項目驗收移交方案.講義

項目驗收移交方案.講義項目驗收移交方案.講義項目驗收移交方案.講義項目驗收移交方案.講義編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:東方市污水處理廠改擴建項目工程驗收移交方案目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1.竣工驗收管理 3竣工驗收的條件 3竣工驗收程序 3竣工驗收計劃 62.工程竣工資料的管理措施 7資料的管理職責(zé)及分工 7影像資料管理 83保修責(zé)任 11缺陷責(zé)任期的起算時間 11缺陷責(zé)任 11缺陷責(zé)任期的延長 11進一步試驗和試運行 11承包人的進入權(quán) 11缺陷責(zé)任期終止證書 11保修責(zé)任 124現(xiàn)場維護措施 125移交方案 13工程移交和遺留問題解決辦法 13技術(shù)資料的移交 13其他移交工作 14工程價款的竣工結(jié)算 146工程交工后服務(wù)措施 14質(zhì)量回訪 14保修期限 141.竣工驗收管理竣工驗收的條件（1）總包管理單位完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（4）有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有承包商簽署的工程保修書；（6）有竣工驗收方案，包括驗收時間、地點、驗收路線、驗收組名單，提前7個工作日通知工程質(zhì)量監(jiān)督站；工程滿足招標(biāo)文件要求本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格?？⒐を炇粘绦驕?zhǔn)最終檢查程序和建設(shè)單位對建筑和設(shè)備進行最后驗收在準(zhǔn)最終檢查完成后，在正式驗收前7個工作日，我單位組織所有的分包單位與建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同對所有的建筑、結(jié)構(gòu)及污水處理設(shè)備等進行一次完整的檢查和測試，在對建筑和設(shè)備進行最后驗收的整個過程中，我單位將組成有項目經(jīng)理為組長的檢查測試保障小組，從每個專業(yè)部門及專業(yè)承包商中各抽調(diào)2名熟練的工程師，全程配合建設(shè)單位對工程建筑和設(shè)備的檢查和測試工作。工程竣工驗收程序（1）工程基本完工后，總包單位組織各分包單位對現(xiàn)場質(zhì)量、工程資料進行自查；建設(shè)、監(jiān)理單位根據(jù)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及當(dāng)?shù)亟ㄎ?、質(zhì)量監(jiān)督站的相關(guān)規(guī)定對各自在工程過程中形成的文件進行收集、整理。（2）自查完成后，總包單位向建設(shè)單位提交《工程竣工報告》，申請竣工驗收。（3）勘察、設(shè)計單位對勘察設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更文件進行檢查，檢查合格后形成《勘察單位質(zhì)量檢查報告》和《設(shè)計單位質(zhì)量檢查報告》；城建檔案館對工程資料進行檢查，并形成《建設(shè)工程檔案預(yù)驗收意見》。（4）建設(shè)單位在接到申請后，委托有資質(zhì)的單位對工程室內(nèi)環(huán)境及市政基礎(chǔ)設(shè)施進政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量檢測及功能性試驗資料》?？偝邪芾韱挝晃斜O(jiān)理單位對工程進行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格估報告》，并上報建設(shè)單位。（6）預(yù)驗收后，組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位組成驗收組，制定驗收方案，并上報工程質(zhì)量監(jiān)部（建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收7個工作日前書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督站。（7）組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位對工程質(zhì)量、資料進行全面的檢查，檢查合格后形成四方簽認的《單位工程驗收記錄》。（8）施工單位形成《工程質(zhì)量保修合同》，并與建設(shè)、監(jiān)理單位辦理《竣工移交證書》。（9）建設(shè)單位在工程竣工驗收合格后15個工作日內(nèi)到當(dāng)?shù)亟ㄎ瘋浒甘疫M行備案。竣工驗收計劃竣工驗收計劃表序號驗收項目名稱主管部門計劃驗收時間1規(guī)劃驗收市規(guī)劃局開工前及竣工后2高壓變電站市供電局竣工后3避雷檢測市防雷設(shè)施檢測所竣工后4水質(zhì)檢測市疾病預(yù)防控制中心竣工后5室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)主指定檢測單位竣工后6消防工程市消防局竣工后7五方驗收業(yè)主組織各分包調(diào)試完竣工后8監(jiān)督站驗收市質(zhì)量監(jiān)督站竣工后9工程備案市質(zhì)量監(jiān)督站開工前10資料歸檔市城建檔案館竣工后保證竣工驗收的措施驗收項目保證竣工驗收的具體措施消防驗收主要內(nèi)容建筑構(gòu)造，安全疏散和消防給水和自動滅火系統(tǒng)，防煙、排煙和通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)，消防電源及其配電，火災(zāi)應(yīng)急照明、應(yīng)急廣播和疏散指示標(biāo)志，火災(zāi)自動報警系統(tǒng)和消防控制室，建筑內(nèi)部裝修，建筑滅火器配置等。