有效溝通與執(zhí)行力課件

有效溝通與執(zhí)行力ppt有效溝通與執(zhí)行力ppt計(jì)時(shí)三二一，我們歡呼起來;;媽媽問我：;什么是團(tuán)圓？;我說：;年是團(tuán)圓。;難忘的春節(jié)作文600字在一年的節(jié)日之中，我覺得春節(jié)是最快樂的，因?yàn)檫^春節(jié)可以吃團(tuán)圓飯、逛廟會(huì)、放煙花、看春晚;;。春節(jié)令我最開心最難忘的就是燃放煙花爆竹。可惜在城市里過春節(jié)，不允許燃放煙花爆竹。我六歲那年和媽媽一起去外婆家過春節(jié)。外婆家在四川的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，那里可以燃放煙花爆竹。剛到達(dá)外婆家，我就纏著舅舅到街市買了許多煙花延長符企業(yè)員工EXECUTIVEABILITY執(zhí)行力培訓(xùn)PPT計(jì)時(shí)三二一，我們歡呼起來;;媽媽問我：;什么是團(tuán)圓？;我說爆竹。午飯后，外公陪著我和哥哥姐姐一起放鞭炮?？粗夤么蚧饳C(jī)點(diǎn)燃引線時(shí)，我的心幾乎停止了跳動(dòng)。一秒過去了，兩秒過去了;;，已經(jīng)過去十秒怎么還沒有爆炸？我正疑惑著，突然傳來了轟隆隆的巨響。我一看，這些炸開的爆竹像一架不停開火的機(jī)槍，發(fā)出一道道刺眼的火光。放完鞭炮后，我和作文哥哥姐姐就開始玩我們自制的;手榴彈;。它的制作方法很簡單，就是將玉米棒挖一個(gè)小洞，然后把一顆摔炮放在小洞里，再把玉米棒往地上扔目錄Content01什么是執(zhí)行力02執(zhí)行力缺失原因03員工執(zhí)行力三原則04如何提高執(zhí)行力EXECUTIVEABILITYTRAINING爆竹。午飯后，外公陪著我和哥哥姐姐一起放鞭炮。看著外公用打火，玉米棒就爆炸了，發(fā)出巨大的響聲。當(dāng)然，這種手榴彈的殺傷力很小，比較安全，大人也不阻止，我們玩得不亦樂乎。到了晚上，我們開始放煙花了。我們把煙花點(diǎn)燃后，先是見到一束火光從煙花頭上沖了出來。然后天空就變成了一個(gè)大花園，各種煙花像一朵朵漂亮的花兒，在空中組成了一幅美麗的畫卷。那流光溢彩四散開來，把夜空裝點(diǎn)得如此燦爛奪目。我沉浸在了這個(gè)美好的夜晚。那真是一個(gè)令人難忘的春節(jié)，雖然已經(jīng)過去四年了，那些燃放煙01什么是執(zhí)行力，玉米棒就爆炸了，發(fā)出巨大的響聲。當(dāng)然，這種手榴彈的殺傷力很什么是執(zhí)行力全局而言個(gè)人而言就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力全局個(gè)人就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。指的是貫執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。01執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。03執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。02什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。01執(zhí)行力就是沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步！！執(zhí)行力的重要性沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步?。?zhí)行力的重要性02執(zhí)行力缺失原因02執(zhí)行力缺失原因沒有找到有執(zhí)行力的員工此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）缺乏監(jiān)督和考核和獎(jiǎng)懲措施此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因沒有找到有執(zhí)行力的員工此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？孔子聽說后對(duì)子貢說：“你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國家那條好法律?！贝呵飼r(shí)代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報(bào)銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁沒有找到有執(zhí)行力的員工5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)——在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做，而不會(huì)正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位。【員工執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】可見，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因沒有找到有執(zhí)行力的員工5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾優(yōu)秀的員工是執(zhí)行力的關(guān)鍵02010304執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的最終端的實(shí)現(xiàn)者。在這個(gè)瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨(dú)特的，競爭對(duì)手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢可以說，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因優(yōu)秀的員工是執(zhí)行力的關(guān)鍵02010304執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人執(zhí)行力需要監(jiān)督執(zhí)行力需要檢查一個(gè)成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實(shí)不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你檢查的。第二句說如果你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么，你不檢查就等于不重視。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因執(zhí)行力需要監(jiān)督執(zhí)行力需要檢查一個(gè)成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測好的管理理論、管理方案，管理模式固然對(duì)企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎(jiǎng)懲分明，是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對(duì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因好的管理理論、管理方案，管理模式固然對(duì)企業(yè)管理有很大的作用，員工缺乏執(zhí)行力的原因意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.優(yōu)柔寡斷、不敢決策在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.拖延磨唧，缺乏行動(dòng)在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.員工缺乏執(zhí)行力的原因意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦在此處輸入03員工執(zhí)行力三原則此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）03員工執(zhí)行力三原則此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用010203100%命令執(zhí)行者（接到命令不找借口）100%立即執(zhí)行者（接到命令馬上執(zhí)行）100%責(zé)任承擔(dān)者（自己的錯(cuò)誤自己買單）員工執(zhí)行力三原則010203100%命令執(zhí)行者100%立即執(zhí)行者100%責(zé)任100%命令執(zhí)行者34125

