安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件

安全管理原理與安全管理技術(shù)安全管理原理與安全管理技術(shù)目錄安全管理基本原理1現(xiàn)代安全管理技術(shù)2目錄安全管理基本原理1現(xiàn)代安全管理技術(shù)2第一章安全管理基本原理第一章安全管理基本原理（一）系統(tǒng)原理1、概念：系統(tǒng)原理是人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。（一）系統(tǒng)原理2、系統(tǒng)原理的基本特征具體內(nèi)容目的性整體性層級(jí)性2、系統(tǒng)原理的基本特征具體內(nèi)容目的性整體性層級(jí)性每個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)該有明確的目的，目的明確是系統(tǒng)設(shè)計(jì)中一個(gè)非常重要的問(wèn)題反之，必然導(dǎo)致管理的混亂。一個(gè)系統(tǒng)通常只能有一個(gè)目的。目的性每個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)該有明確的目的，目的目的性層次性每個(gè)系統(tǒng)都有層次結(jié)構(gòu)，并分解為一系列的分系統(tǒng)。系統(tǒng)的各層次之間，應(yīng)該職責(zé)分明。層次性每個(gè)系統(tǒng)都有層次結(jié)構(gòu)，并分解為一系列的分局部與整體有著復(fù)雜的關(guān)系和交叉效應(yīng)，局部與整體的利益并不總是一致的。管理要有全局觀點(diǎn)，從整體目標(biāo)出發(fā)，使各局部協(xié)調(diào)一致，這是管理者的首要職責(zé)。整體性局部與整體有著復(fù)雜的關(guān)系和交叉效應(yīng)，局部與整體安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件整分合原則反饋原則動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則封閉原則3、系統(tǒng)原理的原則整分合原則反饋原則動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則封閉原則3、系統(tǒng)原理整分合原則

整，安全是企業(yè)整體目標(biāo)必不可少的一部分，必須納入考慮；

分，安全管理須明確分工，層層落實(shí)，健全管理體系和責(zé)任制；

合，強(qiáng)化安全管理部門的職能保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，有效綜合。整分合原則整，安全是企業(yè)整體目標(biāo)必不可少的一部反饋原則管理實(shí)質(zhì)上就是一種控制，必然存在著反饋問(wèn)題。由控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出發(fā)生影響，起著控制的作用，以達(dá)到預(yù)定的目的。這種因果關(guān)系的相互作用，不是各有目的，而是為了完成一個(gè)共同的功能目的，所以反饋在因果性和目的性之間建立了緊密的聯(lián)系。面對(duì)永遠(yuǎn)不斷變化的客觀實(shí)際，管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、準(zhǔn)確和有力的反饋。反饋原則管理實(shí)質(zhì)上就是一種控制，必然存在反饋原則在

安全管理中的應(yīng)用第一點(diǎn)第二點(diǎn)第三點(diǎn)建立靈敏的信息接收部門加強(qiáng)對(duì)初始信息的分析綜合工作實(shí)行適時(shí)、有效的反饋反饋原則在

安全管理中的應(yīng)用第一點(diǎn)第二點(diǎn)第三點(diǎn)建立太宗謂梁公曰：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕嘗寶此三鏡，用防己過(guò)。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣。"反饋原則太宗謂梁公曰：“以銅為反饋原則（3）封閉原則

反饋信息決策指揮中心執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)輸入反饋機(jī)構(gòu)接受單位管理系統(tǒng)的基本閉合回路圖反饋信息決策指執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)輸入反饋機(jī)構(gòu)接受單位動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則，是指構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，而且是相互關(guān)聯(lián)的，它們之間的相互聯(lián)系又相互制約。動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則，是指構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)（二）人本原理1、概念：

指各項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該以人為本，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本。2、內(nèi)涵：“一切依靠人”“一切為了人”（二）人本原理1、概念：2、內(nèi)涵：動(dòng)力原則能級(jí)原則激勵(lì)原則3、人本原理的原則動(dòng)力原則能級(jí)原則激勵(lì)原則3、人本原理的原則content能級(jí)原則能級(jí)原則認(rèn)為，人和其他要素的能量一樣都有大小和等級(jí)之分并會(huì)隨著一定條件而發(fā)展變化。它強(qiáng)調(diào)知人善任，調(diào)動(dòng)各種積極因素，把人的能量發(fā)揮在管理活動(dòng)相適應(yīng)的崗位上。content能級(jí)原則能級(jí)原則認(rèn)為，人和其他要素不同能級(jí)，配備具有相應(yīng)能力的人員決策層：制定決策管理層：按照決策，發(fā)出管理指令執(zhí)行層：執(zhí)行管理令，調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物操作層：完成各項(xiàng)具體任務(wù)穩(wěn)定的管理能級(jí)結(jié)構(gòu)圖

決策層：制定決策管理層：按照決策，發(fā)出執(zhí)行層：執(zhí)行管理令，調(diào)能級(jí)原則在管理中的表現(xiàn)指揮人員具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光和出眾的組織才能，善于識(shí)人用人，善于判斷決斷，有永不枯竭的事業(yè)進(jìn)取心；

反饋人員思想活躍敏銳，知識(shí)興趣廣泛，吸收新鮮事物快，綜合分析能力強(qiáng)，敢于直言不諱，只有求實(shí)精神，沒(méi)有權(quán)力欲望；監(jiān)督人員公道正派，鐵面無(wú)私，熟悉業(yè)務(wù)，聯(lián)系群眾；執(zhí)行人員忠實(shí)堅(jiān)決，埋頭苦干，任勞任怨，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。能級(jí)原則在管理中的表現(xiàn)指揮人員具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略動(dòng)力原則以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)信息的傳遞所構(gòu)成的反饋對(duì)組織活動(dòng)發(fā)展的推動(dòng)作用包括信仰(愛(ài)國(guó)主義等)、精神鼓勵(lì)(獎(jiǎng)狀、先進(jìn)稱號(hào))，及日常的思想工作物質(zhì)動(dòng)力信息動(dòng)力精神動(dòng)力動(dòng)力原則以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)信息的傳遞所構(gòu)成的反三種動(dòng)力的綜合協(xié)調(diào)動(dòng)力原則在企業(yè)運(yùn)用須注意的問(wèn)題個(gè)體動(dòng)力和集體動(dòng)力的辯證關(guān)系暫時(shí)動(dòng)力和持久動(dòng)力的關(guān)系各種刺激量的閾值M1M2M4M3三種動(dòng)力的動(dòng)力原則在企業(yè)運(yùn)用須注意的問(wèn)題個(gè)體動(dòng)力和集體動(dòng)力的

3、激勵(lì)原則

需要→心理緊張→動(dòng)機(jī)→行動(dòng)→實(shí)現(xiàn)目標(biāo)↑↓需要滿足∣∣－－－－產(chǎn)生－－－－激勵(lì)←－－－新的需要狀態(tài)解除