消防工程驗收是在施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控的前提下，通過整個消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾等的調(diào)試和觀感質(zhì)量檢查，將質(zhì)量合格的工程移交業(yè)主的驗收過程；消防工程驗收分解為事前（圖紙設(shè)計和施工過程）、事中（過程控制及對此每步驟再從專業(yè)特點分解為若干工序。針對以上分解和組合，將采用全程消防工程計算機和輔助設(shè)計及管理，明確其驗收合格的措施及要求。驗收控制要點檢查竣工驗收資料：圖紙會審記錄、設(shè)計變更和竣工圖；主要材料、設(shè)備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進場檢驗報告；各種試驗記錄；調(diào)試記錄；觀感質(zhì)量檢查記錄。觀感質(zhì)量檢查：管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架(含設(shè)備基礎(chǔ))的構(gòu)造型式、規(guī)格尺寸、間距、位置符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，安裝固定牢固、平其中消防噴淋系統(tǒng)管理檢查控制要點為：供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進行檢查和試驗。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點為：安裝完成后應(yīng)取屋頂層（或水箱間內(nèi)）試驗消火栓和首層處消火栓做試射試驗，結(jié)果達到要求為合格。建筑節(jié)能工程驗收建筑節(jié)能工程包括：墻體節(jié)能工程、門窗節(jié)能工程、屋面節(jié)能工程、地面節(jié)能工程、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)節(jié)能工程、空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程、監(jiān)測與控制節(jié)能工程。應(yīng)確認建筑節(jié)能工程質(zhì)量達到驗收條件后方可進行建筑節(jié)能工程的驗收。建筑節(jié)能工程驗收的程序和組織應(yīng)遵守《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求，并應(yīng)符合下列規(guī)定：檢驗批應(yīng)按主控項目和一般項目驗收；主控項目應(yīng)全部合格；一般項目應(yīng)合格；當(dāng)采用計數(shù)檢驗時，至少應(yīng)有施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗收記錄。2.工程竣工資料的管理措施資料的管理職責(zé)及分工總工程師施工資料管理實行總工程師負責(zé)制，分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。工程質(zhì)量管理部總承包工程質(zhì)量管理部在質(zhì)量總監(jiān)和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下實施施工資料的管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程驗收記錄審核；負責(zé)試驗資料的管理；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作；組織相關(guān)部門定期進行施工資料檢查；負責(zé)施工資料匯總、歸檔工作；接受業(yè)主委托，組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。技術(shù)管理部、深化設(shè)計部報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；負責(zé)測量資料的管理；參加施工資料檢查和編制竣工檔案、繪制竣工圖；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。技術(shù)管理部工程資料管理組負責(zé)各分包單位向總承包移交的工程資料的收集、整理及管理工作。施工管理部、總包管理協(xié)調(diào)部工程管理部和總包管理協(xié)調(diào)部負責(zé)提供基建文件中與施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、總包管理協(xié)調(diào)部和綜合辦公室負責(zé)分包單位施工生產(chǎn)活動有關(guān)的資料內(nèi)容和施工資料中的施工記錄部分的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；配合工程資料管理組對分包工程資料的管理；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。