商場(chǎng)賣(mài)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告

商場(chǎng)賣(mài)區(qū)長(zhǎng)述職報(bào)告【篇一：2013年大商新瑪特駐馬店總店賣(mài)區(qū)長(zhǎng)競(jìng)選演講稿——姜燕】大商新瑪特駐馬店總店賣(mài)區(qū)長(zhǎng)競(jìng)選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，本人姜燕，來(lái)自人力資源部，擔(dān)任前臺(tái)接待工作。俗話(huà)說(shuō)的好，山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈；今天在這里，姜燕話(huà)不在多，貼心才行。今天我站在這里就是為了競(jìng)聘賣(mài)區(qū)長(zhǎng)一職，對(duì)于這份工作的認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，就請(qǐng)大家稍后和我一起隨著幻燈片慢慢的了解。首先向大家介紹一下我這次競(jìng)聘賣(mài)區(qū)長(zhǎng)的主題，天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍；同攜手，共奮進(jìn)。俗話(huà)說(shuō)得好，一般那些有著美好未來(lái)的人都是有著一段美麗的過(guò)去的，那么就先請(qǐng)大家和我一起回顧一下那些美好的過(guò)去時(shí)光吧。前臺(tái)的工作一直都是簡(jiǎn)捷而不簡(jiǎn)單，繁瑣并不復(fù)雜，靈活可不散漫，認(rèn)真少點(diǎn)嚴(yán)肅。所以說(shuō)，前臺(tái)的工作一定要達(dá)到以下的要求：一.用最佳狀態(tài)微笑面對(duì)每一位顧客二.認(rèn)真解答顧客所提出的問(wèn)題三.接受顧客的意見(jiàn)或建議，并及時(shí)給予解決四.為顧客的購(gòu)物之旅提供最大的便利與服務(wù)五.用好的服務(wù)態(tài)度和工作效率達(dá)到顧客的滿(mǎn)意六.打造良好的前臺(tái)環(huán)境，努力保持公司的形象回顧了過(guò)去，才信心百倍的展望未來(lái)，偉大領(lǐng)袖毛主席說(shuō)過(guò)，俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物還看今朝。既然是展望未來(lái)，就一定要清楚地知道自己所要從事工作的性質(zhì)。請(qǐng)大家看大屏幕，賣(mài)區(qū)長(zhǎng)是商業(yè)中最接近零售終端的管理者職位，他必須對(duì)一線(xiàn)的銷(xiāo)售、員工管理、后方協(xié)調(diào)有個(gè)整體的了解。在整體大環(huán)境下一直保證“一切為銷(xiāo)售讓路”的理念難度很大。因?yàn)橐痪€(xiàn)很多事情是突發(fā)的、是需要賣(mài)區(qū)長(zhǎng)馬上做出判斷并在第一時(shí)間給出解決方案的，它考驗(yàn)的不僅僅是書(shū)本上的那些理論，真正考驗(yàn)的是一名合格賣(mài)區(qū)長(zhǎng)的掌控能力。面對(duì)來(lái)自外界的各種阻力，尋找最佳解決問(wèn)題方案的能力。同樣的，我也針對(duì)這一問(wèn)題總結(jié)出了以下幾點(diǎn)，那我就用三個(gè)必須來(lái)描述一下。一.必須認(rèn)識(shí)和了解公司的發(fā)展歷程，知道公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化二.必須清楚的知道公司管理結(jié)構(gòu)以及各部門(mén)的關(guān)系三.必須掌握所在部門(mén)的工作內(nèi)容以便更好的融入其中賣(mài)區(qū)長(zhǎng)這份工作不容易，但是，要想成為一名優(yōu)秀的賣(mài)區(qū)長(zhǎng)其實(shí)也不難，只是一定要找準(zhǔn)原因，請(qǐng)大家再看大屏幕。要想成為一名優(yōu)秀的賣(mài)區(qū)長(zhǎng)，第1.了解品牌品牌發(fā)源地、產(chǎn)地；熟知品牌所在位置第2.熟悉貨品知道哪些是暢銷(xiāo)款，暢銷(xiāo)貨品的價(jià)格帶，不同品牌專(zhuān)柜的貨量、是否出現(xiàn)斷碼現(xiàn)象等第3.