車間規(guī)章管理制度

車間規(guī)章管理制度

車間規(guī)章管理制度1一、規(guī)定時間上、下班，不得遲到，早退。二、按時完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、不得在生產(chǎn)車間內(nèi)高聲喧嘩，打鬧，影響正常生產(chǎn)。四、嚴格按操作流程生產(chǎn)，杜絕一切浪費行為。五、堅持安全文明生產(chǎn)，愛護車間設(shè)備，生產(chǎn)工具擺放整齊。六、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，自覺遵守車間衛(wèi)生制度。七、有事需要離開車間時，須向班組長請示。八、由班組長做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄，以及交接班工作。九、包裝員嚴格檢查產(chǎn)品，標(biāo)簽，名稱，生產(chǎn)日期，做到萬無一失，庫管員要定期檢查庫儲，產(chǎn)品，原料和一切物品是否儲放出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問題。十、違反以上制度以及廠部規(guī)章制度給予處罰。

車間規(guī)章管理制度2為加強管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。一、服從分配，遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準備工作。二、工作時間不準閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現(xiàn)象，一經(jīng)查實后果自負，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進行處罰。四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準進行操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負。五、團結(jié)互助，發(fā)楊團體精神，決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。六、嚴格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。七、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）。

車間規(guī)章管理制度31、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中，必須保持50―80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。12、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

車間規(guī)章管理制度4一、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。二、組長在開貨前必須認真對照制單、物料卡、衫辦是否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全組人員開產(chǎn)前會議。按照工序流程表合理安排人力資源。三、每個員工應(yīng)該知道自己進行的工序質(zhì)量要求，包括在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時位置的進出，手勢以及針距、珠路等控制。四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點衣服應(yīng)該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設(shè)備引起的疵點，應(yīng)該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的.衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。六、衣服由于做工不良，機械設(shè)備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）需要組檢、組長、或主管承擔(dān)責(zé)任。七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時，應(yīng)必須注意不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。八、每月一次組檢應(yīng)該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個報告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場標(biāo)準管理運作。十、每月底評選12名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。十一、每周日下午5：30車間以小組為單位開會，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計劃。

車間規(guī)章管理制度5為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。1、負責(zé)本部門的環(huán)境衛(wèi)生，每人必須負責(zé)各自所負責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。2、每天下班后必須打掃衛(wèi)生，（車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、風(fēng)扇等都須清潔）。3、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。4、工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。5、所有員工必須正確佩帶廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班，。6、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準帶任何食品到車間內(nèi)吃。7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。8、上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進出。9、上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望等；10、員工在包裝過程中，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向負責(zé)人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。11、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償；12、車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。13、車間內(nèi)員工必須在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不得堆放任何雜物。14、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。15、鼓勵員工提供好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予以獎勵。16、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)獎勵。17、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，嚴禁影響他人工作情緒或不能按時完成工作。18、嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實，將處以發(fā)貨費用的十倍罰款；19、嚴禁向銷售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實，將嚴肅處理（待崗或除名）；車間管理考核辦法生產(chǎn)車間管理制度

