2023年年技術(shù)部工作總結(jié)

201*年技術(shù)部工作總結(jié)201*年技術(shù)部工作總結(jié)

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)201*年是左岸導(dǎo)流隧洞工程極為重要和關(guān)鍵的一年，是實(shí)現(xiàn)201*年5月份到達(dá)預(yù)期過(guò)流的一年。技術(shù)部在混凝土工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作、克制困難，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作，為工程部的全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出了肯定奉獻(xiàn)。

混凝土工程部主要擔(dān)當(dāng)左岸1#、2#導(dǎo)流隧洞工程的標(biāo)段，施工進(jìn)度緊。圍繞該標(biāo)段施工特點(diǎn)，截至到201*年11月底，我部共完成方案、措施及核定單編制約56項(xiàng)。分為三類，一是技術(shù)保障，主要包括洞身材對(duì)矮邊墻及邊頂拱封頭模板進(jìn)展設(shè)計(jì)規(guī)劃、制定了邊頂拱快速施工工藝流程、對(duì)

臺(tái)車進(jìn)展改造和完善、導(dǎo)流洞邊墻及底板欠挖處理施工措施方案等；二是關(guān)鍵施工工程技術(shù)規(guī)劃，包括進(jìn)水塔和喇叭口混凝土施工方案、泄洪洞出口導(dǎo)墻及尾坎混凝土施工規(guī)劃等；三是為變更索賠供應(yīng)技術(shù)支持，包括編制導(dǎo)流洞混凝土溫控試驗(yàn)方案、導(dǎo)流洞內(nèi)文明施工的編制、調(diào)整導(dǎo)流隧洞邊頂拱混凝土養(yǎng)護(hù)形式的核定、導(dǎo)流洞襯砌類型大斷面對(duì)小斷面延長(zhǎng)段技術(shù)處理的核定、導(dǎo)流洞洞身材襯砌底板采納竹膠合板

愛(ài)護(hù)試驗(yàn)的核定、導(dǎo)流洞尾水洞出口漸變段鋼支撐加密的核定等。

201*年工作安排

201*年，工程技術(shù)部將緊緊圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程開(kāi)展工作，深入現(xiàn)場(chǎng)、效勞現(xiàn)場(chǎng)，加大技術(shù)方案的執(zhí)行和跟蹤力度，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度規(guī)劃。細(xì)心編制左岸導(dǎo)流隧洞工程各工程進(jìn)度規(guī)劃，保障各項(xiàng)工程有序?qū)嵤?。?duì)于增加投入的工程，準(zhǔn)時(shí)編排調(diào)整方案或核定單以便于今后變更留下依據(jù)，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)文件準(zhǔn)時(shí)發(fā)放有關(guān)單位指導(dǎo)施工。

新一年竣工工作主要圍繞左岸導(dǎo)流隧洞工程工程的驗(yàn)收和檔案移交開(kāi)展，其主要任務(wù)是左岸導(dǎo)流隧洞工程各施工工程驗(yàn)收。在不斷完善竣工資料的同時(shí)，加強(qiáng)與監(jiān)理及施工局的竣工信息溝通，準(zhǔn)時(shí)解決竣工工作存在的問(wèn)題，使工程部竣工工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

我部在201*年要完善內(nèi)部治理制度，強(qiáng)化治理，加強(qiáng)考核；做好職工政治思想工作，使大家認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心。一如既往地做好技術(shù)效勞和超前討論，做好技術(shù)創(chuàng)新、溝通和總結(jié)工作。

工程技術(shù)部

二一三年十一月二十四日

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201*年技術(shù)部工作總結(jié)

春去秋來(lái)，寒暑更替。轉(zhuǎn)瞬之間，勞碌而又碩果累累的

201*年已經(jīng)悄然過(guò)去。我們又將邁入嶄新的一年。回憶201*年，我們開(kāi)瑞公司技術(shù)部在總經(jīng)理的正確帶著下，團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新。

技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門，負(fù)責(zé)各個(gè)工程的圖紙?jiān)O(shè)

計(jì)、技術(shù)資料收集和整理，以及對(duì)各個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)展技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等。部門組織技術(shù)人員，將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，從而確保了每個(gè)工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計(jì)人員供應(yīng)實(shí)踐學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，部門有規(guī)劃地在肯定時(shí)期內(nèi)組織設(shè)計(jì)人員到生產(chǎn)第一線，參與實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平以及做好對(duì)各個(gè)工程的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。

