人力資源職業(yè)分析

3/3人力資源職業(yè)分析一、行業(yè)社會(huì)背景

1、市場(chǎng)人才需求分析

人力資源進(jìn)入中國(guó)有20個(gè)年頭了，但真正熱起來(lái)還是源于最近5、6年的時(shí)間。截止到目前，我國(guó)的人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬(wàn)人，高級(jí)HR人才不足9000人，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，高級(jí)HR是一將難求，低端職位需求見(jiàn)漲（人事專(zhuān)員、人事主管、人力資源經(jīng)理）、專(zhuān)業(yè)職位需求增多（培訓(xùn)專(zhuān)員、企業(yè)文化主管、培訓(xùn)經(jīng)理），因此紛紛高薪攬才，使得高級(jí)HR的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示，外企HR主管經(jīng)理的年薪約6-10萬(wàn)元，HR總監(jiān)達(dá)到10-40萬(wàn)元；民企HR總監(jiān)年薪也在10-15萬(wàn)元左右，均大大高于普通HR年薪2-5萬(wàn)元的水平。據(jù)了解，具有國(guó)際專(zhuān)家資格的高級(jí)HR更是身價(jià)不菲，年薪最高可達(dá)80萬(wàn)元。人才市場(chǎng)HR職位需求呈平穩(wěn)上升勢(shì)頭，國(guó)家職業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)2010年"行業(yè)人才需求調(diào)查報(bào)告"顯示,人力資源管理人才被國(guó)家列為十二種稀缺人才之一,該行業(yè)每年需求的人才缺口達(dá)40-50萬(wàn)，更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人力資源在企業(yè)中的重要作用，借此，人力資源從業(yè)者們的薪酬也在不斷攀升，可以說(shuō)，巨大的需求讓這個(gè)職業(yè)在不斷升溫，人力資源管理職業(yè)的前景持續(xù)看好

2、國(guó)家政策。

在強(qiáng)調(diào)以人為本的主題下,人力資源管理工作就顯得非常重要.十七大提出了科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)調(diào)要將以人為本作為核心以來(lái),以"人本管理"為核心的人力資源管理成為管理工作的重中之重.

3、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

人力資源已逐漸超過(guò)物質(zhì)資源、金融資源而成為核心資源。經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)最重要的特征。隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系更加密切，來(lái)自世界上不同文化背景和技術(shù)水平的企業(yè)在我國(guó)同時(shí)并存，這使得管理難度增大；而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)將有更多的企業(yè)跨出國(guó)門(mén)，融入世界經(jīng)濟(jì)一體化。這兩種趨勢(shì)都需要大批專(zhuān)業(yè)人員的參與，不僅需要培養(yǎng)了解中國(guó)國(guó)情的專(zhuān)業(yè)人才，還要培養(yǎng)了解世界不同文化與不同經(jīng)營(yíng)方式、不同經(jīng)營(yíng)理念的專(zhuān)業(yè)人才。在規(guī)范國(guó)內(nèi)企業(yè)管理的過(guò)程中，人力資源管理是首當(dāng)其沖的領(lǐng)域。此外，美國(guó)次貸危機(jī)衍生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，越來(lái)越多的企業(yè)要么因?yàn)椴豢百Y金緊缺的壓力而紛紛宣告破產(chǎn)，要么因?yàn)椴豢坝霉こ杀镜脑黾佣坏靡堰x擇降薪裁員。而這樣的結(jié)果必將進(jìn)一步激化本就飽受爭(zhēng)議和質(zhì)疑的國(guó)內(nèi)勞資現(xiàn)狀。對(duì)于籠罩在此大環(huán)境下的中國(guó)企業(yè)，將面臨更加嚴(yán)峻的巨大挑戰(zhàn)，如何適時(shí)調(diào)整企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略，如何借助人力資源的科學(xué)規(guī)劃從而實(shí)現(xiàn)最大限度的規(guī)避經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)后期發(fā)展的重中之重，經(jīng)濟(jì)危機(jī)或?qū)?gòu)成國(guó)內(nèi)人力資源行業(yè)快速發(fā)展的難得機(jī)遇。未