激勵(lì)過(guò)程需要→心理緊張→動(dòng)機(jī)→（三）預(yù)防原理運(yùn)用預(yù)防原理的原則因果關(guān)系原則偶然損失原則3E原則本質(zhì)安全化原則（三）預(yù)防原理運(yùn)用預(yù)防原理因果關(guān)系偶然損失3E原則本質(zhì)安全偶然損失原則事故和損失之間有下列關(guān)系：一個(gè)事故的后果產(chǎn)生的損失大小或損失種類由偶然性決定，反復(fù)發(fā)生的同種事故常常并不一定產(chǎn)生相同的損失。偶然損失原則事故和損失之間有下列關(guān)系：因果關(guān)系原則技術(shù)原因：裝置、機(jī)械、建筑設(shè)計(jì)、防護(hù)用具使用等；管理原因：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，人事配備不完善，缺乏安全檢查制度等；精神原因：智力障礙，不良態(tài)度，性格缺陷等；身體原因：身體缺陷，如頭疼、頭暈、醉酒、疲勞等；教育原因：安全生產(chǎn)知識(shí)不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏，無(wú)知等；事故發(fā)生的五大間接原因因果關(guān)系原則技術(shù)原因：管理原因：精神原因：身體原因：教育原因

減少事故損失的安全技術(shù)；防止事故發(fā)生的安全技術(shù)；使人知道哪里存在危險(xiǎn)，如何引發(fā)事故，事故的可能和嚴(yán)重程度，對(duì)于可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做；安全技術(shù)對(duì)策安全教育對(duì)策安全管理對(duì)策側(cè)重解決物的不安全狀態(tài)側(cè)重解決人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因要求人們必須做什么；減少事故損失的安全技術(shù)；防止事安全技術(shù)對(duì)策的基本手段隔離，遙控，自動(dòng)化斷路，絕緣，接地安全裝置，緊急停止1、生產(chǎn)設(shè)備的事故防止對(duì)策非手動(dòng)裝置，雙手操作遮光，照明改造，加固，變更勞保用品安全標(biāo)志增加防護(hù)強(qiáng)度換氣安全技術(shù)對(duì)策的基本手段隔離，遙控，自動(dòng)化斷路，絕緣，接地安全2、防止能量轉(zhuǎn)移與人體的措施(1)限制能量。(2)用較安全的能源代替危險(xiǎn)性大的能源。(3)防止能量積聚。(4)控制能量釋放。(5)延緩能量釋放。(6)開(kāi)辟能量釋放渠道。(7)在能源上設(shè)置屏障。(8)在人、物與能源之間設(shè)置屏障。(9)提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。(10)修復(fù)和恢復(fù)。2、防止能量轉(zhuǎn)移與人體的措施

（1）技術(shù)對(duì)策

3、消除、預(yù)防設(shè)備、環(huán)境危險(xiǎn)和有害因素的基本原則(1）消除；(2)減弱；(3)屏蔽和隔離；(4)設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)；(5)聯(lián)鎖；(6)防止接近；(7)加強(qiáng)(8)時(shí)間防護(hù)；

(9)距離防護(hù)；（10）取代操作人員；

(11)傳遞警告和禁止信息。

（1）技術(shù)對(duì)策有施工，必有程序有作業(yè)，必有規(guī)程有失誤，必有連鎖有危險(xiǎn)，必有標(biāo)識(shí)有輪，必有罩有軸，必有套有坑，必有蓋有高臺(tái)，必有護(hù)欄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制重點(diǎn)有施工，必有程序有作業(yè)，必有規(guī)程有失誤，必有連鎖有危險(xiǎn)，必有安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全態(tài)度教育安全知識(shí)教育教育對(duì)策安全意識(shí)教育安全生產(chǎn)方針政策教育法紀(jì)教育安全管理知識(shí)教育安全技術(shù)知識(shí)教育安全技能教育安全態(tài)度教育安全知識(shí)教育教育對(duì)策安全意識(shí)教育安全管理知安全檢查安全審查安全評(píng)價(jià)法制對(duì)策

法制對(duì)策是從屬于各種標(biāo)準(zhǔn)的，法制對(duì)策還應(yīng)包含安全管理對(duì)策。安全檢查安全審查安全評(píng)價(jià)法制對(duì)策在規(guī)定的時(shí)間，由規(guī)定的人員，對(duì)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查。五查：查思想，查領(lǐng)導(dǎo)，查制度，查紀(jì)律，查隱患。定期性安全檢查專業(yè)性安全檢查季節(jié)性安全檢查經(jīng)常性安全檢查有組織地安排各級(jí)各類管理干部，經(jīng)常不斷地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回式地安全檢查，以期消除各種死角，及時(shí)全面監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全情況。機(jī)械組：安全操作、安全防護(hù)裝置等。消防組：消防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工種及各處消防管理、器材；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組：作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)、遵章作業(yè)等。

在某個(gè)季節(jié)到來(lái)前，根據(jù)此季節(jié)對(duì)安全可能造成的不利影響，進(jìn)行預(yù)防式的安全檢查。如：高溫季、雷雨季寒冷季、大風(fēng)季等。安全檢查常用方式在規(guī)定的時(shí)間，由規(guī)定的人員，對(duì)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢強(qiáng)制原理采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。.運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則：（1）安全第一原則（2）監(jiān)督原則強(qiáng)制原理采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使目標(biāo)管理法第二章確認(rèn)管理法星級(jí)組管理法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法現(xiàn)代安全管理技術(shù)目標(biāo)管理法第二章確認(rèn)管理法星級(jí)組管理法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法現(xiàn)

1、目標(biāo)管理：是指根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)。

由美國(guó)學(xué)者杜拉克在20世紀(jì)50年代提出，60年代后迅速傳到全世界。我國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始在一些大型企業(yè)中試行，目前在企事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)得到廣泛應(yīng)用，并收到了較好效果。（一）目標(biāo)管理法1、目標(biāo)管理：是指根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，即2、安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，是企業(yè)管理的一種系統(tǒng)管理方法。

安全目標(biāo)管理是企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)然后將總目標(biāo)分解展開(kāi)，落實(shí)措施，嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全生產(chǎn)目的的一種安全管理方法。

安全目標(biāo)管理以企業(yè)總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把企業(yè)的全體職工都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。核心是強(qiáng)調(diào)工作成果，并以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成果來(lái)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)的大小。2、安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用

3、安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)

（1）目的性。

實(shí)行目標(biāo)管理，將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的、任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo)，使每個(gè)成員有努力方向，有利于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。

目標(biāo)包含：完成程度、完成期限、完成目標(biāo)體系的成績(jī)等。

3、安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)（1）目的性。

（2）分權(quán)性。

隨著企業(yè)總目標(biāo)的逐層分解、展開(kāi)，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)。即在目標(biāo)制定后，上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下級(jí)以人事、財(cái)務(wù)和對(duì)外處理事務(wù)的最大限度的權(quán)力，使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來(lái)完成既定目標(biāo)。（2）分權(quán)性。

（3）民主性。

目標(biāo)管理是全員參加的，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動(dòng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)，經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)，然后編制企業(yè)目標(biāo)展開(kāi)圖，層層展開(kāi)，層層落實(shí)，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。（3）民主性。4、實(shí)行安全目標(biāo)管理的意義

1）有利于從根本上調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

2）有利于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）有利于改善職工素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理的水平。

4）能帶動(dòng)安全管理工作的全面展開(kāi)，有利于一切現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應(yīng)用。4、實(shí)行安全目標(biāo)管理的意義1）有利于從根本上調(diào)5、實(shí)行安全目標(biāo)管理的步驟