物資設(shè)備管理部總承包物資設(shè)備管理部按時提供工程物資的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；與監(jiān)理單位約定就結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進場報驗的范圍和要求；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。合約商務(wù)管理部總承包合約商務(wù)管理部在簽訂各類（工程、分承包、供貨等）合同或括原件套數(shù)）及費用等問題（格式見附表）；簽訂質(zhì)量終身責(zé)任制保證協(xié)議；負責(zé)本部門形成資料的收集整理工作。分包單位分包單位是施工資料形成的具體實施者，負責(zé)收集、整理、匯總自己完整性和連續(xù)性負責(zé)，并建立可追溯性檔案。資料的階段管理工程開工前(1)我單位在與業(yè)主、監(jiān)理、分包、供貨單位簽訂合同或協(xié)議時，對資料的技約定。(2)由項目技術(shù)負責(zé)人、分包單位技術(shù)負責(zé)人組織編寫我單位施工范圍內(nèi)的施工資料目標(biāo)設(shè)計，報上一級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審批。資料目標(biāo)設(shè)計經(jīng)審批合格后，資料員發(fā)放給各相關(guān)部門，由技術(shù)負責(zé)人組織進行交底。施工階段(1)我單位各職能部門和分包單位隨工程進度，按過程資料的填報時間要求在(2)我單位各職能部門和分包單位將形成的紙質(zhì)資料及時交給資料員收集，資料員對資料的填寫日期、內(nèi)容、簽字、文檔等進行審核，合格的分類放置，填寫目錄、管理臺帳（包括收發(fā)文登記、試驗、測量、計量器具檢定、物資進場等），以方便查找和統(tǒng)計。對不合格的資料退回并要求按時上交合格的資料。(3)每月中，分包單位技術(shù)負責(zé)人組織資料自查，做到盡早發(fā)現(xiàn)、掌握存在的不合格項，整改落實到人。檢查結(jié)果填在《施工資料檢查表》上，報送我單位工程質(zhì)量部。(4)我單位質(zhì)量管理人員對相關(guān)計劃的資料準(zhǔn)備情況進行預(yù)先評價，并及時督促總包及分包單位完善相關(guān)資料。分包單位必須每天將發(fā)生的資料進行報送，質(zhì)量管理人員和資料管理人員監(jiān)督其是否按要求進行報驗和記錄，并對違反規(guī)定的行為進行干預(yù)。(5)每月末，質(zhì)量部組織技術(shù)管理部、物資部、各施工管理部對分包單位的施工資料進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題，填寫《施工資料檢查表》，告知不合格資料原因，責(zé)令整改或重做。對問題嚴重且不改正的分包單位，根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。施工結(jié)束分包單位要在所承擔(dān)的工程竣工驗收前一周內(nèi)，提出資料移交驗收的計劃（申請），資料未經(jīng)驗收不得進行其它驗收結(jié)算手續(xù)。分包單位分包的工程完工后，分包單位技術(shù)負責(zé)人對我單位形成的施工資料進行審查，在一周內(nèi)將資料組織組卷裝訂，經(jīng)總包單位資料員驗收合格后，填寫《竣工資料備案表》，雙方技術(shù)負責(zé)人簽字，移交總包相關(guān)部門保存。專業(yè)分包工程的資料由分包單位負責(zé)匯總整理，向業(yè)主辦理移交。項目經(jīng)理部在工程竣工驗收前，將施工資料整理匯總完成，交業(yè)主和監(jiān)理單位驗收，并提請業(yè)主組織檔案館進行工程檔案預(yù)驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見》。工程竣工后，在合同約定的時間內(nèi)與業(yè)主辦理施工資料移交。影像資料管理聲像資料采集計劃編制聲像資料采集計劃，計劃要根據(jù)工程不同的施工階段（結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程施工、管道安裝、設(shè)備安裝、工程竣工等）、不同的施工工藝和工程不同的功能區(qū)間進行編制，要注明拍攝內(nèi)容、拍攝時間和圖片質(zhì)量要達到的具體效果，防止拍攝內(nèi)容漏項。聲像資料采集內(nèi)容特殊工序以及有代表性的隱蔽工程；采用的新施工技術(shù)和新建筑材料的施工過程；重要的會議（開工、竣工、驗收等）、重大活動（奠基、領(lǐng)導(dǎo)視察等）等都要留有音像資料。每一檢驗批驗收時，要拍照。每張照片配有簡單的文字材料，能準(zhǔn)確說明照片內(nèi)容，包括照片名稱、順序號、類型、位置、時間等。分項工程、單位工程要留存專題錄像片，音像資料要附有文字性說明。竣工資料管理部門及標(biāo)準(zhǔn)檔案管理檔案管理歸口部門竣工檔案管理范圍質(zhì)量部資料組施工工程的工程資料管理工程的工程資料檔案管理標(biāo)準(zhǔn)《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》《東方市城建檔案管理辦法》及業(yè)主單位檔案管理規(guī)定或要求工程文件整理歸檔的基本質(zhì)量要求(1)歸檔的工程文件應(yīng)為原件。(2)工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。