分析銷(xiāo)售每天、每周、每檔活動(dòng)、每個(gè)月、每一季度的銷(xiāo)售都要認(rèn)真分析，分析銷(xiāo)售好或不好的原因，針對(duì)銷(xiāo)售好的專(zhuān)柜怎么樣維持，針對(duì)銷(xiāo)售不好的專(zhuān)柜如何改善第4.掌握競(jìng)爭(zhēng)店隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)店的銷(xiāo)售情況：貨品、活動(dòng)力度、客流量、營(yíng)銷(xiāo)氛圍等。這些都需要有一定的了解。大家都說(shuō)賣(mài)區(qū)長(zhǎng)的工作在公司是有著承上啟下的作用，還要再外加中間環(huán)節(jié)，這話(huà)一點(diǎn)兒都不假，賣(mài)區(qū)長(zhǎng)要是想做好工作和以下幾個(gè)方面是一定分不開(kāi)的，公司、廠(chǎng)商、顧客。對(duì)公司：為公司創(chuàng)造利益，身為員工，最基本的素質(zhì)就是對(duì)公司忠誠(chéng)，一切要以公司的利益角度出發(fā)，維護(hù)公司的形象，保守公司的機(jī)密。對(duì)廠(chǎng)商：要達(dá)到合作共贏的關(guān)系，賣(mài)區(qū)長(zhǎng)要和廠(chǎng)商建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)溝通，在活動(dòng)內(nèi)容、貨品、人員等方面都要進(jìn)行溝通，以便更有效的解決問(wèn)題。對(duì)顧客：賣(mài)區(qū)長(zhǎng)要為顧客提供最精心的服務(wù)，這一點(diǎn)在處理客訴方面尤為重要。今天的努力，是為了明天的微笑，讓我們的今天做的更加完美。我堅(jiān)信，唯有奮斗多壯志，敢叫日月?lián)Q新天。我相信，在我們的共同努力下，駐馬店大商新瑪特的明天會(huì)更加美好。以上就是我對(duì)未來(lái)工作的總結(jié)和計(jì)劃。賣(mài)區(qū)長(zhǎng)這個(gè)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)展現(xiàn)自我，挑戰(zhàn)自我的平臺(tái)，現(xiàn)在我對(duì)這份工作是充滿(mǎn)了期待和極大的熱情，并且呢也對(duì)自己信心十足。在這次演講的尾聲，和大家分享一下我的座右銘，它一直不斷地激勵(lì)著我：世間自有公道，付出總有回報(bào)；說(shuō)到不如做到，要做就做最好。我的演講完畢，謝謝大家！人力資源部姜燕2012年08月27日【篇二：如何做一名合格的賣(mài)區(qū)長(zhǎng)】如何做一名合格的賣(mài)區(qū)長(zhǎng)首先做自我介紹：大家好，很高興能坐在這里和大家共同分享我在新一百的工作心得，首先我自我介紹一下，我叫000，目前在??任賣(mài)區(qū)長(zhǎng)一職。??是我從學(xué)校走出后的第一份工作，而且今后會(huì)一直工作下去。和大家分享一下我在??實(shí)習(xí)時(shí)的經(jīng)歷：經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)和培訓(xùn)后我先后被分到??、??業(yè)種以及??業(yè)種進(jìn)行實(shí)習(xí)，最后被分配到??業(yè)種工作，做進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。所以在我看來(lái)，我最能和大家分享的就是如何能更快、更好的融入你的工作環(huán)境，做一名合格的賣(mài)區(qū)長(zhǎng)，希望我這點(diǎn)小小的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o大家?guī)?lái)一點(diǎn)啟示和幫助。企業(yè)是什么？首先它是我們成長(zhǎng)的階梯，然后它是我們成熟的搖籃，最后它是我們成功的保障。那么我們?cè)谄髽I(yè)中得到什么？就是成長(zhǎng)—成熟—成功。從畢業(yè)走出校門(mén)的那一刻起，一份好工作便成為每一位畢業(yè)生的期望。做好人生規(guī)劃，認(rèn)清人生各階段的重點(diǎn)，對(duì)于我們每一個(gè)人十分重要。規(guī)劃好人生，做好職業(yè)定位，是我們每個(gè)人工作之前甚至是以后成為成功者必須要做的事情。