目標(biāo)管理大體可分為目標(biāo)制定，目標(biāo)實(shí)施，成果評(píng)價(jià)，實(shí)行獎(jiǎng)懲，制定新目標(biāo)，開(kāi)始新循環(huán)等步驟。

安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容

5、實(shí)行安全目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理大體可1）安全目標(biāo)的制定

制定目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步工作。目標(biāo)是目標(biāo)管理的依據(jù)，制定既先進(jìn)又可行的目標(biāo)是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

目標(biāo)設(shè)立應(yīng)恰當(dāng)，不應(yīng)過(guò)高或過(guò)低。

制定安全目標(biāo)包括確定企業(yè)安全目標(biāo)方針和總體目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施三方面內(nèi)容。

制定安全目標(biāo)的程序，一般分為三步，即調(diào)查分析評(píng)價(jià)、確定目標(biāo)、制定對(duì)策措施。

目標(biāo)的展開(kāi)包括目標(biāo)展開(kāi)的過(guò)程和要求、目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整、目標(biāo)展開(kāi)圖。1）安全目標(biāo)的制定（1）安全目標(biāo)制定的依據(jù)

企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)主要應(yīng)依據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，上級(jí)部門的重視和要求，本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長(zhǎng)規(guī)劃，工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安全工作現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等。（1）安全目標(biāo)制定的依據(jù)（2）安全目標(biāo)設(shè)定的原則

突出重點(diǎn)：體現(xiàn)安全工作的關(guān)鍵問(wèn)題，如控制重大事故、職業(yè)病的發(fā)生等。

先進(jìn)性：一般應(yīng)略高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平。

可行性：切合本單位的實(shí)際情況。

全面性：要有全局觀念、整體觀念，全面考慮。

盡可能數(shù)量化：便于檢查、評(píng)比、監(jiān)督與考核，有利于調(diào)動(dòng)職工努力工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。

目標(biāo)與措施要對(duì)應(yīng)：用具體措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

靈活性：要有可調(diào)性，適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。（2）安全目標(biāo)設(shè)定的原則（3）目標(biāo)制定的內(nèi)容

安全目標(biāo)一般包括以下幾個(gè)方面的指標(biāo)：

（A）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性事故等；

（B）死亡人數(shù)指標(biāo)；

（C）傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；

（D）事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；

（E）作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率；

（F）勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施完成率、隱患整改率、設(shè)施完好率等；

（G）全員安全教育率，特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。（3）目標(biāo)制定的內(nèi)容（4）安全目標(biāo)的分解

企業(yè)的總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將總目標(biāo)從上到下層層展開(kāi)從縱向、橫向或時(shí)序上分解到各級(jí)、各部門直到每個(gè)人，形成自下而上層層保證的目標(biāo)體系。（4）安全目標(biāo)的分解自下而上的層次保證企業(yè)總目標(biāo)保證措施部門目標(biāo)細(xì)分化具體化保證措施小組目標(biāo)細(xì)分化具體化保證措施保證措施個(gè)人目標(biāo)細(xì)分化具體化自上而下的層次分解

安全目標(biāo)分解圖自下而上的層次保證企業(yè)總目標(biāo)保證措施部門目標(biāo)細(xì)分化具體化保證安全目標(biāo)分解方法：

安全目標(biāo)的分解必須具有科學(xué)性、合理性，通常有以下三種分解方法：

（A）按管理層次縱向分解，即從上到下逐級(jí)分解，如企業(yè)安全總目標(biāo)可分解為分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)及個(gè)人安全目標(biāo)。

（B）按職能部門橫向分解，即將目標(biāo)在同一層次上分解為不同部門的分目標(biāo)，如企業(yè)安全目標(biāo)可分解為安全專職機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、計(jì)劃部門、動(dòng)力部門等的安全目標(biāo)。

（C）按時(shí)間順序分解，即將總目標(biāo)按時(shí)間順序分解各個(gè)時(shí)期的分目標(biāo)，如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等。安全目標(biāo)分解方法：

在實(shí)際應(yīng)用中，三種方法往往是綜合應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)的安全總目標(biāo)既要橫向分解到各個(gè)職能部門，又要縱向分解到班組和個(gè)人，還要在不同年度和季度有各自的分目標(biāo)。

在安全目標(biāo)分解的實(shí)踐中，人們編制了各種形式的安全目標(biāo)管理責(zé)任書，也叫安全目標(biāo)管理卡，制作與填寫安全目標(biāo)管理卡是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際應(yīng)用中，三種方法往往是綜合應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)

安全目標(biāo)卡：是推動(dòng)安全目標(biāo)管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式.它是以固定的表格形式,對(duì)安全目標(biāo)管理活動(dòng)的進(jìn)展情況所作的書面記載.采用卡片形式,可把每個(gè)職工在安全目標(biāo)管理中的活動(dòng)情況,系統(tǒng)地歸納到一張表格上,使安全目標(biāo)管理活動(dòng)更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范,有利于推動(dòng)安全目標(biāo)管理的深入開(kāi)展安全目標(biāo)卡：是推動(dòng)安全目標(biāo)管理所特有的管理方式2）目標(biāo)的實(shí)施

管理目標(biāo)展開(kāi)后，實(shí)施目標(biāo)的部門應(yīng)該對(duì)目標(biāo)中各重點(diǎn)問(wèn)題編制實(shí)施計(jì)劃表。該表中，應(yīng)包括實(shí)施該目標(biāo)時(shí)存在的問(wèn)題和關(guān)鍵、必須采取的措施項(xiàng)目、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員，以及項(xiàng)目的重要程度等。

在這個(gè)階段中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作。

2）目標(biāo)的實(shí)施有關(guān)保證措施包括：

（1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。

（2）安全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人、檢查結(jié)果的處理等。

（3）危險(xiǎn)因素的控制和整改。

（4）安全評(píng)比。

（5）安全控制點(diǎn)的管理。

有關(guān)保證措施包括：3）安全目標(biāo)的評(píng)價(jià)

安全目標(biāo)的評(píng)價(jià)首先由下級(jí)自己進(jìn)行，然后由上級(jí)進(jìn)行，最后共同協(xié)商決定。它啟發(fā)執(zhí)行者對(duì)執(zhí)行情況作自我總結(jié)和反省，以促進(jìn)其今后發(fā)揮更好的作用。

評(píng)價(jià)要公開(kāi)、公正，以目標(biāo)成果為考核依據(jù)。4）實(shí)行獎(jiǎng)懲

安全目標(biāo)評(píng)價(jià)的另一個(gè)目的是為了對(duì)職工實(shí)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。實(shí)行獎(jiǎng)懲的原則是有利于調(diào)動(dòng)職工努力完成目標(biāo)的積極性。5）制定新目標(biāo)，開(kāi)始新循環(huán)

當(dāng)達(dá)到即定目標(biāo)以后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)目標(biāo)管理的成敗經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，制定新的安全目標(biāo)，開(kāi)始新一輪的循環(huán)，使安全目標(biāo)管理水平逐步提高。3）安全目標(biāo)的評(píng)價(jià)

（1）加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。

（2）企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。

（3）安全目標(biāo)管理需要全員參與。

（4）安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

（5）安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。6、推行安全目標(biāo)管理的問(wèn)題（1）加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全三重：

