還有沒全部動遷完的條件下開頭進(jìn)展現(xiàn)場的三通一平工作，大家分工協(xié)做，分別對場地內(nèi)的農(nóng)電線路、變壓器、輸油管線、污水泵站等進(jìn)展了遷移，撤除時與電業(yè)局，石油等部門聯(lián)系，現(xiàn)場的供水供電工作。此過程中，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，勤儉節(jié)省的精神同有關(guān)部門協(xié)商利用原有可利用的資源進(jìn)展重復(fù)利用，比方中興一品拆下來的變壓器等等，因地制宜為公司節(jié)省了資金。場地清理出來一塊就通知勘察部門來勘察一塊，準(zhǔn)時給設(shè)計供應(yīng)了依據(jù)。

（3）施工單位都要進(jìn)展大量的夜間施工，工程部安排監(jiān)理人員及工程部人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題確保了工程工期順當(dāng)完成制造了條件

（4）由于天宇麗景金灣工程施工任務(wù)重，工程部全體成員從開工后沒有休息過一天，每天都堅守崗位沒有擅自離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日和外出旅游的時機(jī)，始終堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問題，現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦，決不拖到明天。四．堅持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)使員工素養(yǎng)有所提高。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工5人，我為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍的思想政冶工作，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，結(jié)合實際開展思想政治工作，對全體員工先后進(jìn)展了以樹立大局堅決信念，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢教育，統(tǒng)一了思想堅決了信念有效地激發(fā)了員工的工作熱忱。其次以更新學(xué)問提高素養(yǎng)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個專業(yè)之間還不定期的進(jìn)展技術(shù)溝通使每位員工都能比擬全面地把握水電暖土建等各項技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識，完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。不斷提高員工的廉潔意識，從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上勝利的保障。一年來我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建立工作做到預(yù)防為主，責(zé)任到位，完善監(jiān)視，全年沒有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事

回憶今年的工作，我們之所以能在特別困難的狀況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一我們有一個團(tuán)結(jié)的員工隊伍面對特別時期和特別環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清楚決策堅決較好的把握了工作大局，二我們有過硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素養(yǎng)經(jīng)過一年的錘煉員工隊伍逐步成熟無論心理承受力量架馭簡單形勢的力量還是解決問題的方法都有了程度不同的提高這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兊年P(guān)鍵。三要得益于我們有一支特殊能戰(zhàn)斗的員工隊伍，，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展現(xiàn)了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的根本保證。一年來在全體員工的共同努力下我?guī)еこ滩咳〉昧肆钊斯奈璧臉I(yè)績得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距和缺乏，員工素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場治理閱歷要增加。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部年終工作總結(jié)

一年來在集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體員工，根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞附城建立工程，這項工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部治理職能，在工程治理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了集團(tuán)及房產(chǎn)開發(fā)公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一．做好明澤園的后期收尾工作

年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個老大難工程。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過政府的有關(guān)部門及重型廠（如行政執(zhí)法局、城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所）進(jìn)展協(xié)商解決都沒有得到解決，長達(dá)一年之久最終由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現(xiàn)場施工還是沒有得到解決，假如放棄園區(qū)封閉無法向248戶業(yè)主交待，園區(qū)封閉不了會給物業(yè)公司帶來許多問題：如冶安防犯，設(shè)施破壞嚴(yán)峻，在楊主任帶著下我們堅決了信念，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起長久戰(zhàn)你進(jìn)我退、你退我干，三天三夜沒有回家，我們的行動感動業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭吵一年之久的圍墻工程得到了解決，為明澤園的開發(fā)建立劃上了完善的句號。

二．以附城工程工程建立為重點充分發(fā)揮工程部的治理職能，使工作取得新實效。

今年年初工程部緊緊抓住頷秀城工程建立這條工作主線以打造素養(yǎng)過硬的員工隊伍為切入點`，積極的開展工作為今年的開工做好預(yù)備，主要是抓了員工隊伍的思想整頓工作。開工之前，我們根據(jù)集團(tuán)的要求，組織員工開展思想作風(fēng)，紀(jì)律整頓，通過學(xué)習(xí)爭論查擺問題制定整改措施這三個階段，克制了“驕”滿等不良傾向，在員工中“等、靠”的效勞，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗诵跒槭┕り犖樾冢瑥亩y(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了根底。

三、克制困難組織打好首領(lǐng)城工程建立堅戰(zhàn)確保完成全年工作任務(wù)

（1）從4月15日起開頭進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)展地質(zhì)勘察，工程部全體人員克制了沒水，沒電沒施工暫設(shè)等困難，幫助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務(wù)準(zhǔn)時為設(shè)計院的工程施工圖設(shè)計供應(yīng)了依據(jù)。

