特種設(shè)備起重機(jī)械(天車)事故應(yīng)急處置預(yù)案

歡迎下載內(nèi)容僅供參考博遠(yuǎn)科技起重機(jī)械(天車)事故應(yīng)急預(yù)案一、目的最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，特制定《起重機(jī)械（天車）事故應(yīng)二、適用圍及指導(dǎo)原則本預(yù)案適用于公司所屬起重機(jī)械發(fā)生的各類重大事故。本預(yù)案充分體現(xiàn)以人為本，真正將“安全第一，預(yù)防為主”方針落到實(shí)處。一旦發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，能以最快的速度、最高的效能，有序地實(shí)施應(yīng)急救援行動(dòng)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把事故危害降到最低程度。本三、起重設(shè)備概況：12四、潛在事故的性質(zhì)、規(guī)模及影響圍起重設(shè)備存在的潛在事故，是因某種原因造成被吊重物突然墜落損壞或人身傷亡事故。事故規(guī)模及圍只限于被吊重物損壞及被砸物體損壞或重物下人身傷亡。五、應(yīng)急救援組織及職責(zé)1、公司成立事故應(yīng)急救援指揮部歡迎下載總指揮：丁世清副總指揮：濤現(xiàn)場搶救總指揮：邸高峰現(xiàn)場事故管理員：齊旭康成員：雅雅志華海峰建軍付金錄指揮部職責(zé)：⑴事故發(fā)生后，迅速接收各類信息，綜合分析、判斷事故的性質(zhì)、大小、可能影響的危害程度，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織、指揮、協(xié)調(diào)各應(yīng)急反應(yīng)組織進(jìn)行應(yīng)急救援行動(dòng)；⑵向集有關(guān)部門匯報(bào)事故情況，并根據(jù)事故發(fā)展程度，向公司請求外部援助；⑶向事故現(xiàn)場人員發(fā)出指示、指令；⑷組織各類事故應(yīng)急救援演練。⑸批準(zhǔn)發(fā)布，宣布應(yīng)急恢復(fù)、應(yīng)急結(jié)束2、事故應(yīng)急救援指揮部下設(shè)搶救小組。成 員：建軍 令娟麗麗辦公室職責(zé)：⑴承接事故報(bào)告，請示總指揮啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑵通知事故應(yīng)急救援指揮部和各專業(yè)組成員到指定地點(diǎn)集中；⑶傳達(dá)事故應(yīng)急救援指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，通知搶險(xiǎn)救災(zāi)人員趕赴事故現(xiàn)場；⑷在事故搶救過程中，負(fù)責(zé)召集各專業(yè)組的碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)組的搶險(xiǎn)救援工作；⑸組織協(xié)調(diào)對外求援等有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)事故的上報(bào)；3、現(xiàn)場搶救總指揮及現(xiàn)場管理員職責(zé)現(xiàn)場搶救總指揮職責(zé)：是否要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)幫助，并向事故應(yīng)急救援指揮部總指揮建議實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；⑵制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措施，并迅速組織實(shí)施；⑶繼續(xù)調(diào)查和評(píng)估事故的可能發(fā)展方向，以預(yù)測事故的發(fā)展過程，決定是否請求援助；⑷指揮危險(xiǎn)設(shè)施的全部或部分停止運(yùn)行，并與現(xiàn)場事故管理人員和關(guān)鍵崗位的人員配合，指揮危險(xiǎn)源現(xiàn)場人員撤離到安全地帶；⑸應(yīng)重視所有事故造成的傷害；⑹與地方政府和政府安全監(jiān)管人員保持密切聯(lián)系；⑺對難以解決的緊急情況做出安排；⑻向新聞媒體公布權(quán)威信息；⑼在事故緊急狀態(tài)結(jié)束之后，安排恢復(fù)受事故影響地區(qū)的正常秩序。4、現(xiàn)場事故管理員的職責(zé)：⑴協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定搶救方案和安全技術(shù)措施，評(píng)估事故的規(guī)模，判斷是否需要部或外部應(yīng)急救助；⑵建立應(yīng)急步驟以確保人員安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；⑶在專業(yè)隊(duì)伍到來之前，直接參與救護(hù)等活動(dòng)；⑷安排受傷人員并尋找失蹤人員；⑸安排無關(guān)人員撤離到安全地帶；⑹建立與事故應(yīng)急救援指揮部的通訊聯(lián)系點(diǎn)；⑺在指揮部及現(xiàn)場主要管理人員到來之前代行其職責(zé)；⑻如有必要，應(yīng)給應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。