交接班管理制度

Word———交接班管理制度

在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？我細(xì)心為大家?guī)砹私唤影喙芾碇贫取緝?yōu)秀8篇】，盼望能夠關(guān)心到您。

交接班管理制度篇一

（1）嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程，仔細(xì)負(fù)責(zé)，杜絕弄虛作假，消失問題追究責(zé)任，并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容處理。

（2）化驗(yàn)數(shù)據(jù)要求實(shí)事求是，精確無誤，杜絕虛報(bào)謊報(bào)，要對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果、數(shù)據(jù)及結(jié)論負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)報(bào)告要加蓋化驗(yàn)專用章及化驗(yàn)員章后，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各部室。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、成品、半成品的化驗(yàn)及檢驗(yàn)工作。取樣準(zhǔn)時(shí)，要按取樣原則取樣，要有代表性，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告單。

（4）嚴(yán)格遵守儀器使用記錄，把握本崗位所用計(jì)量器具校驗(yàn)周期，準(zhǔn)時(shí)和主管溝通，保證計(jì)量器具的精確性和牢靠性。

（5）對(duì)工作失誤造成損失負(fù)全部責(zé)任，對(duì)以上四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中所消失問題負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本崗位平安操作負(fù)全責(zé)。

（6）遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。

（7）有提合理化建議并享有權(quán)利，有拒絕將不合格檢驗(yàn)報(bào)告單開成合格檢驗(yàn)報(bào)告單的權(quán)利，有維護(hù)自身合法利益的權(quán)利。

2、試驗(yàn)員交接班制度

（1）化驗(yàn)人本班取樣，爭取本班化驗(yàn)完畢，如因特別緣由本班不能完成，在交接班時(shí)，應(yīng)交待清晰，并在交接班記錄中說明，同時(shí)應(yīng)在檢驗(yàn)原始記錄中已做完項(xiàng)目后簽字。

（2）在交接班時(shí)，應(yīng)在所用各種玻璃儀器及化驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備完好狀況進(jìn)行交接，玻璃儀器破損，不干凈、數(shù)量不符不接，檢驗(yàn)設(shè)備損壞不接。當(dāng)以上問題被確認(rèn)后說明緣由方可交接，并在交接班記錄中說明，雙方簽字，交接中發(fā)覺問題，化驗(yàn)負(fù)責(zé)人以書面形式上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）本班取樣未做，需下班化驗(yàn)，應(yīng)在交接班記錄中說明緣由，并口頭交待清晰。

（4）下班化驗(yàn)員因特別緣由而未按時(shí)接班，上班人員不得下班，導(dǎo)致空崗。

（5）交接班時(shí)，應(yīng)仔細(xì)填寫交接班記錄，主要內(nèi)容有本班檢驗(yàn)項(xiàng)目狀況，儀器完好狀況、試藥剩余狀況及本班所存在問題。

3、試驗(yàn)室衛(wèi)生管理制度

（1）化驗(yàn)室取樣工具應(yīng)清潔，無污染，防止原輔料、半成品及成品在取樣過程中受到污染，取樣工具應(yīng)定期進(jìn)行滅菌、消毒處理。

（2）化驗(yàn)員所穿白大褂應(yīng)定期洗滌，特殊是無菌服，要隨時(shí)保持清潔，并定期滅菌，絕不行將無菌副穿出無菌室外。

（3）無菌室應(yīng)定時(shí)消毒滅菌，保證無菌室是衛(wèi)生級(jí)別，化驗(yàn)室每班隨時(shí)清掃，不留死角，保證干凈。

（4）玻璃儀器應(yīng)保持清潔，保證待用狀態(tài)，檢測儀器更應(yīng)物見本色，不行有試藥痕跡、藥品痕跡等消失。

（5）化驗(yàn)室各室操作臺(tái)，地面不得有試紙、濾紙、試藥滴、散落樣品等雜物消失。

4、化學(xué)藥品使用保管制度

（1）化學(xué)試劑必需保持標(biāo)簽完整。

（2）一般藥品可按元素周期分類或按氧化物、酸、堿、鹽分類存放于陰涼通風(fēng)處，抱負(fù)溫度在30℃以下。

（3）有些藥品要低溫存放，以免發(fā)生事故，如石油醚、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下。

