施工安全培訓(xùn)講義（附圖豐富含案例）

所有事故原因因不要都?xì)w結(jié)結(jié)于員工違章章！我們安全人見過、聽過太太多的安全生生產(chǎn)事故，也也做過很多事事故調(diào)查及原原因分析。以以員工在作業(yè)業(yè)過程中不小心劃傷了了手指為例，看到下面的的事故原因分分析，是不是是覺得很熟悉悉呢？如果是是我們安全人人自己，又會會如何做事故故原因分析呢呢？小案例，大學(xué)學(xué)問！是的，我們的的確可以找出出一連串的原原因，而且分分析得頭頭是是道。但如果果我們的結(jié)論論是：員工工違章作業(yè)，，使用不合合格的工具作作業(yè)。員工會會奇怪地看著著你：好的、合格的的工具在哪里里？沒有合格格的工具，工工作還做不做做？生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完不成，是是扣你的工資資還是扣我的的工資？最后后，不了了之之。為什么？是什么？干什么？怎么干？事故縱深預(yù)防過程安全管理識別危險源管控風(fēng)險排查治理隱患患有組織有系統(tǒng)、有規(guī)規(guī)范我們先來看一一組人的不安安全行為圖片片。旨在使員工不不僅知道不安安全行為，更更重要是了解解不安全行為為，通過學(xué)習(xí)習(xí)，提高員工工的安全意識識，增強(qiáng)員工的安全操作技技能和安全管管理水平，最最大限度的減減少人身傷害害事故的發(fā)生生。忽視安全，忽視警告配電箱無蓋開關(guān)柜未關(guān)閉閉鎖緊未按標(biāo)示要求求穿戴個人防防護(hù)用品帶電電移移動動電電焊焊機(jī)機(jī)護(hù)欄欄未未加加防防護(hù)護(hù)未經(jīng)經(jīng)允允許許進(jìn)進(jìn)入入高高壓壓危危險險區(qū)區(qū)域域上樓樓梯梯未未扶扶扶扶手手未使使用用防防爆爆工工具具忽視視安安全全，忽忽視視警警告告動火火作作業(yè)業(yè)沒沒有有遮遮蓋蓋地地溝溝動火火作作業(yè)業(yè)沒沒有有監(jiān)監(jiān)護(hù)護(hù)乙炔炔瓶瓶傾傾倒倒螺帽帽螺螺栓栓未未緊緊固固未檢檢查查、氣氣體體檢檢測測開開始始作作業(yè)業(yè)法蘭蘭螺螺栓栓缺缺失失螺栓栓長長短短不不一一用力力緊緊固固螺螺栓栓用力力擰擰螺螺栓栓工件件緊緊固固不不牢牢大力力拖拖拽拽重重物物操作作位位置置不不當(dāng)當(dāng)違章章移移動動腳腳手手架架阻火火器器缺缺失失過分分用用力力吊鉤鉤無無脫脫鉤鉤裝裝置置轉(zhuǎn)動動設(shè)設(shè)備備無無防防護(hù)護(hù)罩罩懸掛掛支支撐撐不不牢牢固固蹬踏踏設(shè)設(shè)備備管管線線拆除除了了安安全全裝裝置置線軸軸無無漏漏電電保保護(hù)護(hù)器器使用用無無安安全全防防護(hù)護(hù)的的氣氣瓶瓶非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)梯梯子子不正正確確的的搬搬運(yùn)運(yùn)方方式式使用用無無安安全全裝裝置置的的設(shè)設(shè)備備用手手清清除除臺臺鉆鉆切切屑屑左手手拇拇指指末末端端上上半半部部削削掉掉氣瓶瓶存存放放不不當(dāng)當(dāng)氣瓶瓶存存放放不不當(dāng)當(dāng)冒險險進(jìn)進(jìn)入入設(shè)設(shè)備備底底座座冒險險進(jìn)進(jìn)入入設(shè)設(shè)備備人人孔孔冒險險進(jìn)進(jìn)入入閥閥門門井井無防防護(hù)護(hù)進(jìn)進(jìn)入入受受限限空空間間冒險險進(jìn)進(jìn)入入危危險險場場所所翻越越護(hù)護(hù)欄欄翻越越護(hù)護(hù)欄欄翻越越防防火火堤堤穿越越警警戒戒線線穿（（翻翻））越越護(hù)護(hù)欄欄進(jìn)進(jìn)入入危危險險場場所所踩踏踏設(shè)設(shè)備備管管線線作作業(yè)業(yè)盤坐坐護(hù)護(hù)欄欄在放放倒倒的的乙乙炔炔瓶瓶上上休休息息無合合適適的的作作業(yè)業(yè)平平臺臺攀坐坐不不安安全全位位置置操作作手手持持電電動動工工具具未未戴戴護(hù)護(hù)目目鏡鏡氣割割作作業(yè)業(yè)未未戴戴護(hù)護(hù)目目鏡鏡使用用不不規(guī)規(guī)范范的的防防護(hù)護(hù)面面罩罩操作作砂砂輪輪機(jī)機(jī)未