所得稅分類管理實施方案附表

精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔所得稅分類管理實施方案附表目錄：1、所得稅分類管理實施方案附表2、雅寶路項目管理知識方案及細(xì)則表附件1企業(yè)所得稅分類管理認(rèn)定表主管稅務(wù)機關(guān)：認(rèn)定時間：納稅人識別號納稅人名稱法人代表納稅人地址經(jīng)濟類型所屬行業(yè)開戶銀行賬號郵政編碼聯(lián)系電話上年收入總額上年成本費用上年所得稅額上年信譽等級預(yù)計營業(yè)收入預(yù)計利潤總額行次項目主管稅務(wù)機關(guān)審核意見1會計辦稅人員配備情況2收入、成本費用核算情況3財會制度、辦法備案情況4賬簿憑證設(shè)置、保管情況5納稅申報情況6匯算清繳納稅調(diào)整情況7納稅義務(wù)履行情況8發(fā)票管理情況9稅負(fù)情況10享受減免稅優(yōu)惠情況備注該企業(yè)于____年___月___日被認(rèn)定__________企業(yè)，現(xiàn)因企業(yè)情況發(fā)生變化，現(xiàn)對其管理類別進行變更認(rèn)定。稅源管理科意見：稅收管理員簽章：（公章）科室負(fù)責(zé)人簽章：年月日稅務(wù)審批機關(guān)意見：經(jīng)辦人簽章：（公章）負(fù)責(zé)人簽章：分管局長：年月日說明：1、本表中“備注”一欄，僅限于企業(yè)管理類別發(fā)生變更時填寫。2、本表一式三份，其中稅政法規(guī)部門、稅源管理科（分局）、辦稅服務(wù)廳各留存一份。附件2企業(yè)所得稅重點稅源企業(yè)管理手冊企業(yè)名稱：主管國稅機關(guān)：編制時間：附件2-1企業(yè)所得稅重點稅源企業(yè)基本情況表稅收管理員：金額：萬元企業(yè)名稱稅務(wù)代碼戶籍編碼法人代表財務(wù)負(fù)責(zé)人辦稅人員聯(lián)系電話行業(yè)類型注冊類型注冊資本郵政編編開戶銀行銀行賬號管理形式變更記錄變更時間變更內(nèi)容情況說明注：管理形式指“駐廠管理”或“戶籍管理”。附件2-2企業(yè)所得稅經(jīng)濟稅源情況（年度）稅收管理員：金額：萬元項目時間銷售（經(jīng)營）收入銷售（經(jīng)營）成本及費用銷售（經(jīng)營）利潤營業(yè)利潤（或虧損）投資收益聯(lián)營利潤利潤總額（或虧損）應(yīng)稅所得額凈利潤一季度二季度三季度四季度合計注：附件2-3企業(yè)所得稅納稅申報情況（年度）稅收管理員：金額：萬元項目時間企業(yè)申報數(shù)企業(yè)入庫數(shù)稅源變化分析本期同比+-%本期同比+-%一季度二季度三季度四季度合計注：同比指與上年同期相比。附件2-4企業(yè)所得稅稅收檢查情況（年度）稅收管理員：金額：萬元項目時間日常申報核查（應(yīng)稅所得額）重點檢查或?qū)ｍ棛z查記錄申報金額核增金額核減金額核增、減項目或內(nèi)容處理情況檢查時間所屬期查補稅款反映的問題附件2-5企業(yè)所得稅稅前扣除或彌補虧損情況（年度）稅收管理員：金額：萬元項目時間稅前扣除項目虧損及彌補名稱所屬期申請金額核實金額批準(zhǔn)金額實抵金額所屬期申報虧損金額核實虧損金額起止年限實際彌補金額未彌補金額企業(yè)收入成本費用利潤重大變化情況核查時間核查內(nèi)容與結(jié)果說明（或處理）注：每戶每年應(yīng)有一次以上的重大情況核查記錄。附件2-6企業(yè)所得稅其它情況（年度）稅收管理員：單位：元類別時間企業(yè)所得稅違章處罰減、免稅情況未申報處罰未納稅處罰滯納金其他處罰所屬期項目或類型減（免）稅所得額應(yīng)減（免）稅額實際減（免）稅額合計重大事件處理時間事件內(nèi)容報告（或處理）記錄附件3-1企業(yè)所得稅一般稅源管理臺賬（房地產(chǎn)行業(yè)）年度：填表日期：企業(yè)名稱（蓋章）財務(wù)負(fù)責(zé)人電話：納稅人識別碼開業(yè)日期項目名稱項目（期）1：項目（期）2：項目（期）3：項目（期）4：1、征地面積2、用地面積3、建筑面積4、幢數(shù)5、動工時間（以開始打樁時間為準(zhǔn)）6、取得預(yù)售收入7、預(yù)售收入利潤率8、房管部門出具工程項目合格證時間9、首筆房地產(chǎn)使用權(quán)交付時間10、辦理首筆產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)時間11、已納所得稅12、總可售面積13、本年度已銷售的面積14、累計已銷售面積（截止本年度末）15、累計已售面積占總可售面積比例16、尚未銷售面積（截止本年度末）17、其他相關(guān)信息備注：1、總可售面積是指國家規(guī)定的房屋測繪部門出具的確定房地產(chǎn)項目可售面積證書中明確的面積。附件3-2企業(yè)所得稅一般稅源管理臺賬（工業(yè)、商業(yè)）主管國稅機關(guān)：所屬年度：金額單位：萬元序號企業(yè)名稱稅務(wù)代碼行業(yè)主要產(chǎn)品毛利率收入應(yīng)稅利潤率費用應(yīng)稅利潤率存貨應(yīng)稅利潤本期同比+-%本期同比+-%本期同比+-%本期同比+-%本期同比+-%附件4匯總（合并）納稅企業(yè)信息反饋登記臺賬主管國稅機關(guān)：所屬年度：金額單位：萬元序號企業(yè)名稱稅務(wù)代碼反饋時間年度申報信息反饋單應(yīng)納稅所得額納稅調(diào)整額應(yīng)納所得稅額應(yīng)納稅所得額納稅調(diào)整額應(yīng)納所得稅額附件5企業(yè)所得稅風(fēng)險預(yù)警管理卡主管國稅機關(guān)：所屬年度：金額單位：萬元基本情況企業(yè)名稱稅務(wù)代碼行業(yè)經(jīng)營范圍法人代表財務(wù)負(fù)責(zé)人辦稅人員聯(lián)系電話銀行賬戶注冊資本風(fēng)險類型（風(fēng)險項目）繳納方式日常管理時間企業(yè)申報匯算清繳企業(yè)所得稅納稅評估應(yīng)稅利潤入庫稅金應(yīng)稅利潤納稅檢查情況說明附件6-1企業(yè)所得稅稅源登記底冊稅務(wù)機關(guān)：________年度序號企業(yè)名稱稅務(wù)代碼企業(yè)地址聯(lián)系電話行業(yè)類型經(jīng)濟性質(zhì)中央投資比例納稅方式備注附件6-2企業(yè)所得稅稅前扣除登記臺賬稅務(wù)機關(guān)：________年度金額單位：元序號企業(yè)名稱扣除項目及內(nèi)容申請扣除項目金額縣（市）分局審批或核報金額設(shè)區(qū)市局審批或核報金額省局審批數(shù)扣除年度批準(zhǔn)日期審批數(shù)上報數(shù)審批數(shù)上報數(shù)小計附件6-3企業(yè)所得稅減免稅登記臺賬稅務(wù)機關(guān)：________年度金額單位：元序號企業(yè)名稱稅務(wù)代碼減免稅所屬期減免理由企業(yè)申報減免額縣（市）局核報金額設(shè)區(qū)市局審批或核報金額省局審批金額批準(zhǔn)日期審批上報小計附件6-4技術(shù)開發(fā)費抵扣應(yīng)納稅所得額登記臺賬稅務(wù)機關(guān)：金額單位：元年度企業(yè)名稱上年度技術(shù)開發(fā)費總額本年度技術(shù)開發(fā)費總額比上年度增長比例本年度實現(xiàn)利潤本年應(yīng)納稅所得額增抵開發(fā)費50%應(yīng)納稅所得額附件6-5技術(shù)改造國產(chǎn)設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅登記臺賬稅務(wù)機關(guān)：金額單位：元年度企業(yè)名稱技術(shù)改造改造項目設(shè)備購置金額設(shè)備購置時間以前年度結(jié)轉(zhuǎn)抵免投資額基期應(yīng)納所得稅額本期應(yīng)納所得稅額實際抵免所得稅額留待以后年度抵免投資額附件6-6企業(yè)所得稅稅前提取管理費登記臺賬稅務(wù)機關(guān)：金額單位：元年度企業(yè)名稱上年銷售(營業(yè))收入總額上年提取管理費總額上年管理費占收入比例本年銷售(營業(yè))收入總額本年提取管理費總額本年管理費占收入比例批準(zhǔn)機關(guān)上繳上級管理費附件6-7企業(yè)所得稅稅前彌補虧損登記臺賬(分戶賬)企業(yè)名稱：稅務(wù)登記證號：金額單位：元年度企業(yè)實際虧損情況彌補前應(yīng)納稅所得額稅務(wù)機關(guān)核實虧損額彌補后應(yīng)納稅所得額應(yīng)納所得稅額結(jié)轉(zhuǎn)以后年度彌補虧損額虧損年度虧損額年年年年年年附件6-8_________縣國稅局____________分局工效掛鉤企業(yè)工資總額稅前扣除管理臺賬企業(yè)名稱：金額單位：元年度在崗職工平均人數(shù)勞動生產(chǎn)率實現(xiàn)利潤上繳稅金計提工資總額實發(fā)工資總額人均實發(fā)工資額企業(yè)申報扣除數(shù)允許稅前扣除數(shù)工資儲備工資總額下達單位填表人填表時間上年當(dāng)年上年當(dāng)年增減額±上年當(dāng)年增減額±上年當(dāng)年增減額±應(yīng)提實提上年當(dāng)年增減額±上年當(dāng)年增減額±節(jié)余動用附件6-9________國稅局企業(yè)廣告費管理臺賬金額單位：元序號扣除年度企業(yè)名稱廣告內(nèi)容發(fā)布地點申請扣除金額縣局批準(zhǔn)金額市局批準(zhǔn)金額批準(zhǔn)日期12345678910精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔雅寶路項目管理辦法及細(xì)則（一）.