第一篇：外延部(車間)管理制度第2版外延部(生產(chǎn)車間)管理制度一、總則生產(chǎn)車間工作守則：誠實、認真、細心、積極；遵守公司保密規(guī)定。1．車間工藝（操作）人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌，在外延工程師的工作指導(dǎo)下，認真操作機臺，確保外延生長品質(zhì)。2．本公司和外來人員，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛、聊天，不得拍照和記錄設(shè)備數(shù)據(jù)。3．每周一召開車間全體員工生產(chǎn)例會，生產(chǎn)會議上：外延工程師要檢查生產(chǎn)進度、質(zhì)量指標(biāo)，有無仃怠工現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)查研究，提出解決措施。4.每月召開一次質(zhì)量分析會，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的重要原因，及時提出辦法和措施。（生產(chǎn)記錄總結(jié)）5.堅持每月對原輔材料使用情況的檢查，分析超定額造成浪費的原因，提出解決措施和辦法，總結(jié)節(jié)約原輔材料的經(jīng)驗，表彰好人好事。6.堅持安全文明生產(chǎn)，做到每周抽查兩次。內(nèi)容：（一周兩次車間例行檢查：并做好記錄備查）（1）設(shè)備安全與化學(xué)用品的安全防護。（2）設(shè)備電器是否正常運轉(zhuǎn)。（3）產(chǎn)品備件是否堆放整齊。（4）設(shè)備環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。（5）搞好原始記錄和日報工作，準確及時地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進度，按時報送職能部門。并利用資料分析生產(chǎn)活動的各種情況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供可靠的依據(jù)。二、工作時間管理規(guī)定原則上外延部的考勤服從公司的考勤制度員工按照每月初的排班表上班。若有需要調(diào)班，月初就做好調(diào)班工作。若臨時有事情，需要與別人調(diào)班的，需寫調(diào)班申請單，由外延工程師批準交行政辦備查。若上班有遲到，早退，或者缺卡現(xiàn)象的，要寫明相關(guān)原因或者說明特殊原因后，報當(dāng)班外延工程師和部門經(jīng)理批準后交行政辦備查。員工的月考勤均由公司的考勤卡的實際打卡記錄為準。三、工作紀律管理制度員工應(yīng)自覺遵守廠規(guī)廠紀，嚴格制度、服從管理、積極工作，聘用期間發(fā)生下列情況之一者，視情節(jié)輕重，分別予以警告，行政處分、經(jīng)濟處罰直至辭退。上班時間爭吵、用手機、玩游戲、拍照、收集違禁設(shè)備數(shù)據(jù)、影響生產(chǎn)秩序者。消極怠工，不服從工作分配和調(diào)度。違反操作規(guī)程，造成機械設(shè)備損壞（損失價值≥500元）或人身事故。工作失職，造成質(zhì)量事故，影響企業(yè)信譽，造成損失者。其它情況不能勝任崗位工作，造成不良影響者。四、衛(wèi)生管理制度目的：以5S管理為要求，做到清理，整頓，整潔各個方面。一）、基本要求1．制定相應(yīng)的衛(wèi)生管理文件，有專人負責(zé)，并認真執(zhí)行，做好記錄。2．潔凈室（區(qū)）內(nèi)人員數(shù)量應(yīng)嚴格控制。其工作人員（包括維修、輔助人員）應(yīng)定期進行衛(wèi)生和微生物學(xué)基礎(chǔ)知識、潔凈作業(yè)等方面的培訓(xùn)及考核；對進入潔凈室（區(qū)）的臨時外來人員應(yīng)進行指導(dǎo)和監(jiān)督。3．根據(jù)產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境潔凈度的不同要求，各種操作過程只限于在指定的生產(chǎn)區(qū)域進行。不同潔凈度區(qū)域內(nèi)的物品傳遞和使用應(yīng)防止交叉污染。4．按文件規(guī)定定期進行清潔、清洗和消毒，所用消毒劑或消毒方法不得對設(shè)備、工裝、物料和產(chǎn)品造成污染。消毒劑品種應(yīng)定期更換，防止產(chǎn)生耐藥菌株。5．10萬級以上區(qū)域的潔凈工作服應(yīng)在潔凈室（區(qū)）內(nèi)洗滌、干燥、整理、必要時應(yīng)按要求滅菌。不同潔凈等級的工作服應(yīng)分別處理。6．潔凈室（區(qū)）內(nèi)應(yīng)使用無脫落物、易清洗、易消毒的衛(wèi)生工具，衛(wèi)生工具要存放于對產(chǎn)品不造成污染的指定地點，并應(yīng)限定使用區(qū)域。7．潔凈室（區(qū)）在靜態(tài)條件下檢測的塵埃粒子數(shù)、浮游菌數(shù)或沉降菌數(shù)必須符合規(guī)定；應(yīng)定期監(jiān)控動態(tài)條件下的潔凈狀況。8．潔凈室（區(qū)）的凈化空氣如可循環(huán)使用，應(yīng)采取有效措施避免污染和交叉污染。9．空氣凈化系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定清潔、維修、保養(yǎng)并作記錄。二）、人員衛(wèi)生外延工作人員衛(wèi)生守則，內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)常理發(fā)、洗澡、剪指甲、不準化妝、不準佩戴飾物、嚴禁將個人物品（包括手機、U盤、移動硬盤、筆記本電腦等任何可存儲的物品）帶入潔凈室（區(qū)）等，并有專人檢查。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，進行行政警告；第二次發(fā)現(xiàn)，進行行正處分；第三次發(fā)現(xiàn)，直接開除。進入潔凈室（區(qū)）的人員必須按相應(yīng)產(chǎn)品要求的人員凈化程序進行凈化，并穿戴潔凈工作服、工作帽、口罩、工作鞋。直接接觸產(chǎn)品的操作人員每隔一定時間對手再進行一次消毒。不得將設(shè)備程序記錄或記憶帶出，所有在車間的各項生產(chǎn)記錄本不得帶離車間三）、衛(wèi)生要求（1）外延部內(nèi)部員工應(yīng)經(jīng)常保持潔凈室衛(wèi)生，并作設(shè)備的定期保養(yǎng)。（2）個人負責(zé)的設(shè)備衛(wèi)生以及設(shè)備周圍環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)經(jīng)常清掃，保持設(shè)備清潔。（3）每周一次清掃，保持室內(nèi)清潔。五、交接班及周例會管理制度：目的：做好工作交接，并定期的做相關(guān)總結(jié)1、交接班交接班管理是安全管理中一種傳統(tǒng)實用的基層安全管理方法，它具有簡單、易行、實用的特點，長久堅持，形成習(xí)慣，對生產(chǎn)的平穩(wěn)和安全具有重要意義。交接班的主要內(nèi)容是：（1）當(dāng)班人員務(wù)必做好工作相關(guān)記錄（包括外圍參數(shù)，設(shè)備運行參數(shù)，設(shè)備運行異常，特氣房發(fā)生的有關(guān)事件，程序運行相關(guān)，以及結(jié)果測試，快測記錄等）（2）交班人向下班交代介紹清楚當(dāng)班的簡要情況及下一班應(yīng)該注意的問題。（3）交班人交代清楚現(xiàn)場環(huán)境的安全情況。（4）交班人交代本班設(shè)備及其他需要特別注意的問題。（5）交班人要確認接班人清楚明白每一交代的情況，且無遺漏事項后，做好當(dāng)班記錄和交接班記錄。（6）接班人認真檢查環(huán)境、設(shè)備情況和上班運行記錄。確認正常后方可開始作業(yè)。（7）接班人作業(yè)前，對設(shè)備進行試運行，以確認安全。交接班對班組搞好安全管理至關(guān)重要，要作為班組必要堅持的基礎(chǔ)安全工作。在現(xiàn)實工作中有許多由于交接班工作不到位而引發(fā)的安全事故。交接班對班組搞好安全管理至關(guān)重要，要作為班組必要堅持的基礎(chǔ)安全工作。在現(xiàn)實工作中有許多由于交接班工作不到位而引發(fā)的安全事故。交接班中若有相關(guān)情況不清楚地，一定要致電工程師，問明情況。若有因為交接班不清楚而產(chǎn)生相關(guān)事故，交接班雙方人員都要承擔(dān)責(zé)任后果。2.周例會1）、周例會的主要內(nèi)容總結(jié)前一周的工作，布置下一周的工作，匯報交流上周工作情況和問題，研究提出有關(guān)建議、意見、研究解決問題的辦法。傳達貫徹上級重要文件、講話有關(guān)精神，組織學(xué)習(xí)。2）、參加對象：外延部負責(zé)人和外延部全體工作人員。3）、議程和要求：a、周例會由外延部自行負責(zé)召集，原則上每周一上午召開一次，遇重大工作臨時召集。b、由外延部各個員工總結(jié)上周出現(xiàn)的問題，解決辦法，以及各自的心得體會，并由專人備案，存檔。c、由工程師傳達公司的最新信息，下周的工作安排，以及各項工作的開展。d、由外延部工藝員提出下周個人的疑惑，以及可能出現(xiàn)的情況，由大家展開討論，給出結(jié)論。六、設(shè)備管理制度1．范圍：本標(biāo)準規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理和管理職責(zé)，以及對這些設(shè)備的更新、移裝、使用、檢修、保養(yǎng)、報廢、封存等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)備的管理。2．目的：通過對設(shè)備的有效的綜合管理、使用和維護，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。3．職責(zé)：外延部和設(shè)備部是設(shè)備管理的歸口部門，負責(zé)設(shè)備的更新改造、使用維護管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動力管理等。4．設(shè)備的使用管理：1）．新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對其進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。2）．使用部門負責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責(zé)任。憑證操作制度。3）．工藝員人必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求，經(jīng)考試合格才能獨立操作，特殊工種如：安全員，特氣更換操作員，經(jīng)考試合格，應(yīng)由相關(guān)部門發(fā)放上崗證。4）．所有工藝員人必須遵守設(shè)備的“三大規(guī)程”,合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備保養(yǎng)，確保其衛(wèi)生。5）．確應(yīng)生產(chǎn)需要，對復(fù)雜設(shè)備，要求該設(shè)備的各種零部件也要分類做保養(yǎng)。5．設(shè)備的維護保養(yǎng)1）．設(shè)備的保養(yǎng)包括：設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。2）．設(shè)備的日常維護：班前班后由工藝員檢察各個系統(tǒng)參數(shù)是否正常，延長保養(yǎng)時間。3）．設(shè)備的一級保養(yǎng)：以工藝員為主，設(shè)備人員為輔，對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位。4）．設(shè)備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，工藝員為輔，對設(shè)備部分解體檢查維修，保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)驗收記錄》。由設(shè)備動力處存檔。6．設(shè)備計劃檢修：1）．主要生產(chǎn)設(shè)備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。同時填報下一年度設(shè)備大修計劃，報設(shè)備動力處，由設(shè)備動力處負責(zé)審查和平衡，并匯編全廠設(shè)備年度維修計劃，報主管部門批準后，列入企業(yè)綜合計劃中。2）．設(shè)備大修由設(shè)備動力處組織實施。設(shè)備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設(shè)備大修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫《設(shè)備大修理任務(wù)書》，并交檔案室歸檔。7．特種設(shè)備的管理：1）．特種設(shè)備必須是完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設(shè)備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。2）．操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設(shè)備。設(shè)備事故處理：1）．一般事故：設(shè)備的修復(fù)費用在500—5000元的事故為一般事故。一般事故：相關(guān)部門造成的損失，該部門扣損失總價的10%，相關(guān)事故責(zé)任人造成的損失扣個人損失總價的5%，并進行行政警告。2）．重大事故：設(shè)備的修復(fù)費用在5000元以上50000元以下的事故為重大事故。重大事故：相關(guān)部門造成的損失,該部門扣損失總價的10%，相關(guān)事故責(zé)任人造成的損失扣個人損失總價的5%，并進行行政處分。3）．特大事故：修復(fù)費用達5萬元以上者為重大事故。特大事故報由公司裁定車間發(fā)生事故后，保持現(xiàn)場，通知工程師，經(jīng)鑒定后再進行處理。車間在事故發(fā)生后三日內(nèi)認真填寫《設(shè)備事故報告單》。工程師組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則進行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。8．設(shè)備的備件管理：1）．備件必須根據(jù)備件儲備原則，由工程是處制訂儲備定額。備件采購要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，并做到“誰采購、誰對品質(zhì)負責(zé)”，嚴格控制備件質(zhì)量。2）．車間如需備件，應(yīng)填寫《備件申請單》；報外延部審核；總經(jīng)理審批。3）．外購備件原則上應(yīng)驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴格執(zhí)行入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應(yīng)將領(lǐng)料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續(xù)。4）．備件保管工作要達到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機型，擺放整齊，標(biāo)志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔。9．報表資料統(tǒng)計：1）．設(shè)備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設(shè)備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保國家財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準確掌握設(shè)備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護、保養(yǎng)。2）．相關(guān)表格：《設(shè)備報廢申請單》、《另配件申請單》、《設(shè)備大修理任務(wù)書》、《設(shè)備安裝驗收移交單》、《設(shè)備事故報告單》、《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄單》。七、危險品管理制度1．在領(lǐng)用和使用危險品時，必須按公司安全規(guī)定穿戴防護用品。領(lǐng)用生產(chǎn)需要的最小單位的危險品，用完后向倉庫提交領(lǐng)料單，并做好記錄。2．危險品進行回收，回收點由倉庫指定。不可回收品（如粘了重金屬In和GaN、損破嚴重）則直接放進垃圾桶。本制度于公布日起執(zhí)行。

