中基層管理人員如何管理好員工

4/4中基層管理人員如何管理好員工張總談中基層管理人員如何管理好員工

一、生活上關心

對員工生活上要關心，甚至是無微不至的關心。我們?yōu)槭裁磳W國學，學國學能夠教育我們什么？人有“欲望我、功利我、道德我、宇宙我”之分。人天生就是“欲望我”，就想得到物質(zhì)上、精神上的滿足。“功利我”就是給我激勵我就去做，我做的工作要得到合理的報酬?！暗赖挛摇本褪侨艘芯褡非?，我們學國學就是要求大家要有精神上的追求，人生在天地之間，區(qū)別于其它動物就是由于我們有責任感，在具體工作上有責任心。從做人的角度上就是要有道德，人要有良心，人要是沒有良心，只是“欲望我”和“功利我”，這和動物沒有什么區(qū)別。人總是要高尚一點?！坝钪嫖摇本褪呛芨叩木辰缌耍⒁环N共生共存、保持一種自然和諧狀態(tài)，這在《易經(jīng)》上講叫“陰陽平衡”，從道家上講這就叫做“道”，要遵循一切自然規(guī)律，要敬畏天地。這是一種“宇宙我”。

我們做不了最高層次，起碼要做到“道德我”，“道德我”最大的準則就是愛人。我們學儒家，孔子首先就講“仁者愛人”，“有朋自遠方來，不亦說乎？，人不知而不慍，不亦君子乎”？人一定要對別人好，就從這方面講，我們對待員工，一定要像對待自己的親兄弟姐妹一樣，要把心交給他，不要先考慮能不能得到回報。這就是仁者和智者的差別。我們學《論語》時講過，“仁者樂山，智者樂水”，就是仁者要像山一樣穩(wěn)重，這種愛是不能變的，不要講值與不值。你對員工好不要想值不值，他是不是認可我，甚至是將來投票的時候他能不能投我一票，能不能還給我。先不要考慮這些，首先要考慮我作為一個人、一個領導，作為一個組織（不管這個組織大?。┑呢撠熑?，凡是我組織中的一個成員，不管成員的年齡大小、長相美丑、性格如何，我都要好好加以對待。這是人之本能，有了這種本能，你才能真正的關心員工，藍海是個大家庭的理念才能真正體現(xiàn)。

二、工作上幫帶

工作上幫帶其實大家很好理解，但是往往我們做不到。不管是新員工還是老員工都要很好的進行幫帶，特別是新員工，剛入職什么都不懂、也不熟。我們不要一講就是老員工幫帶新員工，領班、經(jīng)理甚至總監(jiān)都要親自去幫帶，

畢竟管理人員是這個部門的業(yè)務專家，有責任、有能力來幫帶新員工，就應該給予員工很好的關照和指導。

三、情感上融通

情感上對員工要交心，我們有些人把自己藏的很深，把自己隱藏起來。你不給人交心，別人也不給你交心。只有把心扉敞開，有什么講什么，是什么就表現(xiàn)什么，尤其是年輕人，不要做作，一定要把喜怒哀樂等真情流露出來，這樣員工才能把心交給你。也許有些員工確實把自己的真情隱藏起來，但是你要用真情感化他。

四、思想上教育

工作中一定要強化思想教育，思想教育既要講大道理，又要講小道理。思想教育的目的就是要大家明理、提高思想境界、提高覺悟，就是要大家明白我們做事情的本質(zhì)是什么。毛澤東曾講，什么是學習？讀書是學習，打仗也是學習，做領導也是學習，要在打仗中學打仗，要在管理當中學管理，這本身就是實踐。做任何事情要明白一個理，你明白這個理，通了這個理，很多事情就能迎刃而解、舉一反三，做好工作。這就要求我們要做好教育工作，要大家明理。

五、人格上尊重

人與人之間是平等的。我一再強調(diào)，千萬不要羞辱員工，可以批評、可以處罰，但是不能羞辱，畢竟人都是有人格尊嚴的。地位上可以有高有低，收入上也有高有低，關系可以是管理者與被管理者，但是人格上永遠都是平等的。當再大的領導也要善待老百姓，在人格上要尊重老百姓，這是管理者必須具備的素養(yǎng)。有些人一做上管理崗位就去奴役別人，甚至去羞辱別人，這不是一個好領導應該做的。

六、錯誤上糾正

錯誤上進行糾正，不能遷就。員工（特別是新員工）出現(xiàn)問題必須及時進行糾正，不能等問題嚴重后再去處理，這樣就不好了。什么是防微杜漸？就是要從一點一滴開始，防止問題的出現(xiàn)，出現(xiàn)問題及時進行糾正。我們很多管理人員不注意這方面的問題。前期藍海新悅海鮮池做假賬，其實財務成本會計經(jīng)理很早就發(fā)現(xiàn)了這個問題，但是他不管，導致海鮮池人員膽子越來

越大，假賬越做越大，最后出現(xiàn)嚴重問題。所以我們要從具體問題上及時進行糾正，要堅持對就是對、錯就是錯，在錯誤面前不能袒護，做管理者一定要有原則性。

七、成績上肯定

成績上肯定就是要對員工隨時激勵。我們有些管理人員喜歡批評，不愿意表揚，甚至將表揚藏在心里，這是不對的。作為管理者，你不將表揚表現(xiàn)出來，員工不知道，就不能起到應有的激勵作用。所以成績上一定要及時的予以肯定，甚至是拍拍員工的肩膀就可以讓員工深感欣慰，一句表揚的話就可以使員工興奮兩三天。