編制目的為適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展需要，加強項目部管理工作，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化，依據(jù)國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司的具體要求，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于中關(guān)村建設(shè)雅寶路項目部及現(xiàn)場各專業(yè)分包隊伍，現(xiàn)場所有人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行本規(guī)定。本規(guī)定如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的依上級規(guī)定為準(zhǔn)。本規(guī)定解釋權(quán)屬中關(guān)村建設(shè)雅寶路項目部總包方，規(guī)定自批準(zhǔn)頒布之日起實施。項目部機構(gòu)設(shè)置 ：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分為：技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營部三大部門。（二）.項目機構(gòu)組成1.雅寶路項目部人員組成（見組織機構(gòu)圖）雅寶路危改二期工程項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：蔡項目經(jīng)理：蔡亮水暖工程師：趙賀林電氣工程師：李正綜合辦：南建筑安全員：宋寶紅生產(chǎn)責(zé)任工程師：趙祥海、婁海濤機電部經(jīng)理：趙賀林技術(shù)工程師：周海龍、田俊敏、楊霖質(zhì)量工程師：亢建恒、宋長海核算主管：韓成玉棟號長、生產(chǎn)計劃員、安全員、消防保衛(wèi)員、水電資料員、材料員、職業(yè)病防治員、機械員、水電質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員、專業(yè)工長預(yù)算員、統(tǒng)計員、行政員、后勤管理員商務(wù)經(jīng)理：王武強項目總工：劉瑩安監(jiān)部：南建筑工程部經(jīng)理：趙祥海技術(shù)主管：潘海軍現(xiàn)場經(jīng)理：馮登山技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、試驗員、測量員、環(huán)保員、水暖工程師：趙賀林電氣工程師：李正綜合辦：南建筑安全員：宋寶紅生產(chǎn)責(zé)任工程師：趙祥海、婁海濤機電部經(jīng)理：趙賀林技術(shù)工程師：周海龍、田俊敏、楊霖質(zhì)量工程師：亢建恒、宋長海核算主管：韓成玉棟號長、生產(chǎn)計劃員、安全員、消防保衛(wèi)員、水電資料員、材料員、職業(yè)病防治員、機械員、水電質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)員、專業(yè)工長預(yù)算員、統(tǒng)計員、行政員、后勤管理員商務(wù)經(jīng)理：王武強項目總工：劉瑩安監(jiān)部：南建筑工程部經(jīng)理：趙祥海技術(shù)主管：潘海軍現(xiàn)場經(jīng)理：馮登山技術(shù)員、質(zhì)量員、資料員、試驗員、測量員、環(huán)保員、（三）.各部門人員職責(zé)劃分3.1各部門組織機構(gòu)圖3.1.1技術(shù)質(zhì)量部部門組織機構(gòu)3.1.2工程部部門組織機構(gòu)3.1.3經(jīng)營部部門組織機構(gòu)3.2部門人員職責(zé)3.2.1技術(shù)質(zhì)量部3.2.1.1項目總工1、組織貫徹執(zhí)行國家和上級部門的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的有關(guān)制度；2、組織各專業(yè)相關(guān)人員進行圖紙會審，參加設(shè)計交底，解決圖紙及施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，審定工程變更洽商；3、主持編寫項目施工組織設(shè)計，組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量計劃、季節(jié)性施工方案、暫水暫電方案，審批分包單位提交的分項施工方案及技術(shù)措施，并組織施組、方案的交底和中間過程檢查；4、組織質(zhì)量體系的運行，監(jiān)督工程質(zhì)量情況，組織重點部位、樣板工程的驗收，對實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任；5、組織項目部的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)及對分包單位的技術(shù)質(zhì)量考核；6、指導(dǎo)并檢查項目技術(shù)、質(zhì)量、資料、試驗、計量、測量主管的工作；7、領(lǐng)導(dǎo)項目部的科研、新技術(shù)推廣、技術(shù)經(jīng)驗交流及總結(jié)工作；8、參與編制分包合同、材料供應(yīng)合同，對合同中的技術(shù)質(zhì)量相關(guān)條款進行復(fù)核；9、組織竣工圖、竣工資料的編制和移交工作；3.2.1.2項目技術(shù)主管1、熟悉圖紙，參加圖紙會審、設(shè)計交底，編制工程洽商；2、參與編制施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)策劃、質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制季節(jié)性施工方案，審核分包單位提交的分項施工方案、技術(shù)措施和方案措施的交底，參加施組、方案的交底和中間過程檢查；3、指導(dǎo)并檢查分區(qū)、專項技術(shù)員的工作，協(xié)助項目總工解決圖紙及施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；4、組織各分部分項工程技術(shù)交底、重點部位和特殊工序的交底并監(jiān)督交底的落實情況；5、協(xié)助項目總工對資料、試驗、計量、測量工作進行管理；6、參加樣板工程的驗收；7、參加項目部的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)及對分包單位的技術(shù)質(zhì)量考核；8、參加項目部的科研、新技術(shù)推廣、技術(shù)經(jīng)驗交流及總結(jié)工作；3.2.1.3分區(qū)、專項技術(shù)員1、組織本區(qū)（本單位）相關(guān)人員進行圖紙會審，參加設(shè)計交底；2、負(fù)責(zé)編制項目部規(guī)定的分部分項施工方案、專項施工方案、技術(shù)措施并對相關(guān)人員進行所編方案、技術(shù)措施的交底；3、協(xié)助項目技術(shù)主管做好本區(qū)、本專項的技術(shù)管理工作（包括試驗、測量、資料、計量等），負(fù)責(zé)解決本區(qū)施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題；4、參加項目組織的施組、方案中間過程檢查，參加質(zhì)量聯(lián)檢及質(zhì)量例會；5、按照項目技術(shù)部安排對各專業(yè)工長、班組長進行分部分項工程技術(shù)交底；6、及時發(fā)現(xiàn)和反映施工圖紙及施工中的技術(shù)問題，向項目技術(shù)部提交相關(guān)的洽商；7、參加重點施工部位的驗收，對本區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題編制有針對性的技術(shù)整改措施；8、對本區(qū)的施工翻樣進行審核；3.2.1.4項目質(zhì)量主管1、參與編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃，并監(jiān)督實施情況；2、協(xié)助項目總工做好各項質(zhì)量管理工作，參加圖紙會審、設(shè)計交底，參加質(zhì)量聯(lián)檢和質(zhì)量例會；3、編制質(zhì)量記錄資料，按照公司規(guī)定上報相關(guān)的質(zhì)量報表；4、監(jiān)督分區(qū)、專項質(zhì)量員的工作，審核分區(qū)、專項質(zhì)量員上報的驗收資料，核定各區(qū)、各專項工程的分項分部工程質(zhì)量；5、參加材料進場的驗收和檢測工作，復(fù)查檢測結(jié)果；6、參加重點部位、特殊工序、樣板工程的驗收，參加分項工程、分部（子分部）工程驗收和竣工工程的驗收，監(jiān)督檢驗批的驗收工作；7、負(fù)責(zé)消除潛在的不合格等質(zhì)量問題，監(jiān)督整改措施的落實情況；8、參加質(zhì)量事故的調(diào)查工作，并提出整改意見和監(jiān)督整改情況；9、參加項目部的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)及對分包單位的技術(shù)質(zhì)量考核；10、參加項目部的科研、新技術(shù)推廣、技術(shù)經(jīng)驗交流及總結(jié)工作；3.2.1.5分區(qū)、專項質(zhì)量員1、協(xié)助項目質(zhì)量主管的工作，負(fù)責(zé)本區(qū)的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督本區(qū)內(nèi)“三檢制”的執(zhí)行情況；2、對本區(qū)的檢驗批進行驗收并向項目質(zhì)量主管進行報驗，參加樣板工程、分項工程、分部（子分部）工程的驗收，3、及時、準(zhǔn)確的填寫各種質(zhì)量資料、質(zhì)量統(tǒng)計表等質(zhì)量記錄；4、參加方案交底、分部分項工程技術(shù)交底并監(jiān)督分部分項工程技術(shù)交底的落實情況；5、制止一切可能造成質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的行為；3.2.1.6項目資料主管1、收集整理與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分承包單位的往來函件、資料并分發(fā)相關(guān)部門；2、收集整理公司文件并做好傳閱工作；3、收發(fā)工程圖紙，管理項目相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、圖集等文件資料并做好收發(fā)臺帳、借閱臺帳；4、指導(dǎo)分區(qū)、專項資料員的工作，檢查分區(qū)工程、專項工程施工技術(shù)資料的整理情況；5、參加項目部的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)及對分包單位的技術(shù)質(zhì)量考核；6、檢查分區(qū)、專項資料員移交的竣工資料和竣工圖，協(xié)助項目總工做好竣工圖、竣工資料的移交工作；3.2.1.7分區(qū)、專項資料員1、按照北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）和項目要求編制整理本區(qū)、專項的施工技術(shù)資料；2、負(fù)責(zé)本區(qū)工程、專項工程竣工資料、竣工圖的編制工作；3、配合項目資料主管的工作；3.2.1.8項目試驗主管1、協(xié)助項目技術(shù)主管的工作，對分區(qū)試驗員的工作進行指導(dǎo)監(jiān)督；2、按照試驗計劃監(jiān)督分區(qū)試驗員的取樣、送檢工作，審核分區(qū)試驗員的委托單，檢查分區(qū)試驗員的試驗臺帳；3、編制項目試驗總臺帳，參加項目部對分包單位的技術(shù)質(zhì)量考核；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗室的管理，對共用試驗器具作好日常的維護和保養(yǎng)工作；3.2.1.9分區(qū)試驗員1、負(fù)責(zé)本區(qū)工程的材料、施工試驗工作，配合項目試驗主管的工作；2、及時、準(zhǔn)確的按試驗計劃和施工進度完成試件的取樣、送檢工作；3、準(zhǔn)確的填寫試驗委托單，及時索取試驗單并報相關(guān)部門；4、按項目部要求編制本區(qū)試驗臺帳；5、對本區(qū)所用試驗器具作好日常的維護和保養(yǎng)，保證試驗器具工作正常；3.2.1.10項目計量主管1、監(jiān)督分區(qū)計量員的工作；2、檢查各區(qū)計量器具臺帳、檢定計劃，計量器具的有效性及標(biāo)識情況；3、督促各區(qū)到期或無效計量器具的報檢工作；4、收集各區(qū)計量器具檢定證書、檢測記錄；3.2.1.11分區(qū)計量員1、負(fù)責(zé)建立本區(qū)進場計量器具臺帳，編制計量器具檢定計劃；2、負(fù)責(zé)計量器具的報檢，對一般管理性計量器具進行現(xiàn)場檢測并填寫檢定記錄；3、收集、保存計量器具檢定證、檢測記錄；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量器具的標(biāo)識、檢查和維護；3.2.1.12項目測量主管1、審核分包單位編制的測量放線方案，并檢查方案執(zhí)行情況；2、總體協(xié)調(diào)項目測量放線工作，指導(dǎo)監(jiān)督分區(qū)測量員測量放線工作；3、檢查各區(qū)測量放線的準(zhǔn)確性，簽認(rèn)測量放線驗收資料；4、監(jiān)督測量儀器的有效性；3.2.1.13分區(qū)測量員1、配合項目測量主管的工作，負(fù)責(zé)本區(qū)的測量放線工作，認(rèn)真執(zhí)行測量方案及測量管理制度；2、負(fù)責(zé)本區(qū)所用測量儀器的日常維護工作，按規(guī)定及時送檢；3、及時進行測量放線的報驗工作；3.2.2.工程部3.2.2.1、項目副經(jīng)理：馮登山主抓項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。綜合監(jiān)督管理文明施工、安全生產(chǎn)、施組方案落實、質(zhì)量達標(biāo)工作。及時與甲方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)，保證施工生產(chǎn)的順利實施。負(fù)責(zé)項目總計劃、月計劃的編制，監(jiān)控指導(dǎo)分部計劃和周計劃的編制工作。3.2.2.2生產(chǎn)經(jīng)理：趙祥海全面負(fù)責(zé)棟號生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料進出場計劃工作。負(fù)責(zé)項目棟號的方案落實工作。負(fù)責(zé)分部和周計劃的編制工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工及材料標(biāo)識實施指導(dǎo)與落實工作。3.2.2.3安全主管兼綜合辦主任：南建筑主抓外聯(lián)協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)項目安全文明施工、施工現(xiàn)場文明安全施工八大口達標(biāo)落實工作及綜合辦日常管理工作。3.2.2.4安全員：宋寶紅主抓棟號生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)編制分部計劃和周計劃工作、方案的實施工作。負(fù)責(zé)項目勞務(wù)管理工作和項目文明安全施工八大口內(nèi)業(yè)資料的編制整理工作。3.2.2.5土建工長：主抓棟號生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)分部計劃和周計劃的編制工作。負(fù)責(zé)方案的實施工作及本棟號的文明安全施工工作。3.2.2.6暖通工程師：趙賀林全面負(fù)責(zé)暖通及設(shè)備專業(yè)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)暖通及設(shè)備專業(yè)施組的編制工作。負(fù)責(zé)暖通及設(shè)備專業(yè)施工方案的審核工作。負(fù)責(zé)暖通及設(shè)備專業(yè)總生產(chǎn)計劃的編制工作及月計劃、周計劃的審核工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方案、生產(chǎn)計劃、技術(shù)交底等的落實。負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水方案的編制、實施及管理工作。負(fù)責(zé)消防安全、設(shè)施等的落實。3.2.2.7電氣工程師：李政全面負(fù)責(zé)電氣專業(yè)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)施組的編制工作。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)施工方案的審核工作。負(fù)責(zé)電氣專業(yè)總生產(chǎn)計劃的編制工作及月計劃、周計劃的審核工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方案、生產(chǎn)計劃、技術(shù)交底等的落實。負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水方案的編制、實施及管理工作。負(fù)責(zé)消防安全、設(shè)施等的落實。3.2.2.8區(qū)域施工經(jīng)理：負(fù)責(zé)區(qū)域的各項管理的綜合協(xié)調(diào)工作。主抓生產(chǎn)質(zhì)量、安全文明施工三項達標(biāo)的過程督促、實施協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實施組、方案的實施工作。負(fù)責(zé)區(qū)域總計劃，年、季、月、旬生產(chǎn)計劃，物資計劃的申報工作。3.2.2.9區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理：主抓生產(chǎn)，落實安全文明施工。認(rèn)真執(zhí)行計劃，認(rèn)真落實施組，方案在施工中正常運行實施。組織專業(yè)工長做好產(chǎn)品的過程控制和技術(shù)交底工作。組織專業(yè)工長做好專業(yè)分項報驗工作。負(fù)責(zé)編制年、季、月、旬計劃上報區(qū)域經(jīng)理工作。