工程項(xiàng)目過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理及防范

第十章項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理概念風(fēng)險(xiǎn)性與不確確定性確定型風(fēng)險(xiǎn)型不確定型P=1σ=3？??10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理概念風(fēng)險(xiǎn)是指損失失發(fā)生的不確確定性(或可能性)。一項(xiàng)行動(dòng)具有有多種可能性性，且其將來(lái)來(lái)的結(jié)果是不不肯定的，就就叫做有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。做沒(méi)有把握的的事情，可能能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。。風(fēng)險(xiǎn)是一種不不確定性，不不確定性不一一定都表現(xiàn)為為風(fēng)險(xiǎn)。10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是是項(xiàng)目壽命周周期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，即可能導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目損失失的不確定性性。項(xiàng)目壽命周期期各階段可能能的風(fēng)險(xiǎn)事件件如圖10-1（轉(zhuǎn)下一頁(yè)））所示。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是所所有影響項(xiàng)目目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的不確定性因因素集合。風(fēng)險(xiǎn)=?（事件、不確確定性、結(jié)果果）風(fēng)險(xiǎn)=?（事故、安全全措施）風(fēng)險(xiǎn)隨著不確確定性和結(jié)果果的嚴(yán)重性增增加而增大，，隨著安全措措施的增加而而減小。缺少相應(yīng)專業(yè)業(yè)的專家對(duì)問(wèn)題界定不不清沒(méi)有做可行性性研究目標(biāo)不清沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃倉(cāng)促計(jì)劃缺少管理層支支持職能界定差項(xiàng)目隊(duì)伍缺乏乏經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)力技能不不夠材料短缺罷工天氣范圍改變項(xiàng)目進(jìn)程改變變環(huán)境要求沒(méi)有適當(dāng)?shù)目乜刂企w系質(zhì)量差客戶不能接受受現(xiàn)金流量出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題階段1概念/立項(xiàng)(CONCEPT)(C)階段2開(kāi)發(fā)(DEVELOP)(D)階段3實(shí)施(EXECUTE)(E)階段4收尾（FINISH)(F)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)擁有的賭注本本金量（得失失量）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最高高時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)影響最高高時(shí)期時(shí)間各階段典型的的風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)上升價(jià)值$計(jì)劃完成整個(gè)項(xiàng)目生命命周期圖10-1典型項(xiàng)目生命命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與賭注本金金（得失量））的變化10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理概念風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)調(diào)：風(fēng)險(xiǎn)的控控制，風(fēng)險(xiǎn)的的分散，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的補(bǔ)償，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁，，風(fēng)險(xiǎn)的防止止，風(fēng)險(xiǎn)的回回避與抵消。。風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，建立、、選擇、管理理和解決風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的可選方案案的組織方法法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理就是對(duì)項(xiàng)目目壽命周期中中可能遇到的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)、識(shí)別、、評(píng)估、分析析并處置風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，以最低成成本實(shí)現(xiàn)最大大的安全保障障。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理過(guò)程（見(jiàn)圖圖10-2）1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.1輸入（依據(jù)））.1產(chǎn)品描述.2其他計(jì)劃編制制的輸出.3歷史信息.2工具及技術(shù).1檢查表.2繪制流程圖.3訪問(wèn)調(diào)查.3輸出（結(jié)果））.1風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源.2潛在的風(fēng)險(xiǎn)事事件.3風(fēng)險(xiǎn)征兆.4其他過(guò)程的輸輸入3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施施開(kāi)發(fā).1輸入（依據(jù)））.1應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)會(huì)和須應(yīng)對(duì)的的威脅.2可放棄的機(jī)會(huì)會(huì)和可接受的的威脅.2工具及技術(shù).1采購(gòu).2應(yīng)急計(jì)劃編制制.3替代方案策略略.4保險(xiǎn).3輸出（結(jié)果））.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃.2其他過(guò)程的輸輸入.3應(yīng)急計(jì)劃.4儲(chǔ)備金.5契約性協(xié)議2風(fēng)險(xiǎn)量化.1輸入（依據(jù)））.1項(xiàng)目干系人的的風(fēng)險(xiǎn)承受能能力.2風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源.3潛在的風(fēng)險(xiǎn)事事件.4費(fèi)用估算.5活動(dòng)歷時(shí)估算算.2工具及技術(shù).1預(yù)計(jì)貨幣值.2統(tǒng)計(jì)和.3模擬.4決策樹(shù).5專家評(píng)定.3輸出（結(jié)果））.1應(yīng)抓住的機(jī)會(huì)會(huì)和須應(yīng)對(duì)的的威脅.2可放棄的機(jī)會(huì)會(huì)和可接受的的威脅4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施施控制.1輸入（依據(jù)））.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃劃.2實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事事件.3其他風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)識(shí)別.2工具及技術(shù).1權(quán)變措施.2附加的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)發(fā).3輸出（結(jié)果））.1糾正行動(dòng).2更新的風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理圖10-2風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程程10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理概念風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與與分類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原原因（風(fēng)險(xiǎn)管管理界有不同同的說(shuō)法）風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于主主、客觀世界界的背離；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于事事物的偶然性性；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外外界的干擾；；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于人人們的非正常常行為；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于人人們?yōu)橄L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)與與風(fēng)險(xiǎn)可能造造成的損失兩兩者權(quán)衡的結(jié)結(jié)果。