執(zhí)行力的分析和提升

如何提高個(gè)人執(zhí)行力何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素一一個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。一要著眼于嚴(yán)”積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。如果一個(gè)人沒(méi)有責(zé)任感，那么他無(wú)干什么事都不會(huì)積極主動(dòng)，更不會(huì)盡心盡力使自己做得更好。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。在工作中要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、敢于負(fù)責(zé)的主人翁精神和追求卓越的良好習(xí)慣。二要著眼于實(shí)”腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。踏實(shí)勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成。?因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)?揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、紙上談兵?的毛病。無(wú)論在企業(yè)管理還是在個(gè)人生活中都要如此。真正靜?下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一?項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋?頭苦干的良好習(xí)慣。?三要著眼于快”只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率。明日復(fù)明?日，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎。?”因此，要提高執(zhí)?行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)?立即行動(dòng)、馬上?就辦”的工作理念。無(wú)論做什么事，不要經(jīng)常?等一會(huì)”以'后再說(shuō)?吧”這樣將一事無(wú)成。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。?每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)?早”字，落實(shí)一個(gè)?快”字，抓緊時(shí)機(jī)、?加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)?刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)?行、干凈利落的良好習(xí)慣。?四要著眼于?新”開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。?創(chuàng)新是發(fā)展的?靈魂。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)?發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改?革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充?分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作、執(zhí)行指令。?在日常工?作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求?新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。?養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。?總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按?嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！?怎樣提高自己的執(zhí)行力？?怎樣才能抵抗住誘惑，做最重要的事？要提高個(gè)人的執(zhí)行?力，需要從多方面下功夫。?首先，職場(chǎng)就好比是一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，敢打敢拼才會(huì)贏。在職?場(chǎng)上也同樣需要有激情，不然的話你就會(huì)覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)?力；其次，渴望成功的激情是提高個(gè)人執(zhí)行力的源頭，而良好?的計(jì)劃能力則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障。?中國(guó)有句古話叫?做凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些?突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒(méi)?有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執(zhí)行力的?好幫手，例如你可以借助一些軟件來(lái)對(duì)手頭上的工作進(jìn)行合理?的計(jì)劃和提醒，這樣就不會(huì)耽誤重要的事情。由此看來(lái)，只要?在源頭（激情、能動(dòng)性）?—計(jì)劃—執(zhí)行”這三個(gè)環(huán)節(jié)上下一番功?