來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，將是人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。

4、社會(huì)對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)人才的需求

從宏觀上看，一個(gè)國(guó)家／地區(qū)的人力資源開(kāi)發(fā)的政策環(huán)境、人力資源開(kāi)發(fā)與管理的法律與制度建設(shè)都是決定一個(gè)國(guó)家／地區(qū)人力資源利

用效率的大問(wèn)題。從微觀上看，人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)。對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)人才的需求是多層面的，有戰(zhàn)略和決策層面；戰(zhàn)術(shù)層面（如薪酬制度設(shè)計(jì)、工作分析與設(shè)計(jì)、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制定、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等）。從全國(guó)人力資源管理專(zhuān)業(yè)院校目前能夠培養(yǎng)的人才層次和數(shù)量及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求情況來(lái)看，無(wú)論是在決策層還是在技術(shù)層都極度缺乏專(zhuān)業(yè)人才。

5、行業(yè)走勢(shì)

可以預(yù)測(cè)，在未來(lái)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)明顯，但發(fā)展勢(shì)頭也更加迅速。

1、未來(lái)人力資源的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加突出，IT、金融、證券、國(guó)際貿(mào)易等行業(yè)的管理人才和高端技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，缺口更加明顯。各行業(yè)的中層管理人員需求更加突出。由于行業(yè)發(fā)展的不平衡，行業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)演變成一種社會(huì)矛盾。

2、地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)加劇，東部與西部和中部地區(qū)、欠發(fā)達(dá)和發(fā)達(dá)地區(qū)的人才競(jìng)爭(zhēng)更加明顯，”孔雀東南飛“的現(xiàn)象依然突出。馬太效應(yīng)的存

在，使得不同地區(qū)實(shí)施人才戰(zhàn)略時(shí)必須考慮本地區(qū)的實(shí)際條件，而不可一味的追求”人才高消費(fèi)“。

3、國(guó)際化的壓力與民族化的挑戰(zhàn)成為焦點(diǎn)。在管理體制和管理方法上，如何使國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理在體現(xiàn)中國(guó)文化和社會(huì)特殊性的前提下盡快適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求；在報(bào)酬水平和報(bào)酬機(jī)制上如何面對(duì)中國(guó)現(xiàn)實(shí)同時(shí)又能走向人才國(guó)際化的大舞臺(tái)，緩和國(guó)企特色和國(guó)際化接軌的激烈沖撞；如何真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色的人力資源管理，必將成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

4、人力資源配置的系統(tǒng)整合。高中低端人才的系統(tǒng)配置成為人力資源管理系統(tǒng)中必須考慮的因素。組織和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，自然離不開(kāi)高層次人才，但與此形成配套的普通人才同樣是保證一個(gè)組織和一個(gè)社會(huì)和諧發(fā)展的重要條件。在我們面向全球招募所謂高層次人才的同時(shí)，我們不應(yīng)忽視對(duì)普通人才的關(guān)注，而應(yīng)加大對(duì)普通人才的開(kāi)發(fā)和提升力度。為此，如何平衡和協(xié)調(diào)不同層次人才的需求和特點(diǎn)，是組織管理面臨的新挑戰(zhàn)。

5、法律法規(guī)的嚴(yán)密性與組織人力資源管理隨意性的沖突更加突出。國(guó)家層面的勞動(dòng)法規(guī)和制度不斷完善，國(guó)際化的進(jìn)程不斷加快，外部環(huán)境的變化，使中國(guó)企業(yè)組織內(nèi)部管理的隨意性遇到前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盡管領(lǐng)導(dǎo)層可能在理念上意識(shí)到這種沖突，但由于文化傳統(tǒng)所導(dǎo)致的管理中的隨意性習(xí)慣很難在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)改觀。人力資源管理

在夾縫中生存可能是未來(lái)的必然。中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)制度化與規(guī)則化的挑戰(zhàn)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工。