重起步

重過(guò)程

重目標(biāo)7、安全目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)三重：7、安全目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與危化品安全管理培訓(xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件

確認(rèn)管理法：對(duì)操作流程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員進(jìn)行區(qū)分，對(duì)設(shè)備檢修、系統(tǒng)開(kāi)停車、吊裝、動(dòng)火高處作業(yè)、斷路、設(shè)備巡檢、交接班等容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)中每個(gè)作業(yè)過(guò)程和作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全措施檢查固化為標(biāo)準(zhǔn)程序和動(dòng)作，避免人為的誤操作。

適用范圍：重要環(huán)節(jié)，重要崗位職工安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)通常的安全教育厭倦。（二）確認(rèn)管理法（二）確認(rèn)管理法確認(rèn)管理法實(shí)例E我確認(rèn)小張關(guān)了上水開(kāi)關(guān)關(guān)閉了嗎？A應(yīng)該關(guān)了D我確認(rèn)關(guān)了B可能關(guān)了XXX??C關(guān)了確認(rèn)管理法實(shí)例E我確認(rèn)小張關(guān)了上水開(kāi)關(guān)關(guān)閉了嗎？A應(yīng)某工藝中在開(kāi)始啟動(dòng)預(yù)啟動(dòng)模式之前，應(yīng)進(jìn)行如下確認(rèn)：

確認(rèn)主驅(qū)動(dòng)器潤(rùn)滑油泵已送電

確認(rèn)所有的手動(dòng)閥都處于正確位置

確認(rèn)FA1006和FA1008罐已排放干凈

確認(rèn)在就地儀表盤上按鈕都已解除鎖定

確認(rèn)油箱中油位正常

確認(rèn)冷卻水和儀表風(fēng)已經(jīng)投用

確認(rèn)蒸汽加熱盤管上的所有閥門已經(jīng)打開(kāi)

確認(rèn)油泵泵體已充滿液體確認(rèn)管理法實(shí)例某工藝中在開(kāi)始啟動(dòng)預(yù)啟動(dòng)模式之前，應(yīng)進(jìn)行如下確認(rèn)：確認(rèn)管理法

星組級(jí)管理法：根據(jù)安全水平分為組、星、級(jí)，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)安全生產(chǎn)。

解決長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有問(wèn)題的崗位、人員的厭倦情緒。

（三）星組級(jí)管理法（三）星組級(jí)管理法

無(wú)隱患時(shí)間：

連續(xù)五天級(jí)

連續(xù)五級(jí)星

連續(xù)五星組

連續(xù)三組免檢+獎(jiǎng)金星組級(jí)管理法實(shí)例無(wú)隱患時(shí)間：星組級(jí)管理法實(shí)例SHITSUKE

素養(yǎng)SEISO清掃SEITON

整頓SEIRI

整理SEIKETSU清潔（四）5S現(xiàn)場(chǎng)管理SHITSUKE素養(yǎng)SEISO清掃SEITON整頓SEI-1.整理（SEIRI）含義:區(qū)分必要與不必要，堅(jiān)決處理掉不必要物品；目的：騰出空間；防止誤用，誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。實(shí)施要點(diǎn)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分并處理；全面檢查；指定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)；按標(biāo)準(zhǔn)清除；每日自我檢查。5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟-依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分并處理-依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分并處理您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？

13448312819223726464013104942030114742412350143832552167251543633221512453173544854927183645391229313448312819223726464013123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100123456789101112131415161718192安全管理原理與危化品安全管理培訓(xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟2.整頓（SEITON）含義：必要的物品定置擺放，加以標(biāo)識(shí)，使用時(shí)隨手拿到。目的：消除尋找浪費(fèi)；工作場(chǎng)所清楚明了；消除過(guò)多積壓物品。實(shí)施要點(diǎn)：騰出空間；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；規(guī)劃物品擺放的場(chǎng)所及位置；規(guī)劃物品擺放的方法；張貼標(biāo)識(shí)；對(duì)擺放好的物品加以標(biāo)示、說(shuō)明。-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟2.整頓（SEITON）-顏色管理（顏色含義）紅色:表示禁止,停止,消防和危險(xiǎn)；黃色:表示注意和警告；藍(lán)色:表示指令和必須遵守的規(guī)定；綠色:表示通行,安全；黃黑條紋:表示需特別注意；注意：以上為較為通用的顏色要求，不同的公司或制造廠可以有其自身的規(guī)范，但就一個(gè)公司、或一個(gè)廠而言，必須注意統(tǒng)一。-顏色管理（顏色含義）紅色:表示禁止,停止,消防和危險(xiǎn)；-黃色使用區(qū)域樓梯的第一級(jí)和最后一級(jí)50mm黃色膠帶實(shí)心線-黃色使用區(qū)域樓梯的第一級(jí)和最后一級(jí)-紅色使用區(qū)域滅火機(jī)箱50mm紅色膠帶實(shí)心線-紅色使用區(qū)域滅火機(jī)箱安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與危化品安全管理培訓(xùn)課件-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟3.清掃（SEISO）含義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所的干凈亮麗。目的：好的環(huán)境令人心情愉快；減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響；減少工業(yè)傷害事故。實(shí)施要點(diǎn)：建立清掃責(zé)任區(qū)；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；調(diào)查污染源，杜絕或隔離；建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范。

-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟3.清掃（SEISO）-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟

4.清潔（SETKETSU）含義：將上面3S的做法制度化、規(guī)范化、并貫徹實(shí)施。目的：維持3S

實(shí)施要領(lǐng)：

落實(shí)前3S的工作；制定檢查方法；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，定期巡查。-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟4.清潔（SETKETSU）-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟5.素養(yǎng)（SHITSUKE）含義：養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣的遵守規(guī)則的員工；營(yíng)造團(tuán)體精神；實(shí)施要領(lǐng)：制定服裝、儀容識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；教育訓(xùn)練。-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟5.素養(yǎng)（SHITSUKE）1、員工每天下班離開(kāi)崗位前，均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留；2、個(gè)人抽屜應(yīng)每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；3、文件柜要每半個(gè)月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；4、對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。5、不能在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。6、對(duì)有關(guān)資料、書籍、文件等應(yīng)歸類定置管理，并井然有序；5、管理內(nèi)容實(shí)例1、員工每天下班離開(kāi)崗位前，均須整理個(gè)人桌面。安全：

要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。

要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。安全：上班“十問(wèn)”防事故問(wèn)身體狀況是否正常問(wèn)心理狀況是否正常問(wèn)班前是否進(jìn)行了安全檢查問(wèn)勞動(dòng)防護(hù)用品是否穿戴問(wèn)操作技術(shù)是否熟練掌握問(wèn)是否會(huì)及時(shí)處理工作出現(xiàn)的異常問(wèn)自己周圍是否存在危險(xiǎn)因素問(wèn)工作中是否有不良習(xí)慣問(wèn)是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程問(wèn)是否注重消除隱患上班“十問(wèn)”防事故操作“十忌”歌一忌盲目操作，不懂裝懂二忌馬虎操作，粗心大意三忌急速操作，忙中出錯(cuò)四忌忙亂操作，顧此失彼五忌自顧操作，不顧相關(guān)六忌心慈手軟，擴(kuò)大事端七忌程序不清，次序顛倒八忌單一操作，監(jiān)護(hù)不力九忌有章不循，胡干蠻干十忌不分主次，輕重緩急操作“十忌”歌

