庫管員年終工作總結(jié)7篇

Word———庫管員年終工作總結(jié)7篇許多人進行工作總結(jié)的寫作都是為了讓自己進步，想必大家在寫工作總結(jié)之前，都有將寫作思路做好梳理了吧，下面是我為您共享的庫管員年終工作總結(jié)最新7篇，感謝您的參閱。

庫管員年終工作總結(jié)篇1

我是肉制品車間的一名品管員，高校學(xué)習(xí)的生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)。今年年初進入xx食品有限公司，3月份順當通過競聘進入品管部。一轉(zhuǎn)瞬一年已經(jīng)過去一半，下面是我這半年來的工作總結(jié)及工作目標。

一、工作總結(jié)

回顧上半年，這半年我仔細勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最精確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，準時和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅持以誠為本，堅持加大過程掌握的理念，服務(wù)于車間，準時發(fā)覺問題，解決問題，并且舉一反三準時預(yù)防問題。

二、目標方案

20xx年上半年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有許多的不足之處。因此，接下來我將重新整理自己工作思路，并方案由以下幾個方面開展工作：

1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，準時精確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，仔細做好上傳下達的工作。

2.做好每一位員工的質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起掌握好產(chǎn)品質(zhì)量！

3.堅持由過程掌握為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避開造成車間不必要的人力、物力、資源的鋪張。

4.重點做好雜質(zhì)掌握，從人員進車間開頭，由原料上架開頭，加大過程監(jiān)督、抽查力度，關(guān)心車間做好雜質(zhì)掌握，盡最大力度削減市場投訴。

5.最終把好車間最終一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強度，做好貼標工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品掌握在車間內(nèi)部。

三、表態(tài)

接下來的工作中，我將堅持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配任務(wù)，嚴格落實各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx貢獻自己的力氣！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達到雙贏！

庫管員年終工作總結(jié)篇2

作為一名城管協(xié)管員，就要全心全意為廣闊人民群眾服務(wù)，為美化房山制造良好環(huán)境，幫助城管工作人員依法行政，完成城管執(zhí)法任務(wù)。

20xx年在城管分隊的領(lǐng)導(dǎo)下，我做了如下三個方面的工作。

一、學(xué)透政策法規(guī)，練就嚴格執(zhí)法本事

我覺得城市管理行政執(zhí)法正從單一的市容、環(huán)衛(wèi)執(zhí)法向綜合執(zhí)法過度。執(zhí)法的內(nèi)容多了，要求把握的法律法規(guī)多了。不學(xué)透有關(guān)法律法規(guī)，就無法勝任本職工作。為此要做一名合格的城管協(xié)管員，應(yīng)仔細學(xué)習(xí)把握城管執(zhí)法工作的法律法規(guī)及政策規(guī)定和有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，并學(xué)以致用，和工作實際相結(jié)合，在實踐中學(xué)，向有豐富閱歷的老同志學(xué)，不斷積累工作閱歷，總結(jié)方法，提高自己分析問題，解決問題的力量。只有這樣才能練就嚴格執(zhí)法的本事，才能仔細履行本職工作。

二、注意言行舉止，樹立文明執(zhí)法形象

人民群眾對城管執(zhí)法人員的信任我認為是從外表開頭的，協(xié)管員應(yīng)做到儀容干凈、舉止端莊、語言文明。對城市管理中的各種違章現(xiàn)象根據(jù)有關(guān)法規(guī)、規(guī)章的要求做到公正執(zhí)法，杜絕人情法和隨便性，維護法規(guī)的公正性、嚴厲性和權(quán)威性。堅持以人為本，執(zhí)法過程中要做到親民，愛民、為民，堅決杜絕粗暴執(zhí)法和冷、橫、硬等不良現(xiàn)象發(fā)生。同時要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，想群眾之所想，急群眾之所急，在工作中要有“誠意、急躁、熱心、愛心”，設(shè)身處地的為人民辦實事、辦好事。對管理對象動之以情、曉之以理、以理服人，堅決反對那種以管理者的姿勢，高高在上的做法。

三、強化服務(wù)意識，打牢愛崗敬業(yè)的基??

