庫管年終總結(jié)報告

Word———庫管年終總結(jié)報告庫管年終總結(jié)報告

回顧過去，展望未來，20xx年已接近尾聲了，回顧過去的這半年里，我已經(jīng)從初到倉庫什麼都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的道路在前進，工作依舊，回顧這幾個月的工作經(jīng)歷，我對我這半年的工作有如下的總結(jié)。

這半年裡，看似平凡卻透露著不平凡，我任然認認真真，勤勤懇懇的把自己每天該做的工

作很好完成。

庫管是一個事務繁雜.重在協(xié)作的部門，身為一個“服務性”的部門，我每天的主要工作就是收貨以及發(fā)貨，然後就是及時的把數(shù)量錄入文檔。在出庫方面嚴格根據(jù)數(shù)量出庫，卻保每單產(chǎn)品出庫準確無誤；在原材料及輔材入庫方面按送貨單上規(guī)格.型號.實際數(shù)量入庫，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，及時瞭解車間的領(lǐng)用及庫存情況，便利及時採購及備貨。對於已經(jīng)錄入文檔的發(fā)貨單及出庫單做好相對應的標記并讓負責人簽字。雖然偶爾有出錯的地方，也能及時的調(diào)整過來。

雖然我的工作都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子，除了協(xié)作財務做好對賬工作，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與帳面相吻合，無重大出入，月初除了要做到當天的材料點收和發(fā)放，報表的統(tǒng)計是我們工作一個月的重要體現(xiàn)，每月3號之前做好上一個月的全部原材料出庫數(shù)量以及金額的統(tǒng)計表。在拿車間的實際數(shù)量與統(tǒng)計進行對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。

雖然沒有做出多大的成績，但我始終堅持：把簡單的事做好就是不簡單的事。無論是過去還是現(xiàn)在，我始終都保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度，踏實的作風，盡心盡力的工作，儘量做到當日的工作當日完成。

從一個什麼都不懂的毛丫頭，到現(xiàn)在的倉庫管理工作，自己是付出了心力和汗水的，20xx

年，我有更多的期盼，信任自己能再20xx年取得更好的成績，荷包更加的飽滿。

以上是我20xx年下半年的年終總結(jié)，其中如有不妥的地方，還請領(lǐng)導批評并指正。

庫管：鮮登蓮

20xx年x月x日星期一

其次篇：品管部年終總結(jié)報告1500字

轉(zhuǎn)瞬間20xx已經(jīng)成為昨天。雖然我來品管部工作的時間并不長，但是在這過去的幾個月里，對于我來說是不平凡的日子；這段時間以來，在同事們的關(guān)心和支持下，我完成了近期的工作任務?，F(xiàn)將我所了解的工作狀況向您做一個總結(jié)報告，請批判指證，感謝！

一.本年度機械組在日常制程檢驗時消失較多的問題點：

1.包材方面的問題：

（1）、特別規(guī)產(chǎn)品；如中性英文、繁體中文、等小批量的訂單一般呈現(xiàn)出種類多而少的狀況，在這種狀況下需要分清晰各種產(chǎn)品對應的不干膠型號。另外OEM的產(chǎn)品不干膠簡單消失客戶LOGO打印錯誤等現(xiàn)象。（一般首批產(chǎn)品簡單消失）

（2）、常規(guī)產(chǎn)品；如比例積分驅(qū)動器VA3000系列，VA7000系列的智能型驅(qū)動器的接線圖與實際產(chǎn)品的接線圖不全都，導致產(chǎn)品到客戶手上無法接線使用。（主要緣由是由于產(chǎn)品供應商更換，而公司庫存的包材卻未準時更換）

2.未按訂單要求作業(yè)：

訂單是生產(chǎn)的依據(jù)也是我們品管員檢驗產(chǎn)品的憑證，所以訂單的要求及留意事項在推斷產(chǎn)品是否NG與OK起到很重要的作用。

（1)、作業(yè)員作業(yè)時應留意所用的產(chǎn)品以及內(nèi)外不干膠應當符合客戶的要求我在制程檢驗時時有發(fā)覺包材與產(chǎn)品所不相符合的狀況，并提現(xiàn)作業(yè)員留意。

（2)、材料是否符合BOM表的要求。

假如說訂單是品管檢驗產(chǎn)品的依據(jù)，那么BOM表可以說是品管檢驗產(chǎn)品的指導書，材料的合格直接就打算了產(chǎn)品的好壞。

（3）.來料問題：

機械組所生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分取決于來料的好壞，或者說是供應商產(chǎn)品的好壞，如閥門驅(qū)動器及閥門、電子元氣件等，對于在產(chǎn)品的組裝及包裝過程中能夠準時發(fā)覺不良品降低產(chǎn)品不良率起到很好的作用。

二.機械組產(chǎn)品在入庫時的主要問題：

產(chǎn)品入庫時的成品檢驗問題：在產(chǎn)品入庫時的檢驗消失較多的有以下4種：

(1)、產(chǎn)品缺少說明書及合格證等；

(2)、不良品與良品同時消失在成品待檢區(qū)，分析緣由應當為作業(yè)員未準時區(qū)分不良品及良品；

(3)、生產(chǎn)的實際產(chǎn)品與訂單的要求不相符合；

(4)、產(chǎn)品包材與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品部相符合；

三．本年度入庫的總數(shù)量及不良批次的數(shù)量

本年度入庫的總批次為1988批，不良批次為35批，不良率1.761%,該數(shù)據(jù)是通過1、2、3、6、7、10、12月的平均數(shù)據(jù)所得出

四．我對公司目前所提出的建議

1、部門管理上應當運用系統(tǒng)化、標準化思想來規(guī)范品管部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、倉庫等個部門之間的合作和運行；例如品管部，品管部人員狀況是：品管部人員6名，人力資源存在緊缺，雖然品管人員包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作，在無特別狀況下尚可進行人力調(diào)整，若遇事假，病假等狀況人員安排會有難度。導致掌握的力度，工作量也隨之增大。

2、對原材料和成品的判定標準等文件落實不到位，導致作業(yè)員作業(yè)時并沒有相關(guān)的標準準則以及作業(yè)指導。例如：包裝作業(yè)的標準性差。沒有一個合理的規(guī)范。

3、建立建全的部門質(zhì)量目標，包括生產(chǎn)、品管、技術(shù)、及供應商質(zhì)量。

4、生產(chǎn)應加強生產(chǎn)技能學問學習。以便生產(chǎn)時能自己發(fā)覺錯誤，削減不必要的出貨拖延。

五．20xx年已綻開并實現(xiàn)以下項目：

1、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)月報統(tǒng)計。

2、完善公司質(zhì)量目標指標。

3、規(guī)范對已入庫成品消失質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

4、現(xiàn)將機械組20xx年產(chǎn)品品質(zhì)量目標初步制定如下：

成品送檢合格率大于95%,客戶滿足度大于90%，投訴率低于3%

六．總