第二篇：生產(chǎn)部車間管理制度生產(chǎn)部車間管理制度一、目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)部車間員工及基層管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)、高效的生產(chǎn)車間團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。二、適用范圍生產(chǎn)部各車間全體管理人員及全體員工。三、職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理——負責(zé)對本制度修改及監(jiān)督執(zhí)行。車間主管/班長——負責(zé)對本車間范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。工序班長——負責(zé)對本班組的全體人員進行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。四、制度內(nèi)容1.0出勤管理1.1每天上午全體員工必須提前10分鐘到車間參加班前會/班后會，由車間班長或操作領(lǐng)班主持，如有特殊情況由車間主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作計劃及需要注意的各重點事項，所有員工必須準時參加，否則按遲到處理。1.2每天下午下班時（若加班，應(yīng)安排在晚上下班時）需組織班后會，對當(dāng)天的工作情況進行回顧檢討，下班時必須有序排隊出廠，不得大聲喧嘩，違者處罰5－10元。1.3遲到早退10分鐘以內(nèi)每次罰款5元，遲到早退達10分鐘以上，1小時以內(nèi)處罰10元，超過1小時以上2小時以上者按曠工半天處理。2小時以上者按曠工天一處理。曠工半天處罰50元，曠工一天處罰50元扣三天基本工資。1.4員工請假必須詳細填寫《請假單》，8小時以內(nèi)由主管批準，8小時以上者，必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準后方可離廠，3天以上假期由副總批準后方可離廠，否則按曠工處理。1.5上班時間內(nèi)未經(jīng)班長或操作領(lǐng)班批準不得擅自離崗，若確有事需要離崗，需在班長或操作領(lǐng)班處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由班長和操作領(lǐng)班、統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時間不得超過10分鐘，每天離崗不得超過三次以上,違者每次罰款5元。1.6上班時間，員工若需外出時，需開據(jù)《放行條》經(jīng)班長以上管理人員批準后方可離開廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。1.8如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者處罰20元。1.9安排值班人員無故不到崗且未請假說明者，根據(jù)情況給予處罰20－100元。1.10所有員工應(yīng)積極參與公司及車間組織的各項活動，如未按時到場按遲到處理。2.0作業(yè)管理2.1新進員工必須在一周內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》及工藝標(biāo)準進行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給予罰款5—20元。2.2生產(chǎn)前必須按要求做好首檢，并認真填寫首檢記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)，則處以20-30元罰款。如造成不良則處以30-50元罰款。2.3在生產(chǎn)中良品與不良品混放，且未及時處理，責(zé)任人處罰10元。2.4在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報廢，將處以10-30元罰款。2.5各工位人員不得生產(chǎn)人為不良品現(xiàn)象，如有則罰款5—50元。2.6任何人不得擅自損壞、亂扔、藏匿、處理各種原材料、半成品及公司其它財物，違者罰款10-50元，情節(jié)嚴重者將給開除處分。2.7各種機器設(shè)備嚴格按照《設(shè)備安全操作規(guī)程》操作，如果違規(guī)操作，每次罰款10元。2.8所有設(shè)備操作人員均應(yīng)經(jīng)過上崗培訓(xùn)后方可進行實際操作，若操作中違規(guī)造成設(shè)備損壞，對操作者罰款10-50元，造成設(shè)備重大損壞時另行立案處理。2.9各工序必須對各種不同狀態(tài)的產(chǎn)品進行標(biāo)識，不得將不良品、合格品、實驗品等混放，如有混料現(xiàn)象，由對責(zé)任人處以5—50元罰款。2.10上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服表現(xiàn)或未按時完成任務(wù)者，視其情節(jié)輕重給予10—50元的罰款，頂撞上司處罰（50－100）元。2.11不熟悉設(shè)備操作規(guī)程，野蠻操作，保養(yǎng)不到位，責(zé)任人處罰20元，負責(zé)人處罰10元。2.12不得與其它同事爭吵、打架，不得辱罵他人，否則給予罰款20—200元，情節(jié)嚴重者罰款200元并并移交行政人事部處理。2.13各位員工如果認為上司對工作安排不當(dāng)，可以書面或口頭形式向主管、經(jīng)理或人事行政部部申訴。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響者罰款20元。2.14上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關(guān)的事情，違者罰款5—50元。2.15所有員工在車間內(nèi)不得使用手機撥打或接聽電話、不得發(fā)短信息，帶手機進入車間的員工必須將手機設(shè)置為無聲振動，違者罰款10元（管理人員因工作需要除外）。2.16各工序都應(yīng)不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，按時完成當(dāng)日計劃任務(wù)，個人產(chǎn)量低于平均水平30%以下者每天下班后特別訓(xùn)練1小時，并寫出提高改善計劃。新員工在試用期內(nèi)如無明顯進步表現(xiàn)者，以試用不合格進行調(diào)崗或辭退處理。2.17工作過程中，如有消極怠工表現(xiàn)者，罰款20元，每月連續(xù)三次以上者開除處理。2.18所有物料（包括原材料、輔料、勞保用品）按照計劃由物料員統(tǒng)一管理發(fā)放，如有超補料現(xiàn)象,必須寫出詳細書面報告,（每項罰款5－50元）。2.19對于已經(jīng)完工的批次，剩余材料應(yīng)該做退倉處理，不可以挪用。2.20各批次清完最后一批產(chǎn)品后，必須將《生產(chǎn)工藝文件和批量運行表》在當(dāng)天轉(zhuǎn)到下個工序。2.21物料員、定點檢因延遲發(fā)料影響生產(chǎn)根據(jù)情節(jié)給予處罰10－50元及扣績效分。3.05S管理3.1各員工應(yīng)對5S責(zé)任區(qū)域負責(zé)，每日至少進行一次清掃且隨時保持自己工作臺面及責(zé)任設(shè)備的清潔；若被檢查為不合格，給予責(zé)任人警告一次，三次以上者處以5－10元罰款。3.2車間地面墻壁保護不到位或出現(xiàn)劃傷對責(zé)任人處罰10－50元。3.3標(biāo)識卡書寫不規(guī)范不正確造成產(chǎn)品混料，責(zé)任人處罰10－20元元。3.4不許亂扔廢紙、原材料、等雜物和物料，清理廢棄物時應(yīng)按不可回收及可回收廢棄物進行分類處理，違者給予10元罰款。3.5工作中沒按規(guī)定使用勞保用品或私自取用勞保用品，責(zé)任人處罰5－10元。3.6經(jīng)常維護公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂倒水，不得隨意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，違者每次罰款5元。3.7值日生應(yīng)認真打掃車間衛(wèi)生，如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍。如下班后工作崗位未清理干凈、擺放亂，對責(zé)任人處罰20元，監(jiān)督人處罰10元。3.8全體員工進車間必須穿著工衣、工鞋、工帽和佩戴廠牌，并保持整齊干凈，如出現(xiàn)儀表不正規(guī)對責(zé)任人處罰10元，當(dāng)班班長處罰5元。3.9員工進入車間后，必須按照作業(yè)要求佩戴勞保用品，違者每次罰款20元。3.10上班前不得酗酒。車間內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁吸煙，違者處以50元罰款，易燃易爆物品亂擺放，發(fā)現(xiàn)后也不及時改正，對責(zé)任人處罰50－100元．3.11下班后沒做到關(guān)水、電、氣、油等閥門，關(guān)窗戶等現(xiàn)象，對責(zé)任人處罰10－20元，監(jiān)督人處罰5元。3.12對存在隱患整改不到位（且提醒多次）責(zé)任人處罰100元。3.13車間員工不得將非本公司人員帶入車間，責(zé)任人處罰10元。3.14每天開班前會員工口號整齊、響亮有序，如果影響早會現(xiàn)象責(zé)任人處罰10元一次。3.15現(xiàn)場管理人員應(yīng)監(jiān)督其他部門在生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)人員，遵守生產(chǎn)部的相關(guān)規(guī)定。4.0獎勵與處罰制度4.1在每月將依照平時表現(xiàn)對員工進行評估，并進行績效10-100元獎勵。4.2在全年被評為績效獎及其它獎項累計達最高者且無違紀表現(xiàn)者，可作為儲備干部優(yōu)先考慮提為基層管理人員，參加車間內(nèi)部建設(shè)并獎勵100元。4.3鼓勵員工提出合理化建議，在綜合評估其效果后，按其貢獻大小進行相應(yīng)績效獎勵。4.4所有違紀員工必須按以上規(guī)定接受處罰，并在《處罰單》上簽名確認，態(tài)度誠懇，如不執(zhí)行或簽名則加倍罰款。4.5在當(dāng)月多次違紀的員工，按以下規(guī)定處理：4.5.1違反本制度累計達3次者，給予嚴重警告一次，并在公司內(nèi)通報批評；4.5.2違反本制度累計達4次（含4次）以上，且無誨改者，則立即提交人力資源行政部處理；4.5.3對于給公司造成重大損失或?qū)拘蜗笤斐蓢乐負p害者，罰款200元并提交人力資源行政部處理；。5.0各生產(chǎn)部管理人員必須嚴格執(zhí)行以上規(guī)定，如果沒有及時按規(guī)定處罰違紀員工，則追究其管理責(zé)任，罰款10-50元，車間主管需負連帶管理責(zé)任，嚴重者降低崗位級別或降職處理。6.0本制度如有任何疑問可向車間主管或車間領(lǐng)班咨詢，生產(chǎn)部保留對本制度的解釋權(quán)。