一個城市是“三分建設(shè)、七分管理”，作為一名協(xié)管員，首先要加強對城市管理工作的熟悉，增加對自身所從事工作的榮耀感、驕傲感、歸屬感。要堅固樹立愛崗敬業(yè)，無私奉獻，為民服務(wù)的思想，始終把是否有利于群眾利益作為衡量標準。工作中做到對市民的要求有求必應(yīng)，的確做到“民有所呼、我有所應(yīng)，民有所求、我有所為”，不斷增加服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。做到忍辱負重，發(fā)揚“不怕苦、不怕累”的精神，以高度的責(zé)任心和使命感、飽滿的工作熱忱，來立足本職工作、愛崗敬業(yè)、任勞任怨、勇于奉獻，努力做一名合格的城管協(xié)管員。

庫管員年終工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬間，歲月匆忙，如白駒過隙，新的一年又來臨了，感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我歷練的機會及工作上的指導(dǎo)，感受頗多！在去年的工作中，有得有失，在這里做個總結(jié)。

“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、開心工作”是我們大家的宗旨。

1.在票房管理上，首先要做到熱忱、微笑、禮貌，為顧客供應(yīng)抱負、周到的專業(yè)服務(wù)，熟識影城每天的活動，更新影片新信息，準時把握上崗前自身的儀表儀容，把程序做到位，主動詢問，多了解，多推舉；

2.場務(wù)方面，場務(wù)人員要有規(guī)范的接待流程，做好每天的日報表，在檢票方面嚴格執(zhí)行影城的各項制度，熱忱指引、來訪接待，多

巡廳、留意是否有遺留物和未離場觀眾，保持各影廳通道處于關(guān)閉狀態(tài)，做好正常的營運工作，無串廳，逆留顧客；

一、工作心得

由于影城工作是以服務(wù)型為主的行業(yè)，我們深感到自己工作做得到位與否會直接影響到影城的聲譽，所以時刻留意自己的＇一言一行。面對一個全新的環(huán)境，我開頭對服務(wù)工作有了更加深層的熟悉，我們深知，唯有不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，不斷努力和全力以赴來彌補自身的不足，才能迎合整體工作的需要。

二、下半年工作方案

為了更好的迎合市場的變化和影城的進展，結(jié)合上半年的工作狀況，我們將從以下方面開展工作：

1.努力提高自我學(xué)習(xí)力量，將學(xué)到的學(xué)問轉(zhuǎn)化為影響力、分散力和號召力；

2.在工作中急躁的把影城的各項工作落到實處；

3.多與票房、場務(wù)、賣品部及放映室的工作人員溝通，準時發(fā)覺工作中的問題，消退隱患；

三、自我總結(jié)

目前，我們xx影城在xx電影市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢比較穩(wěn)固，與省內(nèi)先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益于影城領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在著一些缺點和不足，需要在今后的日子里加以改進。透視過去的x個月，對我來說有很大的收獲，成為xx影城的一名員工，我倍感傲慢和驕傲，通過加強自身的學(xué)習(xí)力量，使我熟悉到了工作中需要有更多的換位思索、需要理解和包涵、需要懷有一顆感恩的心。雖然自己很努力，但也由于欠缺閱歷和方法有很多不足。

庫管員年終工作總結(jié)篇4

敬重的鄭老板：

您好！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司進展熬煉的一個平臺，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進步，并能較好的完成各項工作任務(wù)，回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時也感受到無奈。這工作期間，在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的協(xié)作下，我學(xué)到了許多。我以前始終是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著許多不足之處，但應(yīng)當說付出了不少，也收獲了許多。

現(xiàn)就xx年的品管部工作狀況總結(jié)如下：

一、部門工作開展

1、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。

2、制定各崗位品管職責(zé)要求。

3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實施。

4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導(dǎo)操作方法與品控要點。

5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析，提出改善看法及方案，對周、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析緣由，落實改進方案，并追蹤結(jié)果。

6、每周二定期召開各流程品檢人員會議，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)特別的總結(jié)，分析品控工作的不足，后續(xù)工作的重點。

7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組長參與品質(zhì)會議，對一周生產(chǎn)中消失的問題做一個總結(jié)與分析，并針對特別問題提出改善看法及方案，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。

8、對各流程生產(chǎn)狀況的跟蹤檢查與監(jiān)督，對發(fā)覺的品質(zhì)特別提出整改看法與解決方法。

9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批，提出改善方案與建議，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進檢查。

10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，樂觀完成上級主管交辦的各項工作。

11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認，對品質(zhì)特別提出整改措施。

12、對客戶qc驗貨狀況的實時跟進，對客人提出的問題實施解決，確保產(chǎn)品順當出貨。

43、對客人投訴的質(zhì)量問題作出分析，并在實際工作中去落實與解決，確保同類的品質(zhì)問題遭客訴

率降到最低。

二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析

1、生產(chǎn)成品檢驗匯總

2、不合格品統(tǒng)計（總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件）

3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

（1）生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定，特殊是縫制一組，組長管理較規(guī)范嚴格，始終保持較