未戴戴護(hù)護(hù)目目鏡鏡未戴戴護(hù)護(hù)目目鏡鏡或或面面罩罩進(jìn)入入受受限限空空間間未未帶帶呼呼吸吸器器具具未佩佩戴戴呼呼吸吸器器具具進(jìn)進(jìn)入入設(shè)設(shè)備備未佩佩戴戴呼呼吸吸器器具具進(jìn)進(jìn)入入閥閥門門井井未佩佩戴戴呼呼吸吸器器具具進(jìn)進(jìn)入入窖窖井井未戴戴呼呼吸吸器器具具登高高作作業(yè)業(yè)安安全全帶帶沒沒有有拴拴系系安全全帶帶使使用用不不規(guī)規(guī)范范安全全帶帶使使用用不不規(guī)規(guī)范范安全全帶帶掛掛點點不不正正確確未佩佩戴戴安安全全帶帶或或使使用用不不規(guī)規(guī)范范登高高作作業(yè)業(yè)未未戴戴安安全全帶帶登高高作作業(yè)業(yè)為為系系安安全全帶帶登高高作作業(yè)業(yè)未未系系安安全全帶帶登高高作作業(yè)業(yè)未未系系安安全全帶帶未佩佩戴戴安安全全帶帶或或使使用用不不規(guī)規(guī)范范氣瓶瓶存存放放不不當(dāng)當(dāng)，，且且無無防防護(hù)護(hù)帽帽、、防防撞撞圈圈乙炔炔氣氣瓶瓶無無回回火火防防止止器器氣瓶瓶運(yùn)運(yùn)輸輸方方式式不不當(dāng)當(dāng)氣瓶瓶防防傾傾倒倒設(shè)設(shè)施施損損壞壞對易易燃燃、、易易爆爆等等危危險險物物品品處處理理錯錯誤誤治理理違違章章工作作步驟驟第四步：怎么辦？第三步：誰來查？第二步：查什么？第一步：怎么查？AddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText如果果我我們們的的結(jié)結(jié)論論是是：：員員工工安安全全意意識識不不強(qiáng)強(qiáng)，，不不注注意意安安全全。。那那又又會會怎怎樣樣？？員員工工照照樣樣使使用用壞壞的的工工具具去去趕趕工工，，照照樣樣安安全全意意識識不不強(qiáng)強(qiáng)，，這這種種狀狀況況反反倒倒會會時時常常出出現(xiàn)現(xiàn)了了。。如果果我我們們進(jìn)進(jìn)行行了了上上述述分分析析之之后后，，得得到到的的結(jié)結(jié)論論是是：：工工具具不不好好用用，，經(jīng)經(jīng)常常壞壞，，而而且且工工作作時時間間較較緊緊張張，，員員工工必必須須小小心心翼翼翼翼的的操操作作，，這這樣樣效效率率和和安安全全都都沒沒有有得得到到保保障障。。于于是是，，我我們們的的工工作作重重點點變變成成了了：：改進(jìn)進(jìn)工工具具！！更深深入入的的分分析析，，會會讓讓我我們們知知道道：：有問問題題沒沒有有及及時時反反應(yīng)應(yīng)和和及及時時處處理理，，似似乎乎是是一一種種““風(fēng)風(fēng)氣氣””，，那么么作作為為安安全全管管理理人人員員，，我我們們又又該該做做點點什什么么呢呢？？方方法法有有得得是是，，重重點點在在，，你你是是否否想想這這樣樣去去做做??！如果我我們只只是簡簡單地地將事事故原原因歸歸結(jié)為為員工工犯錯錯、員員工違違章、、員工工安全全意識識不強(qiáng)強(qiáng)，然然后以以處罰罰事故故責(zé)任任人告告終，，那么么類似似的事事故還還將繼繼續(xù)發(fā)發(fā)生。。這會會讓員員工陷陷入破破罐子子破摔摔的怪怪圈，，無助助于違違章問問題的的解決決。好的事事故原原因分分析是是怎樣樣的？？重大事事故案案例：：2014年12月31日9時28分許，，位位于佛佛山市市順德德區(qū)勒勒流街街道港港口路路的廣廣東富富華工工程機(jī)機(jī)械制制造有有限公公司（（以下下簡稱稱富華華公司司）車車間三三的車車軸裝裝配車車間發(fā)發(fā)生重重大爆爆炸事事故，，造成成18人死亡亡、32人受傷傷，直直接經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失3786萬元。。事故故調(diào)查查報告告中事事故原原因分分析部部分如如下：：（一））事故故直接接原因因事故車車間流流入車車軸裝裝配總總線地地溝內(nèi)內(nèi)的稀稀釋劑劑揮發(fā)發(fā)產(chǎn)生生的可可燃?xì)鈿怏w與與空氣氣混合合形成成爆炸炸性混混合物物，遇遇現(xiàn)場場電焊焊作業(yè)業(yè)產(chǎn)生生的火火花引引發(fā)爆爆炸。。