如果26個(gè)字母用數(shù)字代替ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ1234567891011121314151617181920212223242526那么

K+N+O+W+L+E+D+G+E

知識(shí)

11+14+15+23+12+5+4+7+5=96

H+A+R+D+W+O+R+K

努力

8+1

+18+4+23+15+18+11=98

雖然以上兩項(xiàng)很重要，結(jié)果就是無(wú)法達(dá)到滿分！可是

A+T+T+I+T+U+D+E態(tài)度

1+20+20+9+20+21+4+5=100巧合還是天意？如果26個(gè)字母用數(shù)字代替巧合還是天意？杜邦格言Yougetthelevelofsafetyexcellenceyoudemonstrateyouwant!你將達(dá)到的卓越安全水平取決于你展示你愿望的行動(dòng)!杜邦格言Yougetthelevelofsafet謝謝！謝謝！安全管理原理與安全管理技術(shù)安全管理原理與安全管理技術(shù)目錄安全管理基本原理1現(xiàn)代安全管理技術(shù)2目錄安全管理基本原理1現(xiàn)代安全管理技術(shù)2第一章安全管理基本原理第一章安全管理基本原理（一）系統(tǒng)原理1、概念：系統(tǒng)原理是人們?cè)趶氖鹿芾砉ぷ鲿r(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行充分的分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。（一）系統(tǒng)原理2、系統(tǒng)原理的基本特征具體內(nèi)容目的性整體性層級(jí)性2、系統(tǒng)原理的基本特征具體內(nèi)容目的性整體性層級(jí)性每個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)該有明確的目的，目的明確是系統(tǒng)設(shè)計(jì)中一個(gè)非常重要的問(wèn)題反之，必然導(dǎo)致管理的混亂。一個(gè)系統(tǒng)通常只能有一個(gè)目的。目的性每個(gè)系統(tǒng)都應(yīng)該有明確的目的，目的目的性層次性每個(gè)系統(tǒng)都有層次結(jié)構(gòu)，并分解為一系列的分系統(tǒng)。系統(tǒng)的各層次之間，應(yīng)該職責(zé)分明。層次性每個(gè)系統(tǒng)都有層次結(jié)構(gòu)，并分解為一系列的分局部與整體有著復(fù)雜的關(guān)系和交叉效應(yīng)，局部與整體的利益并不總是一致的。管理要有全局觀點(diǎn)，從整體目標(biāo)出發(fā)，使各局部協(xié)調(diào)一致，這是管理者的首要職責(zé)。整體性局部與整體有著復(fù)雜的關(guān)系和交叉效應(yīng)，局部與整體安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件整分合原則反饋原則動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則封閉原則3、系統(tǒng)原理的原則整分合原則反饋原則動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則封閉原則3、系統(tǒng)原理整分合原則

整，安全是企業(yè)整體目標(biāo)必不可少的一部分，必須納入考慮；

分，安全管理須明確分工，層層落實(shí)，健全管理體系和責(zé)任制；

合，強(qiáng)化安全管理部門的職能保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，有效綜合。整分合原則整，安全是企業(yè)整體目標(biāo)必不可少的一部反饋原則管理實(shí)質(zhì)上就是一種控制，必然存在著反饋問(wèn)題。由控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來(lái)，并對(duì)信息的再輸出發(fā)生影響，起著控制的作用，以達(dá)到預(yù)定的目的。這種因果關(guān)系的相互作用，不是各有目的，而是為了完成一個(gè)共同的功能目的，所以反饋在因果性和目的性之間建立了緊密的聯(lián)系。面對(duì)永遠(yuǎn)不斷變化的客觀實(shí)際，管理是否有效，關(guān)鍵在于是否有靈敏、準(zhǔn)確和有力的反饋。反饋原則管理實(shí)質(zhì)上就是一種控制，必然存在反饋原則在

安全管理中的應(yīng)用第一點(diǎn)第二點(diǎn)第三點(diǎn)建立靈敏的信息接收部門加強(qiáng)對(duì)初始信息的分析綜合工作實(shí)行適時(shí)、有效的反饋反饋原則在

安全管理中的應(yīng)用第一點(diǎn)第二點(diǎn)第三點(diǎn)建立太宗謂梁公曰：“以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕嘗寶此三鏡，用防己過(guò)。今魏征殂逝，遂亡一鏡矣。"反饋原則太宗謂梁公曰：“以銅為反饋原則（3）封閉原則

反饋信息決策指揮中心執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)輸入反饋機(jī)構(gòu)接受單位管理系統(tǒng)的基本閉合回路圖反饋信息決策指執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)輸入反饋機(jī)構(gòu)接受單位動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則，是指構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，而且是相互關(guān)聯(lián)的，它們之間的相互聯(lián)系又相互制約。動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則，是指構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)（二）人本原理1、概念：

指各項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該以人為本，以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性為根本。2、內(nèi)涵：“一切依靠人”“一切為了人”（二）人本原理1、概念：2、內(nèi)涵：動(dòng)力原則能級(jí)原則激勵(lì)原則3、人本原理的原則動(dòng)力原則能級(jí)原則激勵(lì)原則3、人本原理的原則content能級(jí)原則能級(jí)原則認(rèn)為，人和其他要素的能量一樣都有大小和等級(jí)之分并會(huì)隨著一定條件而發(fā)展變化。它強(qiáng)調(diào)知人善任，調(diào)動(dòng)各種積極因素，把人的能量發(fā)揮在管理活動(dòng)相適應(yīng)的崗位上。content能級(jí)原則能級(jí)原則認(rèn)為，人和其他要素不同能級(jí)，配備具有相應(yīng)能力的人員決策層：制定決策管理層：按照決策，發(fā)出管理指令執(zhí)行層：執(zhí)行管理令，調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物操作層：完成各項(xiàng)具體任務(wù)穩(wěn)定的管理能級(jí)結(jié)構(gòu)圖

決策層：制定決策管理層：按照決策，發(fā)出執(zhí)行層：執(zhí)行管理令，調(diào)能級(jí)原則在管理中的表現(xiàn)指揮人員具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目光和出眾的組織才能，善于識(shí)人用人，善于判斷決斷，有永不枯竭的事業(yè)進(jìn)取心；

反饋人員思想活躍敏銳，知識(shí)興趣廣泛，吸收新鮮事物快，綜合分析能力強(qiáng)，敢于直言不諱，只有求實(shí)精神，沒(méi)有權(quán)力欲望；監(jiān)督人員公道正派，鐵面無(wú)私，熟悉業(yè)務(wù)，聯(lián)系群眾；執(zhí)行人員忠實(shí)堅(jiān)決，埋頭苦干，任勞任怨，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。能級(jí)原則在管理中的表現(xiàn)指揮人員具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略動(dòng)力原則以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)信息的傳遞所構(gòu)成的反饋對(duì)組織活動(dòng)發(fā)展的推動(dòng)作用包括信仰(愛(ài)國(guó)主義等)、精神鼓勵(lì)(獎(jiǎng)狀、先進(jìn)稱號(hào))，及日常的思想工作物質(zhì)動(dòng)力信息動(dòng)力精神動(dòng)力動(dòng)力原則以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)信息的傳遞所構(gòu)成的反三種動(dòng)力的綜合協(xié)調(diào)動(dòng)力原則在企業(yè)運(yùn)用須注意的問(wèn)題個(gè)體動(dòng)力和集體動(dòng)力的辯證關(guān)系暫時(shí)動(dòng)力和持久動(dòng)力的關(guān)系各種刺激量的閾值M1M2M4M3三種動(dòng)力的動(dòng)力原則在企業(yè)運(yùn)用須注意的問(wèn)題個(gè)體動(dòng)力和集體動(dòng)力的

