員工激勵制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工激勵制度目錄：1、員工激勵制度2、員工激勵制度《員工激勵制度》試行方案8.1總則8.1.1目的：為強化員工遵紀守法和自我約束的意識,增強員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效益和經(jīng)濟效益，同時保證公司各項規(guī)章制度順利執(zhí)行,維護正常的工作秩序,特制定本制度。

8.1.2原則：公開原則：即評選標準公開、評選結果公開；并重原則：即物質(zhì)獎勵與精神獎勵并重；優(yōu)先原則：即獎勵從下至上，處罰從上至下；“零避免”原則：即以實際事例為表彰依據(jù)，不搞平衡主義、不為表彰而表彰。對員工的績效管理實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎勵8.1.3適用范圍：公司所有員工。8.1.4公司審計監(jiān)察中心負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。8.1.5本制度適用于其他各項規(guī)章制度未注明的條款。8.2獎勵公司對工作業(yè)績突出，在維護社會公共利益、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面做出較大貢獻的員工，給予精神和物質(zhì)獎勵。8.2.1由部門負責人或審計監(jiān)察中心在發(fā)現(xiàn)需進行表彰的先進事跡時，在OA上提交員工《獎勵單》（見附表）或獎勵通報，獎勵通報的內(nèi)容包括但不限于：員工獎勵單被獎勵人時間所在部門依據(jù)《員工激勵制度》獎勵金額獎勵事實描述推薦部門及推薦人姓名；受獎勵人的個人基本信息（姓名、年齡、工作年限、入職時間、現(xiàn)任與曾任職務等）；先進事跡的描述；獎勵類型及獎勵金額等；8.2.2員工《獎勵單》或獎勵通報的審核及批準審計監(jiān)察中心核實其先進事跡的真實性以及該先進事跡帶來的經(jīng)濟效益或管理效益。200元/次（含）以內(nèi)金額的獎勵，由部門負責人審批后報審計監(jiān)察中心復核后交財務管理中心和人力資源部備案。500元/次（含）以內(nèi)的獎勵，由審計監(jiān)察中心審批后報財務管理中心和人力資源部備案；1000元/次（含）以內(nèi)金額的獎勵，由審計監(jiān)察中心審核報總裁審批后交財務管理中心和人力資源部備案。1000元/次以上金額的獎勵，由審計監(jiān)察中心和總裁審核、董事長批準后報財務管理中心和人力資源部備案。8.2.3獎勵金額年度獎項的獎金在年終總結會上發(fā)放；通報表彰、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者獎、突出貢獻獎的獎勵金在獎勵審批表審批通過后到財務管理中心領取。員工單次獎勵金額在500元（含）以下，納入該員工對應月份工資中發(fā)放。單次獎勵金額在500元（不含）以上，憑正規(guī)發(fā)票報銷。8.2.4獎勵分為：通報表彰獎金增薪晉職、晉級8.2.5獎勵程序（見附表）及方式：附表：獎勵流程相關部門審計監(jiān)察中心總裁董事長申請部門申請部門退回申請部門人力資源部備案退回申請部門人力資源部備案獎勵確認N審核獎勵確認N審核Y審批Y審批批準批準員工推薦、本人自薦或部門經(jīng)理提名審計監(jiān)察中心審核總裁或董事長批準獎勵既可單獨實施，也可合并實施為公司發(fā)展與建設作出較大貢獻者，經(jīng)公司總裁辦公會研究另行給予“特別貢獻獎”，其獎勵方式和獎勵額度由總裁辦公會議決定。8.3獎勵金額8.3.1執(zhí)行和督導工作得力、效率高、成績顯著者，發(fā)獎金100-1000元。8.3.2發(fā)現(xiàn)職責以內(nèi)的事故隱患并及時整改，防止重大事故發(fā)生者，發(fā)獎金50-500元。8.3.3發(fā)現(xiàn)職責以外的故障（事故），予以上報或妥善處理，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故及設施設備事故者，發(fā)獎金500—1000元。8.3.4檢舉揭發(fā)重大違規(guī)違紀或制止損壞公司利益行為，為公司挽回形象、信譽或財產(chǎn)損失者，發(fā)獎金500—2000元。8.3.5遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，見義勇為、保護顧客和公司財物安全者，發(fā)獎金500—2000元。8.3.6連續(xù)作業(yè)的工作崗位，如接班者未按時到崗接班，能自覺繼續(xù)堅持工作者，發(fā)獎金50元。8.3.7在公司經(jīng)營管理活動中提出合理化建議被公司采納且事跡突出，為公司節(jié)約資金在十萬元以上的，按節(jié)約資金總額的0.5%-3%給予獎勵；為公司節(jié)約資金在十萬元以下的，給予100-2000元獎勵。8.3.8熱心服務，有顯著善行佳話，發(fā)獎金50-200元。8.3.9對公司管理制度、機制流程提出合理化建議被公司采納的，獎勵100~2000元。8.3.10為公司取得重大社會榮譽或其他特殊貢獻，足為員工表率者，發(fā)獎金500-2000元。8.3.11忠于職守，積極負責，廉潔奉公，不斷改進工作，業(yè)績突出，且全年無出現(xiàn)事故，發(fā)獎金100-500元。8.3.12全年無缺勤，積極做好本職工作者，發(fā)獎金200元。8.3.13維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出的，發(fā)獎金50-500元。8.3.14堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內(nèi)取得國家承認的文憑或獲得其它專業(yè)證書者，發(fā)獎金500元。8.3.15其他對公司或社會有益的行為，且有事實證明的，發(fā)獎金200-500元。8.3.16全年超額（10%-30%）完成上級下達的工作任務者，發(fā)獎金500-2000元。.18對長期堅持學習，且有讀書筆記的，給予50元以上的獎勵。8.3.19員工被公司指派執(zhí)行超越職能的任務身體受到傷害的，公司承擔全部醫(yī)療費，并給予1000元以上的獎勵。8.3.20勇于制止外來尋釁肇事，維護公司人員人身或財產(chǎn)安全的有功者，每次給予1000元以上的獎金，對因此身體受到傷害的公司承擔全部醫(yī)療費。8.3.21完成了公司下達的各項經(jīng)營指標，且節(jié)約了20%公司核定的全年“包干費用”的部門，公司對部門給予1000元的獎勵。8.3.22在工作中，雖因工作出現(xiàn)失誤造成不良后果，但事后勇于主動承認錯誤并承擔相應責任者，對這種行為應予以鼓勵和表揚，可以對當事人給予100-1000元獎勵。8.3.23堅決執(zhí)行防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障生產(chǎn)、人身、財產(chǎn)安全的，給予50元以上獎勵。8.3.24不怕危險，勇于排除隱患，制止火災、爆炸事故發(fā)生，及時撲滅火災，減少損失的，給予100-1000元獎勵。8.3.25拾遺即報（價值300元以上）令公司增加榮譽者，給予100元以上的獎勵。8.3.26向國內(nèi)新聞、網(wǎng)絡等媒體投稿刊載公司相關內(nèi)容，致使公司影響力和信譽度增大者，給予100元以上的獎勵。8.3.27見義勇為受到社會贊頌者，給予200元以上獎勵。8.3.28完善工作任務，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，做出顯著成績的，給予100元以上獎勵。8.3.29企業(yè)對具備下列情形之一的部門和個人予以表彰，并發(fā)給500—2000元獎金。認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全生產(chǎn)責任制，安全管理和文明生產(chǎn)取得顯著成績的。在勞動保護工作中有重大發(fā)明、技術進步或提出合理化建議、重大改進措施效果顯著的。防止和避免重大傷亡事故發(fā)生或事故搶救中有功的。8.3.30員工利用休息時間為了完成特殊階段性工作任務的，給予50元以上獎勵。8.3.31集團公司組織的檢查組發(fā)現(xiàn)部門開展工作較突出的，給予部門50元以上獎勵。8.3.32凡主動上交公司業(yè)務上收受的“紅包”、有價證券或禮品的員工，給予其所交價值50%的獎勵。8.3.33堅持原則，且敢于抵觸一切歪風邪氣的，給予100元以上獎勵。8.3.34向人力資源部推薦有能力、有學識的人員擔任其主管及主管級以下的職位，并順利通過試用期得以轉正的員工（負責或分管招聘的人員除外）。對推薦者給予獎勵50元。8.3.35員工所提合理化建議被部門采納，由部門獎勵員工50-200元。8.3.36員工所提合理化建議被部門推薦經(jīng)總裁采納，由總裁獎勵員工200-500元。8.3.37員工所提合理化建議被部門推薦經(jīng)董事長采納，由董事長獎勵員工500-2000元。