工作意味著競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)人的工作代表著他成人的標(biāo)志，社會(huì)的認(rèn)可。同時(shí)工作是一個(gè)人生存的基本條件和資格。我們目前各方面的資本積累不夠，必須去拼，這是我們的現(xiàn)狀。物競(jìng)天擇，適者生存，優(yōu)勝劣汰。工作結(jié)果意味著人生結(jié)果。所以我們必須首先學(xué)會(huì)人生、職業(yè)規(guī)劃。古語(yǔ)云：“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下；取法其下，將無(wú)所得?！?0-25歲，你要懂得掌握與規(guī)劃自己的未來(lái)，決定了就是一條無(wú)悔的不歸路。你要學(xué)會(huì)面對(duì)承擔(dān)責(zé)任，這時(shí)候的你是“喜悅”與“痛苦”交戰(zhàn)，喜悅來(lái)自于法律開(kāi)始被賦予一些自主權(quán)，痛苦來(lái)自于開(kāi)始要嘗試錯(cuò)誤。你要開(kāi)始為自己的未來(lái)規(guī)劃，如升學(xué)、就業(yè)、感情?...拿回自己對(duì)人生的主控權(quán),而非一直受人左右影響去擺布自己的未來(lái)。關(guān)于職業(yè)定位（案例）：導(dǎo)演張藝謀在陜北拍電影時(shí)見(jiàn)一孩童，看到一個(gè)孩童騎在牛背上哼著陜北小調(diào)。張問(wèn)：“娃，你在干啥？”孩童很悠閑的答：“我在放牛！”“為啥放牛？”“放牛掙錢(qián)！”“為啥掙錢(qián)？”“掙錢(qián)娶媳婦！”“娶媳婦干嘛？”“娶媳婦生娃！”“生娃干嘛？”“生娃放牛！”??八歲的小孩就想好了他一生的“職業(yè)定位”是從祖輩開(kāi)始放牛，一直處于循環(huán)當(dāng)中。我想各位同事一定不想繼續(xù)過(guò)放牛→掙錢(qián)→娶媳婦→生娃再放牛的生活吧？一個(gè)人職業(yè)定位中你必須把鏡頭延伸到你的一生。一個(gè)人沒(méi)有事業(yè)心的話(huà)，他的一生能夠參照的只有父母所走的足跡。25-30歲，你像一塊海綿，努力吸收也甘心被壓榨，為的只是自我的成長(zhǎng)，因?yàn)橹挥信Ω冻觯鄬?duì)的您才敢積極進(jìn)取，也因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以不懂挫折，因?yàn)橘Y源不多，所以一切盡人事，聽(tīng)天命。這時(shí)的您應(yīng)該是：領(lǐng)取別人的薪水，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，付出自己的青春，構(gòu)建自己的未來(lái)。30-35歲，您要學(xué)會(huì)判斷機(jī)會(huì)、掌握機(jī)會(huì)，不能再有嘗試錯(cuò)誤的心態(tài)，這時(shí)候的您，應(yīng)該是事業(yè)取向和家庭取向，工作應(yīng)該從體力轉(zhuǎn)換為腦力。您應(yīng)該看到的是遠(yuǎn)景，而非現(xiàn)況，面對(duì)的是寬廣人生，而非局限自我。35-40歲，您要享受給人以希望，功德無(wú)量的格局。這時(shí)候的您，應(yīng)是企業(yè)取向，工作只是休閑，更可轉(zhuǎn)化為對(duì)他人的責(zé)任。您應(yīng)該不只停留在汲汲營(yíng)營(yíng)、斤斤計(jì)較，您應(yīng)該有能力擔(dān)負(fù)周?chē)膯T工、家人，帶領(lǐng)他們更好地工作、享受更好的生活。格局的大小，會(huì)影響您成就的多少，做一個(gè)有影響力的人，而非被影響的人。賣(mài)區(qū)長(zhǎng)篇一、作為新人進(jìn)入新一百的幾個(gè)必須1．必須認(rèn)識(shí)??以及??的發(fā)展歷程，知道公司的經(jīng)營(yíng)理念??的發(fā)展目標(biāo)是：????；“????????”是集團(tuán)對(duì)自己五個(gè)階段的發(fā)展戰(zhàn)略；??的經(jīng)營(yíng)理念是：????。??始建于??年，是新中國(guó)“????”，位列全國(guó)著名十大百貨商店之一。??多年來(lái)，??為??省和??市商業(yè)繁榮、市民購(gòu)物和平抑物價(jià)做出了突出貢獻(xiàn)，曾受到國(guó)務(wù)院通令嘉獎(jiǎng)。??