10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理概念風(fēng)險(xiǎn)的分類（（從不同的角角度、不同的的標(biāo)準(zhǔn)，有不不同的分類））靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：社社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常常情況下的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；是自然然力的不規(guī)則則作用和人們們的錯(cuò)誤判斷斷和錯(cuò)誤行為為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。資產(chǎn)的物理?yè)p損失；欺詐及犯罪的的損失；法律的錯(cuò)誤判判斷；利潤(rùn)的減少；；經(jīng)營(yíng)者行為能能力的喪失。。10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理概念動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)：社社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變變動(dòng)為直接原原因的風(fēng)險(xiǎn)；；是由于人們們欲望的變化化、生產(chǎn)方式式和生產(chǎn)技術(shù)術(shù)的變化，以以及企業(yè)組織織的變化導(dǎo)致致的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)（包包括市場(chǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)和生產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等）；政治風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)革新風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。10.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理概念有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的幾幾個(gè)問(wèn)題討論論為什么要冒險(xiǎn)險(xiǎn)——如何看待風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的客觀性性——人生處處有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的盈利性性——風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)成成正比怎樣冒險(xiǎn)？——敢于冒險(xiǎn)和善善于冒險(xiǎn)學(xué)會(huì)吃梨子化解風(fēng)險(xiǎn)的方方法10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別要解決的三三個(gè)主要問(wèn)題題識(shí)別和確定項(xiàng)項(xiàng)目有哪些潛潛在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別引起這些些風(fēng)險(xiǎn)的主要要因素識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可能引起的的后果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別所需要的信信息和依據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)出物的的描述項(xiàng)目的計(jì)劃信信息歷史資料歷史項(xiàng)目的各各種原始記錄錄商業(yè)性歷史項(xiàng)項(xiàng)目信息資料料歷史項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的方法系統(tǒng)分解法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)替代風(fēng)險(xiǎn)圖10-3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)統(tǒng)分解示意圖圖10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理過(guò)程流程圖法風(fēng)險(xiǎn)因素問(wèn)詢?cè)兎ìF(xiàn)場(chǎng)視察法索賠統(tǒng)計(jì)記錄錄法情景分析法分析和識(shí)別項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后后果分析和識(shí)別項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能能波及的范圍圍檢驗(yàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別的后果果研究某些關(guān)鍵鍵因素對(duì)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)影響10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理過(guò)程疑因估計(jì)征兆鑒別仔細(xì)檢查診斷篩選監(jiān)測(cè)圖10-4情景分析法風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作作示意圖10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的結(jié)果識(shí)別出的項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的概率率大小估計(jì)計(jì)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可可能發(fā)生的的時(shí)間、范范圍；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可可能影響的的范圍；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事事件帶來(lái)的的損失。潛在的項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的征兆10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估（度量量）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度度量的主要要內(nèi)容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生可能性性的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后后果嚴(yán)重程程度的度量量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影影響范圍的的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生時(shí)間的的度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別與度量量過(guò)程（圖圖10-5）開(kāi)發(fā)建立項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理信息系系統(tǒng)跟蹤、收集集、處理和和生成有關(guān)關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)于過(guò)程程的風(fēng)險(xiǎn)信信息項(xiàng)目是否存存在風(fēng)險(xiǎn)的分析與判判斷對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分分類分析，，給出風(fēng)險(xiǎn)分分類對(duì)項(xiàng)目全部部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行概率大小小及其分布的的分析與確確定對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行原因因分析，給出各風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的原因?qū)θ匡L(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行后果果分析，給給出風(fēng)險(xiǎn)后果果嚴(yán)重性對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)進(jìn)程進(jìn)行分分析，給出項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展展時(shí)間進(jìn)程程預(yù)測(cè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概概率、后果果和發(fā)展進(jìn)進(jìn)程給出風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)度量，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制的優(yōu)優(yōu)先序列和和相關(guān)文件件存在風(fēng)險(xiǎn)嗎嗎？