3、激勵(lì)原則

需要→心理緊張→動(dòng)機(jī)→行動(dòng)→實(shí)現(xiàn)目標(biāo)↑↓需要滿足∣∣－－－－產(chǎn)生－－－－激勵(lì)←－－－新的需要狀態(tài)解除

激勵(lì)過(guò)程需要→心理緊張→動(dòng)機(jī)→（三）預(yù)防原理運(yùn)用預(yù)防原理的原則因果關(guān)系原則偶然損失原則3E原則本質(zhì)安全化原則（三）預(yù)防原理運(yùn)用預(yù)防原理因果關(guān)系偶然損失3E原則本質(zhì)安全偶然損失原則事故和損失之間有下列關(guān)系：一個(gè)事故的后果產(chǎn)生的損失大小或損失種類由偶然性決定，反復(fù)發(fā)生的同種事故常常并不一定產(chǎn)生相同的損失。偶然損失原則事故和損失之間有下列關(guān)系：因果關(guān)系原則技術(shù)原因：裝置、機(jī)械、建筑設(shè)計(jì)、防護(hù)用具使用等；管理原因：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，人事配備不完善，缺乏安全檢查制度等；精神原因：智力障礙，不良態(tài)度，性格缺陷等；身體原因：身體缺陷，如頭疼、頭暈、醉酒、疲勞等；教育原因：安全生產(chǎn)知識(shí)不足，經(jīng)驗(yàn)缺乏，無(wú)知等；事故發(fā)生的五大間接原因因果關(guān)系原則技術(shù)原因：管理原因：精神原因：身體原因：教育原因

減少事故損失的安全技術(shù)；防止事故發(fā)生的安全技術(shù)；使人知道哪里存在危險(xiǎn)，如何引發(fā)事故，事故的可能和嚴(yán)重程度，對(duì)于可能的危險(xiǎn)應(yīng)該怎么做；安全技術(shù)對(duì)策安全教育對(duì)策安全管理對(duì)策側(cè)重解決物的不安全狀態(tài)側(cè)重解決人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因要求人們必須做什么；減少事故損失的安全技術(shù)；防止事安全技術(shù)對(duì)策的基本手段隔離，遙控，自動(dòng)化斷路，絕緣，接地安全裝置，緊急停止1、生產(chǎn)設(shè)備的事故防止對(duì)策非手動(dòng)裝置，雙手操作遮光，照明改造，加固，變更勞保用品安全標(biāo)志增加防護(hù)強(qiáng)度換氣安全技術(shù)對(duì)策的基本手段隔離，遙控，自動(dòng)化斷路，絕緣，接地安全2、防止能量轉(zhuǎn)移與人體的措施(1)限制能量。(2)用較安全的能源代替危險(xiǎn)性大的能源。(3)防止能量積聚。(4)控制能量釋放。(5)延緩能量釋放。(6)開(kāi)辟能量釋放渠道。(7)在能源上設(shè)置屏障。(8)在人、物與能源之間設(shè)置屏障。(9)提高防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。(10)修復(fù)和恢復(fù)。2、防止能量轉(zhuǎn)移與人體的措施

（1）技術(shù)對(duì)策

3、消除、預(yù)防設(shè)備、環(huán)境危險(xiǎn)和有害因素的基本原則(1）消除；(2)減弱；(3)屏蔽和隔離；(4)設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)；(5)聯(lián)鎖；(6)防止接近；(7)加強(qiáng)(8)時(shí)間防護(hù)；

(9)距離防護(hù)；（10）取代操作人員；

(11)傳遞警告和禁止信息。

（1）技術(shù)對(duì)策有施工，必有程序有作業(yè)，必有規(guī)程有失誤，必有連鎖有危險(xiǎn)，必有標(biāo)識(shí)有輪，必有罩有軸，必有套有坑，必有蓋有高臺(tái)，必有護(hù)欄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制重點(diǎn)有施工，必有程序有作業(yè)，必有規(guī)程有失誤，必有連鎖有危險(xiǎn)，必有安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全態(tài)度教育安全知識(shí)教育教育對(duì)策安全意識(shí)教育安全生產(chǎn)方針政策教育法紀(jì)教育安全管理知識(shí)教育安全技術(shù)知識(shí)教育安全技能教育安全態(tài)度教育安全知識(shí)教育教育對(duì)策安全意識(shí)教育安全管理知安全檢查安全審查安全評(píng)價(jià)法制對(duì)策

法制對(duì)策是從屬于各種標(biāo)準(zhǔn)的，法制對(duì)策還應(yīng)包含安全管理對(duì)策。安全檢查安全審查安全評(píng)價(jià)法制對(duì)策在規(guī)定的時(shí)間，由規(guī)定的人員，對(duì)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查。五查：查思想，查領(lǐng)導(dǎo)，查制度，查紀(jì)律，查隱患。定期性安全檢查專業(yè)性安全檢查季節(jié)性安全檢查經(jīng)常性安全檢查有組織地安排各級(jí)各類管理干部，經(jīng)常不斷地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回式地安全檢查，以期消除各種死角，及時(shí)全面監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全情況。機(jī)械組：安全操作、安全防護(hù)裝置等。消防組：消防重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工種及各處消防管理、器材；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組：作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)區(qū)域地面狀態(tài)、遵章作業(yè)等。

在某個(gè)季節(jié)到來(lái)前，根據(jù)此季節(jié)對(duì)安全可能造成的不利影響，進(jìn)行預(yù)防式的安全檢查。如：高溫季、雷雨季寒冷季、大風(fēng)季等。安全檢查常用方式在規(guī)定的時(shí)間，由規(guī)定的人員，對(duì)規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢強(qiáng)制原理采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理。.運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則：（1）安全第一原則（2）監(jiān)督原則強(qiáng)制原理采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使目標(biāo)管理法第二章確認(rèn)管理法星級(jí)組管理法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法現(xiàn)代安全管理技術(shù)目標(biāo)管理法第二章確認(rèn)管理法星級(jí)組管理法5S現(xiàn)場(chǎng)管理法現(xiàn)

1、目標(biāo)管理：是指根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，即圍繞確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)開(kāi)展一系列的管理活動(dòng)。

由美國(guó)學(xué)者杜拉克在20世紀(jì)50年代提出，60年代后迅速傳到全世界。我國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始在一些大型企業(yè)中試行，目前在企事業(yè)單位、科研機(jī)構(gòu)得到廣泛應(yīng)用，并收到了較好效果。（一）目標(biāo)管理法1、目標(biāo)管理：是指根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，即2、安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用，是企業(yè)管理的一種系統(tǒng)管理方法。