，是集團(tuán)進(jìn)駐??，打造“??”的第一力作。2．必須知道??的結(jié)構(gòu)以及各部門(mén)的關(guān)系一個(gè)企業(yè)如何才能既平穩(wěn)又高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，和他的結(jié)構(gòu)以及各部門(mén)的配合是密不可分的，并且每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的運(yùn)作方式，新一百亦然，這些都是我們要知道并且盡快掌握的。3．必須掌握所在部門(mén)的工作內(nèi)容以便更好的融入其中掌握自己所在部門(mén)的工作內(nèi)容和職責(zé)是作為??的新人必須首先做到的事情，只有掌握了這些才能更好的發(fā)揮你的長(zhǎng)處，更快的為公司創(chuàng)造價(jià)值，也能讓自己更好的融入工作當(dāng)中。4.要知道什么是賣(mài)區(qū)舉例說(shuō)明什么是賣(mài)區(qū)一名賣(mài)區(qū)長(zhǎng)管理的固定區(qū)域、專(zhuān)柜，這個(gè)區(qū)域成為賣(mài)區(qū)。5.賣(mài)區(qū)的劃分賣(mài)區(qū)的劃分要根據(jù)商品的品類(lèi)、設(shè)計(jì)風(fēng)格、品牌性、地里位置來(lái)劃分。品類(lèi)：通常一個(gè)賣(mài)區(qū)都是相同品類(lèi)，例如：內(nèi)衣、床品、服裝等設(shè)計(jì)風(fēng)格：有時(shí)也考慮到不同專(zhuān)柜的設(shè)計(jì)風(fēng)格來(lái)劃分賣(mài)區(qū)，并且臨近的專(zhuān)柜設(shè)計(jì)風(fēng)格會(huì)有些相近。品牌性：例如三樓名品賣(mài)區(qū)的品牌性均較強(qiáng)，知名度較高，統(tǒng)一分為名品賣(mài)區(qū)服裝：根據(jù)服裝的特點(diǎn)，適合的客層、年齡來(lái)劃分賣(mài)區(qū)。6掌握部門(mén)的工作內(nèi)容只有掌握了部門(mén)的工作內(nèi)容才能更好的工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，一般來(lái)說(shuō)培養(yǎng)一名合格的賣(mài)區(qū)長(zhǎng)需要2-3年的時(shí)間二、賣(mài)區(qū)長(zhǎng)的崗位職責(zé)業(yè)務(wù)：1.了解品牌品牌發(fā)源地、產(chǎn)地；熟知品牌所在位置2熟悉貨品知道哪些是暢銷(xiāo)款，暢銷(xiāo)貨品的價(jià)格帶，不同品牌專(zhuān)柜的貨量、是否出現(xiàn)斷碼現(xiàn)象等3分析銷(xiāo)售每天、每周、每檔活動(dòng)、每個(gè)月、每一季度的銷(xiāo)售都要認(rèn)真分析，分析【篇三：賣(mài)區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作流程】賣(mài)區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)和工作流程一、賣(mài)區(qū)長(zhǎng)崗位職責(zé)賣(mài)區(qū)長(zhǎng)在新瑪特駐店總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本賣(mài)區(qū)的人員管理、銷(xiāo)售管理和店堂管理，具體職責(zé)如下：（一）人員管理負(fù)責(zé)對(duì)本賣(mài)區(qū)人員的管理：包括本賣(mài)區(qū)的營(yíng)業(yè)員、品牌店長(zhǎng)的管理：a、對(duì)營(yíng)業(yè)人員的管理1、負(fù)責(zé)對(duì)本賣(mài)區(qū)人員的錄用、辭退。2、負(fù)責(zé)對(duì)本賣(mài)區(qū)新錄用人員進(jìn)行基礎(chǔ)的商品知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和禮儀知識(shí)的培訓(xùn)。3、負(fù)責(zé)對(duì)本賣(mài)區(qū)人員的考勤及報(bào)工。