低的返修率，從未超過目標值，縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，消失的質(zhì)量問題較多，返修率長期較高。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量掌握也不嚴格，返修率始終保持著較高比例，品質(zhì)意識不強。

（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項占總體不合格率82%，這其中有大部份都是人為因素造成，只要大家全員參加品質(zhì)管控，總體品質(zhì)會有很大的提升，會大大降低產(chǎn)品返修率，削減疵品庫存量。

（4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格，一味的追求產(chǎn)量，缺少專職人員指導(dǎo)與管理。

（5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度，組長對工作責(zé)任感不強。

（6）其它類：面料問題較多，如：面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴，如：印繡花沒有業(yè)務(wù)供應(yīng)的確認樣，印繡花片進廠不檢驗核對等，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中消失的問題也較多。

三、工作難點

1、品管部門人員配置不夠，導(dǎo)致部門許多工作不能深化開展。

2、生產(chǎn)部管理松散，部門主管、班組長責(zé)任感不強，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想方法去解決，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任，一切問題與自己無關(guān)，協(xié)作度差。

3、缺乏全員參加的品質(zhì)意識，一些基層管理總認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是靠生產(chǎn)出來的，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是特別大。

4、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜愛推諉，團體觀驗不強。

四、工作盲點

1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深化，處理生產(chǎn)中的一些特別狀況考慮的還不是很周全，后續(xù)需加強這方面學(xué)問的學(xué)習(xí)。

2、品管部對產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面，印、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生，后續(xù)應(yīng)加強品控管制，每款要求業(yè)務(wù)供應(yīng)客人確認的標準樣，品管部門依據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。

3、因品管部人員配置問題，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位，后續(xù)要加強這方面的團隊建設(shè)，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展，產(chǎn)品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生，導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠大事，后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最終一道關(guān)。

5、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問題，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強這方面的工作，增設(shè)檢驗程序，提高檢驗人員的品質(zhì)意識，責(zé)任落實到位。

6、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位，后續(xù)要求生產(chǎn)部協(xié)作，出具相應(yīng)的規(guī)章制度，新款上線前應(yīng)封樣，并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨，違者加以重罰，并嚴格實施執(zhí)行，轉(zhuǎn)變班組長按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。

7、品管部對燙熱轉(zhuǎn)印標品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常有因燙標引起的質(zhì)量問題，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，每款上線前，要按業(yè)務(wù)或選購供應(yīng)的參數(shù)，進行試燙、水洗測試等程序，經(jīng)品管部確認ok以后，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報告，已備客人查看。

五、個人對公司提出的幾點建議

1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度，規(guī)范公司管理層及員工的行為準責(zé)，提升各部門的團隊幫助力量。

2、公司要對各層次管理人員實行績效考核，工資與績效考核掛鉤。特殊是生產(chǎn)各車間主管、班組長，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實行獎罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責(zé)任感。

3、目前在實際工作中發(fā)覺，工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的大事時有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾，請公司高層重視，并切實解決，避開消失產(chǎn)品批量性不正確及返箱。

4、對原物料的管理要規(guī)范，公司一年在原物料這方面鋪張較多，面料換片要經(jīng)過確認，是面料問題還是人為因素造成，出具相應(yīng)的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補的，要當事人查明緣由，并追究當事人責(zé)任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與削減公司原物料的鋪張。

5、公司應(yīng)推行5s管理，要強化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn)。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔，用剩的原物料不清理，茶水隨便帶入車間，在生產(chǎn)場所吃零食，進入車間不換工作鞋，不定期對機器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個生產(chǎn)帶來太多困擾，造成許多人為因素的鋪張、返工、次品庫存等現(xiàn)象。

6、公司應(yīng)當通過培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo)，組織相關(guān)的活動，帶動全體員工有一種以廠為家的精神，從節(jié)省一滴水、一度電開頭，制造良好的工作環(huán)境。

7、公司應(yīng)在條件允許的狀況下，應(yīng)當多關(guān)注一下員工在工作時間外的生活。

六、品管部對xx年的規(guī)劃

1、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強部門的團隊建設(shè)，細化品質(zhì)流程的管控。

2、制定品管部各崗位流程的績效考核標準，做到獎罰分明，公正公正，并樂觀推行與實施。

3、加強對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認審核，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工藝錯誤等嚴峻問題的發(fā)生，造成產(chǎn)品批量性返修。

4、對印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理，品管部依據(jù)業(yè)務(wù)供應(yīng)的確認樣，對回公司的印、繡花片首先確認，再經(jīng)過專職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。