安全目標(biāo)管理是企業(yè)確定在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)然后將總目標(biāo)分解展開(kāi)，落實(shí)措施，嚴(yán)格考核，通過(guò)組織內(nèi)部自我控制達(dá)到安全生產(chǎn)目的的一種安全管理方法。

安全目標(biāo)管理以企業(yè)總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐級(jí)向下分解，使各級(jí)安全目標(biāo)明確、具體，各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、融洽，把企業(yè)的全體職工都科學(xué)地組織在目標(biāo)體系之內(nèi)，使每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)體系中所處的地位和作用，通過(guò)每個(gè)人的積極努力現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。核心是強(qiáng)調(diào)工作成果，并以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成果來(lái)評(píng)價(jià)貢獻(xiàn)的大小。2、安全目標(biāo)管理是目標(biāo)管理在安全管理方面的應(yīng)用

3、安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)

（1）目的性。

實(shí)行目標(biāo)管理，將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的、任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo)，使每個(gè)成員有努力方向，有利于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核，并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。

目標(biāo)包含：完成程度、完成期限、完成目標(biāo)體系的成績(jī)等。

3、安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)（1）目的性。

（2）分權(quán)性。

隨著企業(yè)總目標(biāo)的逐層分解、展開(kāi)，也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán)，實(shí)行分權(quán)。即在目標(biāo)制定后，上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授予下級(jí)以人事、財(cái)務(wù)和對(duì)外處理事務(wù)的最大限度的權(quán)力，使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來(lái)完成既定目標(biāo)。（2）分權(quán)性。

（3）民主性。

目標(biāo)管理是全員參加的，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動(dòng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)，經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)，然后編制企業(yè)目標(biāo)展開(kāi)圖，層層展開(kāi)，層層落實(shí)，圍繞目標(biāo)值制定主要措施，落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求，從而形成目標(biāo)連鎖。（3）民主性。4、實(shí)行安全目標(biāo)管理的意義

1）有利于從根本上調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工搞好安全生產(chǎn)的積極性。

2）有利于貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3）有利于改善職工素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理的水平。

4）能帶動(dòng)安全管理工作的全面展開(kāi)，有利于一切現(xiàn)代安全管理方法的推廣和應(yīng)用。4、實(shí)行安全目標(biāo)管理的意義1）有利于從根本上調(diào)5、實(shí)行安全目標(biāo)管理的步驟

目標(biāo)管理大體可分為目標(biāo)制定，目標(biāo)實(shí)施，成果評(píng)價(jià)，實(shí)行獎(jiǎng)懲，制定新目標(biāo)，開(kāi)始新循環(huán)等步驟。

安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容

5、實(shí)行安全目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理大體可1）安全目標(biāo)的制定

制定目標(biāo)是目標(biāo)管理的第一步工作。目標(biāo)是目標(biāo)管理的依據(jù)，制定既先進(jìn)又可行的目標(biāo)是安全目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

目標(biāo)設(shè)立應(yīng)恰當(dāng)，不應(yīng)過(guò)高或過(guò)低。

制定安全目標(biāo)包括確定企業(yè)安全目標(biāo)方針和總體目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的對(duì)策措施三方面內(nèi)容。

制定安全目標(biāo)的程序，一般分為三步，即調(diào)查分析評(píng)價(jià)、確定目標(biāo)、制定對(duì)策措施。

目標(biāo)的展開(kāi)包括目標(biāo)展開(kāi)的過(guò)程和要求、目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整、目標(biāo)展開(kāi)圖。1）安全目標(biāo)的制定（1）安全目標(biāo)制定的依據(jù)

企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)主要應(yīng)依據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，上級(jí)部門的重視和要求，本企業(yè)安全生產(chǎn)的中、長(zhǎng)規(guī)劃，工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安全工作現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件等。（1）安全目標(biāo)制定的依據(jù)（2）安全目標(biāo)設(shè)定的原則

突出重點(diǎn)：體現(xiàn)安全工作的關(guān)鍵問(wèn)題，如控制重大事故、職業(yè)病的發(fā)生等。

先進(jìn)性：一般應(yīng)略高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)平均水平。

可行性：切合本單位的實(shí)際情況。

全面性：要有全局觀念、整體觀念，全面考慮。

盡可能數(shù)量化：便于檢查、評(píng)比、監(jiān)督與考核，有利于調(diào)動(dòng)職工努力工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。

目標(biāo)與措施要對(duì)應(yīng)：用具體措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

靈活性：要有可調(diào)性，適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。（2）安全目標(biāo)設(shè)定的原則（3）目標(biāo)制定的內(nèi)容

安全目標(biāo)一般包括以下幾個(gè)方面的指標(biāo)：

（A）重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性事故等；

（B）死亡人數(shù)指標(biāo)；

（C）傷害頻率或傷害嚴(yán)重率；

（D）事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，如工作日損失天數(shù)、工傷治療費(fèi)、死亡撫恤費(fèi)等；

（E）作業(yè)點(diǎn)塵毒達(dá)標(biāo)率；

（F）勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施完成率、隱患整改率、設(shè)施完好率等；

（G）全員安全教育率，特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。（3）目標(biāo)制定的內(nèi)容（4）安全目標(biāo)的分解

企業(yè)的總目標(biāo)設(shè)定以后，必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí)，將總目標(biāo)從上到下層層展開(kāi)從縱向、橫向或時(shí)序上分解到各級(jí)、各部門直到每個(gè)人，形成自下而上層層保證的目標(biāo)體系。（4）安全目標(biāo)的分解自下而上的層次保證企業(yè)總目標(biāo)保證措施部門目標(biāo)細(xì)分化具體化保證措施小組目標(biāo)細(xì)分化具體化保證措施保證措施個(gè)人目標(biāo)細(xì)分化具體化自上而下的層次分解

安全目標(biāo)分解圖自下而上的層次保證企業(yè)總目標(biāo)保證措施部門目標(biāo)細(xì)分化具體化保證安全目標(biāo)分解方法：

安全目標(biāo)的分解必須具有科學(xué)性、合理性，通常有以下三種分解方法：

（A）按管理層次縱向分解，即從上到下逐級(jí)分解，如企業(yè)安全總目標(biāo)可分解為分廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)及個(gè)人安全目標(biāo)。

（B）按職能部門橫向分解，即將目標(biāo)在同一層次上分解為不同部門的分目標(biāo)，如企業(yè)安全目標(biāo)可分解為安全專職機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、計(jì)劃部門、動(dòng)力部門等的安全目標(biāo)。

（C）按時(shí)間順序分解，即將總目標(biāo)按時(shí)間順序分解各個(gè)時(shí)期的分目標(biāo)，如年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月目標(biāo)等。安全目標(biāo)分解方法：

在實(shí)際應(yīng)用中，三種方法往往是綜合應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)的安全總目標(biāo)既要橫向分解到各個(gè)職能部門，又要縱向分解到班組和個(gè)人，還要在不同年度和季度有各自的分目標(biāo)。

在安全目標(biāo)分解的實(shí)踐中，人們編制了各種形式的安全目標(biāo)管理責(zé)任書，也叫安全目標(biāo)管理卡，制作與填寫安全目標(biāo)管理卡是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際應(yīng)用中，三種方法往往是綜合應(yīng)用。一個(gè)企業(yè)