(3)工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。(5)工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。(6)工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4，圖紙應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。(7)工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復(fù)印件。容應(yīng)包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術(shù)負責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?？⒐D章應(yīng)使用不褪色的紅印泥，應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。藝平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制施工圖。(10)不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊面A4制圖的折疊方法》)。建設(shè)工程文件的立卷管理的重點立卷的原則與方法卷內(nèi)文件的排列案卷的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格案卷編號目錄的編制案卷裝訂形式的要求案卷裝盒的標(biāo)準(zhǔn)樣式總包與分包單位職責(zé)界定(1)總包負責(zé)按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)要求對總包施工及總包管理工程的工程資料進行收集、整理、編制、匯總和管理。(2)專業(yè)分包人接受總包指導(dǎo)，對其工程資料進行整理，使其滿足評優(yōu)申報要求和檔案接受要求。(3)專業(yè)分包人對其施工的專業(yè)分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的職責(zé)，并對其檔案資料完備性和有效性負責(zé)。(4)專業(yè)分包人在完成其施工工程竣工驗收后25天內(nèi)，負責(zé)將其工程資料匯總、上報總包，總包負責(zé)對該資料完備性，有效性進行檢查，對不符合要求項目，要求專業(yè)分包人限期整改，直至滿足要求。3.竣工備案竣工備案申報流程竣工備案申報流程竣工備案依據(jù)竣工備案條件1國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；2《東方市城建檔案管理辦法1工程已完成竣工驗收的各項檢測，驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)；2工程竣工資料內(nèi)容完整、齊全；3工程技術(shù)文件內(nèi)容完整、齊全；4工程質(zhì)量文件內(nèi)容完整、齊全?？⒐を炇召Y料準(zhǔn)備1工程施工許可證；9市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料；2施工圖設(shè)計文件審查意見；10工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書；3建設(shè)工程竣工驗收報告；11規(guī)劃驗收合格證4工程施工質(zhì)量驗收申請表；12建設(shè)工程消防驗收意見書；5工程質(zhì)量評估報告；13環(huán)保驗收文件；6勘察文件質(zhì)量檢查報告；14建設(shè)工程竣工驗收檔案認可書；7設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告；15工程質(zhì)量保修書；8單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄；16法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件：a.市政工程驗收文件；b.節(jié)能工程驗收文件；c.單位工程施工安全評價書。3保修責(zé)任缺陷責(zé)任期的起算時間缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的區(qū)段工程或進入施工期運行的工程，其缺陷責(zé)任期的起算日期相應(yīng)提前到相應(yīng)工程竣工日。缺陷責(zé)任1承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。2缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負責(zé)日常維護工作。發(fā)包人在使用過程中，發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人應(yīng)負責(zé)修復(fù)，直至檢驗合格為止。3監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用。經(jīng)查驗屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合理利潤。4承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他人修復(fù)，所需費用和利潤的承擔(dān)。