8.3.38各部門根據(jù)公司管理制度制定內(nèi)部實施細則有效運行的，給予部門獎勵10元/條。若部門制定的管理制度被公司采納的，公司對部門予以20元/條獎勵。8.3.39審計監(jiān)察中心對公司員工在上班時間吵架、哭鬧等情況調(diào)查核實后，對堅持崗位原則或把控住了流程風險的行為者給予500-2000元/次的現(xiàn)金獎勵；8.3.40部門根據(jù)公司管理制度編制本部門制度實施的，公司按10元/條獎勵部門；如果部門實施的制度被公司采納的，公司按20元/條獎勵該部門。8.3.41凡公司項目建設過程中，使公司享受到了項目所在地最佳政策優(yōu)惠的（至少與競爭企業(yè)享受同等的實際優(yōu)惠政策），對項目部辦公室負責人給予最低2000元最高原工資等級晉升1級的獎勵、項目部負責人給予最低3000元最高原工資等級晉升1級的獎勵，同時對二人納入員工職務晉升梯隊人選。8.3.42其他對公司作出貢獻的行為，董事長或總裁提議或同意應當獎勵的，其獎勵金額由董事長或總裁決定。8.4違規(guī)違紀考核公司對違反勞動紀律和規(guī)章制度，對重大事故負有責任或實施了其他應受考核的行為的員工，給予必要的考核。8.4.1違紀處理的提議由部門負責人或審計監(jiān)察中心在發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象時，即時提交《員工考核通知單》（見附表），《員工考核通知單》的內(nèi)容包括但不限于：1）考核部門及被考核人姓名；2）被考核人的姓名、部門、現(xiàn)任職務；3）考核事件的描述；4）考核的類型及考核金額；5）考核單提交的時間；在發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀時即時提交《員工考核通知單》。8.4.2《員工考核通知單》的審核及批準審計監(jiān)察中心審核其違規(guī)事件的真實性以及帶來的后果?？己私痤~在200元（含）以下，由部門負責人審批后報審計監(jiān)察中心復核是否真實，之后由審計監(jiān)察中心、財務管理中心、人力資源部、考核部門備案?？己私痤~在200—500元/次（含），由審計監(jiān)察中心審批后由審計監(jiān)察中心、財務管理中心、人力資源部、考核部門備案?？己私痤~在500—1000元/次（含），由審計監(jiān)察中心審核、總裁審批后由審計監(jiān)察中心、財務管理中心、人力資源部備案。考核金額在1000元/次以上，由審計監(jiān)察中心和總裁審核、董事長審批后由審計監(jiān)察中心、財務管理中心、人力資源部備案。8.4.3簽批的《員工考核通知單》的處理審計監(jiān)察中心在收到簽批的《員工考核通知單》后，在公司范圍內(nèi)進行通報，以示警戒?！秵T工考核通知單》發(fā)布后，審計監(jiān)察中心及時派人收取員工的考核款，登記備案后交財務存入專項資金賬戶8.4.4員工違紀考核金額收交項目公司在權限內(nèi)對員工的單次違紀考核，由項目公司辦公室統(tǒng)一收交項目財務，項目財務人員每月底交審計監(jiān)察中心（或審計監(jiān)察中心到項目檢查工作時收交），審計監(jiān)察中心登記后交公司財務管理中心。集團公司各部門在權限內(nèi)對員工的單次違紀考核，由部門收交后交到公司審計監(jiān)察中心，審計監(jiān)察中心登記后交公司財務管理中心。集團公司對公司本部主管以上（含主管）員工的單次違紀考核金額在500元（含）以內(nèi)，主管以下（不含主管）員工在200元（含）以內(nèi)，由審計監(jiān)察中心統(tǒng)一收交現(xiàn)金，登記后交公司財務管理中心。集團公司對項目部主管以上（含主管）員工的單次違紀考核金額在500元（含）以內(nèi)，主管以下（不含主管）員工在200元（含）以內(nèi)，由項目辦公室統(tǒng)一收交現(xiàn)金，登記后交項目財務，項目財務交審計監(jiān)察中心登記后再交公司財務管理中心。全司員工單次違紀考核金額超過上列3、4條金額的，全額在員工次月工資中按不超過當月工資總額20%的比例逐月扣除。8.5違規(guī)違紀處理的種類8.5.1警告8.5.2經(jīng)濟考核8.5.3降職降薪8.5.4辭退8.6違紀處理的原則、權限和處分程序：8.6.1原則違者必究原則：即有違規(guī)者，必處理；懲制必嚴原則：即中層以上領導有違規(guī)者，從重處理；并重原則：即經(jīng)濟考核與教育相結合；8.6.2權限：集團公司各部門、子公司、項目公司有200元（含）以下的考核權，報審計監(jiān)察中心備案；審計監(jiān)察中心有500元（含）以內(nèi)的考核權，總裁有1000元（含）以下的考核權。處分金額超過1000元或違紀行為應予以辭退或除名的，由公司辦公會討論決定后報董事長批準執(zhí)行。8.6.3處分程序：（見附表二）部門審計監(jiān)察中心總裁董事長（按處分權限報批）處分既可單獨實施，也可合并實施。8.7考核辦法8.7.1員工上班擅自離崗按《運營管理中心工作手冊》考勤管理辦法，對遲到早退考核內(nèi)容進行考核。序號考核內(nèi)容處理標準1遲到或早退1-30分鐘/次20元/次2遲到或早退31-60分鐘/次50元/次3遲到或早退61-90分鐘/次80元/次4遲到或早退91-120分鐘以上事假一天5遲到早退121分鐘以上曠工0.5天6曠工按事假的300%扣款注：１）單月遲到（早退）5次以上（含5次）或全年累計遲到（或早退）10次以上（含10次），視為嚴重違反勞動紀律，公司除按遲到（早退）考核員工工資外，還有權對該員工作辭退處理，辭退時無任何經(jīng)濟補償。２）連續(xù)曠工2天或超假2天及以上未續(xù)假的，視為嚴重違反勞動紀律，公司除按曠工考核員工的工資外，還有權對該員工作出辭退處理，辭退時無任何經(jīng)濟補償。３）全年累計曠工3天以上（含3天），視為嚴重違反勞動紀律，公司除按曠工扣罰員工的工資外，還有權對該員工作辭退處理，辭退時無任何經(jīng)濟補償。4）未請假或請假未獲批準就擅自離開工作崗位的，視為曠工。8.7.2考勤管理追加考核1、員工遲到或早退的追加考核1）員工當月遲到或早退第1次，按考勤考核規(guī)定扣款；2）員工當月遲到或早退第2次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的120%扣款；3）員工當月遲到或早退第3次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的140%扣款；4）員工當月遲到或早退第4次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的150%扣款；5）員工當月遲到或早退第5次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的180%扣款；6）員工當月遲到或早退第6次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款；7）員工當月遲到或早退第7次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款，并扣除全月績效工資。8.7.3曠工的追加考核1）員工當年曠工第1次，按考勤考核規(guī)定扣款；2）員工當年曠工第2次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的120%扣款；3）員工當年曠工第3次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的150%扣款；4）員工當年曠工第4次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款；5）員工當年曠工第5次，按考勤考核規(guī)定扣款金額的200%扣款，并扣除當月績效工資。8.7.4上班期間外出辦事，集團公司員工需在OA系統(tǒng)發(fā)起《外出申請》并寫明外出辦理事項；駐外部門員工需到辦公室登記；對沒有在OA系統(tǒng)發(fā)起《外出申請》或在辦公室登記者考核20元/次。8.7.5上班期間，員工請假外出辦私事超過2小時以上工作時間，無論何種原因均視為事假半天，超過5小時工作時間視為事假一天；如外出所辦事項有損公司利益則視為曠工。8.7.6員工曠工1天，按當日員工月工資總額的3倍進行考核，考核金額在員工工資中扣除。8.7.7上班及值班期間無故離開本人工作崗位到其他人工作崗位上，從事與本職工作無關的活動，考核20元/次。8.7.8員工無故曠工達1天者，其直屬主管應主動報人力資源部和審計監(jiān)察中心，否則經(jīng)查實，給予其部門負責人考核100—200元/次。8.7.9偽造出勤記錄，對當事人考核200元/次。8.7.10未經(jīng)請假、請假流程未審批完結、超期休假等不到崗者，以及虛構事實騙取休假者，均視為曠工。特殊情況不能按時上班又不能履行請假手續(xù)需請假者，須在上班前向部門負責人和審計監(jiān)察中心電話請假，并于24小時內(nèi)委托其他員工代為辦理請假手續(xù)，否則按遲到或曠工處理。