5、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理，削減因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。

6、對燙熱轉(zhuǎn)印標質(zhì)量的規(guī)范管理，依據(jù)不同面料特性，所需溫度、壓力、時間的不同，首先要求試燙、水洗牢度測試等確認通過后，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

7、加強對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)掌握，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫。

8、加強對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專職跟單人員，從原材料出廠到成品進廠一系列流程的跟蹤管理。

9、加強對后整檢驗人員監(jiān)督與管理，要求檢驗人員對因整燙、縫制不良等問題產(chǎn)品，準時反饋處理，對檢驗合格的產(chǎn)品，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強檢驗，在新的一年里不能再消失客戶投訴產(chǎn)品破洞問題。

10、加強對包裝成品出廠前的抽箱檢驗工作，品管部配置專職qc員，按aql標準進行抽箱檢驗，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告，對不合格批次產(chǎn)品要準時要求生產(chǎn)部返箱，并追究相關(guān)責(zé)任。

11、加強對生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個人的責(zé)任，降低人為因素造成次品的庫存。

12、加強品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié)，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參與品質(zhì)會議，提出相應(yīng)的改善方案，并跟蹤結(jié)果。

13、加強對品管部門檢驗員品質(zhì)意識的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，每周定期召開品質(zhì)部會議，對檢驗工作的總結(jié)與部署。

14、加強與各部門的溝通連接工作，實時把握生產(chǎn)動態(tài)與客人的品質(zhì)要求。樂觀完成上級主管交辦的各項事務(wù)。

15、品質(zhì)部xx年目標是：加強對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量掌握，縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率掌握在3.00%，成品出廠抽檢合格率要達到99%，客戶對產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低。

xx年已經(jīng)成為過去，展望xx年新的工作，新的一年有新氣象，公司規(guī)模進展更壯大，我會跟著公司進展的步伐，更加以樂觀主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，品管部是掌握產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我會帶領(lǐng)團隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門，帶動全體員工樹立質(zhì)量意識，參加質(zhì)量活動，我本人也會更深化的學(xué)習(xí)，以更加樂觀的態(tài)度投入工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿足貢獻自己的力氣，xx年我們“牧羊人”的進展肯定會更加輝煌美妙。

祝：福馬拱門人氣旺，八方進財好運來！

庫管員年終工作總結(jié)篇5

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的關(guān)心下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)

1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當班期間，仔細協(xié)調(diào)入庫及精確準時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準時除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并樂觀向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想：

一是連續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念；

二是連續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樂觀爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；

三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（erp）等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了肯定的隱患，也盼望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

盼望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應(yīng)當學(xué)會改進不足，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定會再嶄新姿。

庫管員年終工作總結(jié)篇6

回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

在平常的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，有效率利用工作時間仔細完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。

二、樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量

在物品的統(tǒng)計方面做到精確統(tǒng)計，準時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報總結(jié)。留意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要干凈有序，賬面數(shù)字清楚精確。不斷加強倉庫的管理工作，特殊是倉庫的防火工作，肯定要放在工作的首位，每天都要仔細的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

其次，在賬目方面，有時會由于出庫的任務(wù)比較緊急，就沒能做到準時的進行出庫、入庫記錄，這一方面肯定要提高熟悉，由于只有做好了每天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量基本精確無誤。

x年的工作即將開頭，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我信任在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與支持下，在新的一年里肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。在今后的工作中，仔細提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位進展貢獻自己的力氣。加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，對工作、對事業(yè)高度負責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

庫管員年終工作總結(jié)篇7

回想起工作中接觸到的點點滴滴，讓我這樣一個職場菜鳥慢慢對公司有了比較深化的了解，也對物業(yè)管理工作的定位和意義有了更為明確的理解。綠城是一個能讓人感覺到盼望的地方，讓我印象最為深刻的還是公司的企業(yè)文化?！罢嬲\，善意，精致，完善”這樣的企業(yè)文化服務(wù)宗旨肯定不是任憑一家公司能夠提出的。有多大的決心，才能成就多大的事業(yè)，思想的高度打算你事業(yè)的高度。因此，初入公司我就收獲了信念，管中窺豹，略見一斑。我想我以后在綠城的故事肯定會精彩紛呈，驚喜不斷。工作中不斷接觸到的人和事，漸漸的同化了我，轉(zhuǎn)變當然讓人苦痛，成長卻尤為讓人欣喜。我雖稱不上才智明德，但見賢思齊的心思還是有的，幸甚至哉，我身邊有如此良師益友，這讓我對企業(yè)及自身的進展前景都抱有