不理解在執(zhí)行中快速理解

理解了快速執(zhí)行

堅(jiān)決執(zhí)行，一字不差

不找借口上級(jí)的命令要100%的執(zhí)行100%命令執(zhí)行者34125不理解在執(zhí)行中快速理解理解了找借口，一事無成0102030405不關(guān)我的事，責(zé)任意識(shí)的銷蝕導(dǎo)致互相扯皮

干不了這活，能力短板是找借口的內(nèi)因

明日再說，借口滋生拖延的惡習(xí)

對(duì)現(xiàn)狀不滿，職業(yè)瓶頸導(dǎo)致借口橫生

去找別人吧，缺少紀(jì)律意識(shí)的人總是推諉執(zhí)行

找借口，一事無成0102030405不關(guān)我的事，責(zé)任意識(shí)的銷不找借口，一切都有可能為自己工作的人不找借口工作體現(xiàn)最大價(jià)值，不應(yīng)找借口工作是給自己干的，無須找借口不找借口去執(zhí)行，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)不找借口，“最難完成”的任務(wù)也能完成不找借口，“最難解決”的問題也能解決不找借口，“最難處理”的關(guān)系也能處理不找借口，“我不行”能變“我真棒”不找借口，一切都有可能為自己工作的人不找借口不找借口，“最難100%立即執(zhí)行者接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉有人總覺得接到別人的命令，過一會(huì)再去，顯得自己有“范”。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）100%立即執(zhí)行者接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉100%責(zé)任承擔(dān)者030201