八、矛盾上化解

矛盾上化解，化解矛盾。中國文化博大精深，對于矛盾，是先“化”后“解”，大事化小，小事化了，矛盾也是這樣，先把大矛盾化為小矛盾，小矛盾再進一步轉化，轉化為沒有矛盾。千萬不要讓矛盾越積越深，要注意發(fā)現(xiàn)矛盾的苗頭。比如說兩名員工因為一句話就開始相互埋怨，作為管理人員不要等到矛盾進一步深化到不可開交時再去解決，要在矛盾苗頭之初就分別找員工談心。中國人很多時候不是計較利益多少，就是因為一句話，一句話可能成為很好的朋友，也可能成為仇敵。管理者要注意化解這些潛在的矛盾。

九、困難上幫助

每個人都會碰到困難，中國人有組織觀念，有了困難就會想到組織，這才有大家庭的感覺?！度龂萘x》開篇便說，“天下大勢，分久必合，合久必分”，我們倡導合，這種合就是一種大家的感覺。中國近幾十年尤其是改革開放以來為什么這么強大，就是因為合。如果我們國家像歐洲小國一樣，分解成幾十個小國家，大家可想而知，國家能富強嗎，就會又受欺負了。

一個組織也是這樣，既然倡導合，當組織成員遇到困難時，就一定要合力幫助他，他才真正的把組織當成家，才會依靠你這個組織。現(xiàn)在我們有些員工就是對領導不信任，人家有事不給你講，就是你沒有把大家的困難當成自己的困難、當成組織的困難。一個組織幫一個人不是很容易嗎？如果困難讓員工一個人承擔，那么對他而言有可能就是災難，大家都伸手幫助他，那么困難不就小了么，甚至說困難不就解決了嗎？實體部門實在解決不了，還

有集團，只要是員工的困難，我們都愿意幫、積極地幫、很高興地幫。幫人于危難就是在做好事，當別人有苦難的時候你盡力幫一把，人家會永遠記得你。上次國學分享會上我也講過“施恩惠，懂感恩”，對別人施加恩惠，不求回報，施恩惠的目的就是幫助大家。

十、待遇上優(yōu)厚

我們從今年開始，調(diào)整戰(zhàn)略定位，重塑品牌形象，就是面向高端。面向高端的目的就是增強活力能力，增強活力能力的目的也是讓大家的待遇豐厚。今年開始開業(yè)的新店員工宿舍都是六人間，而且宿舍里面有專門清掃衛(wèi)生人員，剛開始我也不太理解，后來我想這是對的，要充分給予員工關愛。再就是待遇上定的高一些，讓大家生活上衣食無憂，當然這是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。我們在調(diào)整戰(zhàn)略定位時就要增強活力能力，逐步實現(xiàn)我們的目標?，F(xiàn)在我們的輸出管理標準已經(jīng)做出來了，年前爭取做上一家，明年做上三到五家，到那時集團就步入良好的快速擴張時期，離我們的目標就越來越近，讓大家待遇上更加優(yōu)厚。

現(xiàn)在中基層管理人員就是要帶領班組把業(yè)績搞上去，效益提高了，大家就能多得到些獎金，待遇上也就豐厚些?，F(xiàn)在東營藍海御華擬打算采用新的績效考核，縮小核算單位。一個經(jīng)營區(qū)域就是一個核算單位，你就是這個區(qū)域的負責人，有本事你就施展，你能力強職工就多得，獎金就高。剛才有同事分享說后勤人員到前勤幫忙一個月能得到很多獎勵，這個我支持，依靠大家的辛勤勞動來獲取報酬就是很好嘛。

十一、前途上引導

我們很多服務人員選擇離職是因為自己覺得酒店服務沒前途、沒希望，覺得自己做服務兩年、三年，生孩子后還能做服務員嗎？實際上不是這樣，這是一項很好的職業(yè)，我們很多人對服務的概念理解太片面。我認為服務的最高境界：

（1）對客人無所不在的關照。

（2）服務工作，讓顧客感覺寧靜的尊重。提供給客人的服務應當是在風平浪靜中完成，而不是在喧鬧中提供。這個也需要長期的修煉，需要三年五年，甚至是十年、二十年才能達到這種境界。而我們現(xiàn)在講服務好像就只是

端茶倒水，給客人把毛巾上去，把酒水倒上，清理好房間就可以了。實際上我們的服務工作遠遠不是這樣。

（3）做好服務工作，我們是有前途的。既然這是一項職業(yè)，甚至我們創(chuàng)造百年品牌，創(chuàng)造民族品牌這樣的事業(yè)，這是我們奮斗的夢想，需要我們共同來實現(xiàn)，做好之后每個人都有一個很好的前途。在座的大都是大學生，為什么要加入到這里來，就是要干點事業(yè)，所以前途上要引導。

十二、細節(jié)上關注

要關注每個細節(jié)，員工在日常的工作和生活當中，在情緒上難免會有波動，行為上難免會有偏差，所以我們要有耐心，細節(jié)上要關注。

十三、氛圍上營造

要營造一個良好的氛圍。開班前會，為什么有的班組開班前會氛圍非常好，大家都能積極參與，而有的班前會卻死氣沉沉；有的人到一個地方那里便馬上活躍起來，有的人到一個地方便死水一潭。實際上就是不會營造氛圍，管理者就要會營造和調(diào)動氛圍。

十四、目標上明確

目標要明確，明確自己的長期目標、中期目標、短期目標，工作上達到什么目標，人生要達到什么目標，都要明確。也就是說我們做事情一定要有目標，沒