5、指揮部下設(shè)4個(gè)專業(yè)組⑴ 搶救組組長：邸高峰成員：雅雅海興龍飛文峰偉職 責(zé)：迅速到達(dá)事故現(xiàn)場，并對事故進(jìn)行偵察、評(píng)估，協(xié)同現(xiàn)場總指揮制定實(shí)施現(xiàn)場搶救；控制現(xiàn)場的緊急情況，協(xié)調(diào)、指揮現(xiàn)場各應(yīng)急隊(duì)伍；監(jiān)督應(yīng)急人員執(zhí)行有效的應(yīng)急操作，保證應(yīng)急人員的安全。⑵ 保障組組長：袁彧琦成員：胡彥虎席延坤麗職 責(zé)：協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定、修改、補(bǔ)充搶救方案及安全技術(shù)措施；保證搶救物資、資金的及時(shí)供應(yīng)和到位；組織車輛運(yùn)送傷員及搶險(xiǎn)物資；負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷員的緊急救治工作。⑶ 綜合組組長：豪成員：王韋麗少坤職 責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場治安保衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、交通管制；協(xié)助組織人員安全疏散或轉(zhuǎn)移；負(fù)責(zé)搶救人員的生活和后勤保障工作；負(fù)責(zé)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兄采訪事故搶救進(jìn)展情況，對進(jìn)行正面宣傳引導(dǎo)；接受媒體采訪，必要時(shí)經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后對外進(jìn)行新聞發(fā)布。⑷ 事故調(diào)查組組長：成員：齊旭康付金錄建軍職 責(zé):協(xié)助配合上級(jí)有關(guān)部門對事故進(jìn)行現(xiàn)場勘察、調(diào)查、分析取證和處理。1事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即向電站負(fù)責(zé)人報(bào)告；電站負(fù)責(zé)人向事故應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報(bào)；匯報(bào)的基本容包括：A事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；B事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及圍；C事故原因的初步判斷；D事故發(fā)生后已采取的措施及當(dāng)前事故的搶險(xiǎn)情況等，必要時(shí)附事故現(xiàn)場簡圖。2、應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別的確定事故應(yīng)急救援指揮部總指揮接到各方面匯報(bào)后，綜合分析，做出判斷，決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。程序見附件1：事故匯報(bào)及搶險(xiǎn)程序圖、附件2：應(yīng)急救援體系響應(yīng)程序圖。3、通訊聯(lián)絡(luò)方法事故發(fā)生后，管理員主要用（手機(jī)）進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)，見附件3：事故通4故現(xiàn)場保持通迅聯(lián)絡(luò)。⑴ 管理員接到總指揮命令后，立即“按事故通知順序部成員和各專業(yè)組成員到管理科或指定地點(diǎn)集中，通知有關(guān)搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕赴事故現(xiàn)場。⑵總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到指定地點(diǎn)，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動(dòng)。派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家趕赴事故現(xiàn)場。⑴現(xiàn)場搶救總指揮到場后，迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場一切搶救事宜；⑵搶救組迅速協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進(jìn)行初始評(píng)估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)（危險(xiǎn)區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)，研究制定現(xiàn)場搶救方案和安全技術(shù)措施；⑶在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先的原則下，積極開展人員救助，工程搶險(xiǎn)，警戒、醫(yī)療救護(hù)、人群疏散等工作。6、擴(kuò)大應(yīng)急在事故搶險(xiǎn)過程中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足，事故無法得到有效請求外部援助，啟動(dòng)上一級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)施擴(kuò)大的應(yīng)急響應(yīng)；7、應(yīng)急恢復(fù)⑴搶險(xiǎn)救援行動(dòng)完成后，進(jìn)入臨時(shí)應(yīng)急恢復(fù)階段，現(xiàn)場搶救指揮部組織現(xiàn)場