公司興亡，我的責(zé)任，對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

100%責(zé)任將會(huì)帶來100%成長、收獲；

自己的錯(cuò)誤自己買單，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚100%責(zé)任承擔(dān)者030201公司興亡，我的責(zé)任，對(duì)公司負(fù)04怎樣提升執(zhí)行力此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）04怎樣提升執(zhí)行力此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化企業(yè)如何提升執(zhí)行力因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。企業(yè)如何提升執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性完善制度、簡化流程有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。企業(yè)如何提升執(zhí)行力完善制度、簡化流程有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎選擇有執(zhí)行力的員工要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：企業(yè)如何提升執(zhí)行力選擇有執(zhí)行力的員工要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。正如柳傳志所言監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時(shí)也能厘清執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，并及時(shí)給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時(shí)，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。企業(yè)如何提升執(zhí)行力監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤《執(zhí)行》書中描述道“在每次會(huì)議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加等等?！盙E通過實(shí)行“六西格瑪”質(zhì)量管理體系，節(jié)省了20億美金，“六西格瑪”的思想核心是：如果你強(qiáng)調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。企業(yè)如何提升執(zhí)行力監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤《執(zhí)行》書中描述道“在每次會(huì)議之后，最好能獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工《漢武大帝》中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎(jiǎng)罰分明，士兵自然勇往直前。”剛開始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實(shí)證明他的論斷是正確，他的部隊(duì)所向披靡，無人能擋，取得了赫赫戰(zhàn)功，讓人不得不折服。由此，我們悟出：在企業(yè)里，獎(jiǎng)懲分明也是提高執(zhí)行力的有力杠桿。有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎(jiǎng)罰”這樣的一個(gè)公式。拋開長期的企業(yè)文化建設(shè)層面來講，我們認(rèn)為，這的確是一個(gè)可以立竿見影的辦法。企業(yè)如何提升執(zhí)行力獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工《漢武大帝》中的霍去病說：“作為將軍，不一獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工韋爾奇認(rèn)為：所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施。要搞好一個(gè)企業(yè)并不難，關(guān)鍵是給20%的優(yōu)秀員工不斷地加薪加薪，對(duì)10%的落后員工不斷地淘汰淘汰。韋爾奇說，你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。獎(jiǎng)勵(lì)是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。企業(yè)如何提升執(zhí)行力獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工韋爾奇認(rèn)為：所謂執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)通過目標(biāo)的牽引和危機(jī)感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹足不前的危險(xiǎn)狀態(tài)。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識(shí)到社會(huì)競爭的殘酷性，做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實(shí)可行的計(jì)劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。01樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)員工如何提升執(zhí)行力通過目標(biāo)的牽引和危機(jī)感的推促，改變自己麻木不仁，安于現(xiàn)狀，裹因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！曾仕強(qiáng)說，“我們要了解，一個(gè)人如果沒有做大事的打算就算了，既然要做大事，就要面對(duì)困難和挫折。挫折越嚴(yán)重，你就越知道自己是要做大事的人，這樣激勵(lì)自己才能成功。”02磨練意志，培養(yǎng)毅力員工如何提升執(zhí)行力因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要因此，要做行動(dòng)的巨人！晏子說，“為者常成，行者常至”。行動(dòng)未必帶來好的結(jié)果，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)，撬動(dòng)夢(mèng)想。03絕不拖延，立即行動(dòng)說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺，任何事都立刻去做的人才是偉大的人。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會(huì)有成績的。員工如何提升執(zhí)行力因此，要做行動(dòng)的巨人！晏子說，“為者常成，行者常至”。行動(dòng)未哥倫布說：“即使決定是錯(cuò)誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論”。04不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動(dòng)，這固然沒錯(cuò)，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。我們做事不能當(dāng)機(jī)立斷，一旦猶豫不決的時(shí)候，我們便會(huì)畏縮。畏縮就無法前進(jìn)，就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，就會(huì)徒徒蹉跎時(shí)光，留下悔念。員工如何提升執(zhí)行力哥倫布說：“即使決定是錯(cuò)誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做圣雄甘地說，“重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。你必須做正確的事情，你的權(quán)利也許不夠大，時(shí)間也許不夠多，但是這并不表示你就應(yīng)該停止做正確的事。也許你永遠(yuǎn)也不能預(yù)知你所采取的行動(dòng)會(huì)帶來什么成果，可是如果你什么也不做，那就絕對(duì)不會(huì)得到任何成果?！痹缱鲞t做都要做，不如早做；認(rèn)真也是做，應(yīng)付也是做，不如好好做！今天不做，明天也許沒的做，活在當(dāng)下，把握目前。我們不做，誰來做？現(xiàn)在不做，何時(shí)做？【做的格言】員工如何提升執(zhí)行力圣雄甘地說，“重要的是行動(dòng)本身，而不是行動(dòng)的結(jié)果。你必須做正謝謝觀賞歡迎指正謝謝觀賞歡迎指正有效溝通與執(zhí)行力ppt有效溝通與執(zhí)行力ppt計(jì)時(shí)三二一，我們歡呼起來;;媽媽問我：;什么是團(tuán)圓？;我說：;年是團(tuán)圓。;難忘的春節(jié)作文600字在一年的節(jié)日之中，我覺得春節(jié)是最快樂的，因?yàn)檫^春節(jié)可以吃團(tuán)圓飯、逛廟會(huì)、放煙花、看春晚;;。春節(jié)令我最開心最難忘的就是燃放煙花爆竹?？上г诔鞘欣镞^春節(jié)，不允許燃放煙花爆竹。我六歲那年和媽媽一起去外婆家過春節(jié)。外婆家在四川的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，那里可以燃放煙花爆竹。剛到達(dá)外婆家，我就纏著舅舅到街市買了許多煙花延長符企業(yè)員工EXECUTIVEABILITY執(zhí)行力培訓(xùn)PPT計(jì)時(shí)三二一，我們歡呼起來;;媽媽問我：;什么是團(tuán)圓？;我說爆竹。午飯后，外公陪著我和哥哥姐姐一起放鞭炮。看著外公用打火機(jī)點(diǎn)燃引線時(shí)，我的心幾乎停止了跳動(dòng)。一秒過去了，兩秒過去了;;，已經(jīng)過去十秒怎么還沒有爆炸？我正疑惑著，突然傳來了轟隆隆的巨響。我一看，這些炸開的爆竹像一架不停開火的機(jī)槍，發(fā)出一道道刺眼的火光。放完鞭炮后，我和作文哥哥姐姐就開始玩我們自制的;手榴彈;。它的制作方法很簡單，就是將玉米棒挖一個(gè)小洞，然后把一顆摔炮放在小洞里，再把玉米棒往地上扔目錄Content01什么是執(zhí)行力02執(zhí)行力缺失原因03員工執(zhí)行力三原則04如何提高執(zhí)行力EXECUTIVEABILITYTRAINING爆竹。午飯后，外公陪著我和哥哥姐姐一起放鞭炮。看著外公用打火，玉米棒就爆炸了，發(fā)出巨大的響聲。當(dāng)然，這種手榴彈的殺傷力很小，比較安全，大人也不阻止，我們玩得不亦樂乎。到了晚上，我們開始放煙花了。我們把煙花點(diǎn)燃后，先是見到一束火光從煙花頭上沖了出來。然后天空就變成了一個(gè)大花園，各種煙花像一朵朵漂亮的花兒，在空中組成了一幅美麗的畫卷。那流光溢彩四散開來，把夜空裝點(diǎn)得如此燦爛奪目。我沉浸在了這個(gè)美好的夜晚。那真是一個(gè)令人難忘的春節(jié)，雖然已經(jīng)過去四年了，那些燃放煙01什么是執(zhí)行力，玉米棒就爆炸了，發(fā)出巨大的響聲。當(dāng)然，這種手榴彈的殺傷力很什么是執(zhí)行力全局而言個(gè)人而言就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力全局個(gè)人就是把領(lǐng)導(dǎo)安排的事做成功的能力。指的是貫執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。01執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。03執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。02什么是執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策的力度。01執(zhí)行力就是沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步！！執(zhí)行力的重要性沒有執(zhí)行力，一切都是空談，永遠(yuǎn)不能進(jìn)步?。?zhí)行力的重要性02執(zhí)行力缺失原因02執(zhí)行力缺失原因沒有找到有執(zhí)行力的員工此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）缺乏監(jiān)督和考核和獎(jiǎng)懲措施此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建議使用主題字體）企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因沒有找到有執(zhí)行力的員工此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示