8.7.11員工在工作時間內(nèi)做與工作無關事項，如打瞌睡、躺臥、聊天、下棋、玩游戲、聽音樂、吃零食、打牌、織毛衣、看小說等，對普通員工經(jīng)濟考核50元/次，主管級經(jīng)濟考核100元/次，經(jīng)理級經(jīng)濟考核200元/次。8.7.12上班期間在本部工作場所不穿工裝、不佩戴工作牌者，考核10元/次。8.7.13外來人員未在前臺登記，也未經(jīng)許可，就擅自進入辦公區(qū)域，影響員工辦公或造成公文遺失、泄密、重要物品丟失等，除賠償經(jīng)濟損失外并對前臺值班人員考核50-200元/次。8.7.14離開辦公室半小時以上，不關閉辦公室用電器的，考核10元/次（臨時通知開會除外）；下班后不關用電器電源的，考核100元/次。8.7.15人力資源部應加強對員工的考勤管理，洞悉員工的在崗情況。如發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正和處理，對部門負責人和責任人各考核100元/次；情節(jié)嚴重的，予以下崗學習或降職降薪。8.7.16上班期間不允許個人上傳與工作無關的文件，如歌曲、短片、MTV等，違者考核50元/次。8.7.17挑撥是非、挑釁公司制度，鼓動他人違反制度或破壞勞動紀律的，考核200元/次；8.7.18損害公司聲譽或破壞公司生產(chǎn)經(jīng)營的，考核500元/次。8.7.19發(fā)現(xiàn)有損公司利益或聲譽的行為不及時制止或報告的，考核100元/次。8.7.20具有以下情形之一的，責令其下崗學習；下崗期間按重慶市最低工資標準發(fā)放（下崗學習的概念：指員工因違規(guī)違紀、履職不到位等需要重新學習公司的制度流程，在學習期間的工資按重慶市職工最低工資標準領取，學習期滿經(jīng)考試合格重新上崗安排工作。）：無故不值班、不值勤、拒絕加班，不服從工作安排或工作調(diào)動，發(fā)泄抵觸言論者；涉嫌違紀員工不配合審計監(jiān)察中心調(diào)查或阻止、干擾、威脅、恐嚇調(diào)查人員或證人者；對檢舉、揭發(fā)人或證人進行打擊、報復者；在公司內(nèi)部拉幫結派，破壞團隊和諧。其它應當考核的。8.7.21部門負責人有下列行為之一者，視為違紀，考核50-200元。

未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明（亮）燈、長流水者。

下班后所轄區(qū)域窗戶或門未關、用電器電源未切斷者。

在環(huán)境衛(wèi)生檢查中，本部門及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差排名末位者。

部門內(nèi)發(fā)生重大事件，如重要物品丟失等，不及時上報有關部門或主管領導者。對本部門員工檢查、督導、管理不力，造成下屬工作渙散、影響工作質(zhì)量的。

部門領導上班時間安排員工為其辦理私事，考核100元/次。手機無人接聽或處于關機狀態(tài)者，按最低限考核。對本部門工作安排不當或插手其它部門工作，造成影響的。0不組織員工召開班前（后）會議的。1對新入職員工不談話或談話無記錄的，按最低限考核。2其它應當考核的。8.7.22不按規(guī)定時間召開部門會議，考核50元/次，偽造虛假記錄的，對部門負責人和造假者各考核200元/次。8.7.23對新入職員工不下達試用期月度《新員工工作任務書》的，對部門負責人考核100元/次；若部門未將新員工《新員工工作任務書》傳人力資源部備案的，對部門負責人考核50元/次。8.7.24員工與客戶爭吵，考核500元/次。8.7.25員工邀約、糾集、伙同或利用企業(yè)外部人員到公司或其它地方圍堵公司人員糾纏滋事，尋釁、漫罵、圍攻、干擾、阻止、妨礙公司管理人員履行職務的或利用電話或其它方式威脅、恐嚇公司人員的，考核2000元/次，予以除名并不作經(jīng)濟補償8.7.26連續(xù)作業(yè)的工作崗位，上下班之間未經(jīng)交接擅離崗位或不按時接班者，考核50元以上。造成損失的應賠償經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重予以辭退并不作經(jīng)濟補償。8.7.27故意損壞公司財物，除按被損壞財物重置價或修理費用賠償外，并考核200元以上，性質(zhì)惡劣的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.28蓄意侵占、私拿公司財物，除追還被侵占、私拿財物外，并處財物重置價值雙倍的經(jīng)濟考核，情節(jié)嚴重者，予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.29利用公司辦公通訊或公用資源充值或支付為個人使用服務費用的，除雙倍追收費用外，并考核200元/次。8.7.30工作期間私自飲酒或飲酒后上班或進入施工現(xiàn)場者，考核200元/次；累教不改或酗酒滋事造成惡劣影響者從重考核，考核500—2000元/次，嚴重的下崗學習或降薪降職，直至辭退并不作經(jīng)濟補償。8.7.31部門負責人袒護部門違紀員工的，考核50—200元/次；部門負責人對部門員工監(jiān)督管理失職，造成重大影響者，考核200元/次以上。8.7.32負有督察職責的人員或值班人員未按規(guī)定履行督察或值班職責的，考核50—200元/次。8.7.33負有督察職責的人員徇私舞弊、袒護、包庇違紀行為的，對督察人員考核100-500元/次。8.7.34攜帶危險或違禁、腐爛、異味物品進入工作場所者，考核100元/次。8.7.35辦事拖沓，對上級主管的批示或提出限期完成要求的任務，無正當理由而未如期完成者，考核50元/次；因此給公司造成影響或損失金額在1000元之內(nèi)者，除賠償經(jīng)濟損失外并考核100元/次。給公司造成較大影響或損失金額在1000元以上—10000元之內(nèi)者，除賠償經(jīng)濟損失外并考核200元/次。給公司造成重大影響或損失金額在10000元以上者，除賠償經(jīng)濟損失外并考核500元/次，情節(jié)嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償8.7.36不能按期完成各種統(tǒng)計報表、外報資料的，考核50元/次，給公司造成重大影響或損失者，除賠償損失外，考核100-500元/次。8.7.37負有辦理員工個人或企業(yè)保險事務職責的部門或人員，因懈怠職責或疏于管理，造成保險理賠瑕疵或致使公司遭受經(jīng)濟損失的，除酌情賠償損失外，并考核200-500元/次，同時可作扣除當月獎金、降職、撤職、下崗、辭退并不作經(jīng)濟補償?shù)忍幏帧?.7.38無正當理由不打掃責任區(qū)域衛(wèi)生或打掃不徹底者，經(jīng)檢查提醒一次仍不打掃或打掃不合格者，考核50元/次。8.7.39工作場所臟、亂、差，隨地吐痰，考核20元/次。8.7.40在周末或節(jié)日前，對負責的衛(wèi)生區(qū)域地毯不沖洗或沖洗不干凈者，考核20元/次。8.7.41工作疏忽大意、嚴重浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失者，考核50元/次以上并賠償損失。8.7.42過失損壞設備、工具不主動修復或隱瞞不報的，除按重置價格賠償損失外，并考核100元/次以上。8.7.43故意損壞設備、工具的，除按重置價格雙倍賠償外，并考核200元/次以上，同時予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.44違反安全操作、管理規(guī)定，造成重大事故隱患或發(fā)現(xiàn)事故隱患卻不及時、主動排除致使事故發(fā)生或擴大的，考核100元/次以上。8.7.45值班期間不按規(guī)定巡視、檢查設備、抄表和記錄者，考核10-100元/次。8.7.46嚴重失職或違反操作規(guī)程、安全管理規(guī)定，在造成人員死亡或經(jīng)濟損失在8萬元（含8萬元）以上的，按以下標準考核相關責任人：負主要責任者按損失金額的50%賠償，并取消當年全部獎金（全勤獎除外）。負次要責任者按損失金額的30%賠償，并扣除全部獎金的80%（全勤獎除外）。負一般責任者按損失金額的10%賠償，并扣除當年全部獎金的50%（全勤獎除外）。公司中層管理人員在造成人員死亡或經(jīng)濟損失8萬元以上（含8萬元）的重、特大事故中負有直接或重大領導責任的，除取消當年績效獎外，實行降職使用。涉嫌犯罪的移送司法機關處理。8.7.47未經(jīng)公司主管領導同意，私自查閱、影印檔案資料或未經(jīng)董事長同意私自查閱、影印財務資料或將公司財務資料給予他人查閱者，對當事人考核100元/次以上，嚴重者予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.48虛報工作成績，偽造記錄或故意撕毀公文或者毀、匿重要資料，考核100元/次以上，情節(jié)嚴重者予以辭退并不作經(jīng)濟補償。8.7.49報銷憑據(jù)不實或弄虛作假者，一經(jīng)查出，對報賬人除退回多報金額外另按多報金額的一倍予以考核，對各審簽人把關不嚴考核50元/次以上。