（二））事故故間接接原因因——富華公公司安安全管管理不不到位位，安安全生生產(chǎn)主主體責(zé)責(zé)任不不落實實，對對事故故發(fā)生生負(fù)有有責(zé)任任。（1）不具具備安安全生生產(chǎn)條條件，，違法法從事事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營營活動動。發(fā)發(fā)生事事故的的廠房房未組組織建建設(shè)工工程竣竣工驗驗收、、消防防驗收收，未未申請請環(huán)境境保護(hù)護(hù)竣工工驗收收，未未履行行建設(shè)設(shè)項目目安全全設(shè)施施“三三同時時”程程序，，擅自自使用用、從從事生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動；；（2）組織織工人人在不不經(jīng)安安全驗驗收的的車間間使用用易燃燃易爆爆物品品清洗洗生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備和地地面，，并且且未采采取可可靠的的安全全措施施；（3）在未未辦理理審批批手續(xù)續(xù)、未未清除除動火火現(xiàn)場場易燃燃易爆爆物品品前，，在易易燃易易爆場場所違違規(guī)組組織動動火作作業(yè)；；（4）未制制定動動火作作業(yè)、、易燃燃易爆爆物品品使用用等危危險作作業(yè)專專門的的安全全管理理制度度；（5）未在在電焊焊作業(yè)業(yè)場所所、易易燃易易爆危危險作作業(yè)場場所設(shè)設(shè)置明明顯的的安全全警示示和標(biāo)標(biāo)志、、標(biāo)識識，未未告知知從業(yè)業(yè)人員員關(guān)于于電焊焊作業(yè)業(yè)、使使用易易燃易易爆物物品存存在的的危險險因素素、防防范措措施及及事故故應(yīng)急急措施施；（6）安全全生產(chǎn)產(chǎn)、消消防安安全教教育培培訓(xùn)不不到位位。未未落實實從業(yè)業(yè)人員員安全全生產(chǎn)產(chǎn)三級級培訓(xùn)訓(xùn)、消消防安安全教教育培培訓(xùn)；；主要要負(fù)責(zé)責(zé)人和和安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理人員員不具具備與與本單單位所所從事事的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動相相應(yīng)的的防火火等安安全生生產(chǎn)知知識和和管理理能力力；電電焊焊作業(yè)業(yè)人員員未經(jīng)經(jīng)專門門培訓(xùn)訓(xùn)考核核合格格依法法持證證上崗崗；（7）未依依法建建立隱隱患排排查治治理制制度，，未依依法組組織安安全檢檢查和和開展展日常常或?qū)I(yè)性性等隱隱患排排查，，未能能及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并消消除事事故隱隱患；；（8）未依依法設(shè)設(shè)置安安全生生產(chǎn)管管理機(jī)機(jī)構(gòu)或或配備備專職職安全全生產(chǎn)產(chǎn)管理理人員員；落落實安安全生生產(chǎn)及及消防防安全全責(zé)任任制不不到位位，未未明確確各崗崗位的的責(zé)任任人員員、責(zé)責(zé)任范范圍和和考核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等內(nèi)內(nèi)容。。在該起起事故故的事事故原原因分分析中中，我我們沒沒有將將事故故原因因歸結(jié)結(jié)為員員工違違章，，而是是去探探索真真正導(dǎo)導(dǎo)致事事故發(fā)發(fā)生的的根本本原因因，這這是值值得欣欣慰的的地方方，也也是可可取之之處。。從組織織上找找原因因、找找對策策人是有有惰性性的，，是會會犯錯錯誤的的。第第一次次在一一個地地方跌跌到，，第二二次可可能還還在這這個地地方跌跌到，，這是是慣性性。我我們安安全人人學(xué)這這個專專業(yè)、、從事事安全全行業(yè)業(yè)已多多年，，誰敢敢說自自己從從來不不犯錯錯誤，，從來來不闖闖紅燈燈，反反正我我是不不敢。。如果果我們們只是是習(xí)慣慣于將將事故故原因因歸于于員工工的違違章、、缺乏乏安全全意識識等等等，那那我們們的安安全管管理工工作就就真的的太好好做了了。