安全目標(biāo)卡：是推動(dòng)安全目標(biāo)管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式.它是以固定的表格形式,對(duì)安全目標(biāo)管理活動(dòng)的進(jìn)展情況所作的書面記載.采用卡片形式,可把每個(gè)職工在安全目標(biāo)管理中的活動(dòng)情況,系統(tǒng)地歸納到一張表格上,使安全目標(biāo)管理活動(dòng)更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范,有利于推動(dòng)安全目標(biāo)管理的深入開(kāi)展安全目標(biāo)卡：是推動(dòng)安全目標(biāo)管理所特有的管理方式2）目標(biāo)的實(shí)施

管理目標(biāo)展開(kāi)后，實(shí)施目標(biāo)的部門應(yīng)該對(duì)目標(biāo)中各重點(diǎn)問(wèn)題編制實(shí)施計(jì)劃表。該表中，應(yīng)包括實(shí)施該目標(biāo)時(shí)存在的問(wèn)題和關(guān)鍵、必須采取的措施項(xiàng)目、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員，以及項(xiàng)目的重要程度等。

在這個(gè)階段中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作。

2）目標(biāo)的實(shí)施有關(guān)保證措施包括：

（1）安全教育措施，包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。

（2）安全檢查措施，包括檢查內(nèi)容、時(shí)間安排、責(zé)任人、檢查結(jié)果的處理等。

（3）危險(xiǎn)因素的控制和整改。

（4）安全評(píng)比。

（5）安全控制點(diǎn)的管理。

有關(guān)保證措施包括：3）安全目標(biāo)的評(píng)價(jià)

安全目標(biāo)的評(píng)價(jià)首先由下級(jí)自己進(jìn)行，然后由上級(jí)進(jìn)行，最后共同協(xié)商決定。它啟發(fā)執(zhí)行者對(duì)執(zhí)行情況作自我總結(jié)和反省，以促進(jìn)其今后發(fā)揮更好的作用。

評(píng)價(jià)要公開(kāi)、公正，以目標(biāo)成果為考核依據(jù)。4）實(shí)行獎(jiǎng)懲

安全目標(biāo)評(píng)價(jià)的另一個(gè)目的是為了對(duì)職工實(shí)行獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲可以是物質(zhì)的，也可以是精神的。實(shí)行獎(jiǎng)懲的原則是有利于調(diào)動(dòng)職工努力完成目標(biāo)的積極性。5）制定新目標(biāo)，開(kāi)始新循環(huán)

當(dāng)達(dá)到即定目標(biāo)以后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)目標(biāo)管理的成敗經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，制定新的安全目標(biāo)，開(kāi)始新一輪的循環(huán)，使安全目標(biāo)管理水平逐步提高。3）安全目標(biāo)的評(píng)價(jià)

（1）加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)。

（2）企業(yè)要有完善的系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。

（3）安全目標(biāo)管理需要全員參與。

（4）安全目標(biāo)管理需要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

（5）安全目標(biāo)管理要與其他安全管理方法相結(jié)合。6、推行安全目標(biāo)管理的問(wèn)題（1）加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)安全三重：

重起步

重過(guò)程

重目標(biāo)7、安全目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)三重：7、安全目標(biāo)管理關(guān)鍵點(diǎn)安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與危化品安全管理培訓(xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與危化品安全管理培訓(xùn)課件安全管理原理與危化品安全管理培訓(xùn)課件安全管理原理與?；钒踩芾砼嘤?xùn)課件安全管理原理與危化品安全管理培訓(xùn)課件

確認(rèn)管理法：對(duì)操作流程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵人員進(jìn)行區(qū)分，對(duì)設(shè)備檢修、系統(tǒng)開(kāi)停車、吊裝、動(dòng)火高處作業(yè)、斷路、設(shè)備巡檢、交接班等容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)中每個(gè)作業(yè)過(guò)程和作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全措施檢查固化為標(biāo)準(zhǔn)程序和動(dòng)作，避免人為的誤操作。

適用范圍：重要環(huán)節(jié)，重要崗位職工安全意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)通常的安全教育厭倦。（二）確認(rèn)管理法（二）確認(rèn)管理法確認(rèn)管理法實(shí)例E我確認(rèn)小張關(guān)了上水開(kāi)關(guān)關(guān)閉了嗎？A應(yīng)該關(guān)了D我確認(rèn)關(guān)了B可能關(guān)了XXX??C關(guān)了確認(rèn)管理法實(shí)例E我確認(rèn)小張關(guān)了上水開(kāi)關(guān)關(guān)閉了嗎？A應(yīng)某工藝中在開(kāi)始啟動(dòng)預(yù)啟動(dòng)模式之前，應(yīng)進(jìn)行如下確認(rèn)：

確認(rèn)主驅(qū)動(dòng)器潤(rùn)滑油泵已送電

確認(rèn)所有的手動(dòng)閥都處于正確位置

確認(rèn)FA1006和FA1008罐已排放干凈

確認(rèn)在就地儀表盤上按鈕都已解除鎖定

確認(rèn)油箱中油位正常

確認(rèn)冷卻水和儀表風(fēng)已經(jīng)投用

確認(rèn)蒸汽加熱盤管上的所有閥門已經(jīng)打開(kāi)

確認(rèn)油泵泵體已充滿液體確認(rèn)管理法實(shí)例某工藝中在開(kāi)始啟動(dòng)預(yù)啟動(dòng)模式之前，應(yīng)進(jìn)行如下確認(rèn)：確認(rèn)管理法

星組級(jí)管理法：根據(jù)安全水平分為組、星、級(jí)，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)安全生產(chǎn)。

解決長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有問(wèn)題的崗位、人員的厭倦情緒。

（三）星組級(jí)管理法（三）星組級(jí)管理法

無(wú)隱患時(shí)間：

連續(xù)五天級(jí)

連續(xù)五級(jí)星

連續(xù)五星組

連續(xù)三組免檢+獎(jiǎng)金星組級(jí)管理法實(shí)例無(wú)隱患時(shí)間：星組級(jí)管理法實(shí)例SHITSUKE

素養(yǎng)SEISO清掃SEITON

整頓SEIRI

整理SEIKETSU清潔（四）5S現(xiàn)場(chǎng)管理SHITSUKE素養(yǎng)SEISO清掃SEITON整頓SEI-1.整理（SEIRI）含義:區(qū)分必要與不必要，堅(jiān)決處理掉不必要物品；目的：騰出空間；防止誤用，誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。實(shí)施要點(diǎn)：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分并處理；全面檢查；指定要與不要的標(biāo)準(zhǔn)；按標(biāo)準(zhǔn)清除；每日自我檢查。5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟-依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分并處理-依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分并處理您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？

13448312819223726464013104942030114742412350143832552167251543633221512453173544854927183645391229313448312819223726464013123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100123456789101112131415161718192安全管理原理與危化品安全管理培訓(xùn)課件安全管理原理與危化品安全管理培訓(xùn)課件-5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施步驟2.整頓（SEITON）含義：必要的物品定置擺放，加以標(biāo)識(shí)，使用時(shí)隨手拿到。目的：消除尋找浪費(fèi)；工作場(chǎng)所清楚明了；消除過(guò)多積壓物品。實(shí)施要點(diǎn)：騰出空間；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；規(guī)劃物品擺放