8.7.50開會遲到、早退在30分鐘內(nèi)（含）的，考核30元/次；遲到、早退超過30分鐘的，考核50元/次。會議期間手機響鈴者，考核20元/次。8.7.51無故不參加公司、部門會議的或開會不做記錄的，考核100元/次。8.7.52因故不能參加會議的部門負責人，須安排經(jīng)會議負責人（月度工作例會為總裁，年中會和年終會為董事長）事先認可的臨時負責人出席會議，未安排臨時負責人的，考核100元/次。8.7.53員工有下列情形之一的，給予警告，并考核50-500元/次。泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的；違反本制度保密規(guī)定的；已泄露公司秘密但采取補救措施的；8.7.54員工有下列情形之一的，考核1000-2000元，并賠償經(jīng)濟損失，直至予以除名并不作經(jīng)濟補償：出賣公司秘密的；為他人竊取、刺探、收買公司秘密的；向本企業(yè)以外泄露、提供、告訴本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財務、人事管理信息、資料，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的。8.7.55挪用、侵占公款或將公款私存獲取利益的，除全數(shù)追繳本金和非法利益外，同時追繳違法金額20%的占用費并考核200元/次以上，情節(jié)嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償或移送司法機關處理。8.7.56在公司經(jīng)營活動中，接受公司業(yè)務關聯(lián)單位的回扣、紅包不主動上繳公司，一經(jīng)查實視為受賄，受賄金額全部沒收，并累計金額在一萬元（含）內(nèi)的考核200-2000元，累計金額在一萬至五萬元（含）內(nèi)的降職或降薪，超過五萬元予以除名并不作經(jīng)濟補償或移送司法機關處理。8.7.57在客人面前將腳跨在椅子、沙發(fā)扶手上或架在茶幾上或貶斥公司、部門領導或非議同事者，考核20—100元/次。8.7.58公司檢查人員發(fā)現(xiàn)問題不匯報的，考核100元/次；拒絕接受公司檢查或拒絕執(zhí)行整改決定的，考核100元/次以上，情節(jié)嚴重的降薪降職或下崗學習。8.7.59隱瞞事實真相騙取榮譽者，考核100元/次。8.7.60履職不到位造成工作被動局面，嚴重遲滯公司工作進度的，考核200—2000元/次，嚴重的降薪降職或下崗學習。8.7.61在工作中利用職務之便吃、拿、卡、要的，考核200元/次以上；與公司業(yè)務關聯(lián)的單位或個人合謀侵占公司利益的，除賠償被侵占的利益外，考核500元/次以上；情節(jié)嚴重者予以降職、降薪或除名并不作經(jīng)濟補償，涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。8.7.62公開發(fā)表抵毀黨或政府等偏激言論者，考核200元/次，并責令改正；具有污蔑、攻擊或反動言論者，考核1000元/次，予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.63員工不及時向本部門領導匯報工作情況的，對責任人考核20元—200元∕次；由此給公司造成損失的，除賠償損失外，并考核200元∕次以上。8.7.64超出職權范圍的事宜未經(jīng)領導同意擅自作出決定的（特殊情況除外），對責任人考核50元/次以上（含），并追究部門領導履職不到位責任，每次考核50元以上；若給公司造成損失的，由責任人承擔。8.7.65不按公司經(jīng)營管理規(guī)定作有臺賬關記錄的，對責任人考核50元/次。8.7.66部門負責人必須認真履行崗位職責，若有下列情形之一的，對部門負責人考核200元/次以上，并視情況對部門其他相關責任人考核50元/次以上：施工企業(yè)或相關單位提出需解決或協(xié)調(diào)事項的書面工作函，公司相關部門負責人未及時組織本部門相關人員討論研究處理意見并書面回復，或不向公司報告的。部門負責人對發(fā)生的突發(fā)事件未采取相應措施或雖采取了措施，但未在第一時間向公司報告的。8.7.67未妥善保管好各項資料，給公司帶來損失或致使工作局面被動的，責任人除賠償損失外，并對其考核50元/次以上。8.7.66員工手機每天7:00—24:00應保持開通，但駕駛員、銷售人員和主管以上員工手機應每天保持24小時開通。在此期間未接電話或關機超過半小時未回電話者，對責任者考核50元/次。8.7.67公司對各部門和項目部采用座機電話查崗，如電話無人接聽，立即撥打負責人的手機，并限時以座機回話，對未按時回話的考核50元—100元/次。座機和手機均無人接聽或者手機關機，半小時內(nèi)不主動回話者，考核50—100元/次。8.7.68對無視防火安全工作，違反有關消防法規(guī)，經(jīng)指出仍拒不整改的，考核200元/次。8.7.69因玩忽職守造成火災事故的，酌情賠償經(jīng)濟損失，并考核200元/次以上。情節(jié)嚴重，觸犯刑法的，報司法機關處理，并對所在部門防火責任人考核200—1000元/次。8.7.70員工出差必須辦理相關審批手續(xù)，對未辦理或審批流程未結束就出差者考核100元/次（董事長或總裁特批除外）。8.7.71對拒絕接受上級指令或部門之間工作聯(lián)系的部門或責任人考核100元/次。8.7.72員工有與地方職能部門人員吵鬧、抓扯、爭執(zhí)或打架等行為的，給予500—2000元的經(jīng)濟考核，公司有權追訴所造成的損失，嚴重的予以下崗學習或降職降薪或辭退并不作經(jīng)濟補償。8.7.73未經(jīng)允許，嚴禁私自查閱非本部門電腦資料或進入非本人操作的電腦系統(tǒng)，對違者考核20元/次。8.7.74嚴禁辦公時間在公司辦公電腦上玩網(wǎng)絡游戲、瀏覽圖片、欣賞音樂等，違者考核20元/次，在試用期員工予以解除試用協(xié)議并不作經(jīng)濟補償。8.7.75如電腦使用異?；蛞呀?jīng)中毒，不及時通知網(wǎng)絡管理員而影響公司網(wǎng)絡安全，考核20元；造成資料被盜或者失密的，考核100元/次；造成嚴重后果的處罰200元/次，賠償損失并予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.76對于蓄意破壞網(wǎng)絡正常運行，蓄意竊取網(wǎng)上秘密信息的，考核200元/次，予以辭退并不作經(jīng)濟補償。情節(jié)嚴重的依法追究法律責任。8.7.77利用公司網(wǎng)絡資源發(fā)布、瀏覽、下載、傳送違反國家法律法規(guī)禁止性信息的，考核100-1000元/次，情節(jié)嚴重者予以下崗學習或辭退并不作經(jīng)濟補償。8.7.78未經(jīng)公司批準擅自決定或要求開通、關閉和監(jiān)控OA系統(tǒng)的流程權限，對相關責任人各考核100元/次。8.7.79如發(fā)現(xiàn)上班時間內(nèi)使用網(wǎng)際快車（Flashget）、迅雷、電驢、QQ旋風、FTP及IE等相關軟件下載非工作的資料，發(fā)現(xiàn)一次扣款20元。8.7.80如上班時間使用BT軟件下載，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。8.7.81如發(fā)現(xiàn)上班時間內(nèi)使用QQ直播、P2P、網(wǎng)絡電視等在線視頻軟件，發(fā)現(xiàn)一次扣款50元。8.7.82發(fā)布到OA上的公告信息，從發(fā)布之日起，員工在5個工作日內(nèi)未閱讀的，對責任人經(jīng)濟考核20元/次。8.7.83協(xié)同辦公是非常嚴肅的事情，對處理延誤造成工作積壓的扣款50元/次，當月內(nèi)出現(xiàn)第二次加倍（延誤是指系統(tǒng)記錄時間超過24小時未處理的待辦事項），以此類推。8.7.84OA系統(tǒng)的推廣應用由公司審計監(jiān)察中心進行檢查考核，對長期不使用OA系統(tǒng)、不按統(tǒng)一要求提供共享數(shù)據(jù)；網(wǎng)上辦公數(shù)據(jù)不準確，對工作造成不良影響的，視情節(jié)處50---200元/次考核。8.7.85偵測、盜用他人賬號和密碼非法登陸，修改IP地址，刺探網(wǎng)絡配置、服務器配置和數(shù)據(jù)庫信息，造成OA系統(tǒng)運行中斷，，對責任人予以考核500元/次以上，構成犯罪的將移交司法機關處理。8.7.86遺失或泄漏賬號、密碼等安全認證信息，造成公司損失的，考核200元/次。8.7.87員工上班使用電腦在30分鐘內(nèi)未登錄公司OA系統(tǒng)的，對該責任人考核100元/次。8.7.88擅自或授意他人在OA系統(tǒng)內(nèi)安裝任何軟件的，對責任人考核100元/次。8.7.89故意制作、傳播計算機病毒程序或其他針對公司OA系統(tǒng)設備的攻擊破壞行為，對責任人予以考核1000元/次以上；情節(jié)嚴重，觸犯刑法的，報司法機關處理。