6、未來(lái)的人力資源管理理論研究，重點(diǎn)應(yīng)解首先是結(jié)合中國(guó)實(shí)際。而要結(jié)合實(shí)際，就要說(shuō)清楚中國(guó)的實(shí)際是什么。因此，厘清現(xiàn)狀是首要的任務(wù)。其次，無(wú)論是對(duì)實(shí)際的研究還是對(duì)理論的探索，都需要科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的方法，而不能以”我認(rèn)為“或”想當(dāng)然“的方式。所以，應(yīng)該提倡科學(xué)實(shí)證主義。最后，做理論研究的人，應(yīng)該有所為有所不為，在關(guān)鍵領(lǐng)域或問(wèn)題上尋求突破。

7、要有系統(tǒng)的思維。人力資源管理，從外部來(lái)看與社會(huì)和文化具有密不可分的關(guān)系，與整個(gè)社會(huì)是聯(lián)系在一起的。從內(nèi)部來(lái)看與組織內(nèi)部的各種活動(dòng)密切相關(guān)?！泵窆せ摹艾F(xiàn)象和”空降兵“不存活現(xiàn)象在很大程度上說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。因此，社會(huì)配套、職能協(xié)調(diào)、理念適當(dāng)、方法實(shí)用是人力資源管理的基本思路。

8、要從狂熱到理性。近幾年國(guó)內(nèi)對(duì)人力資源管理的關(guān)注達(dá)到了狂熱的程度，由于狂熱，難免出現(xiàn)盲目和追風(fēng)的現(xiàn)象。今后，無(wú)論是組織內(nèi)部還是整個(gè)社會(huì)，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)會(huì)更加理性，更加從實(shí)際出發(fā)。

基于以上概括，國(guó)內(nèi)的人力資源從業(yè)者不僅前景光明，可發(fā)揮的空間也是無(wú)限量的。只要夯實(shí)自身，在人力資源行業(yè)的職業(yè)道路將會(huì)一路順暢。

二、專(zhuān)業(yè)技能要求及薪酬?duì)顩r

（一）職業(yè)定位

人力資源管理是一種職業(yè)，需要專(zhuān)門(mén)的知識(shí)和技能。適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源專(zhuān)業(yè)人員不僅需要在技術(shù)方法上提升自己，更需要使自己全面的升級(jí)。從事人力資源管理的人，必須具備以下4點(diǎn)基本條件：

1、職業(yè)化的行為。敬業(yè)、守信、主動(dòng)、規(guī)范、服務(wù)，是人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員的基本職業(yè)修養(yǎng)，也是從業(yè)的基本要求。

2、專(zhuān)業(yè)化的技能。人力資源管理的很多知識(shí)和技能，不是僅靠經(jīng)驗(yàn)就可以掌握的，必須接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。提高技術(shù)和技能的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，是人力資源管理從業(yè)人員的重要任務(wù)。

3、國(guó)際化的視野。把握和了解國(guó)際趨勢(shì)，熟悉國(guó)際慣例，及時(shí)掌握國(guó)際動(dòng)向，是人力資源管理從業(yè)人員的必備條件。尤其是對(duì)于那些渴望國(guó)際化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理人員的國(guó)際化視野，是保證他們順利前進(jìn)的重要基礎(chǔ)。

4、本土化的智慧。人力資源管理歸根到底是人的管理。而人是社會(huì)的動(dòng)物，人的思想和行為必然帶有所在社會(huì)和所處文化的烙印。因此，對(duì)中國(guó)人的管理，不可完全采用”舶來(lái)品“，而應(yīng)具備中國(guó)本土的智慧。（二）初級(jí)職位的工作職責(zé)及薪酬待遇：

1、行政人事專(zhuān)員

工作職責(zé)：

協(xié)助上級(jí)公司的培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)的組織、后勤保障工作。助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、退休、接納和轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)、公積金繳納的相關(guān)手續(xù)，執(zhí)行并協(xié)助完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績(jī)效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作；組織并協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考核等工作；執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程；員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜；其他人事日常工作。而且，還可以視不同企業(yè)有不同的員工檔案、保險(xiǎn)等辦理和整理工作。可以