定期對(duì)本區(qū)員工的工作能力及績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)員工的激勵(lì)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)品牌明星。培育核心員工，降低核心員工的流失率。5、指導(dǎo)員工按流程妥善做好售后服務(wù)，認(rèn)真接待好顧客退貨、換貨和投訴。6、教育員工嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司、和賣(mài)區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度。7、負(fù)責(zé)員工的安全教育，保證本賣(mài)區(qū)的商品、財(cái)產(chǎn)安全。b、對(duì)品牌店長(zhǎng)的管理對(duì)品牌店長(zhǎng)的管理包括對(duì)營(yíng)業(yè)人員管理的全部?jī)?nèi)容，還包括更高的要求：1、對(duì)品牌店長(zhǎng)的考核，定期對(duì)其工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，決定是否勝任及是否留用。2、定期對(duì)品牌店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。3、監(jiān)督指導(dǎo)品牌店長(zhǎng)傳達(dá)并執(zhí)行品牌和賣(mài)區(qū)的各種活動(dòng)。4、監(jiān)督指導(dǎo)店長(zhǎng)定期對(duì)本店?duì)I業(yè)員根據(jù)本品牌文化進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)，激勵(lì)員工，挖掘潛力。5、監(jiān)督指導(dǎo)店長(zhǎng)安排好營(yíng)業(yè)人員班次和工作分工。（二）銷(xiāo)售管理負(fù)責(zé)本賣(mài)區(qū)的銷(xiāo)售管理：實(shí)施日、周和月銷(xiāo)售計(jì)劃的管理，促銷(xiāo)活動(dòng)的管理等：1、每月根據(jù)促銷(xiāo)活動(dòng)日程對(duì)當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行合理分解，制定切實(shí)可行的日銷(xiāo)售計(jì)劃，保證月度計(jì)劃完成。2、負(fù)責(zé)本賣(mài)區(qū)各品牌銷(xiāo)售的時(shí)段和日銷(xiāo)售跟進(jìn)。3、負(fù)責(zé)本賣(mài)區(qū)各品牌每周銷(xiāo)售計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析及庫(kù)存的調(diào)整。制定下周對(duì)策。4、每月中旬進(jìn)行上半月總結(jié)和制訂下半月計(jì)劃實(shí)施辦法。5、負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)的商品進(jìn)行促銷(xiāo)管理，對(duì)營(yíng)業(yè)員進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)培訓(xùn)，提前組織促銷(xiāo)貨源，確保促銷(xiāo)品供貨充足。確定促銷(xiāo)方式有效，布置促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)等。（三）商品管理負(fù)責(zé)本賣(mài)區(qū)的商品管理：做好對(duì)商品質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)、退貨檢驗(yàn)，日常檢驗(yàn)的管理，做好商品價(jià)格、商品庫(kù)存的管理等：1、負(fù)責(zé)對(duì)本賣(mài)區(qū)商品的質(zhì)量管理，檢查商品吊牌、標(biāo)識(shí)等內(nèi)容是否齊全、是否與其品牌相符。2、負(fù)責(zé)對(duì)本賣(mài)區(qū)各品牌的庫(kù)存管理，定期抽查一定數(shù)量品牌柜組的庫(kù)存，確保庫(kù)存商品賬、貨相符。3、負(fù)責(zé)對(duì)本賣(mài)區(qū)各品牌的到貨驗(yàn)收，保證到貨的品質(zhì)和數(shù)量與單證符合。4、負(fù)責(zé)對(duì)本賣(mài)區(qū)各品牌商品的退貨管理。