8.7.90擅自對OA系統(tǒng)功能、權限設置、審批流程及已簽發(fā)的信息資料進行修改或刪除的，對責任人予以考核1000元/次以上或下崗學習；情節(jié)嚴重，觸犯刑法的，報司法機關處理。8.7.91利用他人電腦或其他設備超職權查閱OA系統(tǒng)信息的，對責任人予以考核200元以上。8.7.92故意盜用他人OA系統(tǒng)用戶密碼，造成公司信譽和經(jīng)濟損失的，對責任人考核50元/次以上，并賠償損失。8.7.93工作期間，員工和管理人員既未按流程辦理外出手續(xù)，離崗前也未告知審計監(jiān)察中心的，對員工考核20元/次，主管考核50元/次，副經(jīng)理以上考核100元/次。8.7.94從員工請假七天以上的當日申請起計算，OA系統(tǒng)管理人員未及時關閉其使用的OA系統(tǒng)，對OA系統(tǒng)管理人員考核50元/天。8.7.95OA流程未備案，對部門負責人和流程備案人員分別考核50元和100元。8.7.96各部門費用報銷必須上OA流程審批，未經(jīng)OA流程審批而給予報銷，對相關聯(lián)責任人考核100元/次。8.7.97凡是項目部傳遞有價值的宣傳稿件，企業(yè)文化建設部必須在24小時之內(nèi)將稿件上傳到OA系統(tǒng)和公司外網(wǎng)上。如逾期未上傳的，對企業(yè)文化建設部負責人考核100元/次。8.7.98公司重大活動新聞必須在2個工作日內(nèi)發(fā)布在公司網(wǎng)站上，逾期未發(fā)布，對企業(yè)文化建設部負責人考核100元/次。8.7.99未經(jīng)公司董事長批準，擅自將公司新聞發(fā)布在公司網(wǎng)站或其他外網(wǎng)上的，對企業(yè)文化建設部負責人考核200元/次。8.7.100未與相關部門溝通，直接將待審批的有關文件或資料上傳于OA系統(tǒng)流程，如出現(xiàn)審批未通過，對OA系統(tǒng)發(fā)起人考核20元；對在該流程已審批的人員各考核50元。8.7.101未及時審批OA流程造成該項工作延誤的，如果流程發(fā)起人未及時跟蹤，考核發(fā)起人50元；發(fā)起人在進行跟蹤審批人后，而審批人仍未在30分鐘內(nèi)給予審批或說明情況的，給予審批人50元考核，造成后果影響工作的加倍考核。8.7.102OA流程發(fā)起后，在某一審批環(huán)節(jié)停留超過4小時工作時間未審批，考核當事人50元，審批停留超過7小時工作時間未審批，考核當事人100元，審批停留超過14小時工作時間未審批，考核當事人200元，造成后果影響工作的加倍考核。8.7.103未經(jīng)批準在外網(wǎng)或公司QQ發(fā)布公司生產(chǎn)經(jīng)營信息的，對發(fā)布者給予100元/次考核；若給公司造成損失或影響的，發(fā)布者除承擔損失外，并考核200元/次以上。8.7.104凡不是經(jīng)辦人員在OA系統(tǒng)上發(fā)起報帳的，對經(jīng)辦人員予以考核200元/次、發(fā)起者考核50元/次。8.7.105對于常規(guī)OA流程審核（不含合同審批及業(yè)務款支付流程），同一個部門的審簽時間不能超個2小時（停電、網(wǎng)絡故障、開會除外）。若超過該時間，對責任人考核50元/次。8.7.106對公司上傳下達的重要文件、合同、制度等必須上下及時溝通，經(jīng)商討基本達成一致共識后才能提請公司評審或在OA系統(tǒng)發(fā)起審批流程，未按此規(guī)定執(zhí)行對責任人考核50元/次以上。8.7.107凡未按OA流程分類目錄正確選取流程（又未咨詢運營管理中心）而發(fā)起錯誤流程的，對發(fā)起人考核20元/次，并按10元/次對流程各審核人進行考核；流程審批錯誤對審核人考核20元/次，流程審核人的考核金額全部獎勵給發(fā)現(xiàn)錯誤的人。8.7.108用車未經(jīng)審批，過路費、油費和出差費不予報銷，并考核200元/次。8.7.109駕駛員在行駛中打接電話、抽煙的，考核100元/次。8.7.110未經(jīng)批準的外出用車發(fā)生交通事故的，其事故損失及法律責任由當事人和責任人全部承擔。8.7.111駕駛員未經(jīng)批準擅自用車，對責任人予以考核200元/次，情節(jié)嚴重的，責任人除承擔損失外，公司對其予以辭退并不作經(jīng)濟補償。8.7.112凡飲酒后駕車者，一經(jīng)查實，考核200元/次；醉酒駕車者，考核1000元/次；造成交通事故由責任人全權承擔責任，嚴重的予以辭退，公司不作任何經(jīng)濟補償。8.7.113駕駛員休假，項目公司由項目辦公室負責人指定臨時代理人，集團總部由行政后勤部負責人指定臨時代理人，公司員工未經(jīng)批準不得擅自駕駛公司車輛，否則除對其考核100元/次外，并對負責該車輛的駕駛員考核100元/次，造成損失的，由責任人全部承擔。8.7.114印章管理人員須仔細檢查用印資料是否與申請用印內(nèi)容相符，對合同用印應按合同管理規(guī)定仔細檢查合同內(nèi)容是否有空白處未填，如未仔細檢查就用印，考核印章管理人員50元/次，致使公司遭受信譽損害的，予以100-500元/次經(jīng)濟考核；致使公司遭受經(jīng)濟損失的，除賠償經(jīng)濟損失外，并給予500-1000元/次考核或下崗學習，情節(jié)嚴重的予以辭退并不作經(jīng)濟補償。8.7.115未按程序報批用印給公司造成經(jīng)濟損失的，印章保險柜鑰匙管理人員和密碼管理人員除承擔損失外，并分別考核200元/次，同時對歸口主管部門或工作板塊負責人考核100元/次。8.7.116按程序報批用印給公司造成經(jīng)濟損失的，對相關責任人按下列比例承擔損失：公司本部：第一責任人為印章保險柜鑰匙管理人員、密碼管理人員（各占20%）；第二責任人為印章歸口主管部門（或板塊）負責人，15%；第三責任人為行政人事部經(jīng)理，占15%；第四責任人為審計監(jiān)察中心主管印章版塊負責人，占10%；第五責任人為審計監(jiān)察中心負責人，占10%，第六責任人為總裁，占5%；第六責任人為董事長，占5%。項目部或項目公司：第一責任人為印章保險柜鑰匙管理人員、密碼管理人員各占20%；第二責任人為項目辦公室主任、項目部/公司負責人共各占20%；第三責任人為印章歸口主管部門（板塊）負責人5%；第四責任人為行政人事部經(jīng)理，占5%；第五責任人為審計監(jiān)察中心主管印章版塊負責人，占2%；第六責任人為審計監(jiān)察中心負責人，占3%；第七責任人為總裁，占5%。8.7.117故意破壞保險柜，造成公司使用的保險柜打不開的，對責任人考核1000元/次，并原價賠償或購買同值保險柜。8.7.118因保險柜密碼丟失，造成保險柜長期不能正常用使用或保險柜打不開的，對責任部門當事人考核50元/次，并原價賠償或購買同值保險柜。8.7.119集團公司主管部門未及時與項目部負責人簽訂《印章管理責任書》的，對集團公司印章管理部門負責人考核100元/次。8.7.120未按時向集團相關部門報本部門《月工作計劃》的，對責任部門第一負責人考核按延遲50元/小時，累計計算。8.7.121明知本部門《月工作計劃》在時間節(jié)點內(nèi)不能完成，卻不向公司申請調(diào)整計劃的，對責任部門第一負責人考核100元/項。8.7.122財務人員不執(zhí)行財務管理制度和現(xiàn)金管理規(guī)定，造成資金被搶、被盜、失落等損失的，除承擔賠償損失外，并考核200元/次。8.7.123部門第一負責人必須嚴格執(zhí)行“部門費用全年包干使用的通知”相關規(guī)定，如有下列情形之一的，對部門第一負責人考核100元以上，并賠償因決策失誤給公司造成的損失：單項費用支出或月度費用總額超過規(guī)定金額未向公司審計監(jiān)察中心和財務管理中心說明情況或原因的?！鞍少M用”如遇重大特殊支出或當月單項支出或月度總額超支未報公司批準擅自辦理的。部門未建立“包干費用”臺帳的。部門建立了“包干費用”臺帳，但臺帳未按財務管理的要求分類，且不能滿足財務管理中心或審計監(jiān)察中心及時稽查或督察的。部門報銷各類發(fā)票有弄虛作假的。8.7.124對各類報銷依據(jù)審核把關不嚴或審核簽字出現(xiàn)失誤給公司造成損失的，除賠償損失外，并考核50-200元/次。8.7.125對公司下屬各部門的各項目業(yè)務活動費用（除業(yè)務招待費外），必須通過“決策領導小組”研究，并嚴格按“權限”執(zhí)行。如有下列情形之一的，對責任人考核100-200元/次：如未通過、越權或未遵循該規(guī)定的行為，該決定視為無效，并追究相關責任人。凡領導在錯誤程序中簽字，必須負連帶責任考核（包括公司高層領導，如董事長錯誤簽字，其考核為總裁的兩倍），考核進入工會賬戶。8.7.126員工個人借款須經(jīng)董事長簽批，未經(jīng)簽批出納不得公款私借，如有發(fā)現(xiàn)，對責任人按當批次借款金額的2倍考核，并調(diào)離出納崗位。公款私借超過2萬元，按其借款的2倍金額考核，解除勞動合同并不作經(jīng)濟補償，情節(jié)嚴重的按挪用公款罪移送司法機關處理。8.7.127因公司業(yè)務需要需借款的，在公司領導批準權限內(nèi)簽批后，出納才能給予借款，違反規(guī)定對責任人考核200元/次。