3.2.2.10專業(yè)工長：主抓本專業(yè)的生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)量的綜合實施工作。認(rèn)真落實方案和技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)及要求的實施。認(rèn)真組織班組的分項交底工作，嚴(yán)格要求本專業(yè)的分項自查互查運行工作。協(xié)調(diào)專業(yè)交接工作，認(rèn)真做好本專業(yè)的物資計劃和準(zhǔn)備報驗前的過程檢查工作。3.2.2.11物資管理員：負(fù)責(zé)督促收集各專業(yè)的物資計劃，認(rèn)真審查，匯總。認(rèn)真編制總物資計劃，年、季、月、旬、周物資計劃上報區(qū)域經(jīng)理，且與各專業(yè)溝通，做好物資入場試驗后的物資標(biāo)識落實工作。負(fù)責(zé)督促各專業(yè)的物資防護保存工作實施。3.2.2.12班組長：認(rèn)真落實技術(shù)交底執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)本班組施工分項的現(xiàn)場指導(dǎo)和講解及實操示范工作。督促施工作業(yè)人員按樣板施工，嚴(yán)格執(zhí)行邊干活邊清理的規(guī)章制度，認(rèn)真做好自互檢查工作，達到合格方能上報專業(yè)工長查驗。3.2.3經(jīng)營部（四）、各部門對分包管理實施細(xì)則4.1進場要求4.1.1技術(shù)質(zhì)量部4.1.1技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員配備要求進場參與施工的分承包單位必須配備以下技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)管理人員，其資質(zhì)（持證）必須符合要求，經(jīng)確定認(rèn)可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其它職務(wù)，因故離開必須請假。序號崗位人數(shù)資質(zhì)要求備注1技術(shù)負(fù)責(zé)人1持證上崗必須專職2質(zhì)量負(fù)責(zé)人1持證上崗必須專職3技術(shù)員1持證上崗必須專職4質(zhì)檢員1持證上崗必須專職5資料員1持證上崗必須專職6試驗員1持證上崗必須專職7測量員2持證上崗必須專職8計量員1持證上崗可兼職910112進場時需提供的資質(zhì)類資料分承包單位資質(zhì)證書（一式五份）承包單位營業(yè)執(zhí)照分承包單位現(xiàn)場管理人員資質(zhì)證書、上崗證分承包單位現(xiàn)場管理體系圖分承包單位管理人員聯(lián)系方式清單6、7、8、9、10、4.1.2工程部4.1.3經(jīng)營部4.2管理細(xì)則4.2.1技術(shù)部4.2.1.1施組、方案管理4.2.1.1.1編制、審批原則1、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃由項目經(jīng)理組織、項目總工主持編制、項目各部門相關(guān)人員參加，經(jīng)討論、編制完成后由項目經(jīng)理審核，報總承包部審批。2、季節(jié)性施工方案由項目總工組織、項目技術(shù)部編制，經(jīng)討論、編制完成后由項目經(jīng)理審核，報總承包部審批。3、分部分項工程施工方案由項目總工組織討論，指定分承包單位編制，編制完成后報項目技術(shù)部履行審核、審批手續(xù)。4專項工程施工方案由專業(yè)分承包單位負(fù)責(zé)編制，并履行本單位內(nèi)部審核、審批手續(xù)，然后報項目技術(shù)部一式四份，由總承包部審核。5、施組及方案在施工過程中若需做修改，調(diào)整后的方案必須經(jīng)過原審批單位、審批人的審批方可發(fā)放執(zhí)行。6、施組、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)策劃及所有施工方案均以電子版形式放置于項目網(wǎng)絡(luò)平臺上供相關(guān)人員瀏覽，方案文字版本由項目技術(shù)部歸檔并報總承包部備案。各分承包單位編制施工方案時，須按照項目制定的方案編制計劃要求日期編制完成。需編制方案明晰見下表序號名稱完成日期編制部門（人）審核人審批人1土護降工程施工方案2005.02.10專業(yè)承包部劉瑩專業(yè)公司總工總承包部2施工測量方案亢建恒潘海軍劉瑩3臨時設(shè)施建設(shè)施工方案項目工程部\馮登山4施工現(xiàn)場臨時用水施工方案趙賀林\劉瑩5施工現(xiàn)場臨時用電施工方案李正\劉瑩6施工現(xiàn)場安全文明施工方案宋寶紅\馮登山7施工組織設(shè)計劉瑩蔡亮總承包部8質(zhì)量計劃劉瑩蔡亮總承包部9群塔施工方案潘海軍劉瑩總承包部10試驗方案潘海軍\劉瑩11資料管理方案田俊敏潘海軍劉瑩12地下室防水工程施工方案潘海軍\劉瑩13鋼筋工程施工方案土建技術(shù)部潘海軍劉瑩14模板工程施工方案土建技術(shù)部潘海軍劉瑩15混凝土工程施工方案土建技術(shù)部潘海軍劉瑩16混凝土泵送施工方案土建技術(shù)部潘海軍劉瑩17給排水工程施工方案專業(yè)承包公司趙賀林劉瑩18供暖及通風(fēng)空調(diào)工程施工方案專業(yè)承包公司趙賀林劉瑩19電梯工程施工方案專業(yè)承包公司潘海軍劉瑩20消防工程施工方案專業(yè)承包公司趙賀林劉瑩212005年雨期施工方案潘海軍劉瑩總承包部22室內(nèi)隔墻及維護結(jié)構(gòu)施工方案土建技術(shù)部潘海軍劉瑩23裝修裝飾工程施工組織設(shè)計潘海軍劉瑩總承包部242005-2006年冬期施工方案潘海軍劉瑩總承包部25屋面工程施工方案土建技術(shù)部潘海軍劉瑩26幕墻工程施工方案專業(yè)承包公司潘海軍劉瑩27高級裝飾工程施工方案專業(yè)承包公司潘海軍劉瑩282006年雨期施工方案潘海軍劉瑩總承包部4.2.1.1.2各項交底管理交底分為施組交底、方案交底、分部分項工程技術(shù)交底、重點特殊部位（做法）交底、變更洽商交底六類。4.2.1.1.2.施組及方案交底1、原則為誰編制誰交底，交底對象為項目部相關(guān)人員，分承包單位相關(guān)管理人員。2、交底內(nèi)容：工程概況、特點、施工方法與程序，關(guān)鍵部位采取的技術(shù)措施，控制質(zhì)量措施、操作安全措施、立體交叉作業(yè)流程等。4.2.1.1.3分部分項工程技術(shù)交底1、交底原則為由項目指定的分區(qū)技術(shù)員交底，交底工作必須在分部分項工程進行前完成，交底對象為專業(yè)工長和專業(yè)施工班組長。2、交底內(nèi)容：1.1作業(yè)條件；1.2施工工藝及施工操作要點；1.3質(zhì)量要求；1.4注意事項。3、交底應(yīng)以工藝為主，應(yīng)有工藝流程圖，在交底中應(yīng)詳細(xì)說明各道工序如何按工藝要求進行正確施工，詳細(xì)介紹分項工程關(guān)鍵、難點工序的主要施工要求和方法，對關(guān)鍵部位、重點部位的施工方法應(yīng)有詳圖進行說明。分項工程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，技術(shù)交底中應(yīng)詳細(xì)介紹其主要施工方法和要求。4.2.1.1.4重點特殊部位（做法）交底1、對于工程的重點部位、特殊關(guān)鍵部位，均由項目技術(shù)部指定分區(qū)技術(shù)員進行交底，交底對象為專業(yè)工長和專業(yè)施工班組長。2、交底主要以作業(yè)指導(dǎo)書的形式進行，附以清晰的施工節(jié)點詳圖。4.2.1.1.5變更洽商交底1、變更洽商交底應(yīng)分級進行，即：總包項目技術(shù)部對分區(qū)技術(shù)員交底、分區(qū)技術(shù)員對分區(qū)專業(yè)工長和班組長交底。2、交底必須說明變更部位、變更意圖、施工中應(yīng)采取的方法措施等。4.2.1.1.6除“變更洽商交底”外，其余交底均要形成文字記錄，所有交底記錄必須按照項目部提供的交底標(biāo)準(zhǔn)整理，由接受交底人簽認(rèn)后歸檔保存。交底標(biāo)準(zhǔn)樣本表4.2.1.1.7所有交底記錄均應(yīng)語言通順、圖文并茂，字體、字號保持一致，力求指導(dǎo)性強、文字表達清晰、詳圖美觀且尺寸標(biāo)注準(zhǔn)確詳細(xì)、可行性強。4.2.1.1.8交底不是一次性的，要根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的情況，及時補充新內(nèi)容，施工方案、方法的改變時也要及時進行重新交底。4.2.1.1.9除“變更洽商交底”外，其它項在每一次交底前，分承包單位均要通知項目技術(shù)部，由項目技術(shù)部安排人員參加。5.1.3圖紙管理1、項目技術(shù)部資料主管負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)工作，同時做好圖紙收發(fā)臺帳。2、收到正式施工圖紙后報總承包技術(shù)部一套。在項目內(nèi)部，技術(shù)部保存圖紙兩套（一套日常使用、一套備用），經(jīng)營部、工程部、質(zhì)量部各一套。3、每個分承包單位在進場時領(lǐng)取建筑及結(jié)構(gòu)或機電專業(yè)施工圖紙一套，當(dāng)圖紙數(shù)量不能滿足施工需要時，由分承包單位向項目技術(shù)部申請加曬施工圖紙，加曬的圖紙由項目技術(shù)部發(fā)放并登記。