第三篇：2裝配車間管理制度企業(yè)管理文件編號：QYGL--2012-001《生產(chǎn)車間管理制度》編制：日期：審核：日期：批準：日期：索菲亞電器有限公司2012年4月生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、質(zhì)量管理1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、車間主任應(yīng)嚴格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4、認真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。6、車間要嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準確、處理及時。二、工藝管理1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓(xùn)。3、對原材料進入車間后要進行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。4、嚴格執(zhí)行標(biāo)準，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴禁私自修改，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置管理1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。四、設(shè)備管理1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護、月保養(yǎng)。3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障及制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。五、生產(chǎn)車間管理為維持車間正常生產(chǎn)秩序，保證各位員工的人身安全，釀造好的工作環(huán)境，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，特擬訂此制度。（一）、按時上班，1、夏天時間上午7：30-11：30下午：13：30-17：30；冬天上午：8：00-11：30下午：13：00-17：30。2、所有人員必須嚴格遵守工廠作息時間，提前5分鐘到車間開早會，不遲到，不早退，有事有病要請假。不請假視曠工論處。（二）、車間員工必須無條件服從調(diào)配，對不服從調(diào)配或?qū)芾砣藛T的安排置之不理、辱罵管理人員者處以50元罰款。（三）、車間內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰，亂丟垃圾、高聲喧嘩、聚眾閑聊，長時間玩弄手機及放手機音樂。否則罰款40元。（四）、所有設(shè)備、工具在車間主任或技術(shù)員的指導(dǎo)下正確操作，確定生產(chǎn)安全。（五），部裝和總裝嚴格按照指定的技術(shù)標(biāo)準進行裝配。每道工序按要求取用相符的部件、螺絲進行安裝。違者罰款50元，給工廠造成較大損失的，照價賠償交廠部處理。（六）、在裝配中發(fā)現(xiàn)的原材料問題應(yīng)立即上報，嚴禁利用不符標(biāo)準的原材料進行裝配。（七）、裝配零部件應(yīng)堆放有序，按標(biāo)示牌和工作區(qū)間進行堆放，且注意堆放安全。（八）、每道工序完成后，按技術(shù)要求，必須進行自檢，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序，如下一道工序發(fā)現(xiàn)上一道工序有質(zhì)量問題，仍故意安裝，上道和下道一并處罰，每道罰款50````100元，造成報廢的按成本價全額賠償。（九）、生產(chǎn)中所產(chǎn)生的不合格品、廢品零部件，統(tǒng)一交車間主任處理，由倉庫統(tǒng)一保存，禁止將其丟進垃圾箱。隨意丟棄的罰款50元（十）、加強車間管理，禁止將私人用品放在工作臺面上，保持工作場地、設(shè)備的整潔。（十一）、所有員工必須節(jié)約取用零部件，不得隨意亂扔物料、工具。掉在地上的配件、螺絲等物品馬上撿起，工具用好后放回工具箱，否則罰款10元，螺絲按每顆0.5元計算。（十二）、損壞工廠物品、原材料照價賠償。惡意損壞工廠財產(chǎn)或盜竊行為者，視情節(jié)輕重，無薪開除，并移送公安機關(guān)處理。（十三）、禁止攜帶小孩或外人進入車間，造成損傷公司不負責(zé)，由當(dāng)事人自行處理。。（十四）、禁止飲酒后進入車間、禁止穿拖鞋及短褲進入車間，造成損傷公司不負責(zé)。（十五）、生產(chǎn)車間必須按現(xiàn)有的人力及設(shè)備情況精心組織，合理分配，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃安排，按時完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)，并確保質(zhì)量。（十六）、人人負起自己的責(zé)任，從小事做起，從每顆小螺絲的標(biāo)準嚴格要求起，從每個部件的標(biāo)準開始執(zhí)行起。（十七）、根據(jù)工廠的生產(chǎn)任務(wù)臨時安排加班，不得找任何理由、借口不加班，否則按曠工處理并罰款20元。（十八）、員工按指定的工位區(qū)間作業(yè)，不得串崗，否則罰款20元。容忍串崗并一起講話者并罰10—20元。（十九）、整機出廠前應(yīng)仔細檢查，不得把工具雜物遺漏在整機內(nèi)，不得缺零少件，發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象，罰款50—100元。（二十）、員工在下班前提前5分鐘，自己的作業(yè)區(qū)域打掃干凈，如發(fā)現(xiàn)不干凈、不整潔，罰款20元。（二十一）、對本公司能提出更好建議與在材料上能降低成本的公司給予100-300元的獎勵；（二十二）、沖壓車間每月與評比一次先進（包括質(zhì)量、車間的規(guī)章制度）公司給予50-200元的獎勵；索菲亞電器有限公司2012年4月