（2）5月初，開頭進(jìn)展現(xiàn)場的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對場地內(nèi)的二條市政給水管線，一條通訊電纜，一條路燈線路20余棵樹木及公廁等進(jìn)展了遷移，撤除同時與自來水公司電業(yè)局，等部門聯(lián)系，進(jìn)展臨時用水用電的申報，設(shè)計施工工作在此過程中，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，勤儉節(jié)省的精神同有關(guān)部門協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)展修復(fù)檢測，到達(dá)運轉(zhuǎn)良好，在遷移通訊電纜撤除路燈，電線桿伐樹撤除公廁、建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)省了大量資金

（3）為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典，這項任務(wù)在時間比擬緊工作量較大的狀況下，為了協(xié)作禮儀公司的現(xiàn)場布置，需平坦場地1萬余平方米，我們本著勤儉節(jié)省能不花的錢堅決不花，大家出辦法想方法，三天三夜吃住在現(xiàn)場，園滿地完成集團(tuán)交給的任務(wù)，確保了5月28日慶典的順當(dāng)進(jìn)展。

（4）6月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程，大家克制了高考期間嚴(yán)禁夜間施工，連雨天、沒有施工圖及豎向設(shè)計等不利因素，利用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對場地四周操平及確定附城±0.00及開槽深度為設(shè)計院確定±0.00高程供應(yīng)依據(jù)，基坑支護(hù)及土方工程的特點都是：工期緊、任務(wù)重，施工單位都要進(jìn)展大量的夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題確保了土方工程工期為主體工程提前開工制造了條件（5）6月底進(jìn)展的圖紙會審，工程部的各專業(yè)人員對擴(kuò)初圖所存在的問題提出了相應(yīng)的可行性意見，采納薄壁管降低層高，避開大規(guī)模降水削減，節(jié)約了大量的開資，削減電器容量及降低工程造價等建議都被設(shè)計院接受同時我們幫助兩家施工單位準(zhǔn)時完成了現(xiàn)場布置及設(shè)備進(jìn)場等工作。

（6）在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位、監(jiān)理單位共同討論確定可行的施工方案，北方建立集團(tuán)在地表水以下部位采納現(xiàn)場制做鋼盆，金帝采納小井點降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困難，順當(dāng)完成根底工程同季節(jié)約了大量資金。

（7）8月-10月進(jìn)入主體施工階段為爭創(chuàng)精品工程實現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益，工程部把工程定位在質(zhì)量優(yōu)、耗資少、工期短3個標(biāo)準(zhǔn)上百年大計，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場各專業(yè)各施其責(zé)一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過每一個環(huán)節(jié)準(zhǔn)時訂正施工中存在的問題，使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，并順當(dāng)通過市區(qū)等部門的安檢、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查，整個工程沒有消失一次安全事故。經(jīng)不懈努力附城工程于11月18日一次性通過由質(zhì)檢站、勘察、設(shè)計院、監(jiān)理單位參與的主體驗收。

（8）由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我?guī)еこ滩咳w成員從開工后沒有休息過一天，每天都得晚上10點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日和外出旅游的時機(jī)，始終堅持在現(xiàn)場準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問題：由于6-8月份正是中高考階段，夜間施工擾民，居民屢次舉報，新聞記者，執(zhí)法局，環(huán)保局，常常到現(xiàn)場檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過協(xié)調(diào)工作工程沒有受到影響反而施工更順暢，現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦，決不拖到明天。

四．堅持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)使員工素養(yǎng)有所提高。

工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊伍則成為我日常工作中的首要任務(wù)。首先進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍的思想政冶工作，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，結(jié)合實際開展思想政治工作，對全體員工先后進(jìn)展了以樹立大局堅決信念，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢教育，統(tǒng)一了思想堅決了信念有效地激發(fā)了員工的工作熱忱。其次以更新學(xué)問提高素養(yǎng)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個專業(yè)之間還不定期的進(jìn)展技術(shù)溝通使每位員工都能比擬全面地把握水電暖土建等各項技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識，完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊伍。不斷提高員工的廉潔意識，從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上勝利的保障。一年來我們始終把隊伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建立工作做到預(yù)防為主，責(zé)任到位，完善監(jiān)視，全年沒有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事

回憶今年的工作，我們之所以能在特別困難的狀況下取得豐碩的工作成果，主要得益于三點：一我們有一個團(tuán)結(jié)的員工隊伍面對特別時期和特別環(huán)境能夠做到陣腳不亂思路清楚決策堅決較好的把握了工作大局，二我們有過硬的專業(yè)技術(shù)和政治思想素養(yǎng)經(jīng)過二年的錘煉員工隊伍逐步成熟無論心理承受力量架馭簡單形勢的力量還是解決問題的方法都有了程度不同的提高這是我們?nèi)〉霉ぷ鞒煽兊年P(guān)鍵。三要得益于我們有一支特殊能戰(zhàn)斗的員工隊伍，，在環(huán)境不利的影響下，我們能夠?qū)崿F(xiàn)年初制定目標(biāo)展現(xiàn)了我們這支隊伍的戰(zhàn)斗力這是我們完成任務(wù)的根