（4）珍貴的試劑和一般藥品分開，妥當(dāng)保管。

（5）易燃、易爆的藥品要遠(yuǎn)離火源。

（6）劇毒藥品必需有兩人以上保管，并有專柜保存，使用時(shí)做好記錄。

（7）使用危急藥品肯定要留意平安。

（8）領(lǐng)用化學(xué)藥品必需填寫“化學(xué)品領(lǐng)用登記表。

5、平安管理規(guī)定

（1）試驗(yàn)人員進(jìn)入化驗(yàn)室，應(yīng)穿著試驗(yàn)服、鞋、帽。

（2）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)守崗位、細(xì)心操作。

（3）試驗(yàn)人員必需學(xué)習(xí)平安防護(hù)及事故處理學(xué)問。

（4）試驗(yàn)人員必需熟識(shí)化驗(yàn)儀器設(shè)備的性能和使用方法，并按要求進(jìn)行試驗(yàn)操作。

（5）凡進(jìn)行有危急性的試驗(yàn)，工作人員應(yīng)先檢查防護(hù)措施，確認(rèn)防護(hù)妥當(dāng)后，才可開頭進(jìn)行試驗(yàn)。在試驗(yàn)進(jìn)行中，試驗(yàn)人員不得擅自離開，試驗(yàn)完成后應(yīng)馬上做好清理善后工作，以防事故發(fā)生。

（6）凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的試驗(yàn)，應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行，并要求加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)。試驗(yàn)中不得把頭部伸進(jìn)通風(fēng)柜內(nèi)。

（7）酸、堿類等腐蝕性物質(zhì)，不得放置在高處或試驗(yàn)試劑架的頂層。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時(shí)，應(yīng)佩帶護(hù)目鏡；并禁止用裸手直接拿取上述物品。

（8）不使用無標(biāo)簽（或標(biāo)志）容器盛放的試劑、試樣。

（9）試驗(yàn)中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物，應(yīng)集中處理，不得任意排放。酸、堿或有毒物品濺落時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理、除毒。

（10）嚴(yán)格遵守平安用電規(guī)程。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設(shè)備。不準(zhǔn)擅自拆修電器。

（11）試驗(yàn)完畢，試驗(yàn)人員必需洗手后方可進(jìn)食。并不得把食物、食具帶進(jìn)化驗(yàn)室。化驗(yàn)室內(nèi)禁止吸煙。

（12）化驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防器材，試驗(yàn)人員必需熟識(shí)其使用方法，并把握有關(guān)的滅火學(xué)問和技能。

（13）試驗(yàn)結(jié)束，人員離室前應(yīng)檢查水、電、燃?xì)夂烷T窗，以確保平安。

（14）禁止無關(guān)人員進(jìn)入化驗(yàn)室。

6、信息平安管理規(guī)定

（1）對(duì)接觸的公司商業(yè)隱秘要實(shí)行恰當(dāng)?shù)钠桨泊胧?duì)涉秘文件必需妥當(dāng)保管。

（2）不得將檢化驗(yàn)結(jié)果透露給無關(guān)人員。

（3）在化驗(yàn)單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中，不得隨便托付他人代交。

（4）不得在公共場合談?wù)摴镜臋C(jī)密。

（5）發(fā)覺泄密準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施，避開或減輕對(duì)公司（單位）的損害。

（6）客戶問及公司（單位）的隱秘時(shí)，應(yīng)予以婉言謝絕。

交接班管理制度篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)收款員統(tǒng)一管理，規(guī)范收費(fèi)行為，強(qiáng)化醫(yī)院管理人員和計(jì)費(fèi)人員的責(zé)任意識(shí)，收費(fèi)工作人員必需嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合本科實(shí)際，特制定如下制度。

1、收費(fèi)服務(wù)方面（1）嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)政策規(guī)定及醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，即電腦上的標(biāo)示價(jià)格。。

（2）在收費(fèi)當(dāng)中，實(shí)行唱收唱付，“當(dāng)面點(diǎn)清，過后不付”的原則。（3）收費(fèi)中肯定做到仔細(xì)、精確。

2、收費(fèi)員交接班方面

（1）當(dāng)天值班人員下班馬上結(jié)賬，并把收入報(bào)表、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并準(zhǔn)時(shí)登記、接收簽字。

（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許任憑動(dòng)開金柜。

（3）值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬，當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必需交下班（交接班本上登記清晰）。

3、收費(fèi)收據(jù)管理

收款員請領(lǐng)票據(jù)從起止號(hào)冊妥當(dāng)自己保管好，使用完了標(biāo)明有效號(hào)冊及金額，作廢號(hào)冊注明緣由。

4、突發(fā)大事處理

平常要把常用藥品、一次性用品價(jià)格列表備用，隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。

5、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到不早退。

交接班管理制度篇三

為加強(qiáng)交接班管理，嚴(yán)格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必需遵守上下班時(shí)間，接班人必需提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的預(yù)備工作，詳細(xì)為交班人填寫記錄，介紹本班狀況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)留意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場狀況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等，確認(rèn)交接清晰和記錄相符，在交接班登記表中簽名。

消失下列狀況之一的不得交接：

1、交接班的預(yù)備工作尚未就緒時(shí)；

2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí)；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生特別狀況，又無法分清責(zé)任的由發(fā)覺時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相當(dāng)責(zé)任。

交接班管理制度篇四

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常連接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的`環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、平安生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點(diǎn)：

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

2、破裂崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)交接。

5、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭吵。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，仔細(xì)檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參與班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的狀況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰?，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的狀況，乙炔總管的壓力，()各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與狀況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的狀況，如破裂機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清晰。

6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、精確、干凈。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要仔細(xì)開展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要仔細(xì)開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用狀況。

3、交擔(dān)心全因素，實(shí)行的預(yù)防措施和事故的處理狀況。

4、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損狀況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的預(yù)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題。

8、交上級(jí)指示、要求和留意事項(xiàng)。

9、交跑冒漏狀況。

10、交崗位設(shè)備干凈和區(qū)域衛(wèi)生狀況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清晰不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

交接班管理制度篇五

1、醫(yī)師值班與交接班：

（1）各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日，須設(shè)有值班醫(yī)師，可依據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必需堅(jiān)守崗位、履行職責(zé)，保證診斷、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。

（2）值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí)，應(yīng)巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

（3）各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿，并做好交班工作。值班醫(yī)師對(duì)重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

（4）值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病人臨時(shí)狀況的處理；對(duì)急診入院病人準(zhǔn)時(shí)檢查填寫病歷，賜予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí)，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對(duì)危重病人的觀看、治療，應(yīng)記入病程記錄；

（5）值班醫(yī)師遇有疑難問題時(shí)，應(yīng)(我☆.)請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

（6）值班醫(yī)師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護(hù)理人員邀請時(shí)應(yīng)馬上前往視診。如有事短暫離開時(shí)，必需向值班護(hù)士說明去向。

（7）值班醫(yī)師一般不脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，應(yīng)依據(jù)狀況賜予適當(dāng)補(bǔ)休。

（8）每日晨，值班醫(yī)師將病人狀況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任（副主任）醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參與，由值班人員報(bào)告病人流淌狀況和新入院、危重、手術(shù)前后、特別檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘。危重病員應(yīng)床頭交接班。

2、護(hù)士值班與交接班：

（1）、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長支配，對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作。

（2）、交班前，護(hù)士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行狀況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡察危重病人和新病人，并支配護(hù)理工作。

（3）、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數(shù)、出入院、死亡、轉(zhuǎn)科、手術(shù)和病危人數(shù)；新病人的診斷、病情、治療、護(hù)理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行狀況；送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

（4）、晨間交接班時(shí)，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng)。

（5）、早晚交班時(shí)，日夜班護(hù)士應(yīng)具體閱讀交班簿，了解病人動(dòng)態(tài)，然后由護(hù)士長或主管護(hù)士伴隨日夜班重點(diǎn)巡察病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的預(yù)備，以削減接班人的忙亂。

（6）、藥房、檢驗(yàn)、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)有值班人員，并努力完成在班時(shí)間內(nèi)全部工作，保證臨床醫(yī)療工作的順當(dāng)進(jìn)行，并做好交接記錄。

（7）、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題，要準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)請示報(bào)告。

交接班管理制度篇六

1、目的

保證車間正常運(yùn)行，防止各項(xiàng)平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。

2、適用范圍

適用于本公司各生產(chǎn)車間

3、職責(zé)

3。1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核

3。2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄

4、制度資料

4。1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位，穿戴號(hào)各種勞愛護(hù)品，對(duì)本崗位進(jìn)行簡潔巡查后，到車間班前會(huì)會(huì)議室預(yù)備召開班前會(huì)。接班前15分鐘召開班前會(huì)。

4。2班前會(huì)由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前，點(diǎn)名聲與答道聲要清楚嘹亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行狀況；接班班長支配本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)平安。

4。3開班前會(huì)時(shí)，接班人員仔細(xì)聽取交班班長對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的。介紹；仔細(xì)聽取本班班長的工作支配。

4。4班前會(huì)結(jié)束后，接班人員馬上開展班組零事故活動(dòng)。

4。5進(jìn)入現(xiàn)場交接時(shí)要仔細(xì)核對(duì)各項(xiàng)交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。

4。6交接班人員要將以下資料交接清晰，不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。

（1）生產(chǎn)運(yùn)行狀況

（2）設(shè)備運(yùn)行狀況

（3）技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)掌握

（4）平安環(huán)保

（5）環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生

（6）原始記錄

（7）工器具

（8）公司及車間臨時(shí)性文件、通知等

（9）其他需要交待的特別狀況

4。7接班人員若有疑問，交班人員必需要講解清晰；若存在分歧，上報(bào)車間，聽從同意支配。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，并上報(bào)班長，不得耽擱生產(chǎn)正常運(yùn)行。