（建企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，引導(dǎo)執(zhí)行者向一致的目標(biāo)努力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果領(lǐng)導(dǎo)者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率，何以服人？這樣怎能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？孔子聽說后對(duì)子貢說：“你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_了個(gè)壞的先例，從此不會(huì)有魯國人再肯為淪為奴隸的同胞贖身了。你接受國家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值；你拒絕這筆贖金，只會(huì)破壞國家那條好法律。”春秋時(shí)代，魯國法律規(guī)定：如果魯國人在外國淪為奴隸，有人出錢贖回來，事后可由國家報(bào)銷。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方。一次，他贖了一個(gè)同胞歸國，事后卻拒絕了國家支付的贖金。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率古人云：“己身不正，雖令不行”；“上梁不正下梁沒有找到有執(zhí)行力的員工5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)——在做，而是負(fù)效勞動(dòng)；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做，而不會(huì)正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高——做不好，做事不到位?！締T工執(zhí)行力低下的表現(xiàn)癥狀】可見，企業(yè)中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若員工或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力，企業(yè)何來的執(zhí)行力？企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因沒有找到有執(zhí)行力的員工5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾優(yōu)秀的員工是執(zhí)行力的關(guān)鍵02010304執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人，企業(yè)要提升自我的整體執(zhí)行力就必須先找到擁有執(zhí)行能力的人。員工是達(dá)到有效執(zhí)行的最終端的實(shí)現(xiàn)者。在這個(gè)瞬息萬變的年代里，唯有員工可以長久地維持企業(yè)的競爭力。這是因?yàn)槿藛T優(yōu)勢的特性是少有的，且是獨(dú)特的，競爭對(duì)手往往難以仿效，也無從取代，是一種非常強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢可以說，優(yōu)秀的執(zhí)行人員就是完成任務(wù)的一把“萬能鑰匙”。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因優(yōu)秀的員工是執(zhí)行力的關(guān)鍵02010304執(zhí)行力歸根結(jié)底在于人執(zhí)行力需要監(jiān)督執(zhí)行力需要檢查一個(gè)成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實(shí)不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。美國IBM有一位總裁他講了兩句話，第一句說員工不會(huì)做你希望他做的，只會(huì)做你檢查的。第二句說如果你強(qiáng)調(diào)什么就會(huì)去檢查什么，你不檢查就等于不重視。企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因執(zhí)行力需要監(jiān)督執(zhí)行力需要檢查一個(gè)成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測好的管理理論、管理方案，管理模式固然對(duì)企業(yè)管理有很大的作用，但是如果做不到獎(jiǎng)懲分明，是很難取得實(shí)質(zhì)性效果的。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，關(guān)鍵在于企業(yè)要有一個(gè)獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制。即使是監(jiān)督了，檢查了，如果對(duì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工沒有獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行力低下的員工沒有處罰，那即使監(jiān)督檢查了又有什么用呢？企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因好的管理理論、管理方案，管理模式固然對(duì)企業(yè)管理有很大的作用，員工缺乏執(zhí)行力的原因意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.優(yōu)柔寡斷、不敢決策在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.拖延磨唧，缺乏行動(dòng)在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容，在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容在此處輸入具體的文字描述內(nèi)容.員工缺乏執(zhí)行力的原因意志不堅(jiān)定，缺乏毅力，不能吃苦在此處輸入03員工執(zhí)行力三原則此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）03員工執(zhí)行力三原則此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用010203100%命令執(zhí)行者（接到命令不找借口）100%立即執(zhí)行者（接到命令馬上執(zhí)行）100%責(zé)任承擔(dān)者（自己的錯(cuò)誤自己買單）員工執(zhí)行力三原則010203100%命令執(zhí)行者100%立即執(zhí)行者100%責(zé)任100%命令執(zhí)行者34125