第四篇：工模部車間管理制度XXXX玩具有限公司工模部車間管理制度1、員工必須遵守廠規(guī)廠紀，同時服從車間制度，服從車間管理安排，若有異議者，可向上級評議、申訴。2、工作人員不準在自己的工作崗位上做任何與生產(chǎn)或與其工作無關(guān)的事情，工作時間內(nèi)不得閱讀書報、聽耳機、玩手機等；嚴禁帶食品進車間食用；工作時間不可嘻笑、喧嘩或隨意離開崗位；如需離開，須經(jīng)部門主管批準，領(lǐng)取外出放行條方可離開廠門或車間。3、員工要講究衣服整潔及環(huán)境衛(wèi)生，并須自覺保持車間和廠內(nèi)環(huán)境清潔，不得隨地扔棄垃圾及吐痰；嚴禁在機臺墻壁中、作業(yè)工具上亂畫、亂刻；嚴禁穿背心、短褲、高跟鞋、拖鞋（特別批準除外）及攜帶與工作無關(guān)的物品（含手飾）進入車間工作。4、車間所有人員須團結(jié)合作，各睦相處，不得拉幫結(jié)派、打架鬧事，違者記過處理，情節(jié)嚴重者馬上開除或送公安處理。5、在車間必須禮貌用語，做事認真、態(tài)度誠懇、作風(fēng)端正。6、工作時間車間內(nèi)要保持安靜，組長必須管好勞動紀律，要做好安全生產(chǎn)，如有違反不服管理安排者，進行記過處理。7、每位工作人員都必須按時按質(zhì)完成上司下達的合理工作任務(wù)，不允許有消極怠工行為，如有違反，未完成任務(wù)者，將扣除相應(yīng)工時。8、工作人員有事請假必須經(jīng)上級同意批準，并填寫請假單經(jīng)主管及行政部批準才能生效，如未經(jīng)批準不上班作曠工處理。9、車間“8S”要全面實施到位，所有物料按指定區(qū)域擺放，車間實行全面直線管理。10、車間內(nèi)要保持干凈、整齊，無論是垃圾或物料不能隨地擺放。車間所有物料擺放整齊，一定要使走火通道順暢，否則以記過處理。11、注意消防安全，不得攜帶火種入車間，生產(chǎn)類的各種易燃物品要妥善保管。12、任何人不得故意損壞車間公用工具及公用設(shè)施，違者照價賠償。13、嚴禁將生產(chǎn)產(chǎn)品及用品拿為私用，更不可帶出車間，違者將按偷盜處罰。14、非專業(yè)技術(shù)人員不得亂動機器，違反規(guī)定需亂動機器者，造成傷害，后果自負。15、機器在正常運作時身體的任何部位都不得伸入或靠危險區(qū)，違者重罰。16、下班時，檢查車間是否關(guān)好門窗、電路、氣管，并且要進行搜索是否仍有人員逗留在車間。17、工作人員必須做好質(zhì)量自檢，把好質(zhì)量第一關(guān)，在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)異常問題，應(yīng)及時向上級反映，并且協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)解決問題。18、車間宗旨：“安全第一，生產(chǎn)第二”。以上各項規(guī)定公司擁有保留和修改，以公司公布最新制度為準。

第五篇：生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度.txt不要為舊的悲傷而浪費新的眼淚！現(xiàn)在干什么事都要有經(jīng)驗的，除了老婆。沒有100分的另一半，只有50分的兩個人。生產(chǎn)部車間現(xiàn)場管理制度一、現(xiàn)場紀律制度1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴格按照公司規(guī)定進行刷卡操作。2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動BP機、手機必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進行現(xiàn)場作業(yè)，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設(shè)備。23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。27、嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。二、衛(wèi)生制度A、人衛(wèi)生制度1、員工上崗前必須取得健康證。2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。3、員工進生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。4、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。7、員工使用衛(wèi)生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。9、嚴禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。10、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。B、車間衛(wèi)生制度1、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。2、保持現(xiàn)場排水溝暢通、墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。4、現(xiàn)場門窗、樓梯通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌等保持干凈。5、定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。6、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴禁員工隨意踩踏、涂污設(shè)備。7、設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、安全罩禁敞開，機器底部物應(yīng)定期清理。8、衛(wèi)生清潔用具使用前后清洗、清理，未使用須擺放在指定位置。9、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓。10、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。11、嚴禁未獲批準，使用各種有毒、有害化學(xué)物品或藥劑。12、保持各種半成品周轉(zhuǎn)箱，垃圾用箱，輸送平板潔凈。13、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的半成品應(yīng)及時清理到專門收集不可回收半成品的紅色塑料斗中。14、車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。15、超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理。16、崗位員工因工作需要接觸料液時，必須戴手套或雙手消毒。18、《食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范》中規(guī)定的其它衛(wèi)生要求。三、現(xiàn)場安全制度1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。2.員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。5.保養(yǎng)、維修設(shè)備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設(shè)備開關(guān)。6.員工在操作設(shè)備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。9.注意蒸汽管道，閥門及用汽設(shè)備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。10.設(shè)備、管道消毒時，注意防止化學(xué)用品濺到皮膚上或衣服上或其它易被腐蝕的設(shè)備上。11.員工須熟悉緊急停止按鈕，事故發(fā)生后停機停電，妥善處理，及時上報。12.工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、觸傷、卷帶等傷害。13.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻保持清潔，隨時注意滑倒。14.現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。15.嚴禁將生產(chǎn)器具未按規(guī)定挪為他用。16.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。以上處罰條例適用于車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等《條例》執(zhí)行受車間每位成員監(jiān)督。

