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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)文昌閣小學貫徹落實《義務(wù)教育學校管理標準》方案一、工作目標以學習貫徹教育部《義務(wù)教育學校管理標準》(以下簡稱標準)為契機,立足文昌閣小學實情,全面加強我校規(guī)范化、法治化、現(xiàn)代化建設(shè),辦人民滿意的教育。二、指導(dǎo)思想要以教育發(fā)展為導(dǎo)向,教好每一個學生,發(fā)展好每一位教師,辦好人民滿意的學校,彰顯我校教育特色;以教育公平為重點,切實保障每一位學生平等的受教育權(quán)利;以安全和諧為基石,為師生創(chuàng)造安定有序、和諧融洽、充滿活力的工作、學習和生活環(huán)境;以依法治教為突破,著力建設(shè)依法辦學、自主管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學校制度。三、領(lǐng)導(dǎo)小組組長:吳炳輝副組長:周雪梅田劉軍成員:吳勝喜劉芳曹彥吳祝愛唐永東四、總體思路(一)全面部署,認真學習宣傳。召開專題會議,動員部署全校教師學習貫徹《管理標準》。按照“示范引領(lǐng)、點面結(jié)合、滾動推進、逐步深化”的工作策略,發(fā)現(xiàn)和培育典型,充分發(fā)揮模范教師的帶動、引領(lǐng)和輻射作用,推動此項工作在全校深入開展。(二)分類指導(dǎo),項目推進。針對不同部門的現(xiàn)實差異,開展有針對性的指導(dǎo)。將《管理標準》中的六個方面要求與各部門常規(guī)工作緊密結(jié)合起來,采取項目化推進的方式,認真貫徹落實《管理標準》的各項要求。從硬件建設(shè)、軟件建設(shè)、評價體系建設(shè)等三個方面系統(tǒng)謀劃全校的工作,實現(xiàn)學校建設(shè)標準、管理標準和評價標準一體化。(三)以評促建,考核激勵。將貫徹落實《管理標準》工作納入對各部門的常規(guī)考核,定期檢查和隨機抽查項結(jié)合,對成效明顯的年級和個人進行表彰獎勵。五、工作重點(一)實施教師隊伍優(yōu)化工程。構(gòu)建教師培訓機制,鼓勵教師學歷提升,啟動教師全員培訓,提高信息技術(shù)應(yīng)用能力,促進全體教師素質(zhì)提高。完善骨干教師遴選、培養(yǎng)和考核制度,強化師德教育,加強班主任隊伍建設(shè),實施教師教學基本功考核,完善教師評價、激勵機制。(二)實施學校安全管理工程。常態(tài)化開展生命安全教育,全面強化學生的交通安全、消防安全、食品安全意識,提高安全防范能力,構(gòu)建學校安全保障的長效機制。建立學校安全教育課程體系、技能訓練體系和管理評價體系。以平安校園創(chuàng)建為抓手,強化“三防”(人防、物防、技防)基礎(chǔ)建設(shè)。推進學校食堂食品安全標準化建設(shè),進一步強化校車安全管理,加大校車安全督查力度。優(yōu)化校園周邊環(huán)境,開展隱患排查整治和矛盾糾紛化解工作,強化校園風險管理,提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。切實加強學校衛(wèi)生工作和健康教育,深入開展健康促進學校和心理健康教育特色學校創(chuàng)建活動。(三)實施現(xiàn)代學校制度建設(shè)工程。堅持依法治教、依法治校,完善學校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),強化各部門崗位管理職責,提高領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng),不斷提高學校治理能力和法治化水平,逐步建立依法管理、民主監(jiān)督、社會參與的現(xiàn)代學校制度。附件:文昌閣小學貫徹落實《義務(wù)教育學校管理標準》職責分工和進度表附件:文昌閣小學貫徹落實《義務(wù)教育學校管理標準》職責分工和進度表時間工作內(nèi)容責任人3月8日制定《文昌閣小學義務(wù)教育學校管理標準工作方案》周雪梅3月11日召開校領(lǐng)導(dǎo)班子會議,明確分工。3月12日召開全校教職工參加的專題工作會議,做好宣傳動員工作。3月20日逐條自查整改,組織集體學習,制定本部門工作計劃并討論通過。2月前收集全校教職工學習筆記,評選優(yōu)秀作品并公示。

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