（四）店堂管理負(fù)責(zé)本賣(mài)區(qū)的店堂管理：對(duì)賣(mài)區(qū)的店堂衛(wèi)生、商品陳列、客流疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)安全、防火防盜等進(jìn)行管理：1、負(fù)責(zé)對(duì)本賣(mài)區(qū)的清潔衛(wèi)生狀況的管理，保證管區(qū)衛(wèi)生狀況達(dá)到公司要求。2、負(fù)責(zé)對(duì)本賣(mài)區(qū)的商品陳列管理，使商品陳列有序、價(jià)簽擺放合理。3、做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行為規(guī)范，進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律的整改。4、按規(guī)定檢查賣(mài)場(chǎng)、試衣間、庫(kù)房是否符合店堂管理要求，杜絕安全事故發(fā)生。（五）市場(chǎng)調(diào)查負(fù)責(zé)做好本賣(mài)區(qū)商品的市場(chǎng)調(diào)研工作：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行定期調(diào)查，時(shí)刻關(guān)注本賣(mài)區(qū)商品競(jìng)爭(zhēng)店的重大促銷(xiāo)活動(dòng)及新款產(chǎn)品投放等市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為決策者提供簡(jiǎn)明扼要、有價(jià)值的市場(chǎng)信息和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的策略建議。二、賣(mài)區(qū)長(zhǎng)工作流程賣(mài)區(qū)長(zhǎng)的工作流程主要包括：(每日、每周、每月)例行工作流程和單次重復(fù)工作流程：（一）例行工作的流程1、每日工作流程營(yíng)業(yè)前營(yíng)業(yè)前組織員工開(kāi)早例會(huì)，主要內(nèi)容：引領(lǐng)員工誦讀店訓(xùn)，點(diǎn)名、總結(jié)昨日銷(xiāo)售情況及完成率，布置當(dāng)日賣(mài)區(qū)銷(xiāo)售計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)近期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作總結(jié)，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，安全教育，禮儀培訓(xùn)等。營(yíng)業(yè)中檢查店堂衛(wèi)生、商品陳列、價(jià)簽擺放、道具設(shè)施完好與否等。檢查試衣間、倉(cāng)庫(kù)，確保符合管理規(guī)定及安全要求。統(tǒng)計(jì)日銷(xiāo)售，進(jìn)行銷(xiāo)售對(duì)比。對(duì)店堂工作進(jìn)行每日考評(píng)。經(jīng)常性在現(xiàn)場(chǎng)巡視，檢查現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)情況及員工行為規(guī)范。跟進(jìn)時(shí)段檢點(diǎn)，協(xié)助未完成進(jìn)度品牌進(jìn)行促銷(xiāo)宣傳，保證目標(biāo)進(jìn)度。處理賣(mài)區(qū)突發(fā)事件。營(yíng)業(yè)結(jié)束后檢查賣(mài)區(qū)是否存在安全隱患。是否有滯留顧客。監(jiān)督營(yíng)業(yè)人員按規(guī)定時(shí)間換裝及列隊(duì)**。監(jiān)督員工離店。2、每周固定工作流程根據(jù)賣(mài)區(qū)品牌及營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析銷(xiāo)售情況，對(duì)同期銷(xiāo)售幅度減少的品牌及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，對(duì)銷(xiāo)售對(duì)比較低的人員，幫助分析其存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地提高薄弱環(huán)節(jié)