第一篇：生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度目的：為了加強生產(chǎn)的安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保員工和財產(chǎn)安全，做到“我不傷害別人，別人不傷害我，別人不被傷害”和設(shè)備安全，促進經(jīng)濟和諧發(fā)展，特制定此制度。范圍：生產(chǎn)部全體員工（組裝∕測試車間∕辦公區(qū)）職責(zé)：由生產(chǎn)部負責(zé)人執(zhí)行安全制度，防范隱患事故。依據(jù)：嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》執(zhí)行。要求：1、在職員工必須按照國家有關(guān)規(guī)定，特殊崗位必須進行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。2、必須掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。3、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，要沉著冷靜，保護事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施防止事故人員傷亡和財產(chǎn)損失，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。立即向車間負責(zé)人及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。匯報時說明事故原因，發(fā)生時間、地點及事故現(xiàn)場情況。4、使用移印機時必須戴口罩，同時了解所操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方法，嚴格按照制備操作規(guī)程進行起動、停機。操作前認真檢查，設(shè)備啟動后，認真觀察，在運行中確保設(shè)備不超溫、不超壓、不超速、不超負荷。對設(shè)備維護、保養(yǎng)定期檢查要形成制度。5、使用高低溫試驗箱時，注意用電安全、人身安全（避免燙傷），同時愛護設(shè)備。6、項時，因個人不服從管理或不聽勸阻違反安全生產(chǎn)管理制度操作規(guī)程者，根據(jù)情節(jié)輕重進行教育或處罰。因工作失職造成重大責(zé)任事故給予開除、經(jīng)濟處罰外還要追究刑事責(zé)任。7、檢驗、組裝、測試和維修人員必須按照工藝部門提供的作業(yè)指導(dǎo)書嚴格執(zhí)行。8、生產(chǎn)操作人員要有高度的責(zé)任心，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度制度，明確設(shè)備運行狀況，做好不良故障的詳細記錄（見《設(shè)備維修記錄表》），并由有關(guān)人員簽字。在工作中防火、防觸電、防碰撞、防破壞、防人為事故。9、正確使用勞動保護品。電器、設(shè)備線路維修由專人進行，其他人員禁止操作。設(shè)備維修時禁止用汽油清洗配件，特殊情況必須領(lǐng)導(dǎo)批準并簽字。10、嚴格遵守設(shè)備的裝卸、安裝程序和工作要求，安排專門人員進行現(xiàn)場管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。如因不聽指揮違章作業(yè)強行蠻干造成事故者給予開除和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的追究法律責(zé)任。11、壓力容器按國家規(guī)定的時間進行審驗。12、出問題逐級處理，先找組長、生產(chǎn)部副經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)，第一時間逐級上報。13、定期召開安全工作會議，經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，各車間、組長簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議。明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。做到專人專管，掌握一定的急救常識及應(yīng)急處理辦法。14、每天上下班檢查安全隱患（尤其是節(jié)假日），每周五定為生產(chǎn)部集中安全檢查日，每年10月定為安全檢查月。15、車間安全生產(chǎn)的其他事宜。執(zhí)行日期：2010年2月24日開始執(zhí)行。信諾非凡（北京）科技有限公司產(chǎn)品集成中心生產(chǎn)部2010年2月24日核準：制定：擬稿：

第二篇：生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度目的：為了加強生產(chǎn)的安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保員工和財產(chǎn)安全，做到“我不傷害別人，別人不傷害我，別人不被傷害”和設(shè)備安全，促進經(jīng)濟和諧發(fā)展，特制定此制度。范圍：生產(chǎn)部全體員工職責(zé)：由生產(chǎn)部負責(zé)人執(zhí)行安全制度，防范隱患事故。依據(jù)：嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》執(zhí)行。要求：1、在職員工必須按照國家有關(guān)規(guī)定，特殊崗位必須進行專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。2、必須掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。3、掌握生產(chǎn)廠房內(nèi)各種設(shè)備的操作規(guī)程、流程。4、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，要沉著冷靜，保護事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施防止事故人員傷亡和財產(chǎn)損失，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關(guān)證據(jù)。立即向車間負責(zé)人及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。匯報時說明事故原因，發(fā)生時間、地點及事故現(xiàn)場情況。5、使用篩選機時必須戴口罩；同時應(yīng)對廠房內(nèi)的設(shè)備操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及操作方法全面掌握，嚴格按照制備操作規(guī)程進行起動、停機。操作前認真檢查，設(shè)備啟動后，認真觀察，在運行中確保設(shè)備不超溫、不超壓、不超速、不超負荷。對設(shè)備維護、保養(yǎng)定期檢查要形成制度。6、檢驗、組裝、測試和維修人員必須按照工藝部門提供的作業(yè)指導(dǎo)書嚴格執(zhí)行。7、生產(chǎn)操作人員要有高度的責(zé)任心，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度制度，明確設(shè)備運行狀況，做好不良故障的詳細記錄（見《設(shè)備維修記錄表》），并由有關(guān)人員簽字。在工作中防火、防觸電、防碰撞、防破壞、防人為事故。8、正確使用勞動保護品。電器、設(shè)備線路維修由專人進行，其他人員禁止操作。設(shè)備維修時禁止用汽油清洗配件，特殊情況必須領(lǐng)導(dǎo)批準并簽字。9、嚴格遵守設(shè)備的裝卸、安裝程序和工作要求，安排專門人員進行現(xiàn)場管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。如因不聽指揮違章作業(yè)強行蠻干造成事故者給予開除和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的追究法律責(zé)任。10、出問題逐級處理，先找組長、生產(chǎn)部副經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)，第一時間逐級上報。11、定期召開安全工作會議，經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，各車間、組長簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議。明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施。做到專人專管，掌握一定的急救常識及應(yīng)急處理辦法。12、每天上下班檢查安全隱患（尤其是節(jié)假日），每周五定為生產(chǎn)部集中安全檢查日，每年10月定為安全檢查月。13、車間安全生產(chǎn)的其他事宜。執(zhí)行日期：2010年2月28日開始執(zhí)行。重慶方浩涂裝工程有限公司核準：孫繼川制定：陳軼擬稿：楊厚國

第三篇：生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度大全生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強化安全管理及安全生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《安全管理制度》，特細化完善對車間安全生產(chǎn)管理細則。第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。第二章安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)第四條以安全管理小組為組織保證開展各項管理工作。第五條安全管理小組組織架構(gòu)一、組長：制造部部長二、副組長：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間安全員第六條安全管理小組工作職責(zé)一、組長：1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則2、組織安全檢查考評3、處理重大安全生產(chǎn)事故4、向公司及集團安委會匯報安全生產(chǎn)管理工作情況。二、副組長：1、制定安全生產(chǎn)管理細則2、組織月度安全檢查考評并通報結(jié)果3、組織部門層面安全宣傳及教育4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故三、組員：1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理條例2、進行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢3、進行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳第三章安全生產(chǎn)工作標(biāo)準第七條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持證上崗。第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。第十條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清晰；危險品與易潮、易銹品有保護措施；現(xiàn)場滯留物料。第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；行車必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、且專人使用、專人負責(zé)；裝卸設(shè)備專人保管。第十二條設(shè)備管理：所有設(shè)備都必須由專人使用與管理，嚴禁其它無關(guān)人員擅自操作，一些危險設(shè)備需做到人離機停，以免發(fā)生安全事故。第十三條危險工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。第十四條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。第十五條防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。第十六條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。第十七條安全預(yù)防處理：公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。一旦車間發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，必須及時向上級匯報或處理。