項(xiàng)目過(guò)程結(jié)結(jié)束？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分分類和描述的文文檔項(xiàng)目人員的的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與度量量經(jīng)驗(yàn)結(jié)束結(jié)束風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告否否否是圖10-5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別與度量量流程圖10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理信息系系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)發(fā)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信信息的跟蹤蹤、收集、、處理和生生成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生概率的的分析與確確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的原因分析析與確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后后果的分析析與確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)展時(shí)間進(jìn)進(jìn)程的分析析與確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度度量與控制制優(yōu)先序列列的確定給出項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和和度量報(bào)告告10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度度量常用技技術(shù)和方法法確定型風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量化——自然狀態(tài)的的發(fā)生為已已知的情況況下的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)量化。盈虧平衡分分析法收益最大（（或損失最最?。┓舾行苑治鑫龇ú淮_定型風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量化（（無(wú)法確定定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率））悲觀法（小小中取大原原則）案例數(shù)據(jù)見(jiàn)見(jiàn)表10-110.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程表10-1各方案及其其相應(yīng)狀態(tài)態(tài)下的收益益情況表方案自然狀態(tài)最小收益最大收益高需求中需求低需求新建6020-25-2560擴(kuò)建40250040改造2015101020從表10-1知，按“悲悲觀法”應(yīng)應(yīng)選“改造造”方案樂(lè)觀法（大大中取大原原則）根據(jù)“樂(lè)觀觀法”應(yīng)選選“新建””方案。10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程最小最大后后悔法（大大中取小原原則）這種方法是是以各方案案的機(jī)會(huì)損損失的大小小來(lái)判別方方案的優(yōu)劣劣的。表10-2各方案后悔悔值情況表表方案后悔值最大后悔值高需求中需求低需求新建053535擴(kuò)建2001020改造401004010.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程折衷法（樂(lè)樂(lè)觀系數(shù)法法、權(quán)重法法）此法是是在“樂(lè)觀觀法”與““悲觀法””之間折衷衷，即定下下一個(gè)樂(lè)觀觀系數(shù)α和一個(gè)悲觀觀系數(shù)1-α。假定α=0.7，則上例有有：E新=60×0.7+(1-0.7)×(-25)=34.5(優(yōu))E擴(kuò)=40×0.7+(1-0.7)×0=28E改=20×0.7+(1-0.7)××10=17完全平均法法上例：E新=(60+20-25)÷3=18.35E擴(kuò)=(40+25+0)÷3=21.67(優(yōu))E改=(20+15+10)÷3=1510.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)型量化化（自然狀狀態(tài)下的損損益值與對(duì)對(duì)應(yīng)概率已已知）期望值法（（決策表、、決策樹(shù)））模擬仿真法法（MonteCarlo法）其他方法如：專家決決策法；層層次分析法法；事故樹(shù)樹(shù)法10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)應(yīng)對(duì)的主要要措施風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)損失控控制風(fēng)險(xiǎn)單位的的分離和結(jié)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程制定應(yīng)對(duì)措措施的依據(jù)據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的特性項(xiàng)目組織抗抗風(fēng)險(xiǎn)的能能力可供選擇的的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)措施制制定的結(jié)果果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃項(xiàng)目準(zhǔn)備金金項(xiàng)目技術(shù)后后備措施10.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理過(guò)程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制就是在在風(fēng)險(xiǎn)事件件發(fā)生時(shí)實(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃中中預(yù)定的應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制的目標(biāo)標(biāo)和依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制的目標(biāo)標(biāo)及早識(shí)別項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)努力避免項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事事件的發(fā)生生積極消除項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事事件的消極極后果充分吸取項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理中的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控控制的依據(jù)據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)劃實(shí)際際項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)發(fā)展展變變化化情情況況10.2項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理過(guò)過(guò)程程項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的步步驟驟項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