建筑工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)講義

《建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理》電子子教教案案統(tǒng)籌籌：：李李玉玉芬芬制作作：：馮馮寧寧編輯輯：：覃覃密密道道第8章建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理學(xué)習(xí)習(xí)目目標(biāo)標(biāo)：：通過過本本章章的的學(xué)學(xué)習(xí)習(xí),應(yīng)了了解解工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理措措施施，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)的的內(nèi)內(nèi)容容；；熟熟悉悉工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制程程序序與與方方法法，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)；；掌掌握握工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的方方法法，，重重點(diǎn)點(diǎn)是是偏偏差差分分析析法法，，施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算對(duì)對(duì)象象劃劃分分，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算方方法法。。第8章建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理8.1工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理概概述述8.1.1工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容8.1.2工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理措措施施8.2工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)與與計(jì)計(jì)劃劃8.2.1工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)8.2.2工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計(jì)計(jì)劃劃８.３３工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制8.3.1工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)8.3.2項(xiàng)目目成成本本控控制制的的方方法法8.4工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算8.4.1施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算對(duì)對(duì)象象劃劃分分8.4.2工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本核核算算方方法法小結(jié)結(jié)8.1.1工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的工工作作內(nèi)內(nèi)容容主主要要包包括括：：成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、成成本本計(jì)計(jì)劃劃、、成成本本控控制制、、成成本本核核算算、、成成本本分分析析和和成成本本考考核核。。8.1.2工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理措措施施1．組組織織措措施施2．技技術(shù)術(shù)措措施施3．經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施4．合合同同措措施施8.2.1工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)成本預(yù)測(cè)是是成本計(jì)劃劃的基礎(chǔ)，，為編制科科學(xué)、合理理的成本控控制目標(biāo)提提供依據(jù)。。成本預(yù)測(cè)測(cè)的內(nèi)容主主要是使用用科學(xué)的方方法，根據(jù)據(jù)各項(xiàng)目的的施工條件件、機(jī)械設(shè)設(shè)備、人員員素質(zhì)等對(duì)對(duì)項(xiàng)目的成成本目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。。8.2.2工程項(xiàng)目成成本計(jì)劃1.施工項(xiàng)目成成本計(jì)劃的的編制程序序⑴

搜集和和整理資料料⑵估算計(jì)劃劃成本，即即確定目標(biāo)標(biāo)成本⑶編制成本本計(jì)劃草案案⑷綜合平衡衡，編制正正式的成本本計(jì)劃２.施工項(xiàng)目成成本計(jì)劃的的編制方法法⑴施工預(yù)算算法⑵技術(shù)節(jié)約約措施法⑶成本習(xí)性性法⑷按實(shí)計(jì)算算法8.2.2工程項(xiàng)目成成本計(jì)劃8.2.2工程項(xiàng)目成成本計(jì)劃⑴施工預(yù)算算法施工預(yù)算法法的計(jì)劃成成本(目標(biāo)成本)＝施工預(yù)算算施工生產(chǎn)產(chǎn)耗費(fèi)水平平(工料消耗費(fèi)費(fèi)用)－

技術(shù)節(jié)節(jié)約措施計(jì)計(jì)劃節(jié)約約額⑵技術(shù)節(jié)約約措施法施工項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本＝＝施工項(xiàng)目目預(yù)算成本本－技術(shù)節(jié)節(jié)約措施計(jì)計(jì)劃節(jié)約額額(降低成本額額)⑶成本習(xí)性法法施工項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本＝＝施工項(xiàng)目目變動(dòng)成本本總額十十