第四篇：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度中鋁廣西梧州稀土開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）作為梧州市及周邊地區(qū)稀土礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)和經(jīng)營的唯一平臺，肩負梧州稀土礦產(chǎn)資源整合、勘探、開發(fā)重任，為了加強梧州市紅嶺商貿(mào)物流園區(qū)壓覆稀土資源搶救性回收項目（以下簡稱項目）的安全、環(huán)保管理工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，確保中鋁廣西梧州稀土開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）項目平穩(wěn)、安全、有序推進，現(xiàn)將項目現(xiàn)場管理工作的具體要求明確如下：一、車間崗位責(zé)任制度礦長安全生產(chǎn)職責(zé)1.在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準及上級有關(guān)的職業(yè)健康安全環(huán)保管理得文件精神工作指示，是礦山的安全環(huán)保第一責(zé)任人。2.負責(zé)制定本礦山相應(yīng)的安全環(huán)保、季度、月度工作計劃，并積極落實本部門業(yè)務(wù)安保工作，編制本礦山安全環(huán)保管理制度，報審批準后執(zhí)行。3.負責(zé)對礦山從業(yè)員工進行安全教育培訓(xùn)，配合安全環(huán)保部做好安全環(huán)保工作。4.負責(zé)本礦山日常安全生產(chǎn)環(huán)保管理，監(jiān)督外協(xié)單位落實安全環(huán)保工作。5.負責(zé)本礦山安全環(huán)保隱患的整改措施制定、整改工作落實、整改效果評估等工作，確保礦山生產(chǎn)安全。6.負責(zé)礦山每班安全巡檢，做好礦山日常安全檢查記錄與臺賬，落實礦山事故預(yù)案，組織礦山事故應(yīng)急預(yù)案演練。7.技、改、擴建項目按職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護“三同時”的要求落實相應(yīng)工作。8.組織編制與修訂本礦山工藝技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程并報審。9.對本礦山發(fā)生的各類事故，按照“四不放過”的原則及時上報、處理，組織召開事故分析會、查清事故原因，分清責(zé)任，提出防范措施，對事故責(zé)任者進行處理，吸取事故教訓(xùn)，避免事故的再次發(fā)生。技術(shù)管理人員崗位職責(zé)一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)的技術(shù)管理工作。制定現(xiàn)場技術(shù)操作卡片，并經(jīng)常將執(zhí)行情況和存在問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、負責(zé)日常生產(chǎn)技術(shù)統(tǒng)計和分析，遇有突變，應(yīng)及時提出相應(yīng)的分析改進意見；負責(zé)技術(shù)管理所用原始記錄的管理，積累各種技術(shù)資料并立檔。三、負責(zé)現(xiàn)場定期或非定期的工藝流程和設(shè)備考查，并寫出相應(yīng)的考察工作的意見和要求。七、積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)和推廣本廠和其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。八、不斷提出改善技術(shù)指標(biāo)、降低材料消耗的途徑和措施。九、在認真聽取工人對技術(shù)管理和生產(chǎn)等方面的意見、看法的同時，要善于及時總結(jié)、分析和改進工作。對于重大技術(shù)措施在現(xiàn)場的實施情況，要寫出總結(jié)報告，以便提交全室討論。十、參與編制和修改選礦廠技術(shù)管理的各項規(guī)章制度。配合經(jīng)營管理，搞好經(jīng)濟核算，研究和改進、提高設(shè)備效率，降低生產(chǎn)成本的方法。十一、負責(zé)編制廠月份工作安排并經(jīng)常將其執(zhí)行情況和存在問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。十二、負責(zé)日常技術(shù)性參觀接待工作和全室資料保管。班組長崗位職責(zé)一、在廠長、車間領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)、組織全班人員學(xué)法律、學(xué)制度、學(xué)技術(shù)，建設(shè)一個思想、作風(fēng)、技術(shù)過硬的班組。二、率領(lǐng)全班認真執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗”的方針，服從同意指揮，從全局出發(fā)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班的各項任務(wù)。三、主持開好班前班后會，做到班前有學(xué)習(xí)、有布臵；班中有督促、有檢查；班后有小結(jié)。四、有權(quán)檢查、督促全班人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，并將存在的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。五、團結(jié)全班人員認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常開展安全教育活動，采取一切措施，防止和排除生產(chǎn)中發(fā)生的故障，做到安全生產(chǎn)。六、組織全班職工積極開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動。認真組織開展好勞動競賽。不斷提高職工技術(shù)操作和思想水平，不斷創(chuàng)造出更好的生產(chǎn)成績。七、樹立全局觀點，努力為下一班創(chuàng)造良好的條件。做到生產(chǎn)操作正常，設(shè)備維護良好，區(qū)域衛(wèi)生清潔，記錄和工具完整，做到交班清楚，接班滿意。八、維修班長要組織全班人員做到檢修保質(zhì)，搶修及時。全面掌握本車間設(shè)備磨損和使用情況，做到計劃檢修及檢修時的思想、組織、物資、時間“四落實”。九、關(guān)心全班人員身體健康和生活福利事業(yè)，按勞動管理制度認真核對考勤情況。十、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性任務(wù)。礦山安全員崗位職責(zé)一、在公司安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，學(xué)習(xí)執(zhí)行各項安全法律法規(guī)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的安全生產(chǎn)管理工作。二、檢查各項安全制度的貫徹落實情況，對生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)予以制止和糾正。如不負責(zé)任，不檢查、不制止、聽之任之，首先要追究安全員的責(zé)任。對查出的“三違”及事故隱患有權(quán)根據(jù)有關(guān)制度給予處理，并責(zé)令其停業(yè)。三、每日必須對所管范圍進行安全生產(chǎn)例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題果斷處理，如發(fā)現(xiàn)重大不安全問題時，有權(quán)立即停止生產(chǎn)，事后及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。否則發(fā)生問題，要追究安全檢查員的責(zé)任。四、負責(zé)檢查各班組周五安全活動日活動情況和總結(jié)分析每月的安全事故情況，掌握規(guī)律，找出原因，提出措施。避免同類事故的重復(fù)發(fā)生。五、抓好每月一次的安全大檢查工作，并組織落實解決好安全隱患的整改工作，為生產(chǎn)安全創(chuàng)造條件。六、發(fā)生重大人身、設(shè)備事故及惡性未遂事故時，要親臨現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織處理和搶救工作。對勞動保護的合理使用有檢查和向領(lǐng)導(dǎo)反映情況的權(quán)力。七、抓好職工的安全教育工作，尤其是對新員工，要進行三級安全教育。并做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)工作八、監(jiān)督檢查好班組間的交接班工作，搞好文明生產(chǎn)，對違反交接班制度者，有根據(jù)有關(guān)制度給予處罰的權(quán)力。九、做好有關(guān)安全方面的各種記錄，包括會議記錄、安全培訓(xùn)登記等。十、對在安全工作中做出突出貢獻的人，有給予表揚和建議獎勵的權(quán)力。十一、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴禁班前、班中喝酒，否則按有關(guān)制度處理。員工安全生產(chǎn)職責(zé)機修工安全生產(chǎn)職責(zé)一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下和公司、廠專業(yè)部門指導(dǎo)下，搞好設(shè)備技術(shù)管理工作。二、根據(jù)公司、廠頒發(fā)的設(shè)備管理制度，制定出全廠主要設(shè)備維護規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準。三、及時匯總與提出年、季、月、大、中、小機械設(shè)備檢修計劃，備品、備件關(guān)鍵材料計劃，并經(jīng)常核實這些計劃落實情況。