4、當(dāng)圖紙作廢時，由項目技術(shù)部發(fā)出圖紙作廢通知，并負(fù)責(zé)將作廢圖紙及時收回加蓋“作廢”章，并注明作廢日期。4.2.1.2圖紙會審、變更洽商管理4.2.1.2.1圖紙會審：接到正式施工圖紙后，項目部由項目總工組織項目各部門有關(guān)人員進行審圖，各分承包單位由分區(qū)技術(shù)員組織內(nèi)部圖紙會審，最后由項目總工組織對存在的疑問加以匯總整理，提交建設(shè)單位。4.2.1.2.2設(shè)計交底：由建設(shè)單位組織、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目部及分承包單位相關(guān)人員參加，由設(shè)計人員明確設(shè)計意圖，對其它單位及人員提出的疑問加以解釋、明確，最后由總承包單位匯總整理形成“圖紙會審記錄”。4.2.1.2.3設(shè)計變更：由建設(shè)單位或設(shè)計單位原設(shè)計人員提出的變更，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，但應(yīng)簽字齊全。4.2.1.2.4工程洽商（洽商會簽表見下表）1、對在設(shè)計交底中已確定解決的圖紙問題，要辦理工程技術(shù)洽商，由設(shè)計、甲方、監(jiān)理、施工單位四方會簽，此洽商是指導(dǎo)工程施工的正式文件之一，與設(shè)計圖紙具有同等的效力。2、在組織施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在問題或因施工條件、材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求，分承包單位技術(shù)人員要向項目技術(shù)部提出變更申請，申請必須以文字形式，說明原因及變更建議，由總承包項目技術(shù)部與建設(shè)單位或設(shè)計單位聯(lián)系變更事宜，辦理工程洽商，分承包單位不得擅自與建設(shè)單位或設(shè)計單位直接辦理變更洽商，并禁止在未辦理變更洽商的情況下私自更改設(shè)計。3、所有變更洽商在辦理前，均應(yīng)經(jīng)過項目各部門主要負(fù)責(zé)人會簽（會簽表如下），會簽完畢方可正式辦理或修改后辦理。4、變更洽商辦理完畢，由項目技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，洽商發(fā)放應(yīng)及時，避免耽誤工程施工和辦理洽商增減帳。5、項目各部門及分承包單位在接到變更洽商后，應(yīng)及時將變更內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上。洽商會簽表編號YBL－×××工程名稱雅寶路危改二期（B）區(qū)一期工程結(jié)構(gòu)類型建筑面積洽商編號洽商主題洽商編制日期年月日審核人員項目經(jīng)理簽字：日期：現(xiàn)場經(jīng)理簽字：日期：項目總工簽字：日期：商務(wù)經(jīng)理簽字：日期：水暖工程師簽字：日期：電氣工程師簽字：日期：其他相關(guān)人員簽字：日期：備注4.2.1.3試驗管理4.2.1.3.1檢測試驗室由項目統(tǒng)一指定，常規(guī)試驗室為“中宏基試驗室”，見證試驗室為“”，現(xiàn)場試驗室由項目統(tǒng)一管理，項目部設(shè)試驗主管一名統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場試驗室及分承包單位試驗員的工作進行監(jiān)督管理。4.2.1.3.2工程開工前，由分區(qū)技術(shù)員根據(jù)工程進度計劃編制試驗計劃，并報項目技術(shù)部審批，項目技術(shù)部審批匯總后交試驗主管監(jiān)督執(zhí)行，同時分發(fā)各分承包單位。分區(qū)試驗計劃經(jīng)審批后，由分區(qū)技術(shù)員向分區(qū)試驗員進行交底。4.2.1.3.3現(xiàn)場試驗室由項目部統(tǒng)一設(shè)置，分操作養(yǎng)護室和試驗員辦公室。操作養(yǎng)護室用于放置試模、標(biāo)養(yǎng)箱等試驗儀器設(shè)備，辦公室用于分區(qū)試驗員的集中辦公。4.2.1.3.4所有試驗儀器、設(shè)備（包括坍落度筒、試模、標(biāo)養(yǎng)箱、小型壓力機等）由各分承包單位自行準(zhǔn)備，試驗儀器、設(shè)備必須經(jīng)過計量檢測合格，有檢定合格證。4.2.1.3.5分區(qū)試驗員應(yīng)及時與工長聯(lián)系，按試驗計劃及施工進度及時取樣并填寫臺帳。送樣前，試驗主管必須對分區(qū)試驗員的委托單進行檢查，檢查無誤后方可送檢測試驗室。4.2.1.3.6試驗結(jié)果出來后，分區(qū)試驗員必須及時取回試驗單，交資料員進行報驗并將結(jié)果報予分區(qū)技術(shù)員，若出現(xiàn)不合格項，分區(qū)技術(shù)員必須及時上報項目技術(shù)部。4.2.1.3.74.2.1.3.84.2.1.4測量管理4.2.1.4.1各分承包單位的測量人員經(jīng)項目部考核批準(zhǔn)后，實行備案管理?；緱l件是持證上崗并有一定施工現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗。工程開工前，由項目部指定測量員做為本項目的測量主管，統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場測量放線工作。4.2.1.4.2測量器具必須是經(jīng)過國家和地方法定檢則部門檢定的,并在有效檢定周期內(nèi)的無損器具。使用時必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用，實施部門應(yīng)定期檢查器具使用狀況。4.2.1.4.3工程沉降觀測、竣工測量工作納入測量管理程序，由項目技術(shù)部主要協(xié)調(diào)。4.2.1.4.4交接樁點工作由建設(shè)單位組織，由勘測單位以測量成果樁點略圖等為依據(jù)，向施工單位做具體移交?，F(xiàn)場進行點位的交接，初步對照略圖和成果確認(rèn)樁點的數(shù)量及標(biāo)志，確認(rèn)樁點的完好和穩(wěn)固。點位交底后，項目技術(shù)部安排相關(guān)樁點的復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)問題，及時提交書面資料，要求建設(shè)單位處理?，F(xiàn)場樁點應(yīng)由測量主管定時巡視，保證良好的使用狀態(tài)，以保證使用的準(zhǔn)確性。4.2.1.4.5在測設(shè)初始，需首先重核原始依據(jù)，并確定無誤。施工測量放線常規(guī)程序中，測量人員必須嚴(yán)格依技術(shù)規(guī)程和方案進行施測，建立測量原始記錄手冊，使測設(shè)結(jié)論及技術(shù)資料有準(zhǔn)確可靠的計算數(shù)據(jù)支持。該記錄應(yīng)真實、完整、簽字齊全。4.2.1.4.64.2.1.4.74.2.1.4.84.2.1.5資料管理4.2.1.5.1本工程資料編制、整理執(zhí)行《北京市建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）及項目部相關(guān)規(guī)定。4.2.1.5.2分承包單位負(fù)責(zé)本分包區(qū)域施工資料的編制、整理工作。施工資料編制五套（不含分承包單位自留資料），編制標(biāo)準(zhǔn)詳見“雅寶路項目部施工資料編制指南”4.2.1.5.3分承包單位必須保證技術(shù)資料真實反映工程實際情況，不得有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等行為，工程資料應(yīng)隨工程進度及時整理，同時應(yīng)保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。4.2.1.5.4項目部每月不定時對分承包單位的工程資料檢查一次，對于存在問題的予以指出，并保留檢查記錄，檢查結(jié)果記入月度考核內(nèi)。分承包單位資料員要在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，提交項目資料主管復(fù)查。4.2.1.5.5分承包單位在分包工程（專業(yè)項目）完工后一個月內(nèi)向項目技術(shù)部移交竣工資料、竣工圖四套?？⒐べY料和竣工圖編制時要參照《北京市建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003），分別按施工單位（一套）、建設(shè)單位（兩套）、城建檔案館（一套）保存歸檔內(nèi)容及組卷方法進行組卷。4.2.1.5.64.2.1.5.74.2.1.5.84.2.1.6計量管理4.2.1.6.1項目技術(shù)部設(shè)置一名兼職計量員對分承包單位的計量工作進行監(jiān)督管理。分承包單位必須設(shè)置計量員崗位（可兼職）。4.2.1.6.2分承包單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和工程具體情況，配置齊備的計量器具，同時，要求檢測的計量器具必須是經(jīng)法定檢測單位檢驗合格并在有效期內(nèi)。4.2.1.6.3分區(qū)計量員要對本區(qū)所用計量器具進行登記，建立臺帳和檢定計劃，收集檢定證書，并依據(jù)“中關(guān)村建設(shè)計量管理辦法”貼好標(biāo)識。