阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)范文五篇

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)范文五篇學(xué)習(xí)了稻盛和夫的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?一書后，我理解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。下面給大家整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)范文五篇，希望大家喜歡!

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)范文1

讀了?阿米巴經(jīng)營(yíng)?后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語(yǔ)言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的詳細(xì)資料在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。

要想讀懂?阿米巴經(jīng)營(yíng)?首先要明白什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，經(jīng)過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，施行阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力--經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福〞并為社會(huì)做奉獻(xiàn)的明確理念，指導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)發(fā)開工進(jìn)取性的最大動(dòng)力;二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心〞為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心〞為根底的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下互相協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴僅有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。

京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化〞，而我們追求的是“效勞最大化，經(jīng)費(fèi)最小化〞，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，這就要求我們從每位員工做起，從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字表達(dá)管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的維修本錢，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等，每個(gè)月底進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析，超出目的的總結(jié)原因并提出整改措施，對(duì)費(fèi)用高的工程進(jìn)展控制，從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的效勞工作，也就是我們的維修指標(biāo)完成情景、維修率等，也可用數(shù)字來(lái)表達(dá)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)展人員的裝備調(diào)整，工作重點(diǎn)安排，并進(jìn)取與運(yùn)行班組溝通，來(lái)改善我們工作中的缺乏，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的效勞，實(shí)現(xiàn)效勞最大化。其次我們利用班前會(huì)，讓員工提提議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅。

學(xué)習(xí)了?阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書后，使我感受頗多，異常是稻盛和夫先生以“敬天愛(ài)人〞的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛(ài)人〞的這種思維形式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的指導(dǎo)，才能帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹立自我的人格魅力，帶著好自我的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說(shuō)，而是看你怎樣做，說(shuō)與做到達(dá)一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)發(fā)開工的進(jìn)取性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精華，帶著自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目的。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)范文2

先前看過(guò)稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)〞考慮。這本書卻不一樣，說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)〞，即為介紹詳細(xì)做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把詳細(xì)做法背后的哲學(xué)思想進(jìn)展了些介紹，但總體來(lái)說(shuō)，大部分篇幅說(shuō)的還是詳細(xì)要如何去做的事情。所以，要想從這本書中獲得比較好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所理論，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)歷。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調(diào)動(dòng)全體成員進(jìn)取主動(dòng)性、充分構(gòu)成團(tuán)體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，經(jīng)過(guò)對(duì)每個(gè)單位進(jìn)展獨(dú)立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利本領(lǐng)的組成部分。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、構(gòu)成互補(bǔ)，進(jìn)而構(gòu)成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

書中詳細(xì)介紹了阿米巴這種組織應(yīng)當(dāng)如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位光陰核算制，這些資料對(duì)廣闊想要進(jìn)步企業(yè)業(yè)績(jī)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的資料。然而，但凡經(jīng)營(yíng)機(jī)制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機(jī)制背后的精華，充分發(fā)揮其效果，必需要付出艱辛的努力才行。就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神〞之所在，乃“無(wú)私〞或者說(shuō)“利他之心〞這種道德層面的東西。稻盛和夫自我也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于指導(dǎo)者的道德要求非常高，假如沒(méi)有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預(yù)期之效果的。按照此刻的行話來(lái)說(shuō)，這些應(yīng)當(dāng)是屬于“企業(yè)文化〞層面的資料了，需要在學(xué)習(xí)時(shí)也多加留意。

最終，綜合評(píng)價(jià)下：此書篇幅適中，資料實(shí)用，描繪明晰，是值得一看的好書。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)范文3

自去年公司引進(jìn)了稻盛和夫先生的?阿米巴經(jīng)營(yíng)?，我也有幸地參與了其中的學(xué)習(xí)，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單，直觀，精辟的語(yǔ)言，讓我受益良多，這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實(shí)際操作中來(lái)真正領(lǐng)悟，下頭談一下我的讀書心得。

一向以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人〞的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個(gè)成功的組織，都需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人〞的這種思維形式發(fā)揮了極致，不僅僅僅在事業(yè)上，更在于心靈上。

讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過(guò)程，每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目的的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的指導(dǎo)才可以帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。其實(shí)下頭的員工不是在看你怎樣說(shuō)，而是在看你怎樣做，說(shuō)與做到達(dá)一致才能讓員工信服。作為班組長(zhǎng)的我們更應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用，才能最大的調(diào)發(fā)開工的進(jìn)取性，才能真正學(xué)習(xí)到阿米巴的精華，帶著自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目的。

“阿米巴經(jīng)營(yíng)〞是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體制，每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目的，在各自的崗位上為到達(dá)目的而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，既進(jìn)步了員工的本錢意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又進(jìn)步了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。

為做到本錢最小化，利潤(rùn)最大化，作為俏爾人，我們一齊努力，加油!