四、負責(zé)掌管設(shè)備技術(shù)狀況和完好設(shè)備管理工作，建立和健全設(shè)備臺帳和備品、備件臺帳，并負責(zé)設(shè)備和備品、備件調(diào)撥手續(xù)。五、負責(zé)設(shè)備事故管理，設(shè)立事故臺帳，參加事故分析，提出防止事故的措施。七、按公司、廠的要求，填寫設(shè)備技術(shù)狀況報表，設(shè)備事故報表，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況報表，檢修情況及大修竣工情況報表等。八、負責(zé)圖紙審核、實效工作，參加設(shè)備的改進，革新及新設(shè)備的設(shè)計、施工、安裝、驗收等工作。九、參加對職工的設(shè)備維修技術(shù)教育。電工崗位職責(zé)1.遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。2.現(xiàn)場操作必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽。3.操作前，工作負責(zé)人應(yīng)將操作目的，停電范圍向操作人員交代清楚；一定要仔細核對設(shè)備銘牌，銘牌不清或無銘牌應(yīng)拒絕操作。4.在操作中一定要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度和復(fù)誦制度。5.熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)章。6.掌握設(shè)備的運行情況，技術(shù)狀況和缺陷情況。7.做好所轄電氣設(shè)備的運行維護，巡回檢查和監(jiān)視調(diào)整工作。8.按時準確地做好各種報表記錄，核算電量。9.保管好所轄備品，工具，表計；做好所轄區(qū)地清潔衛(wèi)生工作。10.拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章行為要加以勸告和制止。司機崗位職責(zé)第一條公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定及本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度，確保車輛安全。第二條司機應(yīng)愛惜公司車輛及公共財物，落實車輛保養(yǎng)制度。經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第三條司機應(yīng)保持車輛的整潔。每天抽適當(dāng)時間擦洗自己所開車輛(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。第四條公司實行派車單制度，司機依據(jù)派車單方可出車，無派車單出車屬私自開車。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、氣及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才去臨時加油。第五條司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。第六條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給管理人員。第七條司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。第八條晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。第九條司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔(dān)，并給予行政處罰。第十條司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領(lǐng)導(dǎo)的指令，司機認為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生車輛事故，能快速處理的，應(yīng)采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場處理，應(yīng)當(dāng)立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，司機應(yīng)承擔(dān)全部后果和責(zé)任。第十一條司機因違章或證件不全被罰款的公司不予報銷。違章造成事故的由當(dāng)事司機承擔(dān)責(zé)任和后果。第十二條車內(nèi)不準吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時，應(yīng)當(dāng)即有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十三條司機對乘車人要熱情、禮貌、說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，否則不準隨便插嘴。第十四條公司用車時，要做到隨叫隨到，準時準點出車，不得延誤。第十五條司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得將自己保管的車輛交給其他人駕駛；如公司領(lǐng)導(dǎo)批準同意將車交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事司機應(yīng)負責(zé)檢查借車人是否具有合法的駕駛資格（包括駕照有效期、車型及駕照真實性）；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或練習(xí)開車；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。二、生活區(qū)管理制度會議室管理制度食堂管理制度宿舍管理制度三、水冶車間管理制度配液工序管理制度除雜工序管理制度沉淀工序管理制度壓榨房管理制度倉庫房管理制度硫酸罐管理制度化驗室管理制度四、原山管理制度巡山看水管理制度巷道施工管理制度千米鉆管理制度五、安全環(huán)保制度六、員工管理制度七、生產(chǎn)管理制度八、設(shè)備管理制度一、安全設(shè)備的安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢符合國家標(biāo)準或者行業(yè)標(biāo)準，嚴禁違章操作。二、定期對安全設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉(zhuǎn)。三、涉及生產(chǎn)安全、危險性較大的特種設(shè)備，以及危險物品的容器、運輸工具，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，取得安全使用證或者安全標(biāo)志，方可投入使用。四、對安全設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字，建立設(shè)備檔案和臺帳，記錄工作時間、定期保養(yǎng)時間、更換零部件名稱、時間及故障記錄。五、嚴禁在設(shè)備運轉(zhuǎn)中進行檢修。檢修設(shè)備時，必須懸掛“正在檢修，禁止啟動”的字樣的警示牌。六、不得使用國家明令淘汰、禁止使用的涉及生產(chǎn)安全的工藝設(shè)備。七、設(shè)備要堅持做到勤護理、勤保養(yǎng)、勤維修、勤更換易損件，做到部件完整、表面清潔、運轉(zhuǎn)靈活、性能良好。八、機械操作人員要愛護生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程使用設(shè)備。為保證采礦機械設(shè)備在生產(chǎn)中的安全使用，要定時、定期對各機械進行維修保養(yǎng)。二十、空壓機、發(fā)電機、運輸車輛等機械設(shè)備要專人專用，非操作人員不得擅自使用。三、對所有機械及礦山設(shè)備，按照使用要求進行保養(yǎng)維護，確保安全生產(chǎn)。十三、機械設(shè)備操作人員，要愛護生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按技術(shù)操作規(guī)程使用設(shè)備。五、對不按操作規(guī)程使用機械設(shè)備的，屬于人為損壞的，應(yīng)對機械損壞的價值進行賠償，并進行罰款貳佰元。六、對防洪、搶險設(shè)備要妥善保管，定期檢查保養(yǎng)。以備后期使用。七、機械設(shè)備應(yīng)建立使用維護檔案，記錄鞏固擇偶時間，定期保養(yǎng)時間，更換零部件名稱時間及故障記錄。九、班組交接班制度一、實行干部帶班值班制度，以便隨時處理問題和向礦領(lǐng)導(dǎo)及時匯報情況。二、采掘工作面實行現(xiàn)場交接班制度。三、交接班由班長負責(zé)，班組長之間交清當(dāng)班生產(chǎn)、安全、設(shè)備、材料、工具，工作面支護情況。四、交接班雙方班組長和隊長必須在交接班記錄上簽字。十、安全教育培訓(xùn)制度一、由礦長（安全副礦長）組織礦領(lǐng)導(dǎo)、各級班長等基層領(lǐng)導(dǎo)，每月學(xué)習(xí)一次礦山企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律，提高各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的法律意識，增強搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫性，提高安全管理水平。每年不少于20小時。二、對新進礦山的工人必須進行安全教育。三、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)（一）、安全員到安全主管部門進行培訓(xùn)。（二）、特種作業(yè)人員必須到專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容（一）、《安全生產(chǎn)法》及其配套法規(guī)?！兜V山安全法》及實施條例賦予職工的權(quán)利和義務(wù)。（二）、與職工本職工作有關(guān)的安全知識。（三）、各種事故征兆的識別、發(fā)生緊急危險情況時的應(yīng)急措施和撤退路線。（四）、自救裝備的使用和有關(guān)急救方