分區(qū)計量員每月要定期檢查計量器具的有效性，對于存在問題的計量器具停止使用，立即報修。4.2.1.6.44.2.1.6.54.2.1.6.64.2.2質(zhì)量部3工程部4.2.3.1計劃的管理4.2.3.2物資的管理4.2.3.3勞務(wù)的管理4.2.3.4后勤的管理4.2.3.5臨水、臨電的管理4.2.3.6機械的管理4.2.3.7消防的管理4.2.3.8安全防護及現(xiàn)場環(huán)境的管理4經(jīng)營部（五）各項管理制度1技術(shù)部5.2質(zhì)量部目的：為加強本項目工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量管理，督促參建各方努力保證工程的施工質(zhì)量，相關(guān)各方履行各自應(yīng)盡的對工程質(zhì)量應(yīng)付的職責(zé)，以制度規(guī)范相關(guān)工程建設(shè)參建各方的行為，特制訂本管理制度規(guī)定。5.2.1施工質(zhì)量管理要求及處罰規(guī)定1．各施工單位必須加強員工的質(zhì)量意識教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；定期組織工人進行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝的培訓(xùn)考試，并報總包方項目技術(shù)質(zhì)量部備案。因未進行上述培訓(xùn)考試造成施工質(zhì)量未達標(biāo)時，按上崗人數(shù)對該施工單位進行處罰，罰款額度為50～100元／人。2．各施工單位在進行施工組織設(shè)計時，必須保證自己的質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)正常，所制定保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)措施有效，具有可操作性。3．任何分項工程施工之前施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，并報總包方項目部備案，同時對施工作業(yè)人員進行該分項首次現(xiàn)場交底時，必須邀請總包技術(shù)或質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，否則視為未進行交底，給予500元／次的罰款處理，并須補做交底。4．對于量大面廣的分項工程（或工序），在全面展開施工前，必須進行樣板施工（具體的樣板施工項目及部位須經(jīng)事先商定），樣板完工后要報總包、監(jiān)理逐級檢查驗收。監(jiān)理方對樣板驗收發(fā)現(xiàn)的問題可以書面形式提出整改意見。對于影響樓層凈高、立面觀感、防水及回填土質(zhì)量的分項工程還應(yīng)報請業(yè)主方驗收。各工序樣板驗收通過后方可大面積展開施工，否則將對施工單位給予1000元/次的處罰，并對存在質(zhì)量問題的已完工程進行返工，由此造成的費用增加和工期損失由施工方自行承擔(dān)，如該項返工影響整體工期和后續(xù)作業(yè)時，業(yè)主方和被影響方有要求索賠的權(quán)利。5．本項目的質(zhì)量管理原則：分級控制、分段監(jiān)督、統(tǒng)一申報。（1）分級控制：分包方質(zhì)量控制--總包項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制—監(jiān)理方專業(yè)工程師質(zhì)量控制；（2）分段監(jiān)督：施工操作階段由分包方質(zhì)量員監(jiān)督施工過程中總包方質(zhì)量工程師監(jiān)督施工完畢后總包方主任工程師把關(guān)驗收。監(jiān)理工程師在各階段進行質(zhì)量巡檢（或平行檢驗）。（3）統(tǒng)一申報：由總包方按程序統(tǒng)一向監(jiān)理單位、建設(shè)單位申報。6．總包方必須將施工總包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)宣貫給分包單位，并要求分包單位采取切實措施保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，如質(zhì)量目標(biāo)未實現(xiàn)，業(yè)主方和監(jiān)理單位將嚴(yán)格按合同執(zhí)行處罰。7.總包方應(yīng)經(jīng)常檢查分包單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝標(biāo)準(zhǔn)的掌握情況，達不到要求的作業(yè)人員一律清退出現(xiàn)場。8.總包方組織的分部分項工程驗收工作，分包單位必須積極配合，否則分包單位責(zé)任自負(fù)。9．總包方對各道工序完成自檢自驗達到合格后向監(jiān)理方報驗，監(jiān)理工程師按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及樣板的要求進行質(zhì)量驗收。對于一次報驗不合格的，對總包單位罰款100～500元／次，質(zhì)量員處以50元／次罰款；第二次報驗不合格，對總包單位加倍罰款，并對總包方質(zhì)量負(fù)責(zé)人處100元/次罰款；第三次報驗不合格，將要求總包方調(diào)離質(zhì)量負(fù)責(zé)人。10.未經(jīng)總包方和監(jiān)理方檢驗的工序，不得進入下道工序施工，否則一律按不合格工程對待，必須無條件拆除，重新進行返工施工，并對有關(guān)直接責(zé)任者處以200元/人·次罰款，對施工單位給予5000元/次罰款處理。由此造成的費用增加和工期損失由施工方自行承擔(dān)，如該項返工影響整體工期和后續(xù)作業(yè)時，業(yè)主方和被影響方有要求索賠的權(quán)利。11．工程資料必須嚴(yán)格按北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01-51-2003)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行。對于報送監(jiān)理單位的資料，如第一次所報資料不合格，給予口頭警告并給予指導(dǎo)；第二次不合格，將對施工單位資料員、技術(shù)責(zé)任人員給予50～100元罰款；第三次不合格加倍處罰。12．總包方按照合同約定完成相關(guān)資料的填寫及整理。所有按合同約定由總包方負(fù)責(zé)搜集整理的工程竣工資料，均應(yīng)保證達到符合城建檔案館要求及竣工備案要求。13．質(zhì)量驗收程序：分包單位三檢制+總包項目部驗收+監(jiān)理部驗收+監(jiān)督站驗收（重要部位必要時）首先分包單位內(nèi)部自檢、互檢、交接檢，填寫資料并確保真實性——分包三檢制。分包單位驗收合格，資料齊全后，報總包方技術(shù)質(zhì)量部?？偘郊夹g(shù)質(zhì)量部審核資料合格，現(xiàn)場實體工程驗收（分包單位派人參與）合格后，由總包項目部統(tǒng)一報監(jiān)理方。監(jiān)理方驗收時，施工單位對監(jiān)理工程師提出的問題應(yīng)及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加的，一律不進行質(zhì)量驗收，所造成的損失由施工單位自己承擔(dān)。14．施工方對監(jiān)理單位提出的質(zhì)量問題，不及時整改的，所造成的一切后果由施工單位自己負(fù)責(zé)。15．施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞質(zhì)量問題，所出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時向總包方和監(jiān)理單位匯報，否則對施工單位處以500～1000元／次罰款，后果嚴(yán)重的可將有關(guān)責(zé)任人清出現(xiàn)場。16．任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏或糾正措施的實施都必須由總包方和監(jiān)理單位批準(zhǔn)，否則對施工單位處以200～500元／次的罰款，對有關(guān)責(zé)任人處以50～100元／人·次的罰款。17．施工單位必須認(rèn)真對待監(jiān)理單位發(fā)出的關(guān)于質(zhì)量問題的《監(jiān)理通知》或《不合格項處置記錄》，在規(guī)定的時間內(nèi)寫出整改措施并完成整改，否則一切后果自負(fù)。18．各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料齊全有效，否則對相關(guān)責(zé)任人處以50～100元／次。19．施工單位必須認(rèn)真做好進場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格物資，立即退場；如驗收不認(rèn)真，造成不合格材料進場，并在工程中應(yīng)用，造成質(zhì)量問題，則對施工單位處以200～1000元／次罰款，有關(guān)責(zé)任人處以50～100元／次罰款。施工單位對由于使用不合格材料所導(dǎo)致的拆除返工等所造成的一切損失承擔(dān)全部責(zé)任。20．