技術(shù)部以創(chuàng)新、進(jìn)取、歡樂(lè)、感恩的企業(yè)精神，本著實(shí)事求是，堅(jiān)持慎重，細(xì)心的工作態(tài)度開(kāi)展全面工作。按公司進(jìn)展要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建立。克制工作任務(wù)難，任務(wù)重，工期短等，順當(dāng)開(kāi)發(fā)奇瑞E3車型的A19工程，奇瑞A3二代等工程，按TS16949要求，完成客戶需要的各項(xiàng)文件，并準(zhǔn)時(shí)更新，完善部門治理制度和各項(xiàng)規(guī)定，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)和治理目標(biāo)的全面完成。我們?cè)谔魬?zhàn)中尋機(jī)遇，在公司的重大工程建立上不斷的突破。面對(duì)取得的業(yè)績(jī)，我們?cè)诟械接芍则湴梁桶谅耐瑫r(shí)，也更進(jìn)一步增加了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

設(shè)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下以及各部門的大力幫助下，技術(shù)部通過(guò)自身努力，以提高質(zhì)量、降低本錢、增加效益、強(qiáng)化效勞、生產(chǎn)效率、杜絕鋪張、增加個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、治理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。逐步穩(wěn)固起一支強(qiáng)有力的技術(shù)隊(duì)伍。

本年度的工作由于各種因素，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。

但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門全部人員的眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，部門全體員工的不懈努力密不行分。馬上成為過(guò)去的201*年，是我們開(kāi)瑞公司進(jìn)展史上具有開(kāi)創(chuàng)性意義的一年。過(guò)去的一年里，公司搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化效勞，使公司在得到客戶的認(rèn)同和贊許，擴(kuò)大公司在沖壓件行業(yè)的的影響力。一年來(lái)，公司得到了客戶許多工程的指定開(kāi)發(fā)。我們緊緊圍繞年初指定的指導(dǎo)思想，從強(qiáng)化內(nèi)部治理上入手，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新為核心，以科技工程申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開(kāi)拓力量和創(chuàng)新力量上下功夫，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。

仔細(xì)地回憶一年來(lái)的工作成果及存在的缺乏，為了能夠使

今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個(gè)方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

1、協(xié)作生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的修理與復(fù)制工作；協(xié)同工程一起跟蹤模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提交各階段的工藝文件；協(xié)同品質(zhì)一起對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)，并提交各階段的工藝文件；協(xié)作銷售完成報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)。

對(duì)公司原先的老舊文件進(jìn)展統(tǒng)一編制，按最新模板進(jìn)展編

制的文件總計(jì)完成167項(xiàng)。

全年完成銷售報(bào)價(jià)300項(xiàng)。

2、模具設(shè)計(jì)上，全年共完成奇瑞A19工程20個(gè)件，M16工程9個(gè)件，T11工程15個(gè)件，共計(jì)圖紙87份；完成杰峰9工程64個(gè)件；

3、開(kāi)發(fā)前期供應(yīng)客戶手工樣件88個(gè)件，滿意客戶試裝規(guī)劃，并在試裝過(guò)程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起，共同分析零件和修改。

4、解決客戶現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)問(wèn)題，包括對(duì)普威的S18工程的現(xiàn)場(chǎng)，奇瑞M16、A19工程的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評(píng)審制度。做好工程的前期方

案，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。

6、籌劃和組織好公司年會(huì)活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各工程的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計(jì)工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。

二、加強(qiáng)本錢治理、降低原材料消耗

過(guò)去的一年里，技術(shù)部對(duì)每個(gè)工程產(chǎn)品明細(xì)的消耗定額、凈重及下料尺寸，進(jìn)展有效準(zhǔn)時(shí)的更新，將產(chǎn)品明細(xì)分解到每個(gè)技術(shù)部成員，讓員工都參加到本錢治理中去。

技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)的模具工序進(jìn)展優(yōu)化，削減沖壓工序；對(duì)落料排樣及下料尺寸進(jìn)展優(yōu)化，有效增加材料利用率，直接降低生產(chǎn)本錢。三、堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，技術(shù)部人員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、提升，開(kāi)發(fā)前期運(yùn)用CAE對(duì)零件進(jìn)展可行性分析，使模具開(kāi)發(fā)過(guò)程中得到更快、更準(zhǔn)。為了在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，更準(zhǔn)確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對(duì)3D沖模軟件的運(yùn)用，可以通過(guò)此軟件，直觀的表達(dá)模具成型的每個(gè)步驟的狀態(tài)。增加模具開(kāi)發(fā)的可控性。

四、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，治理得心應(yīng)手

秉承公司的創(chuàng)新精神，技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面，過(guò)往共取得了專利20項(xiàng)，其中包括創(chuàng)造專利4項(xiàng)，有用新型16項(xiàng)。

如今新增專利33項(xiàng)，其中包括創(chuàng)造專利32項(xiàng)，有用新型1項(xiàng)。

五、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善缺乏之處

通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，本年

度技術(shù)部工作中，所取得成績(jī)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們?cè)诖_定成績(jī)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為：我們的隊(duì)伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問(wèn)題更多的是我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中考慮不周，很多問(wèn)題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問(wèn)，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