發(fā)生事事故的的根本本癥結(jié)結(jié)?。。?企業(yè)安安全主主體責(zé)責(zé)任不不落實實1235安全過過程管管理不不系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)規(guī)規(guī)章制制度/規(guī)程不不執(zhí)行行企業(yè)自自主安安全培培訓(xùn)極極其薄薄弱企業(yè)缺缺乏安安全管管理專專業(yè)人人才安全投投入不不足安全機(jī)機(jī)構(gòu)及及人員員不滿滿足要要求建章立立制走走形式式安全檢檢查走走過場場事故應(yīng)應(yīng)急憑憑僥幸幸不落實實安全培培訓(xùn)為為應(yīng)付付主體責(zé)責(zé)任不不落實實的主主要表表現(xiàn)有這么么一個個著名名的例例子：：一個在在車間間A區(qū)工作作的一一個工工人，，臨時時被調(diào)調(diào)到B區(qū)去操操作行行車。。結(jié)果果操作作工面面對不不一樣樣的操操作手手柄，，操作作失誤誤，按按錯方方向，，導(dǎo)致致了一一起吊吊運(yùn)事事故。。該事事故表表面似似乎是是工人人犯錯錯，操操作失失誤，，但深深層次次原因因是這這個車車間的的行車車操作作遙控控器都都是不不一樣樣的，，操作作界面面也不不一樣樣。這這個工工人已已經(jīng)養(yǎng)養(yǎng)成了了操作作他熟熟悉的的行車車操作作遙控控器的的習(xí)慣慣，被被調(diào)到到B區(qū)后，，以前前的操操作習(xí)習(xí)慣會會讓他他手足足無措措。在該起起事故故中，，沒有有簡單單地將將事故故原因因歸結(jié)結(jié)為員員工違違章，，而是是去挖挖掘更更深層層次的的原因因。我我們發(fā)發(fā)現(xiàn)，，這個個事故故不是是員工工的問問題，，而是是企業(yè)業(yè)埋下下的犯犯錯誤誤的陷陷阱?。∑髽I(yè)可可以改改進(jìn)一一個車車間的的所有有的行行車手手操器器都是是一樣樣的，，這樣樣為員員工著著想，，員工工也不不會犯犯錯誤誤。我們不希望望發(fā)生事故故，但更不不希望發(fā)生生事故后還還在使用落落后的事故故調(diào)查方法法和理論，，而不去審審視組織的的改進(jìn)機(jī)會會在哪里，，那么事故故這只猛虎虎必然還會會卷土重來來！我們可以選選擇將事故故原因歸結(jié)結(jié)為員工違違章（至少少這不違法法，也不能能說錯），，然后對員員工進(jìn)行批批評教育、、培訓(xùn)等等等，然而員員工的數(shù)量量何其多，，培訓(xùn)教育育的工作量量何其多，，效果是否否理想等等等，我們都都需要考慮慮。我們也可以以認(rèn)為事故故的原因是是：車間的的行車操作作遙控器都都是不一樣樣的，操作作界面也不不一樣，然然后將所有有行車操作作控制器換換成一樣的的，徹底解解決問題，，效果也很很好你非常討厭厭員工違章章，卻不知知要怎么改改變！1.員工習(xí)慣性性違章是管管理者“慣慣”出來的的。2.習(xí)慣性違章章并不可怕怕的，可怕怕的是管理理者用習(xí)慣慣性的思維維去解決習(xí)習(xí)慣性違章章，何為管理者者習(xí)慣性的的思維，就就是靠罰，，靠考核。。3.面對員工的的違章，管理者視而而不見就是是縱容，就就是默認(rèn)，，就是在制制造“破窗窗效應(yīng)”。。4.僅對違章者者進(jìn)行糾正正是不夠的的，還用對對行為安全全的員工進(jìn)進(jìn)行肯定和和鼓勵，這這樣違章的的行為才會會越來越少少。5.不要只是關(guān)關(guān)注基層員員工的違章章，領(lǐng)導(dǎo)者者的行為也也尤為重要要，不只是是說領(lǐng)導(dǎo)者者會不會違違章指揮的的問題，而而是領(lǐng)導(dǎo)者者的行為如如何進(jìn)行自自我管理，，企業(yè)如何何去管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的行行為。“個個人安全行行動計劃””與“安全全約談”就就是兩種很很好的做法法。6.如果想改變變員工的不不安全行為為，就先改改變管理者者的行為，，如果這兩兩者都要改改變，就先先改變企業(yè)業(yè)的安全文文化。7.對于員工的的行為管理理，管理者者要做好三三件事：1.建立標(biāo)準(zhǔn)并并讓員工理理