4。8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可，交接班工作結(jié)束。

4。9交接班時(shí)，若有生產(chǎn)平安隱患未能排解，交接班后，交班人員有義務(wù)幫助接班人員盡快排解隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。

5、考核

5。1班前會(huì)不準(zhǔn)遲到，遲到一次懲罰50元。

5。2班前會(huì)務(wù)必穿戴號(hào)勞愛護(hù)品，穿戴不齊一次懲罰50元。

5。3班前會(huì)接班班長要做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員在會(huì)議記錄上簽字，不允許代簽，會(huì)議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善，懲罰職責(zé)人一次20元；未記錄，懲罰職責(zé)人一次50元；參會(huì)人員代簽名，懲罰職責(zé)人一次20元。

5。4交班班長必需要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整，懲罰職責(zé)人一次50元。

5。5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次懲罰50元。

5。6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報(bào)車間理解統(tǒng)一支配。交接班時(shí)間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)連續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達(dá)，耽擱生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé)，一次懲罰100元。

5。7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)特別狀況和各種平安隱患，發(fā)覺一次懲罰100元，假如造成損失的按公司規(guī)定處理。

5。8交接班中，接班人員不得有意刁難和無故不接班，發(fā)覺一次懲罰100元。

5。9班前會(huì)理解后，班組未按公司要求開展零事故活動(dòng)，一次懲罰100元。

6、監(jiān)督與管理

6。1各車間負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評(píng)比考核。

6。2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。

6。3車間各班組的交接班記錄，班前會(huì)記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。

6。4交接班和班前會(huì)執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。

6。5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。

交接班管理制度篇七

為了加強(qiáng)員工責(zé)任心，就交接班事項(xiàng)作出以下要求：

一、物品交接

1、商品類交接，各部門全部外賣商品必需清點(diǎn)記錄。各種商瓶天賣出、領(lǐng)取、庫存量都必需做好記錄。

2、崗位客用物品的交接。每天領(lǐng)取的床單、被罩、枕頭套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。

3、崗位衛(wèi)生清掃物品的交接。每個(gè)崗位每天都要保證有潔凈的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、

4、電器的交接。房間電視、遙控器、燈具、空調(diào)、呼叫器、電話等是否可用、是否需要修理。

5、對(duì)講機(jī)的交接。電池、耳機(jī)、充電器。

二、衛(wèi)生交接

1、崗位衛(wèi)生交接，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2、公共區(qū)域的交接，重要是洗手間衛(wèi)生交接。

3、崗位物品衛(wèi)生的交接。

三、公司最新規(guī)章制度的交接

1、新制度的交接。

2、確保每一項(xiàng)制度都發(fā)放宣揚(yáng)到每一個(gè)人手里。

3、實(shí)行新制度簽名方法。閱讀過的員工均在通知背后簽名。

四、特別事情的交接

1、有無客人交辦的事情。

2、是否有叫醒服務(wù)等。

3、凡是客人交辦的。事情而你當(dāng)班期間又沒完成的都應(yīng)當(dāng)記錄到案。并囑咐接班人員完成。

4、客人遺留物品的登記造冊。

5、當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案。

6、當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄

3、護(hù)理交接班管理制度

1、交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修訂。

2、護(hù)士把握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度，聽從護(hù)士長支配，堅(jiān)守工作崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作精確準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行。

3、每班必需按時(shí)交接班，接班者提前15分鐘到科室，交接患者、護(hù)理記錄、醫(yī)囑執(zhí)行、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題。

4、交班前，交班者應(yīng)把握所管患者的病情變化，重點(diǎn)觀看和了解危重患者、手術(shù)前后患者和新入院患者，在交班時(shí)支配好護(hù)理工作。

5、交班者應(yīng)做好交班前的預(yù)備工作，便于交接班工作的'順當(dāng)進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作，為接班者做好工作供應(yīng)便利條件及用物預(yù)備，以便于接班者工作。遇有特別狀況，必需做具體交代，與接班者共同做好工作方可離去。

6、交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清、床頭看清、記錄寫清、內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出。交接班過程中如發(fā)覺患者病情、物品等交代不清，應(yīng)馬上查問。

7、早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行，也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù)、出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)、危重、死亡等人數(shù)，以及新入院患者、危重患者、搶救患者、手術(shù)前后患者等的病情變化及處理，并盡量做到脫稿。全體人員應(yīng)嚴(yán)厲仔細(xì)聽取。

8、由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)A班和N班護(hù)士共同完成床邊交接班。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情、觀看的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)敬重患者，留意愛護(hù)患者"隱私"，對(duì)實(shí)施愛護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避開在患者床邊交接班。

9、交班中如發(fā)覺病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)馬上查問。接班時(shí)如發(fā)覺問題，應(yīng)