制步步驟驟與與內(nèi)內(nèi)容容如如圖圖10-6所示示建立立項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制體體制制確定定要要控控制制的的具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分配配項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的職職責(zé)責(zé)制定定項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的行行動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃實(shí)施施項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的行行動(dòng)動(dòng)方方案案跟蹤蹤項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的結(jié)結(jié)果果判斷斷項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的效效果果根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別和和度度量量報(bào)報(bào)告告建建立立項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制體體制制根據(jù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別和和界界定定報(bào)報(bào)告告確確定定要要控控制制的的具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事事件件確定定和和分分配配項(xiàng)項(xiàng)目目各各具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的控控制制責(zé)責(zé)任任確定定具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的控控制制行行動(dòng)動(dòng)方方案案制定定各各具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的控控制制行行動(dòng)動(dòng)方方案案實(shí)施施各各具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的控控制制方方案案跟蹤蹤具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的控控制制結(jié)結(jié)果果風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)解解除除了了？？項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制結(jié)結(jié)束束圖10-6項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制方方法法流流程程圖圖返回回風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別別是否10.3項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范決策策風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范做好好項(xiàng)項(xiàng)目目的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查建設(shè)設(shè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工、、設(shè)設(shè)備備風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等等））防防范范科學(xué)學(xué)的的招招、、投投、、評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)完工工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范引入入““商商業(yè)業(yè)完完工工””的的概概念念實(shí)行行““完完工工擔(dān)擔(dān)保保””10.3項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范技術(shù)術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范：：采采用用成成熟熟的的生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)資源源風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范要求求提提供供最最低低資資源源儲(chǔ)儲(chǔ)量量擔(dān)擔(dān)保保簽訂訂長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的能能源源和和原原材材料料供供應(yīng)應(yīng)協(xié)協(xié)議議實(shí)行行能能源源和和原原材材料料價(jià)價(jià)格格指指數(shù)數(shù)化化經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的工工作作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與與資資信信；；項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理是是否否為為項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資者者之之一一；；項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理除除直直接接投投資資外外，，是是否否具具有有利利潤(rùn)潤(rùn)分分成成和和成成本本控控制制獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制。?；饨饨?jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的關(guān)關(guān)鍵鍵是是激激勵(lì)勵(lì)機(jī)機(jī)制制和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分擔(dān)擔(dān)機(jī)機(jī)制制的的建建立立和和完完善善10.3項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范產(chǎn)品品市市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)價(jià)格格產(chǎn)品品市市場(chǎng)場(chǎng)銷銷量量政治治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范政治治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保保險(xiǎn)險(xiǎn)尋求求項(xiàng)項(xiàng)目目所所在在政政府府、、機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的書(shū)書(shū)面面保保證證簽訂訂長(zhǎng)長(zhǎng)期期的的產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售協(xié)協(xié)議議10.3項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范其他他風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范環(huán)保保風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)信用用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)不可可抗抗力力風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)金融融風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（（利利率率、、匯匯率率））以上上風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)化化解解注注意意兩兩點(diǎn)點(diǎn)盡可可能能把把不不可可控控風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為可可控控風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)盡可可能能降降低低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)度度0建設(shè)設(shè)期期試生生產(chǎn)產(chǎn)期期生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)期期資金金貸款款資資金金投投入入債務(wù)務(wù)償償還還