夫，執(zhí)行力便可得到大大的提高。?還有人將?執(zhí)行力強(qiáng)的人歸?納為以下九個(gè)特征：1、自動(dòng)自發(fā)；2、注重細(xì)節(jié)；3、為人誠(chéng)?信，敢于負(fù)責(zé)；4、善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng)；5、樂(lè)于學(xué)習(xí)，?追求新知，具有創(chuàng)意；6、對(duì)工作投入；7、有韌性；8、有團(tuán)?隊(duì)精神，人際關(guān)系良好；9、求勝的欲望強(qiáng)烈。其中前兩點(diǎn)最為?重要。所謂的自動(dòng)自發(fā)不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)?揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一?切辦法把工作做好。老板不在身邊卻更加賣(mài)力工作的人，將會(huì)?獲得更多獎(jiǎng)賞。如果只有在別人注意時(shí)才有好的表現(xiàn)，那么你?永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到成功的頂峰。另外，要認(rèn)真對(duì)待、注重細(xì)節(jié)，來(lái)?不得半點(diǎn)馬虎和虛假。?一個(gè)人的習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的，要改變習(xí)慣也不是能?夠輕易做到的。了解了提升個(gè)人執(zhí)行力的幾個(gè)要點(diǎn)，只要堅(jiān)持?在日常工作和生活中認(rèn)真做起，努力改變自己的一些不良習(xí)?慣，您就會(huì)變成一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的受歡迎的職業(yè)人。?美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在他的就職演說(shuō)中說(shuō)：“這個(gè)時(shí)代不是?逃避責(zé)任，而是要擁抱責(zé)任?！庇掠诔袚?dān)責(zé)任，是每一位優(yōu)?秀員工邁向成功的第一準(zhǔn)則：一個(gè)富有責(zé)任感的員工，不?為失敗找理由，因?yàn)樗矣诔袚?dān)責(zé)任；不為錯(cuò)誤找借口，?因?yàn)樗朴诔袚?dān)責(zé)任；不為公司添麻煩，因?yàn)樗麡?lè)于承擔(dān)?責(zé)任！?一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍?遜一籌，他也能通過(guò)努力為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值?？墒牵?為什么很多人，關(guān)鍵時(shí)刻，最不愿意承擔(dān)責(zé)任？如何才能?提升員工的責(zé)任感？如何才能增強(qiáng)員工的責(zé)任心？?企業(yè)組織執(zhí)行力分析?英雄主義?團(tuán)隊(duì)合作?企業(yè)文化?企業(yè)變革?組織執(zhí)行力?計(jì)劃為何會(huì)落空？目標(biāo)為何達(dá)不到？任務(wù)為何完?不成？制度為何難落實(shí)？效率為何會(huì)低下？競(jìng)爭(zhēng)為何?會(huì)失利？戰(zhàn)略為何會(huì)失??？理想為何會(huì)破滅？凡此種?種，原因何在？?在于執(zhí)行！?一、執(zhí)行與執(zhí)行力內(nèi)涵?執(zhí)行就是指戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績(jī)效的中間過(guò)程控制環(huán)?節(jié)，它取決于四大要素：心態(tài)、流程、角色、工具。?執(zhí)行力就是保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力的核心?要素：快、準(zhǔn)、嚴(yán)。執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程和結(jié)果，執(zhí)行?力強(qiáng)調(diào)的是作用于這個(gè)過(guò)程和結(jié)果的內(nèi)在品質(zhì)。行動(dòng)?之前：領(lǐng)會(huì)力、預(yù)測(cè)力、計(jì)劃力；行動(dòng)過(guò)程：服從?力、組織力、創(chuàng)新力；行動(dòng)后期：評(píng)估力、問(wèn)責(zé)力、?調(diào)整力。?組織執(zhí)行力的重要性?“執(zhí)行”一一組織職能體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，正?日漸受到重視。?執(zhí)行”——在組織職責(zé)體系中占有很重要的位?置，決定了組織執(zhí)行力的重要性。?“執(zhí)行”——整個(gè)組織行政過(guò)程鏈條中不可缺少的?環(huán)節(jié)，是將政策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為政策現(xiàn)實(shí)的唯一途徑?1、執(zhí)行力為何打折扣?1、?高層管理者十大過(guò)錯(cuò)?只決策不執(zhí)行?只授權(quán)不監(jiān)督?目標(biāo)廣泛重點(diǎn)不明?好高騖遠(yuǎn)脫離實(shí)際?獨(dú)斷專(zhuān)行剛愎自用?用人不當(dāng)主觀隨意?角色錯(cuò)位越俎代庖?忙于工作忽視學(xué)習(xí)?急功近利追求速效?激勵(lì)乏力獎(jiǎng)罰不公?2、?中層管理者十大過(guò)錯(cuò)?只聽(tīng)命令不善變通?只派任務(wù)不重檢查?只忙瑣事不重協(xié)調(diào)?只重任務(wù)不重激勵(lì)?只重方案不重實(shí)操?角色錯(cuò)位職責(zé)不清?