缺陷責(zé)任期的延長由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能按原定目標(biāo)使用而需要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年。進一步試驗和試運行任何一項缺陷或損壞修復(fù)后，經(jīng)檢查證明其影響了工程或工程設(shè)備的使用性能，承包人應(yīng)重新進行合同約定的試驗和試運行，試驗和試運行的全部費用應(yīng)由責(zé)任方承擔(dān)。承包人的進入權(quán)缺陷責(zé)任期內(nèi)承包人為缺陷修復(fù)工作需要，有權(quán)進入工程現(xiàn)場，但應(yīng)遵守發(fā)包人的保安和保密規(guī)定。缺陷責(zé)任期終止證書在第目約定的缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)第款延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。保修責(zé)任1合同當(dāng)事人根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，在專用合同條款中約定工程質(zhì)量保修范圍、期限和責(zé)任。保修期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的區(qū)段工程，其保修期的起算日期相應(yīng)提前。2在聯(lián)合調(diào)試試運行開始前，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交暫行的操作和維修手冊副本兩套，該手冊應(yīng)足夠詳細，以便發(fā)包人能夠?qū)ιa(chǎn)設(shè)備進行操作、維修、拆卸、重新安裝、調(diào)整及修理。3承包人應(yīng)提交足夠詳細的最終操作和維修手冊，以及在發(fā)包人要求中明確的相關(guān)操作和維修手冊。在監(jiān)理人收到上述文件前，不應(yīng)認為工程已根據(jù)合同約定完成驗收。4現(xiàn)場維護措施施工現(xiàn)場場地管理和維護嚴格按東方市有關(guān)文件辦理，并采取以下保證措施：1、按整個布局科學(xué)、合理地實施布置管理，施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時設(shè)施均按平面布置，使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)。2、施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，包括辦公室、宿舍、食堂、廁所等均采用新型彩色復(fù)合材料進行搭建，并建立駐地文明、衛(wèi)生、防火責(zé)任制，按規(guī)定布置防火設(shè)施，并落實相關(guān)責(zé)任人管理。3、工地的原材料和半成品不得堆放于圍墻外，材料及半成品的堆放嚴格按東方市及業(yè)主《文明施工管理辦法》要求分類堆放，并用標(biāo)識牌標(biāo)識清楚。4、施工現(xiàn)場內(nèi)道路平整暢通，排水出口良好。施工臨時場地入口設(shè)置洗車槽，進出施工場地的機動車輛，必須在工地內(nèi)沖洗干凈后才能上路行駛。在交通疏導(dǎo)線路設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明車速，載重和運行方向，夜間保持充足的照明亮度，確保行人和車輛的安全。5、所有施工管理人員和操作人員必須佩戴證明其身份的標(biāo)識牌，施工場地出入口設(shè)專職安全保衛(wèi)。6、土石方開挖施工前，先設(shè)置好防止水土流失的臨時堵水和排水的溝渠，避免污染道路和堵塞下水管道。土方開挖施工若發(fā)現(xiàn)有不明物體或發(fā)現(xiàn)文物跡象，先應(yīng)停工，并設(shè)臨時保護設(shè)施，及時報有關(guān)部門處理后，方可繼續(xù)施工。7、施工區(qū)有明顯的區(qū)域界定標(biāo)志，對于降水大口井用護欄板進行“點”圍蔽。8、確保施工場地周圍各種公共設(shè)施的安全。9、由項目經(jīng)理部制定出施工現(xiàn)場場地管理、施工秩序管理、施工衛(wèi)生管理、環(huán)境保護管理、成品保護管理實施細則，并上墻廣泛宣傳，由主管項目經(jīng)理負責(zé)認真落實。10、該工程的施工本著先地下后地上的施工原則安排施工工序，由于工期緊張，整個工程分為三個開工面，每個開工面嚴格展開施工流水，同時三個工作面平行施工。對于每個開工面科學(xué)計算好關(guān)鍵線路和總時差，通過合理安排總時差來將附屬工作安排好，避免附屬工作影響關(guān)鍵線路而最終影響總工期。5移交方案

工程移交和遺留問題解決辦法

通過了工程驗收，還可能存在一些漏項，質(zhì)量、清潔以及其他方面的問題。因此，施工單位應(yīng)制定工程收尾的計劃，以便確定工程正式辦理移交的日期。工程交接結(jié)束后，施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的時間抓緊進行臨建設(shè)施的拆除和人員施工機械的撤離工作，在撤離前應(yīng)該做到工完場清，令業(yè)主滿意。在工程移交后出現(xiàn)的問題我公司提供完善的售后服務(wù)和技術(shù)支持，保證污水處理系統(tǒng)的正常運行。技術(shù)資料的移交

工程技術(shù)檔案是需要移交的主要技術(shù)資料。正