總承包管理模式

總承包管理模式一、總承包管理模式綜合分析本工程的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，我們認(rèn)為本工程的特點(diǎn)是：工程體量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高、對(duì)深化施工詳圖的能力有較高的要求、有較多分項(xiàng)工程由分包商參與項(xiàng)目的施工等。針對(duì)以上特點(diǎn)，我們認(rèn)為，能否策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢(shì)是順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因?yàn)楣こ炭偝邪芾淼闹攸c(diǎn)是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影響因素，使整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。施工總承包商將對(duì)業(yè)主招標(biāo)的其它專業(yè)分包工程以及招標(biāo)人直接供應(yīng)的材料設(shè)備實(shí)施總承包管理和配合服務(wù)。采用合理高效的總承包管理模式能保證工程始終有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)會(huì)有效地縮短工期，降低工程成本。本工程實(shí)施過(guò)程中，我們作為工程總承包商將在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。總承包管理模式可以概括為“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”，這其中包括了總承包管理型企業(yè)成功運(yùn)行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強(qiáng)的總部、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化高效率的項(xiàng)目管理、控制核心技術(shù)組織社會(huì)專業(yè)分包為工程總承包配套服務(wù)的能力?？偝邪こ坦芾砹鞒虨椋?.工程管理關(guān)鍵要點(diǎn)：工程工期管理和計(jì)劃管理的依據(jù)是合同，因此總承包商須參與專業(yè)分包招標(biāo)，并且確認(rèn)專業(yè)分包工期等安排，將專業(yè)分包商納入總承包商管理范疇。2.業(yè)主工作重點(diǎn)是關(guān)鍵設(shè)備和材料的審批、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工方的配合，總包工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，業(yè)主根據(jù)合同對(duì)總包進(jìn)行管理和監(jiān)督。在現(xiàn)場(chǎng)建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包有效進(jìn)行溝通。二、我公司總承包管理特點(diǎn)在本工程中，我公司將運(yùn)用多年總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程具體情況，采用一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。1.目標(biāo)管理我公司在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。我公司提出的目標(biāo)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。2.跟蹤管理我公司在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中達(dá)到相應(yīng)要求。我公司在分包商施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料，使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給甲方造成損失。3.授權(quán)管理一個(gè)高效率的組織方式的一個(gè)基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操作不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來(lái)，在國(guó)內(nèi)外大量的總承包實(shí)踐中，我公司積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我公司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?，是件很困難的事情，對(duì)于總承包管理的模式，我公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序。4.平衡管理我公司在總承包管理過(guò)程中，會(huì)根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，我公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。三、工程總承包管理原則在工程總承包管理中，我公司將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”、“高效”、“服務(wù)”的原則。序號(hào)1

原則公正

說(shuō)明與要求在總包管理中，無(wú)論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，我公司都將以甲方的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。科學(xué)對(duì)于總承包管理中的任何一項(xiàng)工作。我公司都堅(jiān)持的原則。由于在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作能夠直接預(yù)期其結(jié)果，因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。統(tǒng)一整個(gè)工程的施工過(guò)程中，我公司將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系。整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理。才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?？刂圃诳偝邪鼌f(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，我公司將配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5協(xié)調(diào)所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商相互協(xié)作、共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在我公司的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。高效組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化做到精干高效。從嚴(yán)格控制二、三線人員，要求一專多能，一人多職。同時(shí)增