不理解在執(zhí)行中快速理解

理解了快速執(zhí)行

堅(jiān)決執(zhí)行，一字不差

不找借口上級(jí)的命令要100%的執(zhí)行100%命令執(zhí)行者34125不理解在執(zhí)行中快速理解理解了找借口，一事無成0102030405不關(guān)我的事，責(zé)任意識(shí)的銷蝕導(dǎo)致互相扯皮

干不了這活，能力短板是找借口的內(nèi)因

明日再說，借口滋生拖延的惡習(xí)

對(duì)現(xiàn)狀不滿，職業(yè)瓶頸導(dǎo)致借口橫生

去找別人吧，缺少紀(jì)律意識(shí)的人總是推諉執(zhí)行

找借口，一事無成0102030405不關(guān)我的事，責(zé)任意識(shí)的銷不找借口，一切都有可能為自己工作的人不找借口工作體現(xiàn)最大價(jià)值，不應(yīng)找借口工作是給自己干的，無須找借口不找借口去執(zhí)行，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)不找借口，“最難完成”的任務(wù)也能完成不找借口，“最難解決”的問題也能解決不找借口，“最難處理”的關(guān)系也能處理不找借口，“我不行”能變“我真棒”不找借口，一切都有可能為自己工作的人不找借口不找借口，“最難100%立即執(zhí)行者接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉有人總覺得接到別人的命令，過一會(huì)再去，顯得自己有“范”。（反正也是去，為什么不馬上去呢？晚去，還是去，能不去嗎？）100%立即執(zhí)行者接到命令馬上執(zhí)行，不要拖拖拉拉100%責(zé)任承擔(dān)者030201