8.7.128原則上出納不能任采購報銷費用（特殊情況經(jīng)領導批準除外），違者考核審簽報銷單的相關責任人各100元。8.7.129項目部報賬須有項目部負責人、辦公室負責人、銷售部負責人和項目會計簽字，未按要求報賬，考核出納人員100元/次。8.7.130無故撕毀、私藏公司各種票據(jù)者，對當事人考核50-200元/次。8.7.131集團公司主管部門未及時與項目部出納簽訂《出納協(xié)議》的，對集團公司主管部門負責人考核100元/次。8.7.132有下列情形之一，對項目組織者或技術負責人考核100元/次。沒有施工組織設計計劃或施工組織設計計劃未經(jīng)審批施工的。“三通一平”未達到要求施工的。開工報告未獲批準施工的。8.7.134項目公司/項目部未有效督促施工單位根據(jù)工程合同工期及工程管理中心年度、季度和月度所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃，分別對項目公司/項目部和技術負責人考核100元/次。8.7.135工程管理中心每月第四周之內(nèi)未組織對各施工單位的施工進度進行綜合性檢查或根據(jù)當月進度完成情況采取相應的措施，對工程管理中心負責人考核200元。8.7.136未有效督促施工單位按工程進度目標實施，造成不能按工程進度目標完工的，對分管領導考核3000元、工程管理中心負責人考核2500元、項目部負責人考核2000元和技術負責人考核1500元。8.7.137未經(jīng)公司許可，私自代已購客戶轉讓樓盤的，對責任人考核500元/次·套。8.7.137私自接受他人委托代售樓盤的，考核1000元/次。8.7.138以公司名義私自拓展業(yè)務，介紹其它樓盤業(yè)務，進行私下交易的，考核1000元/次。8.7.139在業(yè)務活動中，利用職務及工作之便，侵害公司業(yè)務范圍的，與合作方或客戶串通作弊，損害公司利益的，考核1000元/次以上。8.7.140員工利用工作和職務之便，若有下列情形之一的，將按“當期公示售價與轉出房屋的公司實際售價的價差，認定為責任人居間行為對公司造成的損失金額”（即：損失金額=當期公示價格—實際銷售價格）。損失金額由責任人全額賠償并予以除名并不作經(jīng)濟補償。為客戶轉（更）名、換房提供居間服務的。非經(jīng)合法程序私自為轉（更）名、換房者提供方便從中獲取經(jīng)濟利益的。8.7.141對來訪客戶視而不見或冷淡客戶、出言粗魯、與客戶發(fā)生爭吵和打鬧行為的，考核100元/次以上。8.7.142銷售業(yè)務資料，隨意放置，給公司造成損失的，除賠償損失50%外，并考核200元。8.7.143不能識別客戶相關信息，造成工作處于被動局面，導致公司損失的，除視情況賠償損失外，并考核200元；同時對部門負責人考核100元。8.7.144接待客戶時打接私人電話的，考核50元/次。8.7.145銷售部每天未向市場營銷部報告日銷售情況，超過二日未報的，對銷售部負責人考核50元/次（制表人請假或特殊情況除外）。銷售部未在每周二17：30之前向市場營銷部報告上周銷售情況的，對銷售部負責人考核50元。8.7.146銷售部未在每月2日17：30之前向市場營銷部報告上月銷售情況的，對銷售部負責人考核50元。8.7.147不遵守公司保密規(guī)定的，對責任人考核100元以上。8.7.148同相關部門員工不能團結合作或不服從部門領導和管理的，對責任人考核50元/次。8.7.149工作時間內(nèi)與同事、客人發(fā)生爭執(zhí)影響他人工作的，對責任人考核50-200元/次8.7.150有意損壞或唆使別人損壞公司設備財產(chǎn)，造成惡劣影響的，考核100-500元，并賠償損失。8.7.151對有下列行為之一的員工，給予500—2000元考核，情節(jié)嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償，直至追究刑事責任。違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。玩忽職守、違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的。發(fā)現(xiàn)事故隱患，既不采取防范措施，又不及時報告，放任事故發(fā)生的。發(fā)生事故后為逃避責任破壞現(xiàn)場、故意隱瞞不報、虛報、拖延報告或嫁禍他人的。對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的。拒不執(zhí)行上級和安全部門限期整改安全隱患，釀成事故的。發(fā)現(xiàn)設備有缺陷或明知設備已超過檢修周期繼續(xù)使用的。發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不汲取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。8.7.152公司員工嚴重破壞他人家庭的行為予以考核1000元，作辭退處理并不作經(jīng)濟補償。8.7.153個人工作環(huán)境臟亂、高聲喧嘩、隨地吐痰、丟垃圾等行為，對責任人考核20元/次。8.7.154在未請假的情況下，擅自不參加公司組織的活動，對當事人按曠工進行考核；8.7.155在公司組織的集體活動中，不服從活動組織者的指揮，擅自改變活動路線或行程；不按時到達公司指定地點；雖參加了公司活動，但不參與活動“過程”的；煸動他人不參與活動“過程”的，對責任人考核50元以上。8.7.156領導干部安排工作時對下屬謾罵或帶臟話，給予相關責任人考核100元/次以上。8.7.157凡有收受與公司關聯(lián)單位的現(xiàn)金、有價證券、禮品等，必須在兩日內(nèi)上交公司主管部門。如隱匿現(xiàn)金、有價證券、禮品等行為或逾期未上交者，公司將對責任人考核為所收價值的兩倍嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.158各部門每月度員工留任率低于80%，對該部門負責人和人事部門負責人各考核100元。8.7.159部門的工作缺乏效率、不能按期完成各項工作任務者，對部門負責人考核100元/次以上。8.7.160對公司需下發(fā)的各類文件，要與相關聯(lián)部門、人員先進行溝通，再下發(fā)正式文件實施執(zhí)行。如未經(jīng)此流程擅自下發(fā)正式文件者，對責任人考核50-100元/次。8.7.161公司不鼓勵員工加班，遇突發(fā)或需完成緊急任務，由部門安排加班，并按加班審批流程報批后，方可算加班。如未經(jīng)領導批準，自行來司打卡，偽造加班記錄者，對責任人考核200元/次。8.7.162對需要辦公室流轉、簽署的文件，必須當日傳達至相關責任部門。如超過半小時未傳遞者，對辦公室負責人考核10元/件。8.7.163對公司仍有盈余的可用資產(chǎn)物品，卻新添購置增加類似、使用功能雷同的物品，造成資產(chǎn)浪費、公司成本增加者，對責任人考核200元-500元/次。8.7.164《部門工作手冊》是部門人員履職的指南，若因部門保管不善，造成丟失或多處缺頁碼及損害者，由部門第一負責人賠償1000元/本。8.7.165為了規(guī)避法律風險，公司對外所簽署的重要經(jīng)濟合同，必須經(jīng)審計監(jiān)察中心審核或轉交律師審核，然后按合同審批流程辦理。若審批合同未按此流程辦理，對相關責任人考核100元-500元/次，給公司造成重大損失者，除賠償損失外，并予以除名也不作經(jīng)濟補償。8.7.166對施工方劃款所需上交的資料、文件等，必須按“清單內(nèi)容”一次性備齊后方可收取，否則予以退回。對施工方資料等不齊卻予以收取或分期收取者，對相關責任人考核100-500元/次。8.7.167項目部必須在當日12：00時之前收取施工方劃款的相關資料，并于當天18：00時之前傳至集團公司。若未按規(guī)定時間上傳至公司相關部門或收件時間錯誤者，給予責任人考核100元-200元/次，并對部門負責人考核50元/次。8.7.168員工離崗（辭職）時，須將所管理的紙質(zhì)檔案和電子檔案一并移交給接收人，接收人和監(jiān)交人應按移交清單逐一核對，如出現(xiàn)漏交或未移交，對責任人各考核100元。8.7.169調(diào)崗或離職的人員，未與資產(chǎn)管理員辦理個人資產(chǎn)交接手續(xù)，對當事人考核50元，對當事人所在部門的負責人考核20元。8.7.170下級用書面或通過OA系統(tǒng)的形式向上級提交請示事項，應在請示事項中提出要求上級答復的時間。如果下級在請示事項中沒有提出要求上級批復時間而影響工作的，對其下級相關責任人予以考核50元/次。8.7.171上級對下級的請示事項未在規(guī)定的時間內(nèi)批復的，對上級相關責任人予以考核100元/次。8.7.172上級認為下級在請示事項中規(guī)定的批復時間不能完成，而沒有與下級共同商量制定完成該項工作的時間，逾期又未做出答復的，對上級相關責任人予以考核100元/次。8.7.173下級在超過的規(guī)定時間內(nèi)仍未收到上級批復的請示事項，下級必須越級反映問題。如果下級未越級反映該請示事項內(nèi)容，對下級相關責任人予以考核50元/次。