施工工項(xiàng)目固定定成本總額額⑷按實(shí)計(jì)算算法按實(shí)計(jì)算法法，就是施施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)關(guān)職能部門門(人員)以該項(xiàng)目施施工圖預(yù)算算的工料分分析資料作作與控制計(jì)計(jì)劃成本的的依據(jù)。8.3.1工程項(xiàng)目成成本控制的的依據(jù)1.工程承包合合同2.施工成本計(jì)計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法1.偏差分析法法2.費(fèi)用變更控控制系統(tǒng)3.補(bǔ)充計(jì)劃編編制法4.施工圖預(yù)算算控制成本本費(fèi)用支出出5.定額法6.計(jì)算機(jī)工具具1.偏差分析法法在施工成本本控制中，，把施工成成本的實(shí)際際值與計(jì)劃劃值的差異異叫做施工工成本偏差差。偏差分分析法又叫叫掙值法，，是評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)實(shí)際開銷與與進(jìn)度情況況的一種方方法.8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法掙值法主要要運(yùn)用三個(gè)個(gè)費(fèi)用值進(jìn)進(jìn)行分析，，它們分別別是：(1)計(jì)劃工作量量的預(yù)算成成本(BCWS)即根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃和預(yù)預(yù)算計(jì)算的的在某一時(shí)時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完完成的工作作量所需要要的資金總總額。(2)已完成工作作量的實(shí)際際成本(ACWP)是指某一時(shí)時(shí)點(diǎn)已完成成的工作所所實(shí)際花費(fèi)費(fèi)的總金額額。(3)已完成工作作量的預(yù)算算成本(BCWP)是指項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中中某階段實(shí)實(shí)際完成工工作量按預(yù)預(yù)算定額計(jì)計(jì)算出來的的成本，即即掙值(EV)，掙值反映映了滿足質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)度。8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法⑴費(fèi)用偏差差(CV)：CV＝BCWP－ACWP當(dāng)CV為負(fù)數(shù)時(shí)，，表明項(xiàng)目目成本處于于超支狀態(tài)態(tài)，反之是是項(xiàng)目成本本處于節(jié)約約狀態(tài)，實(shí)實(shí)際費(fèi)用沒沒有超出預(yù)預(yù)算費(fèi)用。。⑵進(jìn)度偏差差(SV)：SV＝BCWP——BCWS當(dāng)SV為負(fù)數(shù)時(shí)，，表明項(xiàng)目目實(shí)施落后后于進(jìn)度狀狀態(tài)，反之之是項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度超前。。8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法⑶進(jìn)度績效指指數(shù)(SPI)：SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI大于1時(shí)，表明項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際完完成的工作作量超過計(jì)計(jì)劃工作量量，反之項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際完完成的工作作量少于計(jì)計(jì)劃工作量量。⑷費(fèi)用績效效指數(shù)(CPI)：CPI=ACWP／BCWP當(dāng)CPI大于1時(shí)，表明項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際成成本超過計(jì)計(jì)劃成本，，反之項(xiàng)目目實(shí)際成本本少于計(jì)劃劃成本8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法[例1-1]某項(xiàng)目由四四項(xiàng)活動(dòng)組組成，總工工時(shí)4周，總成本本13000元，項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展到第4周后，對(duì)前前3周的工作情情況進(jìn)行了了統(tǒng)計(jì)，各各項(xiàng)活動(dòng)的的時(shí)間和成成本見下表表：檢查記錄表表工作代號(hào)預(yù)計(jì)時(shí)間和成本第1周第2周第3周第4周第3周末的狀態(tài)A1周，2500元活動(dòng)已完成，實(shí)際支付成本2500元B1周，2500元活動(dòng)已完成，實(shí)際支付成本3000元C1周，4000元活動(dòng)僅完成50％，實(shí)際支付成本2400元Dl周，4000元沒開始8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法問題：(1)計(jì)算算4周的費(fèi)費(fèi)用偏差(CV)、、。(2)計(jì)算算4周的進(jìn)進(jìn)度偏差(SV)(3)計(jì)算算4周的進(jìn)進(jìn)度績效指指數(shù)(SPI)、成成本績效指指數(shù)(CPI)。(4)分析析成本和進(jìn)進(jìn)度狀況。。8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法解：⑴BCWS=第1周(2500元)+第2周(2500元)+第3周(4000元)=9000元BCWP=第1周全部完成成(2500元)+第2周全部完成成(2500元)+第3周完成50％(2000元)=7000元ACWP=第1周(2500元)+第2周(3000元)+第3周(2400元)=7900元CV=BCWP-ACWP=7000元-7900元=-900元⑵SV=BCWP-BCWS=7000元一9000元=-2000元項(xiàng)目成本處處于超支狀狀態(tài)，項(xiàng)目目實(shí)施落后后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度。(3)SPI=BCWP／BCWS=7000／9000=O．78CPI=ACWP／BCWP=7900／7000=1.13與前文寫出出的公式相相反8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法⑷項(xiàng)目成本本偏差為負(fù)負(fù)，表明項(xiàng)項(xiàng)目已完工工作的實(shí)際際支付成本本超過計(jì)劃劃預(yù)算成本本，項(xiàng)目處處于超支狀狀態(tài)，超支支額為900元。