各施工單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作至少提前12小時報總包方和監(jiān)理公司，否則由此造成不能按時驗收的責(zé)任和一切后果由施工方自負(fù)。21．施工方對填報的資料，必須做到真實、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準(zhǔn)弄虛作假，否則對施工單位處以200～500元／次罰款，有關(guān)責(zé)任人處以50～100元／次罰款。5.2.2驗收人員的管理分級1．施工方向監(jiān)理方進行的各檢驗批報驗及分項工程報驗，必須首先完成“三檢”制及專職質(zhì)檢員的檢驗。在監(jiān)理工程師對工程報驗資料審查通過的前提下，方可進行工程實體的質(zhì)量檢驗。無資料或資料不合格的，監(jiān)理方有權(quán)拒絕對實體工程進行檢驗。2．某一部位、某一道工序的監(jiān)理驗收，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包方專職質(zhì)檢員、責(zé)任工程師及施工單位專業(yè)主管工長進行。首次檢驗由總包方專職質(zhì)檢員、責(zé)任工程師及施工單位專業(yè)主管工長陪同專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收。3．若第一次驗收不合格，第二次報驗時，即要求總包方的技術(shù)部負(fù)責(zé)人和質(zhì)量部負(fù)責(zé)人陪同監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理方總監(jiān)代表同時參加。4．若第二次驗收仍不合格，第三次報驗時，則要求總包方項目經(jīng)理和主管技術(shù)質(zhì)量工作的項目總工到場參加驗收，陪同監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理方總監(jiān)理工程師同時參加驗收。5．分部工程由總包方項目經(jīng)理組織，向監(jiān)理方進行報驗后，由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)各專業(yè)監(jiān)理工程師對報驗的分部工程進行驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收，勘察單位、設(shè)計單位的工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。6．單位工程的預(yù)驗收。在單位工程完工后，由總包方項目經(jīng)理組織其各專業(yè)工程師自行檢查驗收通過后，向監(jiān)理方提交單位工程驗收報告。監(jiān)理方項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對單位工程進行預(yù)驗收，驗收后將驗收發(fā)現(xiàn)問題以書面通知總包方，要求其進行整改，整改完成后經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進行復(fù)查合格，監(jiān)理方寫出工程質(zhì)量評估報告，與總包方的工程驗收報告一同報送業(yè)主方。7．單位工程驗收。業(yè)主方收到總包方的工程驗收報告及監(jiān)理方的工程質(zhì)量評估報告后，應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)人組織施工方（含分包單位）、監(jiān)理方、設(shè)計方等單位（或項目）負(fù)責(zé)人進行驗收。5.3工程部5.3.1項目生產(chǎn)制度1、各級項目管理人員，認(rèn)真遵守早8：00～11：30，下午13：00～17：00上下班的工作紀(jì)律。2、項目工程部及各施工隊項目經(jīng)理、生產(chǎn)主管準(zhǔn)時參加項目每月第一周、第三周周五上午9：00的生產(chǎn)、安全文明施工例會和現(xiàn)場聯(lián)合檢查及第二周和第四周的周二上午9：00的生產(chǎn)例會。3、各隊生產(chǎn)管理人員每天下午16：00準(zhǔn)時上報當(dāng)天完成狀況和第二天機械、材料、人員動態(tài)、施工安排及現(xiàn)場突發(fā)事件和處理措施的日工作報表，并由項目工程部負(fù)責(zé)輸入網(wǎng)絡(luò)平臺。4、各隊生產(chǎn)管理人員準(zhǔn)時上報（每月23日下午）下月生產(chǎn)計劃（上月26日至下月25日）和下周的生產(chǎn)計劃（每周六下午報項目工程部）及闡明上周計劃完成情況和未完情況的原因分析和補救措施。5、各隊施工管理人員及施工人員要充分體現(xiàn)代表各公司管理水平、企業(yè)素質(zhì)和個人的管理能力，相互間和睦相處，避免現(xiàn)場鬧事和大家斗歐現(xiàn)象發(fā)生，杜絕出現(xiàn)沖突事件，有特殊事情的由項目工程部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。6、各棟號分包材料負(fù)責(zé)人每月20日（本月20日至下月20日）及時上報下月分階段、分時間的材料物資計劃。2.3生產(chǎn)工作流程1、項目計劃運行程序：項目總控生產(chǎn)計劃編制（馮登山）項目月計劃總控編制（馮登山）項目棟號標(biāo)段計劃（趙祥海、宋寶紅、楊霖）項目分部計劃編制（趙、宋、楊）項目周計劃編制（趙、宋、楊）周計劃落實（分包單位生產(chǎn)主管）2、施工隊計劃運行程序：項目總控計劃交底（分包生產(chǎn)主管）各隊編制各棟號標(biāo)段的總控計劃（報馮）分部節(jié)點計劃（報馮）月計劃（報趙、宋、楊）分別審批認(rèn)可施工對生產(chǎn)主管實施項目工程部各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核查3、生產(chǎn)分部、分項組織流程：分包隊伍進場施組交底（劉瑩）生產(chǎn)交底（馮）安全文明施工、勞務(wù)交底（南建筑、宋寶紅）三大方案交底（潘海軍）質(zhì)量控制交底（亢建恒）細(xì)部方案及技術(shù)交底（分包技術(shù)負(fù)責(zé)人，趙、宋、楊協(xié)調(diào)，分包生產(chǎn)主管實施）分項作業(yè)工作（趙、宋、楊監(jiān)控）合格（分包聯(lián)系亢）驗收合格后報監(jiān)理驗收合格進入下道工序，不合格通知三棟號標(biāo)段負(fù)責(zé)人進行協(xié)調(diào)整改2.4獎罰制度1、會議須準(zhǔn)時參加，如特殊原因不能到會的須提前半天請假，無故不到會的處罰100元，遲到者按每分鐘10元處罰。2、生產(chǎn)過程中未按計劃完成，按未完成的實際平米數(shù)每平米罰款1元，按計劃超額完成的按超額部分每平米獎勵1.5元。3、計劃未能按時報項目工程部的相關(guān)人員每次罰款100元，并責(zé)令當(dāng)天補報完善。4、未按控制流程要求進行分項作業(yè)，停工限期整改，并每次處罰200元。5、不服從項目管理的分包隊管理人員，每次處罰500元且根據(jù)工作表現(xiàn)狀況確定繼續(xù)使用或更換。5.3.2雅寶路項目安全管理制度目的：為加強本項目工程施工建設(shè)過程中的安全管理，督促參建各方努力保證整個施工建設(shè)過程的安全，相關(guān)各方履行各自應(yīng)盡的安全職責(zé)，以制度規(guī)范相關(guān)工程建設(shè)參建各方的行為，特制訂本管理制度規(guī)定。內(nèi)容：為保證本項目施工現(xiàn)場達到北京市安全文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，所有進入本施工現(xiàn)場的施工單位（包括業(yè)主直接發(fā)包的專業(yè)承包單位）必須遵守相關(guān)施工安全的各項規(guī)定。如有違反安全管理制度的，將按照以下規(guī)定給予處罰：一5.3.2.1安全文明施工處罰規(guī)定現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)有下列違章行為的，按嚴(yán)重程度不同,給予責(zé)任者50～200元/人·次，屬于施工單位管理責(zé)任的,給予施工單位500元/次以上罰款。不向總包單位提供安全內(nèi)業(yè)資料或者不參加總包單位組織的安全管理活動的；高處作業(yè)未穿防滑膠鞋或未按規(guī)定鋪設(shè)安全防護設(shè)施的；無動火手續(xù)者動用明火作業(yè)的；非特殊工種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的及不持證上崗的；高處作業(yè)沒有安全帶，不系安全帶，沒有防護設(shè)施，或防護設(shè)施不到位，向下拋物體等；不進行或不執(zhí)行安全交底，違章作業(yè)，冒險蠻干；不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等行為；電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、電源線破皮漏電等；現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求（北京市文明安全工地臨時用電標(biāo)準(zhǔn)）的；班組長未對班組人員進行書面安全交底，并報項目部備案的。