8.7.174上級向下級布置工作時必須要求下級在什么時間內(nèi)完成。如果沒有時間要求而影響工作的，對上級相關責任人予以考核100元/次。8.7.175下級在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成上級布置的工作，必須向上級寫明未完成該項工作原因，并說明繼續(xù)在什么時間內(nèi)能完成該項工作。如果下級不按該規(guī)定辦理，對其下級相關責任人行為予以考核50元/次。8.7.176下級認為不能在規(guī)定時間內(nèi)完成上級布置的工作，必須與上級共同商量制定完成該項工作的時間。否則，對下級相關責任人予以考核50元/次。8.7.177上級沒有規(guī)定下級在什么時間內(nèi)完成所布置的工作，下級不僅不接受該項工作，而且可以越級反映問題。對其上級相關責任人予以考核50元/次。8.7.178各部門上報的請求事項，應事先由部門負責人召集相關人員開會研究，并提出供上級部門參考決策的方案。如未事先召開部門相關人員會議、且不能提出供上級部門參考決策方案和上報的請求事項沒有向上級部門寫明具體的批復時間的，對上報部門負責人予以考核50元/次。8.7.179各部門上報的請求事項，應事先由部門負責人召集相關人員開會研究，并提出供上級部門參考決策的方案。上級部門在規(guī)定時間內(nèi)未批復下級部門請求事項，或上級部門認為在規(guī)定時間內(nèi)不能批復請求事項，而不與下級部門負責人共同商量制定批復時間的，對上級部門負責人予以考核100元/次。8.7.180未遵守公司勤政廉潔、忠于職守的規(guī)章制度，給予相關責任人考核100元-500元/次。8.7.181項目公司關聯(lián)單位邀請吃飯（原則上應拒之），項目決策小組（項目負責人、項目工程部負責人、項目會計、辦公室負責人、售房部負責人）須3人以上才能參加；集團公司部門關聯(lián)單位邀請吃飯，須3人以上才能參加，且審計監(jiān)察中心或財務管理中心必有1人參加；如違反上述規(guī)定，對責任部門負責人考核1000元以上，或調(diào)離原崗位下崗學習。同關聯(lián)單位喝酒要有節(jié)制，如果喝醉酒，將根據(jù)職務高低按200—1000元進行考核（經(jīng)公司核實特殊情況除外）。8.7.182公司一旦發(fā)現(xiàn)有對維護公司利益、堅持原則的員工進行誹謗的人員，對責任人考核1000元，嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.183在審核（批）資料中把關不嚴，不管是否給公司造成經(jīng)濟損失，公司將按可能造成的損失總額的6%比例追究相關審簽人員的責任。8.7.184凡同一個部門未按逐級審核原則簽屬意見的，按20元/次考核該部門職務級別最高崗位人員。8.7.185員工離崗（含出差或請假等）0.5個工作日及以上，必須指定OA流程代處理人，違者按50元/次進行考核。8.7.186流程運行過程當中，若因某崗位離崗未指定流程代處理人而停止流轉，由審核人部門報運營管理中心負責人，由運營管理中心負責人安排IT專員指定該環(huán)節(jié)臨時代理人，再由審計監(jiān)察中心對未指定代理人而離崗的原審核責任人按50元/次進行考核；8.7.187凡未在本規(guī)定流程審簽時限內(nèi)處理完成本崗位或本部門審簽流程而影響工作的，根據(jù)流程在該部門超過正當處理時限的時間（按工作時間計算），按10元/小時考核審核責任部門（考核金額由部門審核崗位分攤）。8.7.188各部門在承辦款項支付和合同簽批事項時，必須合理預計和充分留足公司合同審批和付款審查流程的時間及要求，并將其列入合同或明確告知對方。若因正常時限的合同流程審批影響到合同簽訂或付款承諾，導致合作方不滿到公司及項目部吵鬧并有絕對理由，甚至損害公司信譽和品牌形象的，按1000元/次考核經(jīng)辦部門（考核金額由經(jīng)辦部門負責人和具體經(jīng)辦人均攤）。8.7.189招標人直接或間接向投標人泄露標底、評標委員會成員等信息的，對招標人的違規(guī)行為考核1000元/次，嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.190招標人在招標前擅自開啟投標文件，并將有關信息泄露給其他投標人的；對招標人的違規(guī)行為考核2000元/次，嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.191招標人明示或暗示投標人壓低或抬高投標報價，對招標人違規(guī)行為考核3000元/次以上，嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.192招標人授意投標人撤換、修改投標文件，對招標人的違規(guī)行為考核3000元/次，嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.193招標人明示或暗示投標人為特定投標人中標提供方便，對招標人的違規(guī)行為考核2000元/次，嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.194招標人與投標人為謀求特定投標人中標而采取的其他串通行為，對招標人的違規(guī)行為考核2000元/次，嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.195招標人不管是什么原因，只要在開標之后而未評標之前擅自與投標人聯(lián)系的行為考核招標人5000元/次，嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.196招標人在評標之時有意介紹投標單位經(jīng)濟標和技術標等之外的情況，甚至于提供假信息誤導評標人員判斷，給招標人的行為考核1000元/次，嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.197對招標人接受未通過資格預審的單位或個人參加投標的行為考核500元/次。8.7.198對招標人接受應當拒收的投標文件的行為考核200元/次。8.7.199招標人應當自確定中標人之日起十個工作日內(nèi)向審計監(jiān)察中心和運營管理中心提交招投標情況的書面報告，逾期未交的，對招標人考核50元/小時。8.7.200評標委員會成員或參加評標的有關工作人員收受投標人的財物或者其他好處的，甚至于向他人透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦及評標的其他有關情況，對相關責任人除沒收收受財物外，并考核3000元以上，嚴重的予以除名并不作經(jīng)濟補償。8.7.201對招標人以其他不合理的限制、排斥潛在投標標人或投標人的行為考核1000元。8.7.202未按照公司規(guī)定的時間節(jié)點和要求提交《工作計劃調(diào)整表》而擅自調(diào)整部門年度工作計劃者，對部門負責人考核100元/項。8.7.203對已列入部門重點工作計劃的事項調(diào)整，須提前三天報公司審批或所提交的《工作調(diào)整申請表》未通過領導批準而未完成的事項，對責任部門負責人考核50元/項。8.7.204未按時完成董事長關注的項目開發(fā)進度重大時間節(jié)點的工作計劃，將視其影響程度，除正?？鄢斣聠雾椏冃У梅滞?，對相關部門負責人考核200元以上，嚴重的責令其下崗學習，學習期間享受重慶市職工最低工資標準，學習期滿考試合同重新上崗。8.7.205未按時完成總裁關注的項目開發(fā)進度重大時間節(jié)點的工作計劃，將視其影響程度，除正?？鄢斣聠雾椏冃У梅滞?，對部門負責人考核200元以上或最高可給予部門負責人降1級工資。8.7.206各部門崗位未納入月度重點工作和月度例行及日常工作（KPI）考核范圍，而又確實是本部門崗位職責范圍內(nèi)未完成任務成或發(fā)生重大失誤，將視情況對部門負責人考核50元-200元/項。8.7.207部門未持續(xù)建立相應的臺帳，對部門第一負責人考核100元/項，并責令在規(guī)定的時間內(nèi)完善臺帳；逾期未完成的，對部門負責人考核50元/小時，并累計至完成該項工作時止。8.7.208各管理中心及項目部/公司月度工作計劃不得少于50項，每項原則上不得超過2分，標準總分為100分；不足50項則按50元/次考核各中心及項目負責人，按30元/次考核各中心、項目部門負責人，按20元/次考核中心、項目計劃負責人；8.7.209各中心/項目對于關鍵工作計劃漏項（董事長、總裁關注重要工作、工程一級節(jié)點、銷售任務、回款任務；當前必須做不做將給公司造成損失的工作），按50元／條考核考核部門負責人，100元／項考核分管領導（管理中心負責人、項目部負責人）。