項(xiàng)目進(jìn)度偏偏差為負(fù)，，表明在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的前兩年里里項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算成本沒沒有足額完完成，項(xiàng)目目實(shí)際施工工進(jìn)度落后后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，落后后額為2000元。進(jìn)度績效指指數(shù)小于1，表明計(jì)劃劃進(jìn)度的實(shí)實(shí)際完成度度只有78％，在項(xiàng)目目實(shí)施的3個(gè)月時(shí)間里里只完成了了計(jì)劃工作作量的78％。成本績績效指數(shù)大大于1，表明同樣樣的工作量量實(shí)際發(fā)生生的成本是是預(yù)算成本本的1.13倍。所以必須要要分析這其其中存在的的原因，并并采取相應(yīng)應(yīng)的措施。。8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法2.費(fèi)用變更控控制系統(tǒng)變更控制系系統(tǒng)是一套套修改項(xiàng)目目文件時(shí)應(yīng)應(yīng)遵循的程程序，其中中包括書面面文件、跟跟蹤系統(tǒng)和和變更審批批制度。8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法3.補(bǔ)充計(jì)劃編編制法項(xiàng)目一般都都不可能按按照原先制制定的計(jì)劃劃準(zhǔn)確無誤誤地進(jìn)行，，當(dāng)項(xiàng)目存存在可預(yù)見見的變更時(shí)時(shí)，就需要要對(duì)項(xiàng)目的的成本基準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行行相應(yīng)的修修訂或者提提出替代方方案的變更更說明。8.3.2項(xiàng)目成本控控制的方法法4.施工圖預(yù)算算控制成本本費(fèi)用支出出(1)人工費(fèi)控制制(2)材料費(fèi)控制制(3)構(gòu)件加工費(fèi)費(fèi)和分包工工程費(fèi)的控控制5.定額法定額法，一一般用在工工程施工過過程中，是是施工單位位以施工預(yù)預(yù)算定額和和費(fèi)用開支支標(biāo)準(zhǔn)控制制實(shí)際成本本，以達(dá)到到降低成本本的重要方方法。8.3.2項(xiàng)目成本本控制的的方法8.3.2項(xiàng)目成本本控制的的方法6、利用計(jì)計(jì)算機(jī)軟軟件計(jì)算算在項(xiàng)目管管理中常常常使用用項(xiàng)目管管理軟件件(如MicrosoftProject以及P3等)、電子表表格等計(jì)計(jì)算機(jī)工工具來對(duì)對(duì)計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用和實(shí)實(shí)際費(fèi)用用進(jìn)行跟跟蹤、對(duì)對(duì)比，并并能預(yù)測(cè)測(cè)費(fèi)用變變更所引引起的后后果。一般來說說有以下下幾種劃劃分方法法：(1)一個(gè)單位位工程由由幾個(gè)施施工單位位共同施施工時(shí)，，各施工工單位都都應(yīng)以同同一單位位工程為為成本核核算對(duì)象象，各自自核算自自行完成成的部分分。(2)規(guī)模大，，工期長長的單位位工程，，可以將將工程劃劃分為若若干部位位，以分分部位的的工程作作為成本本核算對(duì)對(duì)象。(3)同一建設(shè)設(shè)項(xiàng)目，，由同一一施工單單位施工工，并在在同一施施工地點(diǎn)點(diǎn)，屬同同一結(jié)構(gòu)構(gòu)類型，，開竣工工時(shí)間相相近的若若干單位位工程，，可以合合并作為為一個(gè)成成本核算算對(duì)象。。(4)改建、擴(kuò)擴(kuò)建的零零星工程程，可以以將開竣竣工時(shí)間間相接近近，屬于于同一建建設(shè)項(xiàng)目目的各個(gè)個(gè)單位工工程合并并作為一一個(gè)成本本核算對(duì)對(duì)象。(5)土石方工工程，打打樁工程程，可以以根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況和管理理需要，，以一個(gè)個(gè)單項(xiàng)工工程為成成本核算算對(duì)象，，或?qū)⑼皇┕すさ攸c(diǎn)的的若干個(gè)個(gè)工程量量較少的的單項(xiàng)工工程合并并作為一一個(gè)成本本核算對(duì)對(duì)象。8.4.1施工項(xiàng)目目成本核核算對(duì)象象劃分8.4.2工程項(xiàng)目目成本核核算方法法1.實(shí)際成本本數(shù)據(jù)的的歸集項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須建立完完整的成成本核算算賬務(wù)體體系，應(yīng)應(yīng)用會(huì)計(jì)計(jì)核算的的辦法，，在配套套的專業(yè)業(yè)核算輔輔助下，，對(duì)項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用的收收、支、、結(jié)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)進(jìn)行登登記、計(jì)計(jì)算，歸歸集實(shí)際際成本數(shù)數(shù)據(jù)。8.4.2工程項(xiàng)目目成本核核算方法法2.成本核算算主要因因素分析析在涉及成成本的因因素中，，包括該該項(xiàng)目實(shí)實(shí)際作業(yè)業(yè)中資源源消耗數(shù)數(shù)量、價(jià)價(jià)格及資資源價(jià)格格變動(dòng)的的概率。。8.4.2工程項(xiàng)目目成本核核算方法法3.建立信息息化的成成本核算算體系建立信息息化成本本核算體體系，將將項(xiàng)目成成本核算算成果系系統(tǒng)儲(chǔ)存存，是成成本核算算工作得得以高效效實(shí)施的的保障，，也是企企業(yè)成本本戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。8.4.2工程項(xiàng)目目成本核核算方法法4.“三算”跟跟蹤分析析項(xiàng)目成本本偏差有有實(shí)際偏偏差、計(jì)計(jì)劃偏差差和目標(biāo)標(biāo)偏差，，分別按按下式計(jì)計(jì)算，即即實(shí)際偏差差＝實(shí)際際成本