公司興亡，我的責(zé)任，對(duì)公司負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

100%責(zé)任將會(huì)帶來100%成長、收獲；

自己的錯(cuò)誤自己買單，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒有說清楚100%責(zé)任承擔(dān)者030201公司興亡，我的責(zé)任，對(duì)公司負(fù)04怎樣提升執(zhí)行力此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主題字體）04怎樣提升執(zhí)行力此部分內(nèi)容作為文字排版占位顯示（建議使用主因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距，并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)、解決困難，直至成功。這才是領(lǐng)導(dǎo)者最最重要的工作。而且不論組織大小，這些關(guān)鍵工作都不能交付給其他任何人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到自己職能部門的具體工作當(dāng)中，成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)！領(lǐng)導(dǎo)者需要有一種執(zhí)行的本能，他必須相信，“除非我使這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化企業(yè)如何提升執(zhí)行力因此他必須參與到具體的運(yùn)營過程中，到員工中去，找到執(zhí)行各階段領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性的！因此，領(lǐng)導(dǎo)要做好強(qiáng)執(zhí)行力的表率。一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。再謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。企業(yè)如何提升執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者做好表率身教勝于言教，領(lǐng)導(dǎo)者表率對(duì)執(zhí)行力的影響是決定性完善制度、簡化流程有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎抹角也不虛偽矯飾，只是直陳己見。他們知道該如何化繁為簡，好讓別人容易了解、評(píng)估并且展開實(shí)際行動(dòng)，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規(guī)。韋爾奇說，“執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！”。如論是制度還是流程，都要簡潔、精煉，要便于理解，更要便于執(zhí)行。簡單才最有力量，簡單才最有執(zhí)行力。企業(yè)如何提升執(zhí)行力完善制度、簡化流程有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)人通常都言簡意賅，說話不拐彎選擇有執(zhí)行力的員工要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使機(jī)構(gòu)興奮起來，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。要有“鋒芒”，要有自信去面對(duì)棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實(shí)施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。正如柳傳志所言，“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人”。GE篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：企業(yè)如何提升執(zhí)行力選擇有執(zhí)行力的員工要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。正如柳傳志所言監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，以確保負(fù)責(zé)計(jì)劃的人員能依照原定進(jìn)度完成當(dāng)初承諾的目標(biāo)，同時(shí)也能厘清執(zhí)行過程中的具體細(xì)節(jié)，并及時(shí)給下屬以指導(dǎo)，協(xié)助解決困難。同時(shí)，如果遇到外在環(huán)境發(fā)生變化，完善的后續(xù)追蹤也可使執(zhí)行者迅速靈活地應(yīng)變。監(jiān)督和檢查不是信任不信任的問題，而是游戲規(guī)則！后續(xù)追蹤是計(jì)劃得以成功執(zhí)行的不可或缺的要素。企業(yè)如何提升執(zhí)行力監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤執(zhí)行力良好的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行后續(xù)追蹤，監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤《執(zhí)行》書中描述道“在每次會(huì)議之后，最好能制定一份清晰的跟進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么，誰負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)，什么時(shí)候完成，通過何種方式完成，需要使用什么資源，下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行，通過何種方式進(jìn)行，將有哪些人參加等等?！盙E通過實(shí)行“六西格瑪”質(zhì)量管理體系，節(jié)省了20億美金，“六西格瑪”的思想核心是：如果你強(qiáng)調(diào)什么，就把他量化；你不量化，就說明你不重視。企業(yè)如何提升執(zhí)行力監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤《執(zhí)行》書中描述道“在每次會(huì)議之后，最好能獎(jiǎng)懲分明，回報(bào)員工《漢武大帝》中的霍去病說：“作為將軍，不一定要和士兵同吃同住，只要獎(jiǎng)罰分明，士兵自然勇往直前。”剛開始，大將軍衛(wèi)青不以為然，但是事實(shí)證明他