董事長審核關鍵工作計劃（董事長、總裁關注重要工作、工程一級節(jié)點、銷售任務、回款任務；當前必須做不做將給公司造成損失的工作）漏項，1條，考核計劃主管20元；2-3條，考核計劃主管50元，計劃運營部負責人50元；4條以上，考核計劃主管50元，計劃運營部負責人100元，運營中心負責人100元；8.7.210凡各部門編制的月度工作計劃完成標準無法考核和衡量的（定義為：一個完成標準有2種以上的理解），按50元/條考核部門負責人，按100元/條考核分管領導（管理中心負責人、項目部負責人）；董事長、總裁審核發(fā)現(xiàn)完成標準不明確，1-2條，考核計劃主管20元；3-4條，計劃主管50元，計劃運營部負責人50元；5條以上，考核計劃主管50元，計劃運營部負責人100元，考核運營中心負責人100元；8.7.211上月未完成工作必須納入本月工作計劃，如未納入本月工作計劃將按計劃漏項的2倍進行考核。8.7.212月度工作計劃提交時間（如遇節(jié)假日均提前，計劃運營部會及時提醒）不按照以下規(guī)定時間完成計劃的編制，考核各中心及各項目計劃負責人50元/次，部門負責人100元/次（及時提交的部門經(jīng)理不考核），中心及項目負責人200元/次。每月25日12:00前，各管理中心/項目員工的工作計劃提交至本部門負責人處審核，17:00前提交至本中心/項目負責人處審核；每月25號17：00前，由運營管理中心計劃運營部下達《公司月度重點工作任務分配書》，再由各管理中心將其分解落實到本部門下月度重點工作計劃當中，公司月度重點工作任務分配書內(nèi)容編制的主要來源為，董事長指示、總裁指示重要工作任務；每月26號12：00前，各項目部/公司根據(jù)計劃編制要求，編制出本項目部/公司下月度《計劃績效工作考核表》，提交至集團直管管理中心負責人處，作為公司各管理中心完善和補充本中心下月《計劃績效考核表》的依據(jù)（重點是完善和補充需要為項目部提供的配合工作任務）；每月26號17：00前，集團各管理中心根據(jù)計劃編制要求，編制出本中心下月度《計劃績效考核表》，并將本中心下月《計劃績效考核表》提交至各中心負責人處，以便于各中心負責人對本中心下月《計劃績效考核表》進行補充及完善和公司其他各管理中心對本中心下月《計劃績效考核表》進行再次完善和補充；每月27號12：00前，各管理中心、項目部/公司須將本部門下月《計劃績效考核表》提交至計劃運營部計劃管理員處備案；每月28日，由計劃運營部與各中心/項目部進行計劃內(nèi)容溝通,并于29日前將溝通后的計劃分發(fā)到各中心/項目定稿；每月最后2個工作日，由計劃運營部把各中心及項目公司的工作計劃提交董事長、總裁審批；各管理中心、項目部/公司需要其他部門配合（或提供緊前條件）的工作事項，必須在本中心、項目部/公司當月重點工作計劃上面寫明，以作為計劃考核領導小組評定各管理中心、項目部/公司當月計劃績效考核得分的依據(jù)；8.7.213凡各中心/項目未按期（每周五下午17：00）提交本中心/項目階段性工作計劃結果至計劃運營部，按20元／條考核各中心/項目部門負責人（根據(jù)計劃任務的主責部門確定），10元／項考核中心及項目部/公司負責人）；8.7.214凡各中心/項目未按期（每周五下午17：00）提交本中心/項目階段性工作計劃結果的相關證據(jù)（包括紙質(zhì)的、圖片及影相資料）至計劃運營部，按20元／條考核各中心/項目部門負責人（根據(jù)計劃任務的主責部門確定），10元／項考核中心及項目部/公司負責人）。8.7.215計劃運營部沒有按時督導各中心及項目部/公司月度工作，則考核運營管理中心負責人100元/次，計劃運營部負責人100元/次，計劃運營主管50/次。8.7.216各管理中心及項目公司員工月度計劃績效考核結果匯總表，須于每月9號12：00前提交至計劃運營部計劃專員處備案，由計劃運營部計劃專員統(tǒng)一由公司OA系統(tǒng)發(fā)布，并作為核算員工當月績效工資的依據(jù)，如不按時提交，考核中心/項目負責人100元/次；8.7.217考核小組或績效專員統(tǒng)計員工考核分數(shù)出錯，則給予責任人經(jīng)濟考核200元/次/人。8.7.218各管理中心/項目負責人會簽員工考核匯總表時確認本中心/項目員工考核分數(shù)無誤，而被監(jiān)察部或者董事長及總裁指出有誤并有確鑿依據(jù)，則經(jīng)濟考核出錯中心/項目負責人100元。8.7.219凡出現(xiàn)月度中心/項目員工計劃績效考核結果的平均分，高于中心/項目當月工作計劃考核得分或中心/項目員工計劃績效考核結果評分呈輪流坐莊分布（指某部門每個月根據(jù)當月該中心/項目計劃績效考核得分水平，人為地給中心//項目幾個人這個月得分打高、另幾個人得分打低，下個月這幾個人得分又打低、另幾個人得分又打高的現(xiàn)象）的情況，直接考核中心/項目負責人100元，同時要求對中心/項目下屬員工重新進行考核，直到考核結果符合公司要求為止；8.7.220凡由于考核結果提交時間延遲而不能在當月核發(fā)該中心/項目員工績效工資的責任由該中心/項目負責人自行負責（原則上各管理中心/項目提交本中心/項目員工計劃績效考核結果的時間不能超過公司工資核算時間（每月10號下午17:00以前），若超過這一時間點，只能納入下一月工資當中發(fā)放），如不按時提交，考核中心/項目負責人100元/次；8.7.221銷售指標完成情況數(shù)據(jù)以財務管理中心及營銷管理中心統(tǒng)計為準，工程節(jié)點完成情況以每月各項目所報《工程月報》為準。為了數(shù)據(jù)的準確，每月財務管理中心及營銷管理中心與項目銷售部認真核對，工程管理中心與項目部認真核對；若因數(shù)據(jù)有誤導致員工績效出錯，則考核業(yè)務數(shù)據(jù)來源中心/項目負責人200元/人，運營中心負責人100元/人。8.7.222運營管理中心不按照本辦法規(guī)定執(zhí)行月度考核，考核運營中心負責人100元/次，計劃運營部負責人100元/次，計劃運營主管50元/次。8.7.223對于已審核通過的《全開發(fā)周期計劃》《項目開發(fā)一級、二級計劃》以及《年度銷售、回款計劃》等必須紙質(zhì)正式反饋下發(fā)到各業(yè)務中心及項目公司，修訂后需重新下發(fā)，對于績效考核結果必須按公司制度規(guī)定予以分類存檔，如果不按照本辦法規(guī)定執(zhí)行，考核運營中心負責人100元/次，計劃運營部負責人100元/次，計劃運營主管50元/次。8.7.224對于影響公司經(jīng)營的董事長及總裁關注的重要工作計劃未完成，且被公司通報考核的中心/項目負責人或部門負責人，視其影響情節(jié)的嚴重程度，可最低可對其給予500-2000元/項的經(jīng)濟考核，最高可給予其工資降1-2級或職務降一級的處理，從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。8.7.225在工程招投標、供應商考察、價格調(diào)查和物質(zhì)采購等活動中，業(yè)務管理部門未邀請審計監(jiān)察中心派員全程參與的，對業(yè)務管理部門第一負責人考核100元/次。8.7.226對工程管理人員引薦關聯(lián)施工企業(yè)人員與公司外包的預算部門接洽的行為考核500元/次，部門第一負責人考核200元/次。8.7.227部門獎勵、考核情況必須建立臺賬并每月向公司審計監(jiān)察中心書面報告，逾期未報告的，對部門第一負責人予以考核100元。8.7.228子公司（項目部）對發(fā)生的工程質(zhì)量和安全考核，必須在發(fā)生的當日以書面的形式向審計監(jiān)察中心和工程管理中心報告，逾期未報告的，每遲報一天對部門第一負責人予以考核50元。8.7.229星期一不召開本部門會議的，每次扣部門負責人50元。部門周會后，次日12：00之前部門《會議紀要》未上傳到OA系統(tǒng)的，每次考核部門負責人50元。8.7.230公司或項目部組織召開工作聯(lián)系會議，不安排上派或下派交流人員參加的，對會議組織者考核50元/次。8.7.231各部門（項目部）未建立個人資產(chǎn)臺帳的，對部門第一負責人考核50元；限期仍不建立的，對責任部門第一負責人按50元/天考核，直至建立個人資產(chǎn)臺帳為止。未按每月一次與行政人事部核對臺帳規(guī)定執(zhí)行的，對部門負責人考核50元/次。8.7.232個人使用或保管的資產(chǎn)損壞，三個工作日內(nèi)未報行政后勤部的，對當事人考核200元；對所在部門第一負責人考核100元。8.7.233個人使用或保管的資產(chǎn)損壞，報行行政后勤部后，行政后勤部接報人未向部門領導匯報，對行政后勤部接報人考核50元。報行政后勤部三個工作日未主動維修的，對保管或使用人考核200元；對所在部門第一負責人考核100元；對使用或保管不當造成的資產(chǎn)損壞無法修復的，由保管或使用人按損壞物品的原配置購買或原值賠償。8.7.234個人使用或保管的資產(chǎn)損壞的，報行政后勤部備案后十個工作日內(nèi)未維修的，對保管或使用人除作下崗處理外，并考核1000元；對所在部門第一負責人考核500元；對公司資產(chǎn)管理員考核200元。8.7.235個人保管不當造成資產(chǎn)遺失，且未向資產(chǎn)管理員和行政后勤部報告的，除責令當事人按原配置購買或以原值賠償外，并考核200元；部門經(jīng)理考核100元，資產(chǎn)管理員考核50元。8.7.236部門在規(guī)定時間內(nèi)未完成領導或公司級會議決議的工作事項的，對部門第一負責人或分管負責人考核50元/項以上。8.7.23