多次違章，屢教不改者；沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者；對施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)施、設(shè)備及存在的安全隱患未及時采取措施，作好防護的；指揮無證人員上崗操作的；新工人入場未進行教育就上崗的，不按規(guī)定使用“三寶一器”的；使用不合格腳手架或未經(jīng)驗收的腳手架的；不按要求設(shè)置防護設(shè)施從事高空作業(yè)施工的，洞口防護不到位，存在重大安全隱患的。進入施工現(xiàn)場不戴安全帽、吸煙、穿拖鞋者。5.3.2.2現(xiàn)場管理規(guī)定1．發(fā)現(xiàn)有下列違反現(xiàn)場管理規(guī)定的，給予20～1000元/人次的罰款。所有進入施工作業(yè)現(xiàn)場的施工單位（包括業(yè)主直接分包的施工單位），施工人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。對于工人給予20元/次的罰款，對于管理人員給予50元/次的罰款。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場（包括宿舍區(qū)、辦公區(qū)）大喊大叫，追跑打鬧。所有進入施工現(xiàn)場的施工單位作業(yè)人員及管理人員必須注意儀表及衣著整潔，不得穿拖鞋或坦胸露背進入施工現(xiàn)場。否則對于工人給予20元/次的罰款，對于管理人員給予50元/次的罰款。施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地大小便，一經(jīng)查實將給予當(dāng)事人50元/次的罰款，對其所在單位給予500元/次的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)宿舍區(qū)嚴(yán)禁使用明火（包括樓內(nèi)住人區(qū)）或開小爐灶、電熱毯（電爐）、電飯鍋、電熱水器等危險用電設(shè)備，否則總包方或監(jiān)理單位將按對當(dāng)事人50元/次的罰款，對其所在單位給予500元/次的罰款，并強行沒收器具。愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明、CI標(biāo)識等，否則除按此標(biāo)準(zhǔn)處罰外，還要原價賠償。施工現(xiàn)場內(nèi)及宿舍區(qū)嚴(yán)禁任何人隨地倒垃圾，煙頭、水果皮等；進入施工現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停亂放，辦公區(qū)及宿舍區(qū)嚴(yán)禁貨車進入；施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)嚴(yán)禁任何人賭博、酗酒行為。2．發(fā)生下列情況下，監(jiān)理單位或總包方將對施工單位50～1000元/人次的處罰。存在違章及隱患；屢教不改者；工完場不清，每天不及時把施工垃圾清運到垃圾站內(nèi)，不能保證施工現(xiàn)場內(nèi)整潔、道路暢通的；不服從監(jiān)理單位或總包方管理者。5.3.2.3消防管理規(guī)定對違反以下規(guī)定者，監(jiān)理單位或總包方可給予罰款50～1000元/人次?？偘轿幢ＷC廠區(qū)內(nèi)消防水環(huán)路的正常使用，未按規(guī)定張貼消防標(biāo)志標(biāo)示的。監(jiān)理單位可給予200-1000元/次的罰款。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須先與總包單位簽定用火協(xié)議，然后由本單位安全員發(fā)動火證并報總包項目部備案。電氣焊、割作業(yè)必須符合北京市防字（81）002公安部《電氣焊、割防火安全要求》，有切實的防火措施。施工單位木工棚、鋼筋棚應(yīng)符合防火安全要求。刨花、木屑、鋸末應(yīng)及時清理，做到工完場清，并不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。易燃物品要單獨存放、專人負(fù)責(zé)，并在庫房門口銘牌標(biāo)明，下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。施工單位電氣焊、油漆、化工、防水等項目應(yīng)有措施方案，并有書面安全防火交底，防火方案應(yīng)經(jīng)項目分部審核，合格后方可作業(yè)執(zhí)行。油漆、化工材料、配料操作不得在倉庫內(nèi)及宿舍進行.不經(jīng)總包方經(jīng)理部批準(zhǔn)不得使用建筑物內(nèi)房間當(dāng)作倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工程內(nèi)的易燃、易爆物品要依據(jù)計劃限量進入，并有相應(yīng)的防火措施。施工單位物資倉庫要有專人看管，設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。庫房內(nèi)各種材料按性質(zhì)及危險性分類存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化學(xué)物品不得混放。庫房嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，嚴(yán)禁吸煙、明火作業(yè)、取暖，易燃庫房不得留宿人員，嚴(yán)禁使用功率在60瓦以上的燈具。易燃、易爆及劇毒的物品進入現(xiàn)場必須在項目物資部進行登記，報保衛(wèi)部備案，統(tǒng)一配備消防器材，專人看管，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。庫房管理人員必須具備滅火常識，會使用滅火器材，下班前應(yīng)對燈、閘、鎖進行認(rèn)真檢查。各區(qū)域必須配備的消防設(shè)施：序號自備消防設(shè)施部位要求說明1生活區(qū)、宿舍、辦公區(qū)每棟配8kg干粉滅火器6～8具；消防水桶：大～2個；小～5個；鐵锨、火鉤、開斧等消防用具，數(shù)量滿足配備必須滿足政府主管部門要求2庫房干粉滅火器6～8具；消防用具，數(shù)量滿足視庫房大小、功能而定3施工現(xiàn)場據(jù)需要配置據(jù)施工組織設(shè)計5.3.3現(xiàn)場安保管理規(guī)定有違反以下規(guī)定者，給予罰款50～1000元/人次。各施工單位人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、北京市有關(guān)法律法規(guī)。各施工單位人員必須服從現(xiàn)場值班警衛(wèi)的正常執(zhí)法。各施工單位人員不得擅自離開現(xiàn)場，因故離開必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字的假條。各施工單位人員攜帶物品出門必須有總包方安保負(fù)責(zé)人開具的出門條，經(jīng)門衛(wèi)核對無誤后方可放行。外來人員參觀、會客、探友必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班警衛(wèi)經(jīng)請示允許后放入，出門必須有被探訪人簽字的會客條方可。任何人不得翻越圍墻大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。各施工單位集體宿舍不得男女混住，不得攜帶家屬，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員，確有困難的須經(jīng)總包方批準(zhǔn)并登記。辦公室、宿舍不得存放大量現(xiàn)金（1000元以上）及貴重物品（印章應(yīng)鎖在保險柜里），防止被盜。貴重工具材料，專庫存放，防止被盜。各施工單位要定期對職工進行法制教育，遵紀(jì)守法，不得打架斗毆、偷盜。各施工單位要遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場器材及設(shè)備。各施工單位要在承包項目完成一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將花名冊及出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。重大節(jié)日及會議期間，各施工單位必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表提前2日報項目經(jīng)理部備案。5.3.4安全檢查制度每月第一、三周的周五上午9時，現(xiàn)場組織進行施工安全大檢查，有監(jiān)理方和總包方的相關(guān)負(fù)責(zé)人及安全工作責(zé)任人共同參加進行檢查。安全大檢查后，由監(jiān)理方對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面意見，并要求施工方進行限期整改。施工方整改完成后，應(yīng)將整改情況以書面形式進行回復(fù)，如有未能及時整改完成的，應(yīng)說明原因及預(yù)計整改完成時間。5.4經(jīng)營部管理細(xì)則（六）各部門管理流程1技術(shù)質(zhì)量部2文明安全施工管理流程圖一、管理總流程圖隱患整改總包公司下發(fā)的整改總包項目部及分包單位自查下發(fā)隱患整改整改須及時到位，否則按規(guī)定處罰總包項目部審查合格，簽發(fā)入場通知書，辦理出入證安全驗收進場前驗收：包括防護用品、電纜、配電