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)范文4

我之前不明白?阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書，也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而，從自我周邊的工作環(huán)境來(lái)看，很多基層員工看不到他們自我的工作效率與公司整體商業(yè)利益好壞的關(guān)系，所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做，所有的工作是等待公司分配。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，工作人員認(rèn)為工作太沉悶和枯燥，沒(méi)有歸屬感和成就感。

仔細(xì)閱讀完?阿米巴經(jīng)營(yíng)?，我最終明白，每個(gè)人都是企業(yè)中一個(gè)不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)應(yīng)有的職責(zé)感，就可以激發(fā)出他們工作的活力與熱情。

一個(gè)企業(yè)的開展不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更要依靠我們企業(yè)的中層和第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)。僅有讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性，企業(yè)才可以真正的強(qiáng)大。?阿米巴經(jīng)營(yíng)?告訴我們的就是讓員工都主動(dòng)參與工作，親身感受到消費(fèi)、營(yíng)銷和市場(chǎng)，實(shí)行了一種全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。從而激發(fā)員工的全部熱情投入到工作中來(lái)。在這個(gè)層面上說(shuō)?阿米巴經(jīng)營(yíng)?是一本管理學(xué)書籍，也是一本心理學(xué)書籍，稻盛和夫是一位管理學(xué)大師，也是一名心理學(xué)大師，他就是在經(jīng)營(yíng)管理中探索出了激發(fā)大家斗志的方法，從而讓他的企業(yè)在屢次世界性金融危機(jī)中處于不敗之地，這也是我們學(xué)習(xí)他的重點(diǎn)所在。

在瞬息萬(wàn)變并且復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開人這個(gè)主體。企業(yè)的開展都是靠人的執(zhí)行和推動(dòng)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，阿米巴的經(jīng)營(yíng)核算需要由員工的被動(dòng)立場(chǎng)轉(zhuǎn)成指導(dǎo)的主動(dòng)立場(chǎng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)中提到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要志同道合的合作伙伴。在規(guī)定的光陰內(nèi)獲取相應(yīng)報(bào)酬的立場(chǎng)，只會(huì)讓人在原地踏步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)法改善;以創(chuàng)造利潤(rùn)支付員工報(bào)酬的立場(chǎng)會(huì)涌現(xiàn)出犧牲自我、共同擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)職責(zé)的人。充分發(fā)揮人的潛能，創(chuàng)造出更大的價(jià)值。經(jīng)過(guò)?稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)?這本書籍的學(xué)習(xí)，我的理解阿米巴經(jīng)營(yíng)管理是：敬事而信，節(jié)省而愛(ài)人。敬事——讓阿米巴全體員工能在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值，自覺(jué)第發(fā)揮自我的作用、盡到自我的職責(zé)，努力工作。

信——不扯謊、不欺騙、要正直、能互相尊重、互相幫助從企業(yè)高層到阿米巴員工，必須用信任連結(jié)起來(lái)，才能發(fā)揮企業(yè)整體力量。

節(jié)省——經(jīng)費(fèi)最小化。財(cái)務(wù)要控制費(fèi)用，減少經(jīng)費(fèi)支出。

愛(ài)人——一個(gè)企業(yè)開拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)歷、技術(shù)和才智可以勝任的人才。

企業(yè)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理形式可以獲得更大的開展和輝煌。

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)范文5

阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅僅是一種改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法，更是一種改變員工人生觀和價(jià)值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。

從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門功能、職責(zé)、利益，經(jīng)過(guò)每一天都更新的結(jié)算表讓各個(gè)部門自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，進(jìn)步員工的本錢意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，同時(shí)也進(jìn)步員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當(dāng)員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng)造自我的人生價(jià)值。

任何一項(xiàng)體制的改革前期首先要讓員工從意識(shí)上理解這種改革，這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能經(jīng)過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現(xiàn)重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習(xí)和交流。僅有到達(dá)思想上的統(tǒng)一，才能將詳細(xì)的細(xì)那么執(zhí)行到位。

公司要求每個(gè)員工進(jìn)取主動(dòng)地工作，首先要做到崗位職責(zé)明確。書中提到的幾個(gè)瀕臨危機(jī)的公司，他們?cè)趯?dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是崗位職責(zé)不明確，跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成指導(dǎo)交給他們的工作和任務(wù)，可是很少會(huì)去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些指導(dǎo)人覺(jué)得員工之所以會(huì)這樣是因?yàn)楦窬植粔颍瑢?shí)際原因卻不僅僅是格局的問(wèn)題，還和公司的整個(gè)統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責(zé)不明確，目的不明確，工作沒(méi)有目的感，很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間互相信任，為公司的開展盡心盡力。

阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是打破自我，成長(zhǎng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項(xiàng)精進(jìn)是精華。六項(xiàng)分別是：

1、付出不亞于任何人的努力

2、要謙虛，不要驕傲

3、