偏離中心到處撒手?依賴(lài)下屬缺乏行動(dòng)?粗心大意忽視細(xì)節(jié)?追求完美不講速度?3、基層員工十大過(guò)錯(cuò)?知識(shí)不夠用?學(xué)而不多，用非所學(xué)?技能不熟練?—似懂非懂，?不懂裝懂?理解不深刻?知半解，?不求甚解?責(zé)任心不強(qiáng)?事不關(guān)己，?咼咼掛起?心態(tài)不正常一?打工心態(tài)，?斤斤計(jì)較?習(xí)慣不夠好?拖拖拉拉，?糊里糊涂?意志不堅(jiān)定?—知難必退，?遇挫必撤?情緒不穩(wěn)定?大驚小怪，?喜怒無(wú)常?方法不恰當(dāng)?路子不對(duì)，?技巧欠缺?溝通不到位一?既不上報(bào)，?也不交流??、執(zhí)行力不佳的原因?原因一:領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)有誤區(qū)?原因二:戰(zhàn)略與績(jī)效背離現(xiàn)象?原因三:內(nèi)耗散失了組織的執(zhí)行力?原因四：管理粗放，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美?原因五：傳統(tǒng)文化的影響?原因六：行政理念錯(cuò)位?原因七：管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改?原因八：溝通不暢?原因九：轉(zhuǎn)型期的浮躁心態(tài)?原因十：激勵(lì)制度不合理?四、?落實(shí)七件事與規(guī)避七個(gè)陷阱?執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事：?1?了解你的企業(yè)和員工?2.?堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)?3.?確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序?4.?后續(xù)跟進(jìn)?5?對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?6.?提高員工的能力和素質(zhì)?7.?了解你自己?執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱：?1.?不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?2?不會(huì)做教練式的引導(dǎo)?3?在公司內(nèi)部形成對(duì)立?4?忘了利潤(rùn)一企業(yè)的命脈?5?不當(dāng)老板只做哥們兒?6?縱容能力不足的人?7.缺乏危機(jī)意識(shí)?五、?如何提高組織執(zhí)行力?（一）扮演有力的執(zhí)行角色?組織各個(gè)層面上的人員都應(yīng)該成為執(zhí)行者，只不過(guò)在?執(zhí)行過(guò)程中所承擔(dān)的執(zhí)行角色不同。高層管理者應(yīng)該成為?組織最高執(zhí)行者，中層管理者應(yīng)該成為組織中層執(zhí)行者，??執(zhí)行管理者要做好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作?（二）運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理?薩蓋疋律?-目標(biāo)原理?木桶定律?-—短板原理?飛輪效應(yīng)?-加速度與慣性原理?杠桿疋律?-工具與勢(shì)能原理?刺猬效應(yīng)?-簡(jiǎn)單與合作原理?龜兔效應(yīng)?速度與結(jié)果原理?螞蟻效應(yīng)?-團(tuán)隊(duì)原理?雁群效應(yīng)?-角色原理?蝴蝶效應(yīng)?-細(xì)節(jié)原理?馬蠅效應(yīng)?危機(jī)原理?犬獒效應(yīng)?-競(jìng)爭(zhēng)原理?漁蛇效應(yīng)?-激勵(lì)原理?（三）貫徹執(zhí)行力的基本方針?認(rèn)真第一，?聰明第二??我國(guó)組織執(zhí)行力最大的問(wèn)題是缺乏認(rèn)真和專(zhuān)注，“態(tài)度?決定一切”。?（四）?堅(jiān)持執(zhí)行力的十六字原則?效果提前，自我退后，?鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)?（五）?遵循執(zhí)行力的二十四字方略?決心第一，成敗第二?；速度第一，完美第二?；結(jié)果?第一，理由第二?（六）?提升執(zhí)行力的基本法則?法則一：鎖定責(zé)任?法則二：時(shí)間守恒?法則三：溝通職責(zé)?法則四：善于授權(quán)?法則五：平時(shí)要做好重要但不緊急的事?法則六：學(xué)會(huì)對(duì)下屬的贊美?（七）?加強(qiáng)執(zhí)行力從自身做起?1?做好自身的工作?2.?充分利用執(zhí)行工具?3.?讓有限時(shí)間發(fā)揮最佳效益?4?關(guān)注細(xì)節(jié)，讓結(jié)果最優(yōu)化?（八）?明確提升執(zhí)行力的重點(diǎn)?1?提高團(tuán)隊(duì)的士氣?2.?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?3.?重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性?（九）?保證執(zhí)行力到位的要點(diǎn)?1?使命感：建立信仰?2.?認(rèn)同度：上下同欲?3.?組織制度推動(dòng)：變壓力為動(dòng)力?4?動(dòng)力源：合理的績(jī)效考核體系?5?職業(yè)素養(yǎng)：好鐵方能煉好鋼?思考題1?:?在您的公司里，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，大家是?各自檢討，齊心協(xié)力地想辦法解決問(wèn)題，還是互